督导年度工作总结 共48份
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督导年度工作总结【篇1】20xx年时间转瞬已经过去了,在公司的领导下、在同事们的支持和帮助下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如下:
一、日常工作
1、培训。
新店员工开业前培训,三天的脱岗培训,对于新导购员来说是上岗前一次对我品牌文化、企业文化了解的过程;是对服务礼仪、销售技巧再次巩固的过程;是对陈列准则、陈列技巧、搭配技巧学习的过程。而开业后实地培训:边销售边针对各员工、店长培训,这是员工对于产品卖点和销售技巧及服务礼仪的再次温习。
一年来,我一直到每个店铺进行培训,也深有体会,两种培训方式都各有千秋。岗前三天封训,因为没有跟实际结合,我们的导购员往往会忘记培训时所说的礼仪和技巧,而实际培训时又碍于时常有顾客走动不能很系统地培训,所以根据这一年的培训经验,我的心得是:两者一定要相结合,以系统培训为前提辅以实际培训来加深记忆。这需要督导从开业前封训完一直跟踪店铺开业后两到三天时间,才能完成一整套培训课程。
2、开店工作指导。
新店从量尺寸开始、后装修、招人、铺货直至开业,整个程序需要各个部门的全力配合,发现问题,解决问题,最后将的形象展示在顾客面前。几家店铺开张,虽然问题不断,但最后都顺利开业了。对于开业工作流程,我的心得是:跟各部门全力配合,大家一条心把事情做好,无论争吵有多厉害,最终只要是为了店铺开好,其他一切都不重要。
二、工作中发现的问题及针对诸类问题提出的建议方案
现在回想起去年的`那一系列问题,很多基本已经解决,以下有几点我想要再次提出来,希望以后的工作当中这类的问题不要再出现。
1、装修。
我们品牌是以一流品牌的标准来要求自己的,所以装修不仅要有整体的美感,细节方面一定不能被忽视。比如加盟店门头字母间隔太开;比如有的店经过整修,不锈钢毛边仍然将店内一件衣服刮破、又比如有的店沙发质量太差以至于现在不能坐人等等诸如此类的细节问题,本身就给现场造成了很多不
查看更多>>光阴飞逝,一年的工作即将结束 ,新的一年正在到来。为了给过去一年画上圆满句号,我们需要作好岗位年度的工作总结回顾,通过写一篇年度个人总结来总结出自己这一年的成长与收获,在写自己的岗位年终工作总结要注意哪些方面呢?也许以下内容“督导年度工作总结”合你胃口!相信能对大家有所帮助。
督导年度工作总结【篇1】营业厅督导述职报告
尊敬的领导,
我是某银行的营业厅督导,本次向您汇报我的工作,希望能够得到您的支持和帮助。
一、 工作内容
作为营业厅的督导,我的工作主要包括以下几个方面:
1. 营业厅运营管理。通过日常走访、检查和督导,对营业厅的各项管理工作进行全面检查,包括柜面运营、客户服务、业务管理、安全管理等各个方面。
2. 工作人员培训与考核。对营业厅工作人员进行培训,提高他们的服务能力和业务水平。同时,对工作人员进行考核,合理评估其绩效,并提出改进意见和建议。
3. 案件调查与处理。在营业厅发现违规行为或客户投诉时,对案件进行调查处理,并建立相应的风险控制机制。
4. 绩效评估报告。定期对营业厅进行绩效评估,制定绩效评估报告,并提出改进方案和建议。
二、 工作成效
在过去的一年里,我和我的团队一直在认真履行职责,努力工作,取得了一些成效。具体如下:
1. 营业厅运营管理。通过我们的督导和检查,营业厅的各项管理工作得到了一定程度的改善。柜面运营更加规范高效,客户服务更加优质高效,业务管理更加严谨高效,安全管理更加到位高效。
2. 工作人员培训与考核。我们不断开展工作人员培训,提升了他们的服务能力和业务水平,提高了客户的满意度和忠诚度。同时,我们对工作人员进行了考核,发现了一些不足之处,并提出了合理改进意见和建议。
3. 案件调查与处理。我们积极处理各类案件,及时排查风险隐患,保障了客户的合法权益和银行的安全稳健。同时,我们也在工作过程中加强了风险控制和管理,建立了切实可行的控制机制。
4. 绩效评估报告。我们定期对营业厅进行了绩效评估,并制定了绩效评估报告。通过对各项指标的综合考虑,我们提出了合理和可行的改进方案和建议,帮助营业厅提高工作效率和业务水平。
三、 工作展望
在未来的工作中,我和我的团队将继续积极履行职责,切实加强各项工作,取得更好的成效。具体如下:
1. 加强现场管理。我们将进一步加强营业厅的现场管理,提高柜面业务运营效率和质量。同时,我们也将实施更加严格的
查看更多>>光阴如水,流逝不复回!现在我们即将面临新一年的挑战,我们要考虑为自己写一份岗位年度工作总结。总结能让我们从中吸取经验教训,提高自己的工作质量。对于工作总结的写作方法,是不是难以把握?以下是栏目小编精心收集整理的督导年度工作总结,带给大家。不妨参考一下。希望你喜欢!
督导年度工作总结 篇1本年度是学院推进骨干高职院校建设,全面实施争先创优活动关键的一年,分院督导组在督导处的领导下,全体人员认真履行职责,创造性地开展工作,坚持督与导相结合,以导为主、以督为辅的工作方针,本着深化教学改革,提升教学质量的基本思想,坚持在常规管理中抓规范,在规范管理中求创新,对稳定教学秩序,提高教学质量起到了积极的作用,现总结如下:
一、加强督导队伍建设,加大课堂教学的监控力度
师范分院督导组本学期进行了改组,基本形成了数量充足,质量较高,覆盖各专业的督导队伍。人数共7人,全部由具有12年以上教学经验且在专业中是教学骨干的教师组成,这些人员教学水平高,工作责任心强,能够认真履行督导规程职责。
为了便于督导和管理,结合督导组成员本人的业务专长,根据相关性原则,将教学督导人员根据教研室进行了分配,每位督导员主要负责1个教研室的督导工作。本学期督导人员在各自的范围内共听课113学时,被听课教师人数为64人次,按照听课人不重复计算,被听课人数为416人。进一步加强对二级学院督导小组的建设与工作指导,在评价性听课方面取得了一定的成效。从教与学两方面大大提高课堂教学的监控力度。
二、加强教学检查,规范教学秩序
师范分院督导组的工作分常规检查和专项检查,专项检查主要以期初、期中和期末教学检查为主,在扩大课堂、实践教学的督导面的同时,强化了课堂教学的针对性和引导性。
1、在狠抓课堂教学质量督查的基础上,特别重视了青年教师、学生有所反映教师的授课情况,重视了技能课的教学检查。
2、加强了对一些薄弱环节的关注。特别是加强了音乐、美术教研室教师的督导工作,一方面加强教学的规范性,另一方面加强了教学文件的管理,加大了对实践课堂的督查力度。对听课中发现的问题
能及时地在课后同教师进行沟通和交流,并及时在学院督导会议或在分院教工会上进行信息反馈。
3、加强了青年教师的培养,从整体上促进教风与学风建设。督导组在听评课过程中,对青年教师课堂教学的引导比较突出,既了解他们的情况,反映他们的意见,又充分肯定他们的成绩,
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