采购部门工作总结 共49份
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采购部门工作总结【篇1】时光荏苒,转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致,珍惜每一天,按公司既定目标努力工作。新年伊始,我将过去一年中采购工作作一个汇报。
一、截止到xx年12月在新品方面,总销售额x元,物流公司总利润x元,为店面节约x元。说明如下:
1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采,经过与供应商多次的协商磨合,该产品现已可正常销售,xx年鱼泡实现销售额*元,鱼肉方坯实现销售额*元,通威鱼砖实现销售额*元,物流公司实现利润x元,为店面实现利润x元。
2、xx淀粉制品有限公司的淀粉类制品
为满足店面需求,提高产品质量,特引入无明矾粉条产品,该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品。自6月份引入以来,实现销售x元,物流公司利润x元,店面实现利润x元。
3、x生物实业有限公司的茶饮系列产品
受运营总部委托,我公司于引入,因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季,定于xx年开始全面推广,属于高潜力新品,自引入以来实现销售*元,物流公司利润*元。
4、x肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品
为缓解公司牛产品采购压力,受运营总部委托采购进口牛产品x款,经过半年的合作磨合,已决定于年底做重点推广,磨合期内肥牛胸肉销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;羔羊肩柳销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;谷饲200天上脑销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;和牛上脑销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;羔羊腹部肉卷(xkg)销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;
5、x油脂有限公司的猪油系列产品
该产品引入后得到了店面的一致好评,自xx年8月合同签订后,x纯正猪油(15kg)销售额x元,物流公司利润x元,店面节约成本*元;x纯香猪油(15kg)销售额x元,物流公司利润*元,店面节约成本x元;x纯香猪油(25kg)销售额x
查看更多>>事实上,大多数人并没有熟练掌握写作的经验,因此范文对于我们来说是一个很好的参考。优秀的范文能够启发我们去寻找生活的真正意义和重要性。为了帮助大家更好地理解和应用这些概念,我们今天整理了一些关于“采购部门工作总结”的相关内容。不过,尽管这些建议可能有用,但还是需要结合实际情况加以考虑。
采购部门工作总结【篇1】下面是我20x年终的工作总结,以便于更好地面向未来
在公司各级领导的正确领导下,我们部在工作中取得了一定的成绩,同时也暴露了一些不足之处,现将这xx年来工作情况总结如下:
1、部门工作总结:
部门工作总结:
2、部人员的工作态度和工作积极性不高,直接影响公司目标的完成。部门人员的工作积极性不高,工作效率低。
主要原因有:
一、部的人员培训不够,部的主要工作放在了部的有效开展和进行管理。
二、部的人员工作不太理想,没有做到精细化管理。
3、沟通不够深入,有效发挥工作部的主观能动性。
4、管理不到位,有时候只是一味的按部就班的工作,缺乏沟通,监督不到位。
5、工作主动性不强,与领导、其他部门的沟通不是很到位
三、工作计划
6、工作的计划性不强,特别是部的主要以会议及培训为主,没有提前计划好。
7、没有提前做好准备,对于领导临时交代的工作,没有及时完成。对于工作中遇到的问题,没有快速的找出解决问题的方法。
8、缺乏沟通,没有提前与领导沟通,特别是领导临时交代的工作。
四、工作计划
9、加强学习,拓宽知识面,努力学习工作相关的专业知识和常识,提高自己的综合素质,以适应公司的快速发展。
10、完善部门工作流程,建立上传下达、团结协作、高效运转的制度,使部成为一个职能健全的管理体系。
11、强化主动学习意识,加强、创新意识,积极组织开展部门业务学习,提高业务能力,以促进部全面、主动的完成各项工作。
12、工作中做到积极主动,团结互助,善于取长补短,形成良好的工作氛围。以上是我20x年终工作总结,有什么不当的地方,望领导批评指正。
采购部门工作总结【篇2】20xx年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等
查看更多>>时间从指缝悄悄溜走,在忙碌又充实中结束了上一阶段的工作,转眼间我们要写总结了。长期总结坚持可以让员工养成一个良好的习惯,同时也可以大大提高工作能力。你是不是正在为怎么写工作总结发愁?于是,我们为你收集整理了采购部门工作总结范文。仅供参考,欢迎大家阅读本文。
采购部门工作总结范文 篇1随着社会的发展,公司的壮大,思念的转变,为了完善运行机制,提高管理质量,公司成立了采供部,三个月来我们做了以下几点:
一、道德的培养、素质的提高。
采供部这是一块滋生腐败的沃土,我首先提倡做事先做人,以身作则、律人先律己、使我们人人有个平常的心态,以公司利益为重,不论合同的签订,物资的采购,公开透明、公平、公正、不贪污、不受贿、不拿、卡、要做到廉洁奉公。
二、供货商信息的收集。
采供部台账及库存盘点表的建立。为了公司合同的签订,物资的采购,提高工作效率,建立了各供货商的联系方式。通过资料的审核,市场价格的调研,共同合作的了解,确定诚实可靠的供货商归档,台账和材料盘点表的设置,利于采购过程中的相互比较,库存材料的合理利用,预算成本的参考。
三、原材料进场及样品库的建立。
原材料的进场由专管技术员、监理、收料员、以样品为基础,控制质量、数量、核实供货商的相关资料和合格证,发现问题及时通知采供部立马处理,该退的退、该补的补、采供部定时、不定时检查项目部的收料和管理状况,合同的执行情况,尽可能做到日清、月结、有据可查。
四、边学习、边工作、边总结。
采供部刚刚成立,加之人人对业务的不熟悉,所以注重工作方法,学习谈判技巧,主动于各部门沟通交流,经常和各项目部的技术专管人员了解材料的质量、性能、使用部位。跟踪需要、坚持以质论价、货比三家、多跑、多看、多对比、
边学习、边实践划。检查完成情况,查找失误原因,总结经验教训。
五、非常事件的应对。
合同的违约,预付款的回收,外界的干扰,材料的短缺,材料价格的起伏等任何事情都有它的双面性,什么情况都可能需时发生,所以经常的保持清醒的头脑,时时要有二手准备,以不变应万变,尽可能保持项目施工正常运营,把损失降到最低点。
几个月的运营,我们在各部门的配合下基本完成了公司下达的各项任务。保障了各项目的正常施工,但有好多处理不妥和让人不如意的地方。如合同的不严密,不完善,原材料监管不到位,融资力度差等等。这就有待于我们在以后的工作中吸取教训,尽可能做到让自己满
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