5s工作总结

在学习、工作或生活中出现了失误后，为了防止此类事情再度出现，就需要写一份自我检讨书好好进行自我反省，写检讨书的时候一定要有承认错误的意识。问题来了，检讨书应该怎么写？下面是小编整理的打牌的检讨书，欢迎大家分享。

尊敬的老师：

您好！

对不起领导，作为后勤人员，我们在上班的时候居然在打牌，没有忙碌工作，这是我们的错，犯下这样多错都是我们的责任，主管根本就不知道这样的事。

由于这次工作任务比较清闲客人不多我们的工作也就没有什么，为了打发无聊的时间我们就他身上揣着的一副牌拿出来打，这也不是有预谋的而是我给朋友买的，准备下班回去还给他，但是一时上班没有忍住想着浪费时间就与几个同事一起凑对打牌。

不打还好这一打牌就误事，这让我们的工作，没有任何的进展，在需要我能工作的时候我们却还在打牌，直到客人都等得不耐烦了，领导亲自来查看才让我们从牌局中走出来。实在是惭愧，对不起，我们不应该这样做的，打牌并没有任何好处只会让我们沉迷其中让我不可自拔。

在工作的时间不管有没有事情做都应该呆在自己的岗位上做好自己的工作，而不是擅自打牌打发时间因为我们要对自己的工作负责，不能在像以前一样随意的浪费时间在这些无聊的事情上，耽误自己的.时间浪费自己的经历，并且我们公司也规定不准员工打牌的我却犯了这样的大错实在是有愧领导的信任。

我愿意承担这次的错误，愿意接受惩罚，在今后的工作中我会好好工作的，不会在像现在这样了，这样没有规矩的申请，犯了一次以后在也不敢犯了，我已经认识到了自己的错误，我愿意改正，希望能够得到领导的原谅，我会保证改过自新的，从今天开始我会从新好好工作，绝不会在犯错，绝不会耽误上班时间去打牌保证自己有足够的时间去工作，保证按时完成领导吩咐下来的任务，做好自己的工作不会在犯任何的错误了，还请领导您能够相信我，我是真心改过的。

能够得到这份工作也不容易看在我在公司为公司奋斗了多年的份上请领导原谅我这次的错误把，以后我一定会好好的做人绝不会在犯这样的错了，请领导高抬贵手放过我一马我一定会好好的做好自己的事情绝不会在犯这样的错。

我可以保证这是我最后一次犯错，以后如有任何错误全凭领导您处置，在今后的工作中我一定会好好工作做好带头作用积极参与到工作中，不给公司添麻烦，做好自己分类的事情完成每天的任务，给予领导一个满意的答复。

此致

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200年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。

3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。

随着5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：

1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，将

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？为此，小编特意呈上“关于5s的工作总结10篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

200年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。

3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。

随着5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：

1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，