板报方案

2024年元旦板报 篇1

为庆祝20xx年元旦节，特举办“庆元旦黑板报评比活动”。

1、各班围绕“元旦节”活动，突出相应的主题。要求主题鲜明，内容翔实丰富，板书整齐美观，布局合理精美。

2、出刊时间为20xx年xx月xx日前，xx日开始进行评选，未按时出刊的班级不予评选。

3、评委由学校行政组成。

4、检查时间定于31日星期五下午。

一、出刊情况：要求在规定时间内完成。逾期未完全出好的班级均不予评分。

二、刊头（20分）：

（1）刊头应在醒目位置，大小适中。低年极刊头不得大于板报面积的1/4，高年级刊头不得大于板报面积的1/6。记10分；

（2）刊头要求突出主题，与主题相关记5分；

（3）的'刊头要做到精致、新颖、讲究艺术性，要标明班级、期数，记5分。

三、版面（20分）：

要合理、科学、新颖、富有艺术性。应有标题和插图。

四、内容（30分）

（1）内容要与布置要求相符记5—10分；

（2）主题鲜明、健康向上，有教育意义记5—10分；

（3）主题明确，记5—10分。

五、板书（20分）：

板书整齐、美看、端正、清晰、适当加以艺术效果，使用规范字，无错别字。

六、整体效果（10分）

对本期板报整体评价：要求板报合理，内容丰富多彩，书写清楚美观，给人一种美的享受。

小学德育处

20xx年xx月

2024年元旦板报 篇2

一、活动目的：围绕“xx”活动，突出“xx”的主题，通过开展班级黑板报评比活动，彰显班级文化建设魅力，提高学知认识，进一步促进学生的`健康成长。

二、活动内容

1、各班黑板报围绕“xx”活动，突出规定的主题，要求主题鲜明，内容翔实丰富，板书整洁美观，布局合理精美。

2、按规定的出刊时间出好主题专刊。未按时出刊的班级不予评比。

三、评审：

1、评委：各班班主任

2、每个班级分数经去掉最高分和最低分后取平均值。

3、检查时间：待定。

四、评比细则：

1、出刊情况：要求在x月底完成，逾期未完全出好的班级均分。

2、内容：主题突出，内容健康向上。30分

3、书写：正确、端正、整齐、美观；无错字、错句；要求写楷书。20分

4、排版：合理、大方、美观、有创意。20分

5、其他（主题）：插图精致；版面整洁；整体设计独特，富有

查看更多>>

对于“板报方案”这个话题我们会为您详细讲解相关内容。成大事的人，不仅有宏伟的目标，还需要有计划，为了更快的完成工作任务。实际有效的方案对我们来说是很好的助力，方案能够保证我们的行动更顺利。希望我的分享能够在您的生活或工作中提供一些启示和支持！

板报方案 篇1

一、活动目的：

为了推进校园足球文化，丰富美化校园文化生活，营造浓厚的足球气氛，尽情展示我校足球活动的风采，特举行本次黑板报评比活动。

二、活动时间：

2018年5月1日至2018年5月20日3。参与者：

1—6年级各班

四、板报主题：

阳光足球健康自我

五、评比要求：

1、切合主题、内容充实

2整体外观优雅，内容分布合理

3、有创意、字迹清晰

4有主标题、副标题、正文、**等；标题要突出中心思想和内容，**和文字内容、字体类型、字体大小、字体颜色等排版要美观得体、布局科学合理；

5板报内容要有新意。最好根据学校足球的特点设计出特色黑板报。

六、评比规则 ：

1、标题醒目，突出。

2内容要求丰富而充实，与课堂实际紧密联系。

三。主题是鲜明的，健康的，教育性的。

4内容美观，不花哨，与本期板报内容一致。

5美观大方，创新，色彩协调，**，装饰布局合理。

七、评比小组：

组长：李锦红

成员：王军英魏安莲张苑青

八、奖项设置：

泰山小学将根据评分结果，分别获得一等奖、二等奖和三等奖

2018年4月30日

板报方案 篇2

一、 活动目的：

为鼓励获奖班级，推广优秀的班级文化生活，展现我系同学向上的精神面貌，加深同学们的了解，增强班级同学团队意识，丰富教室文化生活，促进班级同学之间的友谊，特此举办这次颁奖典礼！

2、 活动时间：初定2013年1月4日晚7:00

三、 活动地点：3407

四、 活动对象：口腔系2012级1——9班各班十名代表参加本次班级典礼，

五、 活动要求：各班级班长以及宣传委员务必参加（特殊情况找班委代替），并发表获奖感言（班级管理、同学关系处理、板报筹办的技巧等方面）。

六、 活动流程：

1、前期准备工作

（1） 前期宣传和嘉宾邀请：宣传部召开了各班宣传委员和班长会议，对活动的目的、时间和要求进行了说明。并邀请老师、主席和各部长。

（2） 主持人选择：根据部门成员的自愿，综合考虑各种因素，最终确定两名主持人。

（3） 颁奖典礼的制作：系里的成员会根据情况制作，然后让主席和老师进行评审。

（3）

查看更多>>

针对每个人完成任务，计划都是不可或缺的，因为这有助于确保工作能够按期完成。制定计划方案也是必需的，因为它能够增加我们对于各个阶段性内容的理解和熟悉程度。为此，我们对“地板方案”进行了优化以更好地满足您的需求，并相信此页面的内容能够提供有力的帮助！

地板方案(篇1)

【摘要】本文基于浙江裕华木业有限公司多层实木复合地板生产工艺，引入6σ（西格玛）产品品质管理方法，分析了制约产品质量和生产效率提高的瓶颈问题，提出解决问题的工艺方案。经生产实践验证结果表明，地板榫槽和表面涂饰加工工段产品合格率提高了4.76%，地板榫槽加工工段单班产量提高了820m2，地板表面涂饰工段产量提高了410m2。1个月抽查监控结果表明地板加工精度稳定可靠。

【关键词】多层实木复合地板；6σ管理

浙江裕华木业公司始创建上世纪九十年代初，目前总占地面积1000多亩，拥有厂房100多万平方米，配置了从欧美等国引进的多层实木复合地板生产线，设计年产量可达1600万平方米，拥有从原木采购至成品地板出厂完整生产工艺链，是集研发、设计、生产、销售、售后服务为一体的实木复合地板企业。

2011年在美国针对国内实木复合地板产品“双反”诉讼中成为国内第一家，也是唯一一家取得对美“双反”胜利的企业，最终裁决对美出口多层实木复合地板产品永久零关税。近年来公司主产品产量和产值均以每年30%以上的速度快速增长，公司进入快速成长期。浙江裕华木业公司的多层实木复合地板出口订单激增，产品供不应求，因此公司急需增加产量，提升效率，扩大公司的产能。鉴于此，公司对发展战略进行了重大的调整，引进6σ管理方法，改进产品质量、工艺流程品质，提高生产效率和企业经济效益，实现合理产能最大化。

地板行业是典型的规模经济模式的行业，以规模化生产获得高效益，但是目前市场需求又日趋多样化，订单批量减小，产品品种花样增多。面对这种形势，传统的产品质量管理模式或多或少存在一些不够完善的地方，因此企业需要采用全过程的、系统的产品质量管理，注重的不仅仅是产品质量的改进，而是整个产品生产工艺过程的改进和产品质量改进带来的经济收益，这些是6σ管理方法和程序中的主要原则和核心理念。

本研究选取多层实木复合地板工艺中地板榫槽和表面涂饰加工二个关键工段应用6σ管理法，分析各工艺环节中产生缺陷的原因和提高产品质量和产能的措施，在产品质量保证措施和产能提高措施方面寻求

查看更多>>