工程物业年度计划 共50份
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通过单位领导对于工作的通知要求,下一阶段的工作又要开始了。有了计划,可以使执行任务的人明确奋斗目标,克服盲目性提高自觉性,那么怎样的工作计划才能入了领导的眼呢?推荐你看看以下的精选工程物业年度计划精选,供大家借鉴和使用,希望大家分享!
工程物业年度计划 篇1新的一年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际情况,我们工程部20xx年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合物业服务中心完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延
查看更多>>为了保持领先地位而不断创新,新的职业阶段需要我们制定新的工作计划。在撰写工作计划的过程中,我们可以吸取他人的经验,发现一篇网络上的好文“物业工程部工作计划”非常值得一看,如需了解更多相关内容请继续访问我们的网站!
物业工程部工作计划 篇11、定标准。根据行业要求和相关的技术标准,健全小区各类设施设备的维护保养标准,做到有制度可依。
2、定计划。每年/每月制定工作计划,明确各项日常工作内容及责任人,及时跟进计划的完成情况,对未完成的工作除及时督促、协调完成外,还应做好相应的分析,及时调整,确保工程部的各项工作落实到位。
3、抓骨干。重点抓领班和技术骨干的工作落实情况,领班和技术骨干在工程部的运作过程中起着非常重要的作用,充分激发领班和技术骨干的工作责任心和积极性,发挥其桥梁作用。
4、重安全。设备管理涉及到的安全问题较多,一旦发生安全责任事故,不仅会造成严重的经济损失,更会对公司形象造成不良影响。为此,有必要建立以月为单位的安全检查,确保及时发现和处理安全隐患。
5、促培训。员工的工作能力是否符合物业公司工作的要求,关键之一就是有否开展有效的培训,在实施过程中,避免形式上的培训,根据不同的培训内容、不同的人、不同的环境采取不同的方法,确保达到培训的效果,保持员工良好的精神面貌和专业水平。
6、抓服务。为给住户提供高素质的服务,工程部员工直接与住户打交道的机会较多,其一言一行都会直接影响到公司的形象,所以,员工的服务态度也是管理的重点之一。在具体实施上,一是要制定相应的服务标准和规范;二是要通过定期培训,确保员工的服务意识和服务水平始终保持在良好的状态;三是形成有效的监督机制,确保对员工的服务情况及时进行反馈。
7、带好头。以身作则,从我作起,带头遵守各类规章制度的要求,做到以技术服人、以理服人、以德服人。
8、重沟通。一方面做好工程部的内部沟通,加强员工之间的互信与了解,为各项工作的顺利开展打好基础。另一方面做好工程外的各类沟通,包括与公司领导、公司其他部门的沟通,及时传达领导、各部门之间的信息,以利于工作开展。再一方面是做好与各分包商、施工单位、维保厂家的沟通,维持较为稳定可靠的后续关系,为公司的维修服务提供有力保障。
9、严费用。严格按照公司规章制度做好各项费用的审核工作,控制各项内部开支,按照"质优价廉"的原则对园区的材料采购、工程改造、设备更新的方案与
查看更多>>新的一年,为实现公司长远发展,需要制定好工作计划,才能够更加顺利的进行工作。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“2021年物业工程部工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2021年物业工程部工作计划【一】时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作:
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保
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