公司副总工作总结

忙忙碌碌的工作也要结束了，我们需要对这一段时间的工作进行总结，总结有利于让自己的工作思路更加的清晰。小编推荐你不妨读一下公司副总的工作总结，欢迎你的品鉴！

20xx年已经过去，在过去的一年里，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。

20xx年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司董事、副总经理职务，负责分管领导工作，负责片区管理的业务联系沟通工作。

现将一年来的工作汇报如下：

一、一年来所做的主要工作

（一）履行岗位职责的工作。（五个方面）

1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目54个，完成产值34万元，人均产值64万元。片区管理上全年签订合同23项，合同金额6345万元；回收资金7456万元。

在组织生产上：20xx年有很多联合项目，在接到项目后，按照（公司联合项目管理）要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较20xx年有较大幅度上升，多收452万元，同比增加42%。

2、开拓市场方面：20xx年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。

3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。

4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲

时光飞逝，20xx年已将悄然离别，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副司理，主要负责分公司日常生产治理工作，主管平安生产治理工作，设备治理工作及内部日常治理工作，一年来，我慎密连合在公司党政周围，动员和率领分公司干部职工，连合一心，积极朝上提高，经全体干部和职工同志们的配合尽力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的造诣，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的环境作述职申报，请列位领导和同志进行审议。

一、增强政治学习，赓续进步政治思想程度和业务程度

我知道只有赓续的增强自身的学习，能力进步政治思想觉悟，进步本身的各项业务程度，使本身在新时期成长之中立于不败之地；一年来，我始终将公司两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和介入公司开展的争创四强党组织，争做四优共产党员运动，对四强四优运动进行了系统的学习，并撰写了；在组织分公司党员干部开展四强四优运动的同时与开展劳动角逐、班组扶植等运动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作气氛。通过开展四强四优运动，加强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，进步了党建工作科学化程度、匆匆进了分公司科学化成长。

本身只有赓续尽力学习，能力实时控制党在各个不应时期的工作目标、方针政策、各项律例，这样能力跟上时代的脚步，能力把本身磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为艰苦的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用赓续的上涨等诸多晦气因素的影响，制约着生产的全面展开。面对艰苦，我一方面认真阐产生产形势，积极采取步伐，充分掘客和调动各方面潜力，千方百计包管了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

1．以生产经营为主线抓好生产运行治理

任何一个公司成长的中心环节便是生产，脱离了生产其他的说辞都是空缺的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际环境，采取了以技巧改革治理为主线抓好生产治理，牢牢环抱市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争水平和公司产品所处的地位，实时进行生产调剂，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的耐久成长和开拓；（2）开展科技立异运动，赓续开拓新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应团体公司提出一争、二改

xx年上半年一转眼就过去了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持积极配合下，在xx片区各部门的齐心协作、团结一致、奋力拼搏、辛勤劳动下，xx片区圆满完成了公司上半年下达的各项工作任务和工作指标，尤其是上半年的销售目标顺利实现，取得了较好的成绩。

在过去的半年里，我们xx片区认真贯彻xx年新春营销研讨会议精神，深入领会温董、郭总在会上的重要讲话精髓，紧紧围绕“勤思实干、团结进取、准时高效、注重细节”的企业核心价值观，秉承“专心专递、珍惜所托”的服务理念，以市场为导向，以客户为中心，以维护老客户、积极开发新客户为重点，优化销售流程、规范业务机制、加强营销创新，全力促进销售持续快速增长的营销方针，对应营销目标制订并全面落实科学、合理、有效的销售计划，主动适应新变化、新要求、抢抓机遇、迎接挑战，在困难中谋求发展，使各项工作取得较好成绩。

回顾上半年，我们xx片区主要做了以下工作：

一、加强团队建设，提升团队管理水平，不断提高工作效率和工作质量。

为了使销售管理工作走向指标化、规范化、高效化，从而不断提高销售团队的凝聚力和战斗力，我们xx片区根据公司要求，给区内各个分公司制订了科学合理的销售指标，销售任务，加强了销售目标管理。同时，组织xx分拨中心人力资源部、财务部、操作部负责人下站点进行企业文化知识培训、产品知识培训、财务知识培训，提高员工对企业的认同感和归属感，不断提高业务员的销售技巧和工作技能，为销售业绩的增长奠定基础。另外，xx片区加大了招聘力度，努力降低招聘成本，为片区各部门和站点及时补充所缺人员，为片区吸引人才、招聘人才、用好人才、才尽其用，保障公司各项工作顺利开展。再次，结合公司规章制度，对“采购相关管理规定”、“车辆加油管理规定”等组织片区相关部门员工进行学习，并贯彻落实执行。另外，加强各部门各站点工作纪律管理，和服务意识培养，并要求员工自觉遵守各项规章制度，履行工作职责，确保了xx片区工作的顺利进行。

二、加强应收账款的管理，加大监控和催收力度，有效的控制了应收账款的增长幅度。

第一、为提高xx年应收账款的回笼率，财务部及时为各站点提供应收账款统计分析报表，以便他们随时掌握应收款的回笼变动情况，进而及时调整催收策略和措