工程监理竣工工作总结

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结的作用是用于客观的发现自我。你知道有哪些总结范文呢？为此，小编特意呈上“工程监理竣工工作总结”，更多相关信息请继续关注本网站。

一、项目概况与监理目标

本工程监理项目名称为“xx工程”，是一个集住宅、商业和公共设施于一体的综合性建筑群。项目位于[xxxxx]，总建筑面积达到xx万平方米，包括5栋住宅楼、2栋商业楼及配套设施。工程的建设目标是确保质量安全可靠、满足使用功能，同时实现绿色环保和经济效益。

二、监理工作实施过程

1. 前期准备与方案制定

在项目启动之初，我们制定了详细的监理方案和计划，明确了人员分工与职责。对施工图纸进行了仔细审查，并与设计单位进行了充分沟通，以确保施工图纸的准确性和完整性。同时，对施工单位的资质、人员配备及施工设备进行了严格审查，确保其具备完成工程的能力。

2. 质量控制

在施工过程中，我们采取了多种措施确保工程质量。对进场的原材料进行了严格检验，确保其质量符合设计及规范要求。加强施工现场的巡视与检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。定期组织质量专题会议，对工程质量进行评估，提出改进意见并监督实施。

3. 进度控制

为确保工程按期完成，我们密切关注施工进度，定期与施工单位沟通，了解工程进展情况。根据实际情况调整进度计划，确保工程按预定时间节点完成。同时，我们积极协调各方资源，解决施工中出现的各种问题，为施工进度提供有力保障。

4. 安全管理

安全是工程建设的首要任务，我们始终将安全放在首位。定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。督促施工单位加强安全教育培训，提高员工的安全意识。严格审查施工组织设计中的安全措施，确保各项安全规定得到有效执行。

5. 投资控制

在投资控制方面，我们注重审查施工预算，合理控制工程成本。通过优化设计方案、推行新材料和新技术等措施，降低工程成本。同时，加强与业主、施工单位的沟通协调，确保工程投资的合理使用。

6. 合同管理与信息管理

合同管理是监理工作的重要环节，我们严格按照合同约定履行监理职责。对合同执行情况进行跟踪管理，及时处理合同变更和索赔事项。在信息管理方面，我们建立了完善的信息管理制度，确保信息传递的及时性和准确性。通过监理日志、会议纪要等

不管是对于新手还是老手了解“工程监理竣工工作总结”都是很有必要的，我们应该从哪些方面学习范文的编辑呢？处理工作内容多数大都是一些文本写作上的事情，范文的实际应用正在得到广泛的推广。通过阅读优秀文学作品我们可以提高自己的文艺鉴赏能力，阅读本页后你会对相关知识有更深入的理解！

一、工程概况二○xx年十二月二十六日经纬监理

中国黄金集团阳山金矿有限公司安坝里南探矿工程第三标段（一下简称“本工程”）是由中金集团阳山金矿有限公司投资建设，中国第十冶金集团有限公司承建的平硐开拓工程，我甘肃经纬建设监理公司荣幸参与其施工阶段的监理工作。本工程主巷设计断面规格有：

3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探矿巷道设计断面规格为：2.0m*2.0m，本工程设计支护形式有：超前导管+钢拱架+网喷支护、钢筋混凝土支护、钢拱架+网喷支护和锚网喷支护，小探矿巷道采用局部木支架支护。目前已完成设计图纸和合同承接范围的所有工程。

本工程完成主巷：987.898m，其中：双筋混凝土支护：98.1m，单筋混凝土支护：9m，超前导管+钢拱架+网喷支护：185.83m，钢拱架+网喷支护：464.629m，锚网喷支护：185.339m；完成小探矿巷道：510.6m，其中木支架支护428.8m。

二、监理组织机构

我公司根据监理合同和监理大纲、监理规划的要求，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师郑亚鹏，副总监理工程师张海军、采矿监理工程师赵亮生，测量监理工程师黄仁锡，井建监理工程师王文斌、靳忠怀，土建监理员薛振平等组成的项目监理机构对本工程进行施工阶段的监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，顺利完成了监理任务。

三、施工阶段质量控制

施工阶段是工程建设项目最终由设计文件变为工程实体的关键时期，建设项目的好坏，很大程度上取决于施工阶段的质量控制。针对本工程特点起草了切实可行的监理规划及监理细则，采用巡视、平行检验、旁站、指令性文件等多种方式开展监理工作，重视事前控制，狠抓过程控制；根据监理合同有关要求及监理细则、施工设计文件、监理规范、施工质量验收规范，我项目监理部对本工程进行了全过程的质量控制。

1、工程开工

严把工程开工关，审查施工单位提交的施工组织设计中的质量保证体系，人员资质，分级质量

这是工作总结之家编辑为你整理的“工程监理竣工工作总结”类内容希望对你有所帮助，我们要去哪里找最新的范文呢？处理办公文档需要综合运用各种工具和技术，大量的人们对范文模板的需求不可谓不大。阅读好的范文可以引导我们走向更加美好和幸福的未来，这将是对你有益的建议！

xxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目，总投资额。

xxxxx工程管理咨询公司受xxxxx市克孜加水库工程建设管理处的委托，承接了xxxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的监理工作，对该工程的施工阶段进行监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设施工阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并

提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

一、基本做法

在依据建筑工程监理规范及有关规定和本公司监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了对本工程进行监理的基本做法：

理顺关系、确立统一的管理与监理体制。

2、建立监理组织机构。

3、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。

二、质量控制质量控制的体系为：

（1）承包人自检；

（2）监理人员抽验；

（3）监理公司检查组定期组织检查。

质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看，质量呈逐步提高，没有发现不合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量情况是不平衡的，但只要发现有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的`整体质量。

三、进度控制

首先对施工进度计划进行严格管理，层层对照检查，发现薄弱环节，即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原