年度科主任述职 共49份
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年度医院科主任个人述职 篇1时间过得飞快,一年的时间匆匆而过。回首过去,我们医院科主任要对这一年的工作进行一个总结。
本年度,我院在科室管理方面取得了较大的进步。我们工作重心放在改善医疗服务质量和提高工作效率上,以此来提高患者的满意度和信任度,从而拓展医院的人气。
首先,我们在科室管理方面投入了更多的人力物力,全力做好每一个细节。在各方面的医疗工作中,我们严把质量关,针对人性化服务进行大幅度提升。对于患者的症状与诊治,我们采取更加专业的医疗技术和最新的设备,进行整齐的规范诊疗,同时通过我们专业评产打造亮点科室,成功为更多患者提供更好的医疗保障和服务。
其次,在卫生安全方面,我们更加注重患者的绿色出院。针对每一位患者的病情特点,我们确定若干患者的信息,开展“校医诊室”,为患者提供更加细致的健康指导和家庭护理方案。
最后,在教育方面,我们也取得了显著的进展。我们联合市医学联盟、市科技局、市医学管理局等单位,成功策划了几场医学及科技学术交流培训,吸收了更多优秀医生和学者的知识和经验,强化了全体科室员工的技能与素质。
当然,在所有这些工作中,我们仍然面临种种困难与挑战。比如,在患者医疗服务中,我们发现部分患者对医疗服务质量不满意,需要进一步优化;在科室管理中,我们也还需克服“形式主义”、陈规陋习等方面的阻力,更好地指导我们的科室核心建设。
但总体而言,本年度医院科主任带领医院科室管理取得了不小的进步,积极开展了各项工作,为患者的医疗保健提供了更高品质的服务,也取得了颇为满意的成效。未来,我们仍在不断努力,为实现市民医疗健康事业的 “舒适、健康、放心、满意”提供坚实的支持。
年度医院科主任个人述职 篇22021年,我科室团结和依靠科室全体同志,恪尽职守,勤奋工作,较好地完成了各项工作目标和任务。现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下:
一、注重政治为先,强化思想锤炼,增强使命意识
一是加强理论修养。锤炼履职本领。积极参加各项培训,坚持学习前沿知识与管理方法,利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会,带着问题学,凝智聚力,共谋发展,共同
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儿科主任述职 篇120xx年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头,对医各科室提出了新的更高的要求,使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增强自主创新能力,着力加快改革开放,贯彻领导意图,继续深入开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动,切实解决群众病痛,不断将儿科各项工作推向前进。
一、坚持“以患者为中心”的服务理念,切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中,充分尊重病人,理解病人,想病人之所想,急病人之所急,一切工作围绕病人展开,把以病人为中心作为我们各项工作的出发点,也作为检验我们的标准,围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。
二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建设。全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。
三、强化科室建设,倡导、团结协作、无私奉献的精神,努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。
四、儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建设及教书育人等任务。要按照教学大纲,落实,安排生带教工作。对教师的教学事故或在教学质量上出现的严重问题及时处理。安排教研组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研,争取出成果。
五、争取搞好儿科病房,不断进步。
儿科主任述职 篇2不知不觉,20xx至20xx年第一学期又走进尾声。回首这刚过去的一学期,我感慨万分,因为我没有虚度光阴,因为我的尽心尽责,我每天的辛苦与操心,许多个静静的夜晚在台灯下的耕耘,都可以问心无愧地在这里写下。
这一学期,我担任二(2)班的班主任,同时任教该班的语文。由于本学期刘庄小学合并,咱二年级段的三个班重新编班,原本自己已熟悉的孩子分手了,取而带之的是来自4个班级的孩子。对孩子来说,他们不熟悉新老师的教学方法,而对我来讲,面对不了解的一群孩子,也很难开展因材施教。
新班级组成后,为了尽快重新培养起新的得力助手。我在新课程理念的指导下,以调动孩子的主人翁精神为目的,实行他人推荐、自我推荐等多种办法推选学生干部,聘任试用一个星期,不合格者淘汰,真正推选出一
查看更多>>时间是不等人的,我们又将迎来新的工作,本年度的述职报告需要开始制定了。写好年度述职报告有助于自己工作中的升职加薪,年度述职报告需要在哪些方面重点着墨呢?根据您的要求小编准备了这份实用的“医院科主任年度述职报告”,想了解更多信息欢迎查看我们的官网!
医院科主任年度述职报告(篇1)财务处在过去一年中认真履行监督管理职能,积极参与医院管理,全处人员同心协力,按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划,通过紧张细致的工作,圆满完成了20__年度工作计划,在财务核算、经济管理和物价管理,以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告,使医院领导能够准确把握医院经营状况,在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。
一、把握经营状况,准确反映医院运营成果
20__年医院实现总收入__x万元,其中实现业务收__x万元,同比增加__x万元,增长__%,完成预算的__%。其中:医疗收__万元,药品收入__万元,其他收入__万元。药品比例为__%,同比下降__%。另,财政补助收入__万元。业务支出__万元,同比增加__万元,增长__%。实现业务收支结余__万元,增减__万元。
20__年,医院门诊量达到____人次,同比增加__x人次,增长__%,同期入院患者__人次,增加__%。门诊量大幅增加,使得住院患者量随之增加,医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加__万元,增长__%,住院收入同比增加__x万元,增长__%。其中住院医疗收入增加__万元,增长__%,住院药品收入__万元,增减__%。药品比例__%,同比下降__%。收入结构得到调整,利润率较高的服务性收入比例提高,提高了医院收入的实际收益水平。
二、严格经济核算,准确分析经营成果
做好经济核算,正确评价经营成果是财务工作的基本职责,是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据,认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况,在财务分析中做出客观、明了的总结和分析,对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析,为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目,如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等,各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量
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