服装店长工作总结 共48份
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服装店长工作总结(篇1)店长对的角色定位:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾到;对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。
店长的工作职责:
1.了解公司的经营方针,依据货品的特点和风格执行销售策略。
2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。
盘点,帐簿、报表制作,工资核算、商品交接准确。
调配、商品陈列。
6.及时处理店铺出现的相关问题,不能处理的及时上报。
酒店生意制定促销活动。
8.每月月底提交工作总结,制定下月计划及目标,反馈相关问题。
活泼气氛。
10.工作积极,树立榜样作用,工作失职不找任何借口。
店长的工作重点:
作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。
营业前:
1.开启电器及照明设备。
2.带领店员打扫店面卫生。
3.召开晨会:
①公司政策及当天营业计划的公布与传达。
②前日营业情况的分析,工作表现的检讨。
③培训新员工,交流成功售卖技巧。
④激发工作热情,鼓舞员工士气。
清点备用金。
营业中:
精神面貌。
销售清单记录工作,掌握销售情况。
3.控制卖场的电器及音箱设备。
包装袋,以便随时使用。
库房、试衣间的环境整洁。
模特展示,商品陈列。
7.注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。
8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
反映问题并作好登记。
10.做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
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作为一名服装店的店长我深感到责任的重大,多年来的工作
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服装店长工作总结 篇1时间匆匆,如白驹过隙。不知不觉进入圣得西服饰集团,已有七八年了,在各位领导的信任和支持下,作为圣得西店店长也近一年了。作为店长的一年得到的经验和教训,是我的最珍贵收获。
在过去工作中,各项考核指标有得有失,总体上做的不是很好。接下来的下半年工作中,我将用心去观察,用心去思考,努力将店长做得更好。
具体归纳为以下几点:
1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略,准确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作,充分了解每一位员工的优点所在,并发挥她的特长,做到量才适用。促使本店的员工组成一个有战斗力的优秀团队。
3、以身作则,做好员工的表帅。通过各种渠道了解同行业信息,知悉顾客体型特点和购物心理,并教会各位员工。做到知己知彼,更高效的服务好顾客,从而避免不必要的客流失。
4、每月业绩目标进行细化,分解到每人每周每日的业绩目标。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
5、处理好各门店间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
最后,我再次感谢公司领导对我的信任和各方面的支持。在接下来的下半年,我将带领天虹团队,努力作出优秀的业绩。
服装店长工作总结 篇2新领导上任讲话1
同志们:
在座的大家从今天开始即将走上新的工作岗位,在此,我代表学校党委对大家表示祝贺。
这次学校根据编制岗位和职数,严格按照任职条件程序,共提拔了20名正科级、25名副科级干部,对11名同志的岗位进行了调整交流。无论从人员数量上,还是所涉及部门岗位范围上,这次提拔调整都是在学院成立以来前所未有的。从一个意义上讲,适应学校近些年来快速发展的需要,把大量有抱负、有才干的年轻同志提拔到相应的科级干部岗位上,是学校加强人才队伍建设和干部队伍建设的一项重要举措,对于加强人才储备,完善干部梯队,形成优质高效的管理服务结构,更好地推动学校发展,非常重要。从
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服装店长工作总结 篇1一转眼,一年马上就过去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的,22店的断码销量条数也在不断的上升,对与每个月的断品种更是非常的关注,每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中,店面的员工稳定性也比较强,平均都在公司工作了一年以上了,对公司也是比较认可的。
但还是没有用100%的心去工作,所以感到非常惭愧,今年整体来说店面业绩没有完成30%,销售单价虽然比去年是上升了40%,但整体条数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作,心里颇有几份感触。在过去的时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧,并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合,我也更加的认识到了,一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此,通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下:
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:
1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个,其中有389个老贵宾今年一年没消费过,加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个,从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中,没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客,只是意味的在纠结价位提升,没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3)工作每天/每月没有一个明确的目
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