人事科工作总结

年轮流转，时光飞逝，回想起来，当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结可以让我们自我反省，提升自我。写好的总结范文需要注意哪些地方呢？以下内容是小编特地整理的“人事科工作总结2500字集锦”，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

首先感谢领导能给我这次交流的机会，下面我就人事管理这一题进行讲解和阐述，以和大家共同学习和交流。

人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。是单位不可缺少的部分，对单位的决策者和管理者来说至关重要，并与大家息息相关，通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高发挥，并保护其合法利益。它包括档案管理、劳资关系、年度考核、岗位设、职称评审及聘用等工作。

一、档案管理。一是对人员档案收集归档。归档的范围是

１、员工调配、任免、考察考核等工作中形成的各种登记表（如职工履历表、登记表），任免呈报表，鉴定、民主评议和组织考核形成的综合材料，离退休审批表，军队转业部门审批表等。

２、录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表，政审材料，续聘审批表，退职材料。

3、办理工资、待遇工作中形成的审批表。

4、评聘专业技术职务（职称）工作中形成的专业技术人员任职资格申报表，专业技术职务考绩材料以及聘任专业技术职务的审批表。

5、员工更改姓名、民族、年龄、入党入团时参加革命工作时间等过程中形成的个人申请表，组织审查报告，上级批复以及所依据的证明材料。

6、党团组织建设中形成的'入党志愿书、转正申请书、政审材料、党员登记表；入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料；加入民主党派的材料。

7、干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的意见、检查交待、旁证材料；甄别复查结论、调查报告、批复及有关的主要依据材料。

8、表彰奖励活动中形成的先进人物登记表、审批表、先进模范事迹。

9、各种处分决定、调查报告、上级批复、本人交待及旁证材料、刑事判决书。

10、员工的创造发明、科研成果、著作、译著和有重大影响的论文等目录。

11、体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的材料。

12、高等教育、国民教育、成人教育和干部进修、培训工作中形成的学生（学员）登记表、学习成

文档处理的范围不仅限于电子格式还包括纸质格式，不确定要如何写文章时，建议先阅读范文。范文可以帮助我们更加准确地理解人物性格和情感变化，写范文的标准格式是怎样的呢？希望这份“人事科工作总结”能够满足您的期望，将本文收藏可供参考！

为实现本科室各项工作的规范化、制度化和科学化，进一步提高工作效率和水平，特制定本科室工作制度。

第一条：本科室由科长负责科室的全面工作。科员协助科长处理日常事务和所负责的工作。科室成员之间本着相互协作原则，相互支持，密切配合，共同做好整体工作。

第二条：工作期间要严格遵守作息制度，不脱岗，不窜岗，不从事与工作无关的活动。

第三条：清正廉洁，办事公正，不以权谋私，不准向办事对象索要财物，不接受办事对象的礼品和吃请。对前来办事和来访的群众要做到热情服务、办事快捷。对一时无条件办理的事情要作出认真解释和答复，让群众满意。

第四条：坚持政治理论和业务知识学习，认真执行学习制度，同时要把学习理论同指导实际工作紧密结合起来。

第五条：积极贯彻《党政干部选拨任用条例》的各项规定，要本着公开、公平、竞争、择优的原则，培养和选拨任用干部。

第六条：配合单位党组织，努力做好机关党建、党员思想教育工作；做好精神文明、纪检、法治、宣传工作；做好工、青、妇、老等各条线上的工作。

第七条：制订用人计划，做好各类人才的引进，培养、管理、服务工作，做好事业单位人员职称评定、聘用工作，做好机关、事业单位人事调配工作。

第八条：认真做好我委干部职工的日常考勤、考核及考核结果的报批工作；定期组织全体干部开展民主测评。

第九条：认真贯彻有关劳动工资、职工福利的政策规定，做好我委机关事业单位各类人员的工资奖金发放和职务晋升、职称变动、工人技术等级变动、人员调入调出等工资变动工作，做到及时准确无差错。

第十条：积极贯彻执行《干部人事档案工作条例》的有关规定，严格按要求做好人事档案的归档、整理、传递、借阅等工作，做到人事档案准确无差错。

第十一条：以多种形式经常征求委内其他科室和基层单位意见，认真改进科室内工作，提高办事效率。

通过专业技术职务晋升，职员晋升，技术工人考工等日常工作，提高队伍水平，优化队伍结构。四年来，共晋升专业技术人员492人，其中，正高119人，副高293人，中级及以下

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一、工作概述

本年度，医院人事科承担了一系列的人力资源管理任务，成功推进了医院的人才梯队建设，人事制度改革和干部选拔任用工作，积极服务于医院的发展需求。在科室全体成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩和经验，在医院赢得了广泛的赞誉。

二、人才梯队建设

人才是医院发展的重要资源，为了培养和引进更多的高层次人才，我们采取了一系列的措施。加强了与各大院校的合作，建立了长期稳定的人才培养渠道，为医院输送了一批面向临床、科研和管理的优秀人才。建立了科学合理的岗位设置，为医院各个部门提供了清晰的职业发展路径。注重员工培训和激励机制的建立，为员工提供了广阔的成长空间以及良好的待遇和福利，增强了员工的归属感和忠诚度。

三、人事制度改革

为了进一步完善医院的人事管理制度，提高人事工作效率和公正性，我们进行了一系列的制度改革。优化了招聘流程，建立了全员参与的招聘评审机制，确保招聘工作的公平公正。加强了员工绩效考核，引入了多种考核指标，注重员工的工作实绩和创新能力，有效提升了员工的工作积极性和创造力。我们还完善了员工晋升和薪资调整的程序，营造了公开透明的晋升环境，激发了员工的进取心和积极性。

四、干部选拔任用工作

作为医院的骨干力量，干部的选拔任用关系到医院的发展和稳定。为了确保选拔的公正公平，我们采取了一系列预防腐败的措施，并建立了科学有效的干部选拔评价标准。在选拔任用过程中，注重综合评估干部的政治素质、专业能力和道德品质，确保干部的能力与岗位要求相匹配。通过这些举措，科室成功选拔了一批优秀的干部，并为医院的发展提供了强有力的人才支持。

五、服务医院发展

人事科始终把为医院发展服务放在首位，积极参与到医院各项重大决策中。我们与各个部门通力合作，共同研究解决人力资源问题，为医院的改革发展提供了有力的支持。与此同时，我们深入了解了医院各个部门的实际需求，为其量身定制了招聘方案和人才培养计划，为医院的各项事业发展提供了有力的保障。

六、亟待改进的工作

虽然我们取得了一定的成绩，但也面临一些亟待改进的问题。招聘过程中仍存在一些条款