建筑工程师职称总结 共50份
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建筑工程师年终工作总结 篇1时光飞逝,转眼间本人已在美吉特这个大家庭工作和生活中已近九个月啦,在这段时间中,我在公司各位领导特别是赖经理的正确领导和帮助下,在工程部各位同事的大力支持下,我紧紧工程质量、进度、造价等指标,在本职岗位上刻苦学习,不断努力,踏实工作,严格按照公司下发办公室考核办法及公司规章制度要求,认真履行岗位职责,默默无闻、任劳任怨,尽全力并较好地完成了领导交付的每一项工作任务。
现就本人到公司以来,就以下几方面的工作向各位领导及同仁作如下总结:
1、工程水电图纸优化
针对设计院设计的图纸接合现场施工,进行认真看图、审图,在现场实际施工中及时发现图纸中的问题,并与设计院设计工程师沟通,并查阅相应的国家规范与其沟通修改,以免造成后期不必要损失。这一点非常重要,设计人员往往是按惯例来设计图纸,有时为满足规范而设计出一些成本很高的图纸做法,往往造成甲方利益的损害,所以在这方面的优化工作很重要。同时由于水电与建筑的设计又是不同人员设计的,加上现在设计工作都是工业化、流程化。难免会有一些有冲突的地方,这也是看图、审图的重点。这些工作尽量有效地降低了成本和减少的损失。
2、工程施工中所需材料、设备的选型和招标工作与工程材料、设备合同的签订
对工程中的暂定价内的材料,如电线电缆、配电箱、消防火灾报警系统等等材料的选型和招标工作。主要是材料价格的确定,与供货商谈价不损害公司的利益确保材料质量有保证价格又合理。工程管理本质上是基于合同上的管理,将合同执行过程中的可能会遇到的问题在合同上都作了约定,比如中间验收节点、人员保险的问题、主要材料的暂定价问题、等等,做到合同有约定,事前有说明。今后在合同的执行过程中,有效地避免了相互扯皮的事件,为工程有序进行提供了合法保障。
3、项目水电工程现场管理
工程现场管理的重点是质量、进度、造价。水电工程与土建工程同步进行,对其工程质量的管理主要体现在材料进场检验、工程验收上、过程巡检上。通过对参建各方行为的约束,来保障工程有序地进行。同时及时协调各个配合单位之间的配合问题。
4、市政配套工作衔
查看更多>>笔者仔细筛选后,为大家整理出一篇全新的“建筑工程师年终工作总结”。现在已是年底的迹象,仿佛还在为年会做准备。此时,我们应该针对每个岗位撰写年度工作总结,因为明智的未来源自于过去的经验。感谢您的阅读,希望这些信息对您有所帮助!
建筑工程师年终工作总结 篇1地质勘探工作于20xx年7月29日进场进行勘探,当时我刚被录用和被泒到项目组。我常到项目用地去看。由于公司没有安排具体的员工来负责现场的管理与监督,我多事就负责起监督勘探队来。
刚开始时,勘探队不愿意接受我的监督。他们不给我勘探方案,也不给我勘探合同和勘探技术要求,告诉我甲方的领导吩咐过合同不给任何人看,包括甲方现场的有关管理人员。我有点木然。如今,勘探方要工程结算款,又找我来了,可我没有合同,我怎样确定工程款呢?
勘探过程中,他们不给我每天的勘探具体工作完成情况记录和工程量确认。好在我多事,不管他们愿不愿意,我仍坚持每天去察看他们的工作进展,并检查他们的工作质量。但始终没有看到合同和勘探技术要求,所以我只按过去工作的经验来要求他们做。但他们不愿意,也与他们发生过争吵。但由于征地拆迁未完成,他们的工作需要我找地方政府帮助与农民沟通,所以他们也基本上能给我一点现场的资料,并让我检查他们的工作。
说来也好笑。到要结算了,他们只好将合同复印一份给我,并将各种原始资料复印来给我。当初如果给我有关的资料,也许钱早就拿到手了,又何必等到今天,并且还被人训斥一通。当然我要总结的不是这些。
对于勘探工作,甲方是否要监督,我看还是需要的。监督内容包括:钻孔的位置与勘探技术要求是否相符,钻孔的深度,现场的记录是否准确,是否按勘探技术要求做标贯试验,地下水的测试等,以及地震波的测试。还有取样是否按规范与勘探技术要求做了。常规的做法是要勘探单位做一个勘探方案,要他们按方案做就行了。至于勘探报告含有什么内容,最好是由设计单位写一个要求,能满足设计要求就行。
勘探单位会不会做假和出错,当然会。如果不加强监督,他们就会按常规和经验,而不是现场收集的数据和用现场采集的土样、水样和岩样化验的数据来出报告了。比妨我们的报告,对地下水的涌量和影响半径就判断不对,原因是对地下水的试验孔的试验深度未把握好。还有是收集地方的水文气象资料不准,导致将地下水位的高度定高,增加了地下室的抗浮要求。
勘探单位的工作主要有五项,一是钻
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建筑工程师年度工作总结【篇1】时光飞逝,转眼间本人已在美吉特这个大家庭工作和生活中已近九个月啦,在这段时间中,我在公司各位领导特别是赖经理的正确领导和帮助下,在工程部各位同事的大力支持下,我紧紧工程质量、进度、造价等指标,在本职岗位上刻苦学习,不断努力,踏实工作,严格按照公司下发办公室考核办法及公司规章制度要求,认真履行岗位职责,默默无闻、任劳任怨,尽全力并较好地完成了领导交付的每一项工作任务。
现就本人到公司以来,就以下几方面的工作向各位领导及同仁作如下总结:
1、工程水电图纸优化
针对设计院设计的图纸接合现场施工,进行认真看图、审图,在现场实际施工中及时发现图纸中的问题,并与设计院设计工程师沟通,并查阅相应的国家规范与其沟通修改,以免造成后期不必要损失。这一点非常重要,设计人员往往是按惯例来设计图纸,有时为满足规范而设计出一些成本很高的图纸做法,往往造成甲方利益的损害,所以在这方面的优化工作很重要。同时由于水电与建筑的设计又是不同人员设计的,加上现在设计工作都是工业化、流程化。难免会有一些有冲突的地方,这也是看图、审图的重点。这些工作尽量有效地降低了成本和减少的损失。
2、工程施工中所需材料、设备的选型和招标工作与工程材料、设备合同的签订
对工程中的暂定价内的材料,如电线电缆、配电箱、消防火灾报警系统等等材料的选型和招标工作。主要是材料价格的确定,与供货商谈价不损害公司的利益确保材料质量有保证价格又合理。工程管理本质上是基于合同上的管理,将合同执行过程中的可能会遇到的问题在合同上都作了约定,比如中间验收节点、人员保险的问题、主要材料的暂定价问题、等等,做到合同有约定,事前有说明。今后在合同的执行过程中,有效地避免了相互扯皮的事件,为工程有序进行提供了合法保障。
3、项目水电工程现场管理
工程现场管理的重点是质量、进度、造价。水电工程与土建工程同步进行,对其工程质量的管理主要体现在材料进场检验、工程验收上、过程巡检上。通过对参建各方行为的约束,来保障工程有序地进行。同
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