商品策划工作总结

文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具，让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的。高水平的范文，可以帮我们快速上手写作，我们听了一场关于“商品策划工作总结”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

一、

商品策划是现代市场经济中的重要环节，它涉及到从市场调研到产品概念的形成，再到产品开发和推广的全过程。在过去的一年里，我担任商品策划的工作职责，得到了领导的支持和团队的协作，取得了一系列可喜的成绩。在此，我将总结一下过去一年的工作情况，并提出改进的建议。

二、工作概况

1. 市场调研：在商品策划的初期，我主导了一系列市场调研工作。通过分析市场数据和进行用户访谈，我了解到消费者的需求和市场的竞争情况，并提出了相应的产品方案。

2. 产品概念形成：根据市场调研的结果，我与团队共同形成了产品的概念。在这个阶段，我注重团队的合作和创新，通过多次讨论和研讨会，我们最终确定了产品的核心特点和定位。

3. 产品开发：在产品开发的过程中，我积极参与了产品设计和技术研发的工作。通过与设计师和技术人员的深入沟通和协作，我们成功地开发出了一系列具备差异化特点的产品，并进行了试产和改良。

4. 产品推广：为了确保产品能够顺利进入市场，我主导了一系列的推广活动。通过与营销团队的合作，我们制定了推广策略和计划，包括线上线下的宣传、促销活动和市场推广。

三、成果总结

1. 市场份额提升：通过我们的努力，在竞争激烈的市场中，我们的产品获得了较大的市场份额提升。根据市场调研数据，我们产品的市场占有率增长了20%，超出了我们的预期目标。

2. 品牌知名度提高：通过有效的推广活动，我们的品牌知名度得到了明显提高。通过网络媒体和线下宣传，我们的品牌在目标消费者中得到了广泛的认可和好评。

3. 销售额增长：市场份额的提升和品牌知名度的提高带来了销售额的明显增长。根据统计数据，我们的销售额在过去一年内增长了30%，为公司带来了可观的收益。

四、问题及改进建议

1. 市场调研方法需要改进：在市场调研的过程中，我们的方法和样本选择还存在一定的不足。为了更准确地了解消费者需求，我们需要加强对不同细分市场的研究，提升调研的科学性和可靠性。

2. 产品创新不够：尽管我们取得了一定的创新成果，但与市场竞争相比，我们的产品还存在差距。在产品概念形成和开发阶段，我们需要更注重

这份“商品促销策划方案”是我最认真的作品希望您会喜欢，请您关注本页所呈现的精彩内容不要错过每一个细节。我们常说：兵马未动，粮草先行，当我们被那些因迷茫而凝结起来的情绪我从下手时。我们就要为上级准备几份工作方案以供参考，方案是一种计划性公文。

一、促销目的：

利用五一假期，进行大规模促销活动，提高产品销量，消化库存和换季产品，刺激渠道的活跃性，并有效掌握消费者的顾客资料。

二、促销对象：

___的目标消费群

三、促销时间：

20__年5月1日到5月3日，根据需要可适当提前或者延长促销区间，以保证促销活动最大量接触消费者

四、促销城市：

全国___零售网点。大型促销活动地点主要放在三级市场及平时销售业绩不好的城市，这么做一可而已避免大面积的伤害品牌形象，二是可以大幅度提高___在当地的销售业绩和知名度。

五、促销方式：

运用强有效的价格利器，采用多重优惠组合，以造成彩棉革命和大普及的气势，凸显强势品牌和强势营销的风范。

六、促销主题：

：购物三天乐，天天都快乐

副标题：四重大礼送你惊喜

七、促销产品：

debest各系列特价产品

八、促销操作：

促销策略：

为完成年前库存换季清销工作，本次促销活动以向消费者让利为主要操作手段;为了展示debest品牌产品线的完整性，向消费者传达一线品牌的全面形象，所以此次促销活动将针对所有终端销售产品进行，根据产品的库存时间安排，库存产品折扣力度放大，以产生足够销量，新上市产品适当让利，以与消费者终端接触为目的，并产生一定的销售量;

促销形式：

本次活动考虑到在五一劳动节期间各大商场会针对女性消费者推出各种主题促销低价折让活动，为避免与这些活动混为一体，将采取三种促销内容叠加的方案，以四重大礼送你惊喜为主题副标，以多重利益吸引消费者购买：

1、曾经买过，一定送!(第一重礼)如果您曾经买过___产品，凭累积300元购物票据到营业网点换取彩棉袜一双。

2、现在来买，立刻送!(第二重礼)五一七天，指定产品均享受五一快乐价!新品8.8折，详见吊牌五一价，购任何顶瓜瓜产品满200元送内裤一条，折上再送!

3、特款特价，特别送!(第三重礼)：公司将向经销商提供特价产品，特价产品涵盖内衣、线衫、裤类、内裤、家居、衬衫等。特价产品详单及供货价、市场销售价由客服部提供。

4、即使不买，还能送!(第四重礼)：用女性比较感兴趣的

为了避免重复劳动，在下给您准备好了所需的信息：“商品部工作计划”！热烈欢迎阅读，并请务必收藏。制定工作计划对于顺利完成下一阶段的工作非常重要，它能使我们更加从容不迫。

一、全面实施规范化管理。

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，合绩效考核加强队伍建设，加大对商品楼住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

以制度规范日常工作管理，完善商品楼楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。

根据年度工作计划，近阶段的工作重点是:

1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、配合运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。

5、按部门计划完成当月培训工作。

20__年御苑区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。

b、工作流程：

1、货期制订流程：

(生产) (落单)

2、信息传达流程：

(执行)

c、工作时间要求：

1、制定产品上货期的完成时间：于新品的各个款式、颜色确定后的一周内完成。

2、提供信息