产品转正汇报总结

其实写岗位述职报告并没有那么难？述职报告是工作人员向上级部门提交自身工作成果的报告，请阅读以下工作总结之家小编精心收集整理的产品经理转正述职汇报，敬请您阅读并收藏本文！

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：

一、学习业务知识，作好本职工作

学习是一辈子的事情，我学的是__专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，

冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归

在忙碌中这一阶段的工作就这样结束了，因此才需要我们尽快写好岗位述职报告。述职报告主要是挖掘优点，总结教训，如何避免岗位述职报告的常见问题？根据您的需求，工作总结之家小编为您整理了以下的“产品转正述职汇报”。

建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。

而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。

从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。

据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，是机会!挑战!

从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。

以北京市场百安居xx年“五一期间七天满买厨卫电器xx送xx”活动案例来看，就具有相当的代表性。

分析如下：

具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。

此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求：

1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。

2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。

3、此券有效期从5月1日—5月15日。

从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，(因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。

此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。

其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。

曾经很青涩，保存 了一份昔时 刚入行时纯正的认知!

那年那月那日，参加 公司是我做出最重要的抉择 之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。

目前作为一名初级产品 司理 ，有许多 处所 需要提升，以下几个症结 词可进行说明：

1、沟通能力

好的沟通能力能有效转达 信息、不雅 念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接收 自己的不雅 点或想法。音频视频点播产品 需求剖析 阶段，在跟需求方沟通的历程 中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。

如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为顺序 ，将需求分在不合 年夜 类中，理出产品 主线，以用户价值和技巧 实现两个维度来对需求进行优先级排序。

如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题涌现 的频次、现有的局限性、建议规划、改进 的投入产出比。这样双方可以削减 重复沟通的成本甚至不需要 的争论，化干戈为玉帛。

2、产品 筹划

产品 筹划 是依据 产品 定位做一个成长 战略，其症结 打法分三步走：

一是夯实基本 体验，满足用户的核心 诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品 需求做了几回 更改，但不变的照样 播放功能 ;

二是扩张期望性需求，包孕企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能 做了扩张功能 ：视频评分、视频下载、下载治理 。

三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差别 化竞争、短期口碑流传 ，比如 开设刚需课程。

3、产品 设计

产品 设计落地最重要的方法 就是画原型、写文档。

一方面输出一份高质量的原型图，有助于ui更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。

根本 上，音频视频点播原型图都是我一针一线画出来的，小我 不太认同产品 司理 在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。

另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开拓快速懂得 业务流程，写代码的时候也更有效率。

当然，交互设计除了要斟酌 业务流程，也要遵循尼尔森十年夜 交互原则。

4、学习能力

就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品 而不懂技巧 是远远不敷 的，我后期会在这两个方面做提升：一是培养美学设计鉴赏判断力，协助ui设计师更好地完成高保真视觉规划;二是了解编程、数据库、客户端技