年度医院科主任述职 共50份
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年度医院科主任个人述职 篇1时间过得飞快,一年的时间匆匆而过。回首过去,我们医院科主任要对这一年的工作进行一个总结。
本年度,我院在科室管理方面取得了较大的进步。我们工作重心放在改善医疗服务质量和提高工作效率上,以此来提高患者的满意度和信任度,从而拓展医院的人气。
首先,我们在科室管理方面投入了更多的人力物力,全力做好每一个细节。在各方面的医疗工作中,我们严把质量关,针对人性化服务进行大幅度提升。对于患者的症状与诊治,我们采取更加专业的医疗技术和最新的设备,进行整齐的规范诊疗,同时通过我们专业评产打造亮点科室,成功为更多患者提供更好的医疗保障和服务。
其次,在卫生安全方面,我们更加注重患者的绿色出院。针对每一位患者的病情特点,我们确定若干患者的信息,开展“校医诊室”,为患者提供更加细致的健康指导和家庭护理方案。
最后,在教育方面,我们也取得了显著的进展。我们联合市医学联盟、市科技局、市医学管理局等单位,成功策划了几场医学及科技学术交流培训,吸收了更多优秀医生和学者的知识和经验,强化了全体科室员工的技能与素质。
当然,在所有这些工作中,我们仍然面临种种困难与挑战。比如,在患者医疗服务中,我们发现部分患者对医疗服务质量不满意,需要进一步优化;在科室管理中,我们也还需克服“形式主义”、陈规陋习等方面的阻力,更好地指导我们的科室核心建设。
但总体而言,本年度医院科主任带领医院科室管理取得了不小的进步,积极开展了各项工作,为患者的医疗保健提供了更高品质的服务,也取得了颇为满意的成效。未来,我们仍在不断努力,为实现市民医疗健康事业的 “舒适、健康、放心、满意”提供坚实的支持。
年度医院科主任个人述职 篇22021年,我科室团结和依靠科室全体同志,恪尽职守,勤奋工作,较好地完成了各项工作目标和任务。现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下:
一、注重政治为先,强化思想锤炼,增强使命意识
一是加强理论修养。锤炼履职本领。积极参加各项培训,坚持学习前沿知识与管理方法,利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会,带着问题学,凝智聚力,共谋发展,共同
查看更多>>时间是不等人的,我们又将迎来新的工作,本年度的述职报告需要开始制定了。写好年度述职报告有助于自己工作中的升职加薪,年度述职报告需要在哪些方面重点着墨呢?根据您的要求小编准备了这份实用的“医院科主任年度述职报告”,想了解更多信息欢迎查看我们的官网!
医院科主任年度述职报告(篇1)财务处在过去一年中认真履行监督管理职能,积极参与医院管理,全处人员同心协力,按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划,通过紧张细致的工作,圆满完成了20__年度工作计划,在财务核算、经济管理和物价管理,以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告,使医院领导能够准确把握医院经营状况,在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。
一、把握经营状况,准确反映医院运营成果
20__年医院实现总收入__x万元,其中实现业务收__x万元,同比增加__x万元,增长__%,完成预算的__%。其中:医疗收__万元,药品收入__万元,其他收入__万元。药品比例为__%,同比下降__%。另,财政补助收入__万元。业务支出__万元,同比增加__万元,增长__%。实现业务收支结余__万元,增减__万元。
20__年,医院门诊量达到____人次,同比增加__x人次,增长__%,同期入院患者__人次,增加__%。门诊量大幅增加,使得住院患者量随之增加,医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加__万元,增长__%,住院收入同比增加__x万元,增长__%。其中住院医疗收入增加__万元,增长__%,住院药品收入__万元,增减__%。药品比例__%,同比下降__%。收入结构得到调整,利润率较高的服务性收入比例提高,提高了医院收入的实际收益水平。
二、严格经济核算,准确分析经营成果
做好经济核算,正确评价经营成果是财务工作的基本职责,是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据,认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况,在财务分析中做出客观、明了的总结和分析,对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析,为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目,如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等,各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量
查看更多>>在市卫计委领导下,我院全体职工团结一致、进取进取,按照目标职责书制定的计划扎实工作,基本完成职责书各项任务指标,现将全年工作汇报如下:
●出院人数6827人次,比去年7657人次降低10.84%;
●门急诊人次210210人次,比去年207451人次增长1.33%;
●手术例数1129例,比去年降低43.47%;(因妇产科停诊装修)
●出院人员平均住院天数11.78天,比去年同期11.53天增长2.2%;
●病床使用率68.02%,比去年同期79.13%减少14.0%;
●药占比44.86%,比去年同期46.40%降低3.32%;
●入院三日确诊率99.6%,比去年同期99.6%无变化;
●危重病人抢救成功率75.57%,比去年同期80.71%降低6.4%;
●出院与入院诊断贴合率99.9%,比去年同期99.9%无变化;
●固定资产原值136996902.82万元,比去年同期129379295.44增加5.89%。
我院以“百院兴医”工程为契机,同心协力、扎实工作,全方位谋划二院未来发展蓝图。一年来经全院上下共同努力,新建“老年病综合楼”年底竣工,元月21日开诊。该项目总投资9883万元,总建筑面积1.61万平米,新增床位380张,医院总床位数达660张,就医环境大为改善,为省城卫生基础建设增添了亮点,更对全面提升我院竞争力,实现跨越式发展奠定了坚实基础。
一是建立首席医师综合会诊制度,加强团队合作,解决临床诊治疑难,提升危重病例抢救本事和水平,实现mdt(多学科诊疗模式)。二是建立健全规章制度,完善医师管理体系,对《病历书写规范》、《危急值报告制度》等5项制度进行更新;组织修订208个临床应急预案;完善《医疗安全事件审评制度》等8项管理制度,强化制度监督落实。三是加强抗生素管理,制订了申请、限科、审批用药规定,实行药品动态监测与超常预警管理,住院抗菌药物同比降低1.36%,急诊抗菌药物同比降低4.57%。四是加强一、二类医疗技术项目管理,修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批等制度,强化质量监督检查,实行动态管理。新开展“维生素d检测”技术,为临床供给诊治依据。五是推进临床路径管理,重新修订《临床路径实施方案》,开展13个专业52个病种,截至12月底进入临床路径1099例,变异81例,入径率90.3%,完成率93.6%。六是加
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