人中管理工作总结

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流动人员管理是现代企业管理中非常重要的一个环节。随着经济的发展和竞争的加剧，越来越多的公司开始雇佣流动人员来完成各种工作。流动人员管理的重要性也因此日益凸显出来。本文将从流动人员管理工作的背景、目标、方法和挑战四个方面，详细探讨这一话题。

一、背景

随着市场经济的发展，企业的竞争力不断增强，很多公司为了降低成本、提高效益，开始大规模雇佣流动人员。流动人员既可以是兼职工人、临时工，也可以是外包服务人员、包括快递员、送餐员等，还有销售代理、推销员等。他们不属于企业的正式员工，但对于企业的运营和发展有着重要的影响。

二、目标

流动人员管理的目标是为了确保企业在利用流动人员的过程中能够实现良好的组织运作和发展。这其中包括以下几个方面：

1. 确保流动人员能够按时完成工作任务，并保证工作质量；

2. 提高流动人员的工作积极性和满意度，减少人员流失；

3. 加强流动人员与企业的沟通和合作，建立良好的工作关系；

4. 落实各项政策法规，保障流动人员的权益。

三、方法

为了实现上述目标，企业可以采取以下几种方法和策略：

1. 选拔和培训：对于流动人员的选拔和培训非常重要。企业可以通过面试、测试等方式来选拔合适的人员，并为他们提供必要的培训，使其熟悉工作流程和要求。

2. 激励机制：通过设立合适的激励机制，能够提高流动人员的积极性和工作效益。企业可以设立奖金、评优、晋升等制度，给予流动人员相应的激励，以激发其工作动力。

3. 沟通与协作：建立与流动人员之间的良好沟通和合作机制非常重要。企业可以通过定期会议、信息发布、工作反馈等方式，与流动人员保持紧密联系，及时解决问题，加强协作。

4. 关注流动人员权益：企业需要认真关注流动人员的权益问题，确保他们能够享受到合理的劳动保护和福利待遇。这不仅能够提高流动人员的满意度，也能够避免潜在的劳动纠纷。

四、挑战

在流动人员管理的过程中，企业也面临着一些挑战：

1. 流动性高：由于流动人员的特点，他们的离职率较高，这给企业的管理工作带来了一定的困难。企业需要不断招聘新的

一、 前期物业管理工作指导思想 2009年对于金九成这个年轻的物业管理企业来说是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。回首过去的管理工作，我们在逐步地适应村委会体制改革和开发单位对我们的信任。结合项目情况和借鉴均豪管理模式，努力探索项目内部的管理机制。强化项目的综合服务能力和管理标志。坚持对客服务多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确领导及开发商的亲切关怀和鼎力支持下，充分调动职工积极性，以安全文明服务为基础，以业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了一定成绩。 二、 前期物业管理完成的主要经济指标 1. 办理入住：住宅509户，底商8户，物业管理费收入629958.37元。 2. 办理装修494户，装修管理费收入200000.00元。 3. 停车场因价格及其他原因，出租情况不佳，故没有收入。争取后期加强租售力度，争取有所突破。 4. 提倡勤俭持家、降低成本、节约能源、提高经营效益，项目部将采取严格有效措施。控制各项开支，积极想办法扩大收入、力争赢利，保障项目部的正常运营。 三、前期物业管理主要工作的简要回顾 （一） 物业管理情况 ①共办理入住509户，入住率99.99℅ ②完成了园区内保洁开荒，通过开荒、对人员进行了重新组合。 ③培训了18名电梯司机，全部合格并持证上岗。 ④与保洁公司签订了园区内保洁服务合同，完成项目日常保洁服务。 ⑤针对装修期间的施工垃圾、进行了专项治理，采取了一系列措施、取得了较好的成效，保持了良好的卫生环境。 ⑥接待业主投诉 80 起左右，针对投诉内容、分类由相应部门处理。争取最短时间内解决问题，杜绝鸡肋服务。 ⑦配合其他部门、对突发事故的处理，积极协调、认真登记、调查分清责任主动解决赔偿，让业主感到满意。 ⑧准备好一切相关手续、迎接底商的入住。 ⑨主动和开发商联系，沟通、相关的销售资料，移交给物业。 ⑩建立了物业业主的数据库，相关信息输入、查询便捷、快速、详实、并不断更新，保持数据的完整性。 ○11随着装修高峰即将过去，如何开展深层次服务。我们正在制定服务内容和服务项目 以满足业主的需求。

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设计管理中心个人工作总结

主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路线部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，提供有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准的绿色三标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。 一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题 1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题提供专业意见与技术支持。 2.在公司领导直接支持下，与国内机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建造及既有项目的节能改造，提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。 二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控 1.按照各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，给予项目有力的技术支持。 2.重点解决各项目遗留及现状难题。如： a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行研究，以期未来避免类似问题出现。 b.协助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及leed认证中出现的重大问题提供专业支持意见。 c.协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。