工厂年度工作计划 共48份
对待一个目标不能只有热情和动力,更要有计划和安排!有计划的进行,能让事情更加顺利!在此,工作计划栏目也给您准备了如2024工厂年度工作计划、工厂年度工作计划范文、工厂年度工作计划格式、模板等,供您参考,祝您阅读愉快!
如何在网上寻找可以参考的工作计划模板呢?为了确保工作的统一性和规范性,此时我们需要将该做的工作制作成工作计划以便顺利完成。制定工作计划是对项目进行剖析的过程,栏目小编写了一篇有关“工厂年度工作计划”的文章希望大家会喜欢,本网站所述资讯仅供参考请自行核实!
工厂年度工作计划(篇1)一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进1步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;
二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;
三是对原辅材料进
查看更多>>按照单位上级领导的工作需求来开展工作,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。工作计划可以帮助我们更快理清思路,有序推进工作。有没有考虑自己写工作计划时要注意的重点呢?以下“工厂年度工作计划七篇”由小编为大家收集整理,欢迎你参考,希望对你有所助益!
工厂年度工作计划(篇1)1,生产计划的及时性,
(1)加强与排产员和业务勾通,按客户要求的急与缓,有计划的生产,
(2)组织实施排产员下达生产任务,保质保量完成生产计划任务,达到客户满意。 2,生产数据统计,
(1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单,做好生产计划,
(2)做出成品要记录,使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻,达到数据化管理。 3,生产任务完成情况,
(1)生产进度跟进。按客户定单急于缓,有计划生产,
(2)完成任务急时与库管员和业务沟通,让完成任务的客户急时提走
4,保证生产产品质量
(1)加强员工责任心,严把质量关。本着质量是血肉,诚信是灵魂的理念,来管控质量关,做到车间层层严把质量关,合格产品发货,达到客户满意。
(2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析,及时找出质量跟源,得以整改,及时与业务部门沟通,反馈质量意见信息,加以整改,达到客户满意。
5,做好生产安全工作,
(1)认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度,消除安全隐患。
(2)加强员工安全意识教育,班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训,提高员工安全防范意识,不冒险作业,把安全生产作为工作的重中之重,做到产品安全,人身安全。做到安全生产,文明生产,有效生产。
6生产设备保养维护检修,
(1)制定维修和保养记录表,做到定期检修与保养,做到检修保养常态化,让机器正常运行
(2)认真执行各项机器操作规程操作,让机器落户到人,实行责任制,,保障生产顺利进行, 7,落实生产6s 管理,
(1)按公司指示全面6s管理的实施要求,大力配合推广6s管理实施工作,使车间员工严格遵守6s体系,达到6s规范,科学管理车间,
(2)通过整理,整顿,清扫,安全,清洁,素养,这6个s的推进,我们车间做到步步落实,让车间现场的各个要素,人,机,料,法,环,都得到有效管理
8,提升创新能力,
(1)认真学习书本上管理理论,运用到工作当中,做
查看更多>>为了高效地管理和监督工作,需要起草一份全新的阶段性工作计划。工作计划的目的是为了提前准备,以便有效地组织和管理工作资源。我们特别为您推荐了一篇内容丰富、思维深度好的“工厂年度工作计划”文章,请收藏本网站,继续关注我们的更新!
工厂年度工作计划(篇1)按照公司3年规划纲要,制订本计划。
力争上半年开齐开足,实现月产200t以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。
1. 条干质量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 综合质量满足客户要求;
3. 推进全面质量管理。
1. 三班制向二班制过渡;
2. 普络改自络,年内至少1台,力争2台;
3. 细纱自动落纱;
1. fa106a变频改造;
2. 清花除尘改造;
3. 清梳联和自匀整改造等。
(四) 粗纱:fa4501、sa4504变频改造或新型粗纱机;
分线整改,落实包机,推行设备完好考核和计划维修管理。
1. 执行操作法,实施操作测定、考核;
2. 以计件为主体,多劳多得,调到生产积极性。
1. 结合设备整改和技改,工艺优化上机,实现高品质;
2. 根据客户品质要求控制配棉质量,确定原料采购品质。
1. 加强除尘管理;
2. 温湿度控制;
1. 班中清洁热水供应;
3. 宿舍管理到位;
1. 分月盘存统计,成本分析控制;
2. 节能管理,合理有效控制水电气,杜绝跑冒滴漏;
3. 控制配件物料消耗,做好修旧利废工作等。
尽快制定和完善生产制度,有章可循,依章制厂。
工厂年度工作计划(篇2)一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。
今年的经营工作方针是:“夯实基础狠抓质量强管理,构建和谐增收降耗创效益”。
企业管理的指导思想为:“立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理和现场管理为重点,通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改进劳动者的工作责任心和思想观念,改进产品质量,改进对用户的服务),为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。
二、认真抓好企业管理的基础工作。
根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理,从存在的问题和矛盾着手,认真分析找管理之不足
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