财务经理工作总结 共50份
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财务经理工作总结【篇1】各位领导、各位同事:
大家好!
过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下:
一、全年完成公司量化指标情景:
公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一齐投诉。
二、全年所做的主要工作
我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7170万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导供给各种数据,及时为各项内外经济活动供给了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。
六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足:
我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改善:
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情景;四是我本人工作作风还有待改善。
四、财务工作的初步设想:
财务除在原先的基础上加强财务管理
查看更多>>随着时间的推移,这一工作阶段马上就要过去,此时就可以总结一下自己这一阶段的工作情况。总结是展现自己的风格与美丽的一种方法,还能明确自己的工作职责。我们应该怎么去写工作总结呢?于是,小编为你收集整理了财务经理工作总结500字锦集。为方便后续阅读,请你收藏本文。
财务经理工作总结500字(篇1)财务经理工作个人简历模板
编写个人简历外观上只是基础,关键还是在内容上,能够将个人简历内容上写好的,则个人简历的分量也就更足。
个人信息
yjbys
性别: 女
学历: 大专 政治面貌: 中共党员(含预备党员)
生日: 1981-07-04 民族: 汉
婚姻状况: 已婚 籍贯: 河南-新乡市
身高: 162 公分 体重: 56 公斤
专业: 会计学 工作经验: 14 年
期望工作地点: 新乡市
求职意向
行业/职位: 财务/审计/统计/收银员 财务经理 期望月薪: 面议 工作性质: 全职
教育经历
学校名称: 郑州财经学院 专业: 会计学 就读时间: 0000-00-00 至 0000-00-00 获得学历: 本科
学校名称: 山东大学 专业: 会计学 就读时间: -09-01 至 -09-01 获得学历: 大专
工作经历
公司名称: 郑州耀凯商用置业经营管理有限公司(郑州市凯德广场)
工作时间: -03-31 至 0000-00-00
公司规模: 1000人以上
所在部门: 财务部
工作分类: 财务/审计/统计/收银员 财务负责人
职位月薪: 保密
工作描述: 负责财务部全面工作。
1、负责审核租赁部、推广部、物业等业务部门各项收入及支出的合理准确性工作。
2、负责集团要求的月度资产管理报表分析工作
3、负责编制项目年度收入及支出的预算工作;
4、负责编制项目月度资金计划工作
5、负责与税务师\\财务服务中心\\区域财务协调企业所得税汇算清缴工作
6、负责项目收银助理、出纳的业务培训工作;
7、负责银行、税务等部门的外联关系建立及维护;
8、负责与项目内部各部门协调沟通工作;
集团内部职位调动,3月份由新乡凯德调至郑州凯德,在此期间了解并积累了商业房产企业相关工作知识。
公司名称: 新乡凯德商用置业有限公司(外资企业)
工作时间: -04-19 至 2015-03-31
公司规模: 1000人以上
所在部门: 财务部
工作分类: 财务/审计/统计/收银员 财务负责人
职位月
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财务经理工作总结 篇1年终总结不仅体现工作作风,也是不可缺少的工作方法。以下是小编为大家带来的酒店财务部财务经理的工作报告摘要,供大家参考。
酒店财务部财务经理汇报工作总结1
春秋之际,四季轮回。酒店迎来了新的一年,进入了新的世纪。我们的财务部门也有了一个全新的开始。人员结构调整较大,人员基础薄弱。基本上,有新人和新职位。带领团队的任务落在了我的肩上。我们都觉得负担很重,压力很大,但我们没有退缩。在所长的正确指导下,在李董事长、徐总的指导下,在各部门的大力支持下,凭着责任感和敬业精神,我们逐渐成熟起来。为了进一步发展和提高,我总结和回顾了我在过去4个月工作中的工作经验和不足:
我。基础会计工作:
1.作为非营利部门,合理控制成本,有效发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。
为加强基础会计工作的规范化,完善酒店管理机制,我们首先着手制定新财务部各岗位的工作职责和工作流程。细则对借款、费用报销、审计等工作程序进行了详细说明。通过对细则的研究和讨论,我们将每一个条款与实际业务一一联系起来,找问题,找漏洞,反复消化,严格把关。
在证书审核环节,我们按照规章制度认真审核每一个证书,不至于把问题带到下一个环节。通过实际工作,我们深刻认识到加大成本控制力度,尽快推出相应系统的必要性。
2.财务部每天都接触到大量的数据和枯燥的报告,但大家吃苦耐劳,从不抱怨工作做得好。
为了提高员工的荣誉意识,我们还针对酒店引入的考核体系制定了内部员工考核方案。考核制度的实施,有效调动了大家的积极性。
3.为了更好地与部门沟通,我们发扬合作精神,在完成本职工作的同时积极配合酒店安排,积极参与其他部门的临时加班工作。
4。为了培养自己的综合能力,取长补短。
我们定期举行小组讨论,互相交换意见,熟悉每个岗位的工作流程,把问题摆到桌面上。总结大家的意见和建议,做出相应的整改措施。
5.为使部门工作顺利进行,规范会计部门内各岗位工作程序和工作步骤,拟订各项管理制度,并监督检查执行情况。 对所属部门的收银员进行了系统全面的理论知识和业务实战培训。
二、会计管理:
1.由于酒店经营多年,资
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