出租工作计划

为了保证工作质量和效率的提高，此时我们应该结合领导要求与个人能力撰写工作计划。有了计划，可以合理地安排和使用人力、物力、财力，您知道工作计划应该要怎么下笔吗？我们听了一场关于“出租队工作计划”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

平模镇平模中学教师公租房分配方案及管理办法根据《道真自治县教育和科学技术局关于印发道真自治县老师周围宿舍(公共租赁住房)管理暂行办法的通知》(道教发[20xx]134号)，为了保证我镇教师公租房的合理分配，切实解决好部分教师住房问题，经学校研究，报中心学校同意，特制定教师公租房分配方案及管理办法。

一、公租房分配领导小组

组长：

副组长：

成员：

公租房领导小组办公室设在后勤办公室，由冯在永同志任办公室主任，负责日常工作。

二、学校公租房分配数量及对象

教师公租房共计60套，面向全体中学、幼儿园在编在岗教师(原则上幼儿园20套，中学40套)。优先满足在编在岗无房教职工，其次考虑其它情况。

三、学校公租房分配方案

一)申请教师公租房办理流程:

1、教师书面申请（写明本人现居住情况，家庭人口，收入情况等）。在编在岗教师有配偶在平模小学任教的在有房源的情况下可以申请两套公租房。

2、由学校公租房分配领导小组根据申请教师的实际情况确定资格并审批。(根据《道真自治县教育和科学技术局关于印发道真自治县老师周围宿舍(公共租赁住房)管理暂行办法的通知》道教发[20xx]134号)，

3、教师凭领导批准同意书面申请到学校后勤处登记。

4、到后勤处签订租赁合同并交押金。通知本人领取《住房通知单》。

5、根据实际情况按年龄从高到低实行抓阄确定房源，并且单身教师与双职工分开抓阄。(首次分配)（多次分配时由领导小组确定）

6、教师入住。

二)退教师公租房办理流程图:

1、居住教师到公租房管理领导小组处申请办理退房。

2、经后勤管理人员验收合格后收回钥匙。

3、办理停扣房租并领取押金(不计利息)。

三)、交钱标准：每套租金100元/学年，每学年初预收1学年租金100元，首次入住一次收取押金1000.00元.由平模中学后勤专项收取，房租专款专用(用于结清水电安装费用、维修费用、设施设备的添置等公共用费).其他公共费用根据领导小组讨论后收取.

为了工作的合理安排，我们是时候制定工作计划了。写好工作计划，才能确保我们在下个阶段完成任务。如何让自己的工作计划看起来通俗易懂呢？小编为大家呈上收集和整理的租摆工作计划，希望能帮助到你，请收藏。

为了更好的丰富同学们的课余文化生活，进一步加强我们创新社团的建设，营 造和谐有序的工作环境和朝气蓬勃的社团部团队文化，力争在团委、老师的指导 和社团部所有成员的共同努力下，社团部的工作能有突破与创新，将我们的社团 文化生活在整个学校宣传推广，让更多的同学加入到我们的社团队伍中来!

一、宗旨 本社团为自愿组织起来的高中生社团，活动宗旨和任务是凭借全体社员对科技、 艺术等的热爱与激情，旨在提高学生的创新能力和综合能力素质。

充实学生的业 余生活，同时也为丰富校园文化作贡献。

二、参加对象 本社团主要是给热爱科学、艺术等同学提供一个展现自我的空间，挖掘其潜能， 提高个人水平和艺术修养，充分展示自己的才华。

在校内外开展活动，以积极向 上的态度充实校园生活。

三、活动方式及内容 本社团会定期在校内开设“创新作品展览”，展示社内近期作品，并在校内征集 优秀作品，择优展示以求共同进步。

除此之外本社团每月至少举办活动一次(特 殊情况除外)，以保证作品数量与质量双丰收。

希望会给校园文化带来不一样的 气氛。

1、本社团为社长负责制

3、责任划分： 社长： 负责社团及社员职能与工作的协调， 以及整体事物的安排。

负责与校领导、 外校社团联系，以取得支持、寻求帮助。

副社长(人事)：负责吸收新社员，社内人员调动，对外宣传。

活动时财务方面 由其负责。

(财务)： 管理社团内部财务收支，协调各部人员。

部长：负责本部社员在部门中的具体工作分配，并进行管理。

社员：凡加入本社团者，首要条件必须热爱魔术，并有一定基础为其次。

4、权利与义务：参照社团规章制度。

《社内规章制度》 1、 按时参加社内各项活动(特殊情况除外)。

2、 不能参加者及时向部长请假，无故缺勤次数超过活动次数一半时开除社员资 格。

3、 身为社员应及时交纳社费。

4、 社员要按时认真执行社长及副社长交予的任务(包括部长)。

5、 社内应相互友爱，出现矛盾及时以及积极向上的方式解决。

6、 社员要有良好的修养，为社团树立良好形象，社员违纪有损社团形象将视情 节严重给予严肃处理。

7、 参加比赛及活动，应

马上就要到年底了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，那你的下年度工作计划与目标是什么呢?。小编为大家整理了出租车公司年度工作计划与目标，欢迎大家参考阅读。

一、所做工作：

1、为全面响应以“争创省级卫生城市，建设美好家园”为主题的创卫工作中，公司在城客办的带领下，积极开展各种活动在使出租车驾驶员，当好城市文明传播者的同时，也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。

2、为落实“安全第一，预防为主”的安全思想，公司对现有的85辆出租车进行全面的安全检查，并建立车辆技术档案，以确保每辆出租车都能够安全运营，保持车辆良好的技术状况。

3、为提高出租车行业的优质服务形象，公司统一为驾驶员制定工作服装。

4、近期甲流疫情在全国肆意蔓延，为防止疫情扩散，公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗，对甲流疫情在我市的扩散起动积极作用。

二、存在问题：

1、管理问题：公司管理不尽合理，具体表现为对各业主，各驾驶员没有做到科学化，规范化，有些制度实行起来比较困难，没有可操作性，难以实现有效的监督管理，所以应该尽量完善目前的管理制度。

2、服务是心，信誉是金。然而持高不下的投诉率，严重影响到目前出租车行业的窗口形象，其中主要原因是出租车从业人员个人修养素质参差不齐，驾驶员更换比较频繁，致使驾驶员服务意识淡薄，服务用语粗俗，服务行为不规范，不打表，乱收费，拒载，甩客，拼座时有发生，严重影响到了公司和行业形象。

三、解决措施：

1、规范管理，同时组织业主，驾驶人员就目前的所存在的问题进行学习，对相关法律，法规文件进行贯彻落实，并且组织讨论研究，集中思想，提高认识，引起各业主，驾驶员的高度重视，有效遏制以上现象的蔓延趋势

2、对培训会议内容做了大幅度的调整，尤其是对职业道德，优质服务，礼貌待客，规范用语，计价收费和严重拒甩等投诉比较集中的问题，严格考核程序，同时制定了极具约束了的惩罚机制，有效遏制了违规行为的再次发生，只本公司的整体服务意识得到提高，使业主和驾驶员对优质服务与合法赢利的关系有了更深层次的认识。

3、与兄弟单位多搞交流活动，学习兄弟单位的先进管理经验，扬长避短，在管理工作上多下功夫，公司员工要分工明确，各司其职，各负其责，建立健全的奖罚机制，对集中投诉车辆要进行批评教育，对表现好的车辆，