对标先进工作总结

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。你知道有哪些总结范文呢？以下由小编为大家精心整理的“[总结]对标先进工作总结”，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！

我们听了一场关于“[总结]对标先进工作总结”的演讲让我们思考了很多。文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具，让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的，高水平的范文，可以帮我们快速上手写作。经过阅读本页你的认识会更加全面！

一、企业基本情况

xxx有限公司成立于20xx年4月，原名xx有限公司，隶属于许继集团有限公司。位于许昌市经济技术开发区，总资产亿元，公司占地面积66000平方米，现有员工1500人，下属个子公司（分别是：威玛德、博玛曳引机、澳仕达）。公司经过短短5年的发展，已经发展成为产品涵盖客梯、住宅梯、医用梯、货梯、观光梯、自动扶梯、自动人行道、别墅梯、汽车梯、液压梯和与电梯配套的曳引机等所有电梯产品及服务的国内乃至国际最有竞争力的电梯供应商之一。公司拥有并创造了电梯产业的核心技术，与德国西门子电梯的技术合作，共同组建了西继西门子电梯研发中心，搭建了稳固的产品技术平台，形成了从曳引系统、控制系统到门机系统的无缝衔接整梯控制技术，拥有曳引机生产基地、控制系统生产基地、电梯结构生产基地。西继具有年产30000台电梯生产能力，拥有数控设备800余台(套)，具有国际、国内先进水平的大型高精尖设备300余台(套)。产品广泛应用于高档酒店、商务写字楼、住宅楼及机场、商场、酒店等各种场所。产品远销欧洲、亚洲、非洲、美洲等世界各地，得到国际、国内客户的高度评价。公司从成立起就受控于许继集团iso9000质量管理体系，并于20xx年5月首次独立通过iso9000质量认证体系认证，并在20xx年顺利通过年审。扶梯通过ce认证，曳引机通过德国莱茵认证。公司先后获得“中国100家最大电气机械及器材制造企业”、“qc优秀企业”、“全国质量优秀企业”、“全国机械工业质量效益先进企业”“机械工业企业核心竞争力100强企业”。

二、采标及标准化对企业的作用

采用国际标准化（以下简称“采标”），是我国一项重要的技术和经济政策，是促进企业技术创新，提高产品质量，增强产品在国内和国际竞争中的实力，加快

经过这段时间的工作学习，我们在各方面都有了很大改观，这个时候我们应该给自己的前段工作适当的总结一下了，那么你知道工作总结应该怎样去写吗？以下是由工作总结之家小编为大家整理的企业对标一流工作总结 ，仅供参考，欢迎大家阅读。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这一年的工作情况总结如下：

一、用心做事，立足本职（工作回顾）

在这一年里，我对招标代理工作也有了深刻的认识，下面我根据实际工作情况介绍下一年来的工作：

（一）项目数量和项目规模较去年有重大突破。全年共开展招标项目**个，中标总金额约***亿元，从总体上说，项目数量和规模比去年有显著提高，在数字上已经体现了今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。

（二）招标项目质量逐步提高。“我们的服务能够让业主真正感到满意”是招标代理工作的服务宗旨，同时也是我们工作中追求的目标。为了实现这个目标，平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。

（三）对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善工作。通过一年的招标代理工作，认识到了一些重要的日常礼节，与业主、评委和投标人沟通时的态度等细节问题。

（四）对招标资料的整理更加细致。每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档整理、登记、统计，并用时进行交接，虽然工作比较琐碎，但可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。同时也认识到：评标是学习的过程。各位专家博学多识，经验丰富，因此把每一次评标都当作是课堂，认真记录，把好的经验、好做法运用到新工作中。

在新一年的工作中一定科学的编排计划、认真去实施，以饱满的热情迎接项目，做好新项目。

二、齐心协力，共创辉煌（工作体会）

（一）点亮热情，锻造自我。

“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动

对标一流争先进位是有效提高工作质量的活动，积极推进对标一流争先进位工作，促进工作质量提升。那么关于对标一流争先进位工作总结怎么写呢?工作总结之家小编收集整理了三篇对标一流争先进位工作总结范文，欢迎大家阅读，希望帮助得到大家。

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在