跨越边界的社区读后感

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通过阅读《跨边界管理》，我们知道当今社会，全球化已经是一个避不开的话题，跨国公司就是在这样的潮流中产生的。从国内市场到国际市场，表明公司应重新考虑组织和管理；全球经济环境的变化表明公司应重新考虑。高沙尔与巴特利特的《跨边界管理》一书提出了自己的见解。

根据行业特征制定战略，这是很多公司的一贯做法。在经济全球化早期，市场、技术和需求等国别差异因素对公司的影响并非十分明显，因此，很多公司采用“单焦点”做法，寻找自己在行业中的着力点。高彻将这种单焦点跨国经营模式分为三种类型：

多国型公司全球型公司和国际型公司。

市场环境和行业特点是公司主导战略的两个重要方面。这三种类型的公司，能够形成自己的关键战略能力。跨国公司凭借对当地差异敏感的强大分支机构获胜。全球公司通过集中的国际规模经营建立成本优势。过集公司善于利用母公司在世界各地传播的知识和能力。

然而，一旦市场环境和行业特点不再稳定，就不再安全。要走出这种困境，必须适应市场和行业变化的要求，运用多种战略能力应对多种市场和行业。也就是说，我们必须摒弃单一主导战略建设的传统组织模式，代之以具有多重战略能力的全新组织模式，即具有全球竞争力、国际适应性和全球学习能力的跨国经营管理模式，跨国公司。

高沙尔认为，他研究中所涉及的企业，尚没有一个能全面拥有这种全新管理模式，但是他发现，“所有的在竞争中生存下来的公司都发展了这种组织的某些特征和能力，并使它们自己向着理想中的形态发展”。高沙尔总结了九个取得成功的现有公司，结论是：“企业的表现主要取决于其主要的战略能力是否与该行业主导的战略需求相匹配。

”高沙尔认为，响应能力、效率和知识的转移对每一行业而言，必然有一样是最重要的。由于拥有这些战略能力能够给企业带来良好的回报，因此研究这些战略能力背后的机制就显得非常重要。

响应速度、效率和学习能力在各个行业的不同增值阶段有不同的要求。简单说，多国型行业靠响应，全球型行业靠效率，国际型行业靠学习。但上世纪80年代以后，形势发生了变化，单凭能力不足以长期取胜。

当许多行业从单一的主导力量向复杂的主导力量转变时，这些行业的企业也需要及时调整战略能力。“如今没有一家公司能靠一种一维的战略获得成功，无论这种战略是注重效率、响应性还是运用母公司知识与财富的能力。要想获胜，这些公司就要把这三个目标合而为一。

”高沙尔把他称为跨国型企业，它的最大特征是：由全球效率、地区响应能力和在世界范围内运用创新与知识的能力这三种需求共同驱动。

环境的变化促进了战略的变化，但任何战略的变化都必须以传统为基础。在高沙尔眼里，组织管理传统是双刃剑，“管理传统可以成为公司最重要的一项资产—公司核心竞争力的潜在来源，但也可以成为一项巨额的负债，因为它抵制变化，也就阻碍了公司战略能力的重整与扩张。”

不同的管理传统形成了不同的组织结构。高彻将其梳理为三种模式：一是与跨国公司相对应的分权联盟，二是与跨国公司相对应的协调联盟，三是与跨国公司相对应的集权中心。

通过《跨边界管理》可以看出，这三种组织结构在取得全球效率、地区差异性以及跨国开发运用知识的能力方面并不具有同等优势，只有单一优势，“鱼和熊掌不可兼得”，获得一个就必须舍弃另一个。面对多元化的业务需求，跨国经营对组织能力的要求也很多，它们都表现出自身的不足。

跨国型公司需要突破“只能这样，不能那样”的思维方式，使组织能同时获得全球效率、地区差异化以及知识学习与创新的共享所带来的收益。高沙尔指出：“为了取得全球竞争优势，成本与收入应同时考虑，效率与创新同样重要，而公司各部门都应进行创新。

”灵活地根据情况进行差异化对待，这是跨国经营走出困境的有效途径。

在资源和能力配置上，有些资源和能力可以集中在国内，实现规模经济，保护某些核心能力；有些资源和能力也可以集中在国外，比如利用低廉劳动力及对稀缺资源的配置；也有一些资源可以根据情况分散在各地，比如潜在规模经济小于差异化带来的效益，为避免依赖性而增强地方创造性，以及应对政治、社会、自然等不稳定因素时，该集则集，当散则散。但是，需要注意的是，分散的资源可以通过公司网络相互连接进行整合。跨国公司的地方反应能力和经济效率至关重要，这就要求根据不同的产业结构、竞争地位和战略任务进行差异化管理，即让不同市场的子公司发挥不同的作用，同市，它们在操作、产品和功能方面受到不同的对待。

知识资源（包括技术、管理和信息）的共享是公司发展的关键。在跨国公司，“对新出现的国际机遇，跨国组织会同时使用中央机构与各子公司的资源来为其分布在各地的机构提供解决方案，而不是仅运用一个中央方案或是为不同的环境提供不同的方案”。

跨国组织战略能力建设：1。建立综合网络，塑造竞争力。在从传统的组织模式向跨国组织模式转变的过程中，往往涉及到企业重组。

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高彻强调，任何企业在走向世界的过程中，都只能在原有的基础上进行变革。从飞利浦、松下等公司的实践来看，转型遵循两个简单的原则：（1）把现有资产和能力的保护和加强等同于新资产和能力的开发；（2）在创新能力方面，首先考虑如何弥补自己的不足，而不是模仿竞争对手。

在这两个原则下，传统公司的跨国化过程表现出向同一种结构发展的趋势，这种结构就是“一体化网络”。2、通过角色定位来发展灵活性。寻找资源、市场和廉价劳动力是跨国企业海外扩张的主要原因。

由于受不同管理传统的影响，跨国组织结构也不一样。高彻认为，要适应跨国经营的新需要，必须摆脱过去的榜样。从寻找稀缺的新信息和知识，以及利用不同地区的资产组合创造越来越复杂的价值开始，高彻提出，根据子公司的能力和资源以及在该地区的战略重要性，可以将其角色分为四类：

战略领袖、贡献者、执行者、黑洞。3、以学习促进多元创新方法。创新是企业发展的不竭动力。

创新产生的知识可以通过内部共享不断促进企业的发展。高沙尔发现，成功的公司一般都能敏锐感觉到随时随地会出现的市场或技术趋势，能创造性地响应不同地域的机遇和威胁，能以一种迅捷的方法在全球有效利用它们的新观点和新产品。因此，跨国公司需要利用现有的资源和能力，抓住任何地方可能出现的机遇，比如利用欧洲的能力处理非洲事务，利用亚洲的资源在拉美竞争。

要做到这一点，就必须形成组织内各单位资源和责任的相互依存关系、强有力的跨单位整合安排、公司在管理态度上的认同感和发达的全球视野。

要真正实现跨国创新，就必须面对这样一个组织困境：既要避免不同创新方法的缺陷，又要实现多种方法的协调。比如，当地化创新需要地方子公司拥有足够的资源及自主权，而中央创新需要资源向总部的集中以及对子公司的严密控制，这两种方法明显是矛盾的。

高沙尔指出，跨国型公司在这一困境中取得成功的奥秘在于创新多元化，不是在所有子公司都推行同一种创新方法，而是对不同的子公司区别对待。比如，战略领袖角色的公司与执行者角色的公司，其创新方式是不同的。

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她，是一个漂亮的小姑娘，是一个端庄坚毅的女学者；是科学教科书里的新名词“放射线”；是物理学的一个新计量单位“居里”；是科学史上一块永远的里程碑她的名字叫玛丽·居里，也就是人们心中敬仰的居里夫人，她曾经用三年零九个月的时间，发现了拥有美丽光芒的放射性元素镭

就是这几百年来，放射性元素镭都在我们的心里放射着它那淡蓝色的光芒，那种光芒永远美丽

“她本来可以躺在任何一项大奖或任何一个荣誉上尽情的享受，但是，她视名利如粪土，她将奖金捐赠给科研事业和战争中的法国，而将那些奖章送给6岁的女儿当玩具，跨越百年的美丽有感。”读完了这段话，我彻底震撼了，啊！是什么力量使她这么辛勤地工作呢？那就是她对科学的严谨，对人类未来的信心，使她成功从1吨工业废渣中提炼出了镭！啊！这种精神是多么地美丽啊！居里夫人那美丽的品质，早已深深烙印在我的心里，不管怎样，都挥之不去，在我心里，她这种可贵的精神，已变成了永远的美丽！

居里夫人用三年又九个月的时间才提炼出0。1克镭，啊，居里夫人不管付出多大你努力都是值得的，因为她获得了成功，虽然只前进了一小步，也是值得的。当今社会，我们也应该像居里夫人那样视名利如粪土，这样，等你离世了，人们还会记住你，你将会在人们的心里，像居里夫人那样永远美丽！ 小小的破木棚里，在透明的试管中，发出的那淡蓝色的光芒，那么耀眼，那么夺目，在人们的心里，那种光芒永远美丽

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今天，我读了一篇文章，文章的名字叫《跨越百年的美丽》。我读完之后感受很深。

这篇文章主要讲了：1998年是居里夫人和他的丈夫发现放射性元素镭的一百周年纪念。1898年12月26日居里夫人在法国科学院内做了一次关于天然放射性元素镭的报告，在这之前，从来没有那位女子登上过法国科学院的讲台。她的报告使法国科学院内的所有人震惊。是她提出了放射性这个词，她开始先发现了，后来发现了镭，她为了提取纯净的镭，搞到了一吨可能含有镭的工业废渣。他们在院子里支起了一口大锅，一锅一锅的提取，他们的化验室只是一个破棚子。她终日在搅拌着矿渣，她的双手上留下了酸碱的烧痕。过了三年又九个月，他们终于在成吨的矿渣中提取出0。1克带着蓝色萤光的镭。她一直工作到67岁才去世，

读了这篇文章我感受到了：一个人他只要坚持、有信心，他就可以成功。

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玛丽·居里这个名字，相信大家都一定不陌生吧！她是勇敢的替身，她是坚强的代言，她坚持，永不放弃。今天我们就来说说她的故事。

玛丽·居里原名玛丽。斯可罗多夫斯卡。在1898年12月26日，玛丽·居里登上了法国科学院的讲台，并宣布了一项惊人的发现：天然放射性元素镭。在此之前，从来没有一个女子登上这里。她的报告令全场震惊，而她那美丽、端庄的形象也就从此定格在历史上，定格在每个人的心中。关于镭的发现，可以说是历经千辛万苦啊！居里夫妇搞到一吨可能含镭的工业废渣，进行冶炼、溶解、沉淀、分析，终于在经过了三年有九个月后，提炼出了0.1克镭，他坚强、刚毅、顽强，有远大、执着的追求，玛丽·居里在完成这项伟大发现的同时，也完成了对人生意义的发现。但是，镭射线也在无声无息的侵蚀着玛丽·居里的肌体，再加上丈夫不幸早逝。可玛丽·居里什么也不管，只是默默的工作。她一生共获得了10项奖金、16种奖章、107个名誉头衔和两次诺贝尔奖，可是她视名利为粪土，一直工作到67岁离开人世。

让我们伸出指头来数居里夫人的成绩是在容易不过了，但要取得这样的成绩还真不简单——居里夫人的生命历程充满了难以想象的艰苦、辛酸和奋斗等元素。她坚定、刚毅、顽强，有远大、执著的追求。她在完成对人生意义的发现时，也完成了对人生意义的提升和生命境界的飞跃。她那坚定、执著的性格，为科学献身的精神使她永远定格在了历史上。居里夫人视名利为粪土，把奖金捐赠给科学事业和战争中的法国，而将那些奖章送给六岁的小女儿当玩具。她淡泊名利的高贵人格和全身心投入科学的忘我精神，正应了爱因斯坦的那句话，“玛丽·居里是唯一没有被盛名宠坏的人。”是啊，她没有躺在任何一项大奖上尽情的享受，而是在去世前还是继续埋头工作。

本文课题“跨越百年的美丽”，“美丽”二字，用来形容玛丽·居里再合适不过了。她的美丽不在与容貌，而在于她那美丽的心灵。

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”叮零零“”叮零零“铃声响了，我们敬爱的刘老师，慢着轻松的步伐，来到讲台上，刘老师开始开口说话了，今天我们来学习第18课《跨越百年的美丽》，刚开始我觉得这个名字好怪啊！作者为什么用这个名字做诶题目的呢？我想作者也有他自己的想法吧！

开始上课了，老师叫我们默读一下课文，看看里面讲的是什么吧！我默默的读了一遍，原来这篇课文的主人公是玛丽·居里夫人，本文作者是梁衡写的，玛丽·居里夫人把自己的一生都放在了研制元素镭，玛丽·居里夫人把自己的青春和一生都放在了研制元素镭的身上，玛丽·居里夫人，端庄，端重，美丽，坚定执著为科学献身的精神，可以看玛丽·居里夫人，”不出目的“，”善罢甘休“。”打破沙锅问到底“，可她才研制出了0。1克的元素镭，这可是她靠长时间的工作和坚持不懈的精神换来的，在她的坚持不懈中，又研制出很多元素镭，她曾得10项奖金，16种奖章，107个名誉头还获得了两次诺贝尔奖，可她对荣誉毫不动摇，她淡泊，名利，她把她自己得来的奖章送给6岁的小女孩当玩具玩，玛丽·居里夫人因为研制出的元素镭里有毒，人类长时间为元素镭发出来的味道，就会被毒死，所以玛丽·居里夫人是因元素镭而去世的，这就是伟大的玛丽·居里夫人造出来的巨大奉献，她的美可以说万古长春。

我们要向玛丽·居里夫人学习她这种坚持不懈的精神，坚定，刚毅，顽强，为科学奉献的人。

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