公司财务部工作述职

工作总结之家主题阅读推荐：“财务公司财务部工作计划”。

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

20__年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情

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企业财务部工作总结

一、综述

企业财务部是公司内部负责财务管理和决策的重要部门，其工作涉及到财务规划、预算控制、会计核算、资金管理、税务筹划等方面。通过对过去一年的工作进行总结和评估，可以清晰地了解财务部的工作方向和目标是否实现，以及存在的问题和改进的空间。本文将对企业财务部的工作进行详细的总结，以便更好地发展和提升财务部的工作效率和质量。

二、工作内容与成果

1. 财务规划与预算控制

在过去一年的工作中，财务部制定了详细的财务规划和预算控制方案，确保公司资金的合理运用和项目的正常推进。通过分析市场变化和公司内外部的风险因素，财务部及时调整预算计划，使公司能够应对突发事件和不确定性，同时保持了财务稳定和可持续发展。

2. 会计核算与财务报告

财务部开展了全面的会计核算工作，保证了公司财务信息的准确和可靠，同时按时上报了相关的财务报告。通过及时核算和报告，财务部为公司的决策提供了重要的依据，为公司规划和控制提供了有力的支持。

3. 资金管理与风险控制

财务部根据公司的经营特点和资金需求，制定了详细的资金管理和风险控制策略。通过建立合理的资金流动和储备机制，财务部确保了公司在资金方面的灵活性和安全性，为公司的项目推进和运营提供了有力的支持。

4. 税务筹划与合规管理

财务部积极参与税务筹划工作，以降低公司的税负和合规风险。通过深入研究税法和税务政策，财务部对公司的业务开展和税收申报进行了合理规划和管理，使公司能够合法合规地运营，并有效降低了税务成本和风险。

5. 内外部合作与沟通

财务部积极与公司内外部的合作伙伴进行沟通和协调，确保公司的财务信息对内对外的准确传递，同时及时解决可能存在的合作和交流问题。财务部的合作与沟通能力对于公司的发展和业务拓展具有重要的作用，为公司的合作关系和声誉赢得了良好的口碑。

三、存在问题与改进措施

在过去一年的工作中，财务部也存在一些问题和改进的空间，以下是列举的几个主要问题及相应的改进措施：

1. 工作流程不够简洁高效。财务部应加强工

时间过的真快，又到了我们写财务工作总结的时候了。财务工作总结主要是对相关财务数据进行分析汇报。而我们在写财务总结的时候一定要细心，做好工作总结有助于未来的职业发展。在作财务工作总结时，哪些需要重点讲呢？小编花时间特意编辑了公司财务部个人总结，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

20xx年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。

一、财务指标完成情况

1、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元，实际上交 万元，尚欠 万元未交。

2、收入情况

截止年末，集团公司共实现收入 万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入 万元。

3、集团公司管理费开支情况

本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中：工资约 万元，折旧约 万元。

4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产 万元，减少 万元，净新增固定资产 万元。

5、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。

6、与总公司资金往来情况

截止本年度末，各单位应付款合计为 万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为： 万元，各单位应付集团公司净额为： 万元。

二、主要财务工作完成情况

20xx年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20xx年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成20xx年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20xx年财务报表工作，顺利完成了20xx年度财务决算报表编报工作，为20xx年财务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本