述职财务报告 共50份
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述职财务报告 篇120xx年在市委、市民政局及党委的关心和支持下,本着“以人为本,依法救助,亲情服务,共享和谐”的理念,继续实行“自愿救助,无偿救助”的原则。我站全体干部职工开拓创新,对我市流浪乞讨和临时遇困人群提供救助服务,保障其基本生活权益,完善社会救助制度,为他们排忧解难,为城市的建设和发展做出了一定的贡献。
一、基本救助情况
20xx年全年,我站依法实施救助3091人次,其中男性2340人次,女性751人次;未成年人209人次,成年人2882人次,老年人361人次,信息不明者78人次;肢体残疾158人次,智力障碍101人次,精神病786人次;本省籍1284人次,外省籍1729人次。其中护送返乡686人次。经定点医院救治无效死亡4人。
二、务实创新,努力争创新业绩
一是在今年上半年积极准备申报救助站达标工作,在今年年末已成功通过国家二级站达标。基本形成了主动救助和常规救助一体化的格局。
二是稳抓安全工作。无论在日常的救助工作,特殊对象的护送返乡,还是街上的流动劝导,我们都要求干部职工把安全放在首位。在危重病人的救助过程中,一直秉承 “先救治,再救助”的原则,依政策按救助流程操作,做好救助工作的每一个环节。在站内主要通道实行实时监控,安排好节假日和晚上的值班工作,确保站内无重大事故发生。
三是三种特殊对象的救治和救助协调工作基本理顺,已与市福利中心,市优抚医院和市脑血管医院签订相关协议,为救助对象的医疗和安置提供了可靠的保障。同时,这些先关工作也得益于市局党组对救助工作的关心和重视
四是站内软硬件设施得到进一步改善,救助区内的日常设施基本配备。未保中心23个功能室的设施配套有所增加,未保大楼的功能配置进一步加强,床上用品、门窗、水电及洗浴设配的安装一应到位。服务内容结合功能配置有所提升,新增了心理咨询项目。
五是“接送流浪孩子回家”专项行动取得圆满成功,配合市政府及公安部门打击黄州城区的传销窝点,帮助三百多名传销被解救人员顺利返乡。在今年年末获得市政府颁发的“优质服务窗口”的奖牌。
六是在十八大胜利召之
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述职财务报告 篇120xx年这一年的时间很快过去了,这一年里,在领导的关怀和同事的帮助下,使我的仪表维修水准有了新的提高,班里的同事在生活上互帮互助,在工作上相互配合,让我们攻克了一个又一个难题,为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能。
这一年里我具体做了如下几方面的工作:
1、 按时巡检,现场仪表动、静密封点是否有泄漏并及时紧固、换垫;
仪表空气、保温伴热是否正常供给,消除缺陷,保证正常供给;检查现场控制电缆有无破损、露线并及时消除不安全因素。保证仪表设备的正常运行,及时发现不安全隐患,及时处理,做到防患于未然,从而保障生产安全稳定运行。检修及改造方面,主要工作为维护和维修对已经损坏的伴热管线进行维修及更换,冬季处理仪表保温,消除导压管漏点,维修阀门定位器;对电缆槽盒上的废弃物进行清理,对装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。
2、 深化安全意识,只有具备较强的安全生产意识,才能有效地预防
事故的发生,只有自觉地参与安全管理,自觉遵守安全操作规程,才能实现安全生产的目标。车间积极组织员工系统进行安全培训,强化安全生产意识。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,加强检修施工现场安全管理工作,强化自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。
随着事物的发展规律与时间的'推移,在我们的日常工作中会暴露
出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。为了更好地吸取经验和教训,我对工作中存在的问题进行分析,作出以下总结:
工作经验有待提高,对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,要学会不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。
在20xx年我会继续保持旺盛的工作热情,全身心地投入到工作中去。20xx年工作计划如下:
1、做好仪表的安装、调试、日常
查看更多>>俗话说,只有通过实践而发现真理,在生活中,报告十分的重要,经常会需要我们去写一些报告。你收集整理了多少有关报告的范文?您所需要的“财务室述职报告”我们已经准备就绪,欢迎持续关注我们的网站以获取更多更新!
财务室述职报告(篇1)1、为实现公司的方针、目标,理论实践相结合、加强计算机信息系统治理,使之具体化、规范化和现代化,达到为超市经营活动全面服务的目的,成功升级为v71系统,以适应本超市经营发展
开业期间我们用的进销存系统虽然运行了一段时间,但在我们实际的应用当中,发现进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题,尤其是软件本身架构不合理,随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足,使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级,全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息,为了保证升级成功,我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统,最后终于成功的完成了升级,为xx以后新建大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改,通过上网查资料,与其他超市财务人员沟通请教,对商业电脑公司提需求、谈问题,经过我们认真的调整和钻研,终于使xx系统适应了我们超市的经营发展。
2、调动供应商参与管理的积极性,在xx系统之上安装scm供应链管理系统
在完善xx系统提高经营管理的同时,为了更好的服务于供应商,让供应商更直观的管理自己的商品,并且通过双方的紧密配合,提高双方工作效率,降低沟通成本,又把xx系统和scm供应链管理系统连接起来,经过两个月份的初始化、测试,终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统,为了保证这一系统的正常运行,我们手把手的教会供应商怎样操作查询,使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品,受到了广大供应商的一致好评。
3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度,提高公司竞争实力、促进公司跨越发展
财务部全体员工及时总结经验、修正不足,发布了各项财务规章制度,如:《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益,真实反映了经营结果。
4、加强库房管理,实行库房科学的记账制度
我们根据库房工作的各个环节,经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理办法,把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整
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