经理部年度工作总结

时间一溜烟儿的走了，一年的工作就这样过去了，经过在岗位行业一年的拼搏后就可以进行一次回顾写一篇总结了，优秀人士都是善于对去一年复盘的人士。岗位年终个人工作总结是怎么样写的呢？在这里，你不妨读读保安部经理年度工作回顾通用，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

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一、关于今年的工作

我是今年5月17日开始值班的。由于我们是商住一体的小区，而且又是客户单位比较重要的管理位置，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我们重点抓了三项工作：

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持"两手抓"：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从年轻有活力的队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力，我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建设上，我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门邀请xx市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，"不以规矩，不成方圆"。团队组建后，我们对值班、交xxx、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。

三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德

弹指一挥间，加入xx团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。一年来的主要工作总结如下：

一、完成的主要设计成果

xx大厦项目主要设计成果：

1、 2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;

2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作;

3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;

4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;

5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;

6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;

7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审;

8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;

9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;

11、 8月份完成人防施工图设计优化工作;

12、9月份完成主体施工图(第一版);

13、 9月份完成leed认证咨询顾问单位比选并启动leed认证顾问工作;

14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;

15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;

16、 12月完成幕墙方案设计(第一版)。

目前，xx大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。

xxx项目主要设计成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;

2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;

3、6月份完成项目分区验收调整方案;

4、7月份完成景观方案设计;

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;

6、9月份完成管线综合图纸设计;

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;

8、10月完成二期样板房精装施工图设计;

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;

10、10月完成二期面砖材料定样工作;

11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;

12、11月完成景观扩初设计(全区);

13、11月完成一期一段景观施工图设计;

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;

16、xxx项目现场设计服务

篇一：

****年毕业于东北财经大学财务会计专业，****年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，xx年通过国际acca资格认证考试，xx年通过辽宁省财经类职称外语考试，xx年9月至今在东北大学工商管理学院攻读mba。

一、财务管理工作

****年5月调至沈阳市****开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳****公司，担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于****年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳****公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。

当时领导的一句话我至今仍记忆如初领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。

从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳****公司被沈阳市国家税务局评选为xx年度优秀 a级纳税户的284家企业之一。

二、业务方面

本人自****年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计 12年，担任财务部门经理6年。

本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，