有关工程施工工作总结500字

有关工程施工工作总结500字。

我们应该珍惜当下,把握当下,这段工作已经完成了,不能忘记的是工作总结的撰写,以此总结工作的成绩和不足。总结对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。关于工作中常用的总结怎么写呢?下面,我们为你推荐了有关工程施工工作总结500字,还请多多关注我们网站!

有关工程施工工作总结500字(篇1)

一、工程概况

高层住宅楼位于西安市幸福中路123号,,属Ⅲ级湿陷性黄土地区甲类建筑,地基基础设计等级为乙级,抗震设防烈度为8度,采用纯剪力墙结构。该建筑地下一层,地上二十八层,标准层高2.9米,建筑总标高为82.8米,建筑面积20686.22平方米,耐火等级为一级,建筑合理使用年限为50年。

二、参加单位

建设单位:2.设计单位:3.勘察单位:4.施工单位:5.监理单位:

三、工程质量评估依据

1.国家、地方有关建设工程质量管理的法律、法规;2.工程建设标准强制性条文;

3.中联西北工业设计研究院设计的建筑与结构施工图纸;4.设计文件及变更;

5.《建筑工程监理规范》(GB50319-20xx);

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20xx);《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-20xx);《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50007-20xx);

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-20xx);

陕西华建工程监理有限责任公司

主体分部工程质量评估报告

四、监理工作方法与过程

在监理过程中,我监理部遵循守法、诚信、公正、科学的准则,按下列程序开展监理工作:编制监理规划;按工程建设进度,分专业编制工程监理细则,根据项目监理规划和监理细则开展工程建设监理活动,参与主体工程预验收并签署意见。

在完成对项目目标的控制时,我监理部有效地将事前控制与事中控制紧密地结合起来,力求加大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期,连续的被动控制,以完成项目目标控制的根本任务。

在对1#楼主体(1-14层)工程质量控制的过程中,对人的控制本着适才适用,扬长避短的原则;对材料的控制从定货就控制,进货后检验,对现场配制的材料,要求必须经过试配合格后才准使用;对施工设备进行选型,主要性能参数及使用、操作要求的控制;在施工过程中进行质量跟踪监控,严格工序间的交接检查,建立施工工程质量跟踪档案。对于砼施工过程采取旁站监督与控制,隐蔽工程须经现场监理人员确认后,方可加以覆盖。五、施工情况

本工程主体分部评估内容主要包括:钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程三个分项工程。

1.钢筋分项工程

⑴钢筋分项工程包含钢筋加工和钢筋安装两项检验批。⑵钢筋原材料进场后,施工单位首先向监理人员上报钢材材质证明书、出厂合格证资料,确认合格后,进行外观检查,表面无锈蚀

陕西华建工程监理有限责任公司

主体分部工程质量评估报告

划痕等现象,然后在现场监理人员见证下,按不同规格及规范规定抽样送检,主体施工阶段物理试验全部合格。

⑶钢筋绑扎过程中,我们随时到现场检查,按照结构图纸及规范检查绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头位置等。发现问题及时指出,确保钢筋隐蔽工程符合规范要求。钢筋加工分项检查验收54个检验批,钢筋安装分项检查验收54个检验批,主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格,具有完整的质量检查记录,符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--20xx)与《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204--20xx)验收标准,钢筋分项工程全部合格。

2.模板分项工程

⑴模板分项工程包含模板安装和模板拆除两项检验批。⑵主体结构梁、板模板采用1.2cm厚双面覆塑竹胶板现场拼装,满堂架支撑结构;剪力墙采用大模板。经过施工单位的精心施工和严格检查,安装后的模板在截面尺寸、标高、轴线偏差等技术要求均满足设计及规范要求,支撑系统的强度、刚度、和稳定性均满足要求。我们共计检查验收56个模板安装验收批,56个模板拆除检验批。主控项目和一般项目的`质量经抽样检查合格,具有完整的质量检查记录,均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--20xx)与《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204--20xx)验收标准,所以模板分项工程全部合格。

3.混凝土分项工程

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主体分部工程质量评估报告

⑴混凝土分项工程包含混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收,混凝土施工检验批,现浇结构外观尺寸偏差3项检验批。

⑵在施工过程中,水泥、砂、石、外加剂等主要原材料进场后,现场监理人员先检查材质证明、出厂证等书面资料,再检查外观质量,在合格基础上见证抽样送检。共计检查混凝土配合比56份,全部合格。混凝土原材料及配合比共检查56个检验批,符合设计及规范要求。

⑶混凝土工程采用“中凯”商砼,混凝土强度等级:结构梁板为C30,剪力墙为C35。

⑷在混凝土浇注前,钢筋及模板分项工程经各专业监理验收后,在报验资料上签字确认,由总监理工程师下达浇注令后方可进行浇注。在浇注过程中,现场监理人员实施全过程旁站,重点检查操作、管理人员到位情况,计量情况,浇注方案的实施情况以及随时检查水灰比、坍落度情况并按有关规范要求对留置的标准试块、同条件养护试块的取样进行见证。混凝土施工过程共检查56个检验批,符合设计及规范要求。

⑸混凝土拆模后,由施工单位和监理单位对外观质量及尺寸偏差进行验收和检查,共检查验收56个检验批,满足设计及验收规范要求。混凝土分项工程共检查验收168个检验批,标准养护试块:C3026组;C3530组,主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格,具有完整的质量检查记录,符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--20xx)与《混凝土结构工程施工及验收规范》

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主体分部工程质量评估报告

(GB50204--20xx)验收标准,所以砼分项工程全部合格。

4.关于施工资料整编及安全监理

⑴各专业监理人员、监督检查施工单位的资料整编工作。结合工程进度,同步整理,并要求如实地按照有关要求认真填写各类技术和隐蔽资料。

⑵现场监理人员按照有关规定,随时督促检查施工现场的安全防护设施并及时对工人进行安全教育。六、分部工程的质量检验评价

1.在我监理部的严格控制下,主体分部工程各工序检验批质量均合格。

2.施工过程在监理方的严格监督下没有发生重大质量事故;3.在现场施工过程中施工方能够严格按照建筑工程质量强制性条文进行施工。

七、监理单位对主体工程质量评估意见

根据我们监理公司在该工程的监理过程中,对各个工序的实物检查验收和有关原始资料、构配件和质保资料、试验报告,技术资料、隐蔽资料和评定资料及有关人员到现场的观感分析,依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--20xx)与《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204--20xx)验收规范,对该工程的主体分部的质量综合评估意见如下:

有关工程施工工作总结500字(篇2)

一、工程概况

本工程位于XXX,属于多层公共建筑,建筑总面积为 XX 平方米。本工程消防施工范围:火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、防排烟系统、应急照明及疏散指示系统。

二、工程技术档案的形成

该工程从开工到竣工,项目部都派有通过专业培训的技术人员在现场进行技术资料的检查、收集、汇总和整理,档案工作一直在建设单位、现场监理的监督指导下进行,公司领导及有关部门对该工程也非常重视,随时到施工现场检查、指导,确保了档案资料的准确、真实、齐全、完善。在整个工程施工过程中,项目部严格按档案资料管理的要求认真抓好了以下几个方面工作:

1.配备齐全了现场管理人员,档案管理员持证上岗;现场配备了各种标准、规范及指导书籍;建立了档案资料形成的工作程序及规章制度,确保技术资料与施工同步进行。

2.用于本工程的材料进场时,我们都进行物证核实,保证材料出厂合格证及性能检测报告的及时、准确、真实,保证了工程材料及合格证明资料符合规范要求。

3.在施工过程中,做到了先交底后施工,施工交底记录内容齐全完善,对隐蔽工程及时进行检查验收,按规定填写好各种隐蔽验收记录、完善签字手续,做好了各种施工记录。各种隐蔽检查及测试记录均保证及时、准确。

4.在各分部分项工程施工过程中,及时进行质量自查及自评,填写好质量检查验收记录表,在施工过程中,及时进行了分部分项结构验收,资料齐全、完整。

三、工程技术档案的编制

在工程竣工交验前,完成了工程技术档案的收集、汇总、整理、装订工作,整个工程技术档案齐全、完整、真实、图文清晰,组卷合理,装订美观,自评为优良,交档案馆验收。

XX公司

XX年-X月-XX日

有关工程施工工作总结500字(篇3)

本人自20xx年工作以来,全面负责工程项目部的工作,组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成各种指标。认真贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的规章制度,对工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等实行目标管理,严格落实安全生产第一责任人的要求,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定项目部各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源等的定额管理,达到先进合理、管理严密的要求,负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优,同时健全和完善用工管理手续,严格劳动用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对单位的健康与安全负责,加强劳动保护工作。领导、组织现场定期的安全生产检查,发现生产中的不安全问题,要定时、定人、定措施予以及时解决,发生事故,要做好现场保护和抢救工作,及时上报、组织、配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训。

20xx年在xx北方建设集团有限公司的黑龙江路变压器安装工程任施工员。

20xx年在xx华通建筑安装工程公司承建的华南机械设备交易市场线路架设及变电器设备安装工程任施工员

20xx年在xx兵团第六建筑安装有限责任公司承建的儿童公园线路改造工程任施工员。

20xx年在xx奎河水利水电工程建设有限公司承建的xx水管所线路及安装变电器工程任施工员。

20xx年我在在xx西域水利水电建筑安装工程有限责任公司承建的三联建材预制厂线路改造及安装工程工作担任项目经理,我认真贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的规章制度,对工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等实行目标管理,并严格落实安全生产第一责任人的要求,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定项目部各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施,组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源等的定额管理,达到先进合理、管理严密的要求;

20xx年我在xx西域水利水电建筑安装工程有限责任公司承建的00xx煤矿线路改造工程担任施工员,在工作中我认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

20xx年我在xx区电力建设有限公司承建的塔西河线送电线路工程项目工程担任施工员,编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划。

20xx年我在xx兵团第六建筑安装有限责任公司承建的水库架线工程担任施工员,在年度工作中我受到上级领导及各施工班组人员的大力支持配合下,不断总结工作经验。在管理的项目中,严格按照基本建设程序办事,落实建筑施工质量责任制,制定详细的工期控制计划,同时加强项目现场管理,把好施工质量关。

20xx年我在xx电力实业总公司承建的东方环宇10KV线路及变压器安装工程担任施工员,能够不断提高自身综合素质,完成上级交办的各项任务,做到以身作则,政治立场坚定。在处理工作关系上,宽容待人,在工作岗位上,扎实工作,努力创新,并确保各项工程质量安全生产。

20xx年在xx汇源通电力有限责任公司承建的xx市硫磺沟镇10KV配网改造工程任施工员。

20xx年在xx汇源通电力有限责任公司担任工程施工员。

对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

本人思想积极进步,政治觉悟较高,能够辩证、理性地看待事物和问题,大是大非面前始终保持清醒的头脑。努力加强自身的文化素质修养。坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径,既积极参加所在单位和支部组织的各种学习,又广泛地开展自学。服从安排,认真负责,踏实肯干,讲求实效。凡事积极主动,迎难而上,争当排头兵,不怕苦,不怕累。有强烈的集体荣誉感和工作责任心,坚持实事求是的原则。思想端正,能吃苦耐劳,有崇高的理想和伟大的目标,注重个人道德修养,养成良好的生活作风,乐于助人,关心国家大事。有良好的学习作风和明确的学习目标本人坚信通过不断地学习和努力,使自己成为一个有理想、有道德、有文化、有纪律的人。

学无止境,路在脚下延伸,我将一如既往继续在工作中尽心尽力,不断学习,努力进取,提高自身的业务素质,锻炼自己的工作能力,报效企业对我的培养和关怀,为企业、为建筑事业贡献我的全部精神。

有关工程施工工作总结500字(篇4)

20__年7月从学校毕业后来到甘肃引洮供水一期工程总干渠3#隧洞进口段工程项目部参加工作。自参加工作以来,我始终本着“干一行,爱一行,专一行”工作态度和敬业精神,热爱祖国的水利水电建设事业,刻苦钻研业务,努力实践,积极向工人师傅、同事学习,工作勤勤恳恳,勇于开拓创新,以孜孜不倦的工作态度,努力拓宽知识面,积极学习、掌握隧洞施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念,从而使我不断地改造和完善,在工作、学习、生活等各方面有了很大的进展。现将参加工作以来的工作总结如下:

一、隧洞开挖

自20__年7月16日参加引洮一期工程3#隧洞进口段的掘进施工以来,3#隧洞进口段由于开挖断面较小,在整个开挖过程中,遵循掏槽开挖保进尺、规格开挖保质量、及时支护保安全的原则。规格开挖特别是周边孔的控制成了整个3#洞进口段开挖质量控制的重点,并针对开挖施工中的关键性工序,如测量、造孔及装药制定了具体的质量控制措施:一是开挖全部采用台车造孔,造孔孔深限制为2m以下,周边孔间距不超过40cm,造孔时严格按测量点造孔。二是采用了先进的测量仪器如激光指向仪、收敛变形观测仪等,保证了放样准确,并能通过及时测出的成型断面指导下一步施工。三是根据不同地质条件及时调整爆破参数,以取得良好爆破效果。四是根据岩石条件适当调整放样规格:尽量减少超挖。五是采用新奥法施工,不良地质段进行及时有效的支护。

3#隧洞进口段工程施工大量采用了一系列的新技术、新工艺,在隧洞掘进施工中,严格按新奥法组织生产,在坚持“短进尺、弱爆破、强支护”的原则基础上,采用了“勤观测(引进收敛观测技术及时报告隧洞变形情况)、勤测量、快封闭”的先进工艺方法,对有效提高施工质量收到了良好的效果。在通过断层带时,组织实施了“小管棚加密技术”“钢拱架、挂网支护技术”等技术措施,这些新技术、新工艺的运用,为强行通过断层带,确保安全施工,加快施工进度,起到了关键作用,为同类复杂地质条件下施工提供了经验。

二、二次衬砌混凝土施工

二次衬砌是隧道工程永久性承力结构的一部分,对提高隧道使用寿命和外观质量具有重要的作用,二次衬砌混凝土灌注采用洞外集中拌和、混凝土输送罐车运输、轨道机械钢模板衬砌台车、混凝土输送泵车灌注的方法进行。

首先通过轨道将钢模台车行走至衬砌部位,测量定位,调好标高,按隧道衬砌内轮廓线尺寸调整好模板台车。安设固定好预埋孔、洞、室位置,堵头模板,排气孔等。

开始浇注,泵送混凝土灌注应对称、分层、连续施工,每层厚度控制在50cm以下,保证不浮模和偏位及跑模。插入式振捣棒配合附着式振捣器振捣密实。不得出现水平和倾斜接缝,如果应故中断浇注,则在继续浇注混凝土前,必须凿除已硬化的前层混凝土表层的虚面、浮浆,并将表面凿毛,高压水枪冲洗干净,拱顶混凝土通常不密实、灌注不满、不易振捣、易收缩等现象,根据经验教训,这就需要对拱顶灌注工艺作特殊要求,采用加强封堵板泵送压注挤压施工,另外还要预留注浆孔在后期对月牙型收缩缝进行注浆处理,保证混凝土的整体性和密实性,浇注完成后达到规定强度方能拆模,养护时间不得少于14天,

三、特殊地质条件的处理及预防措施

1、塌方的防治

隧道施工中的塌方灾害坚持防治结合的方针,以预防为主,对地质状况进行超前预报,已支护的进行量测监控,严格设计工法施作,加强工序施工质量,严控各工序间的根据围岩情况依据规范控制步序拉开的长度,严密监控不良地质开挖后的边仰坡情况,及时加以必要的防护,

2、涌、渗水处理

引洮3#隧洞的涌水量是相当大的,经过多次尝试,最终选择了防、排相结合的洞内治水的原则,施工中从两个方面来处理,第一步将涌出的水排出洞外,不至于影响正常施工环境,对于顺坡洞排水主要是挖临时排水沟自然排水,反坡采用挖积水、排水泵站机械排水管路排水,围岩的涌、渗水处的治理非常关键,通过向围岩注浆,形成围岩注浆固结堵水圈,减少岩溶管道过水断面,减小围岩渗透系数,以限制出水水量。

注浆方式及注浆方案:注浆方式采用超前帷幕注浆、后注浆、局部注浆、补注浆四种方式相结合。

四、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。

(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。

总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧,学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。

有关工程施工工作总结500字(篇5)

一、工程概况

本合同段位于山西省东南部的长治市、高平市市境内。本合同段起讫里程为k15+000-k33+000,全长为18公里及韩店互通。路面结构:全线采用沥青混凝土路面面层,上面层采用4厘米细粒式ac-13ⅰ型×s改性沥青混凝土,中面层采用5厘米中粒式ac-20ⅰ型沥青混凝土,下面层采用6厘米粗粒式ac-25ⅰ型沥青混凝土;基层采用34厘米水泥稳定碎石;底基层在硬质岩石地段采用15厘米水泥稳定碎石,在对干燥、中湿和潮湿地段分别采用15、18和20厘米综合稳定土和水泥稳定碎石。

路面设计年限为15年,路面设计弯沉为21.6(1/100mm),设计标准轴载bzz-100。完成的水稳底基层47756.7m3,基层134092.2m3,综合稳定土23290m3,总用工160747工日。

二、承包任务的依据,施工许可证件,开竣工条件,主要施工过程,执行合同等情况

(一)承包任务的依据

我公司参与《中华人民共和国山西省公路工程项目长治至晋城高速公路路面工程施工》工程招标,通过公开竞标我公司中标。

(二)施工许可证件

施工许可证件主要有:《中标通知书》、《合同协议书》、公路工程总承包一级资质、路基工程专业承包一级、《安全施工许可证》等。

(三)开、竣工条件

1、开工条件

路基已完成并验收合格,机械设备已到位并调试完毕,料已备齐,总体开工报告已审批,准备工作已完成。

2、竣工条件

合同约定的各项内容已完成,工程质量自检合格,监理工程师对工程质量的评定合格,竣工文件已编制完成。

(四)主要施工过程

1、接收合格路基并对部分有问题路基进行处理。

2、通信管道施工。

3、进行综合稳定土和水泥稳定碎石底基层试验段施工。

4、进行综合稳定土和水泥稳定碎石底基层施工。

5、水泥稳定碎石基层试验段施工。

6、水泥稳定碎石基层施工。

7、洒布透层油。

8、下面层试验段施工。

9、下面层施工。

10、粘层油施工。

11、中面层试验段施工。

12、中面层施工。

13、粘层油施工。

14、上面层试验段施工。

15、上面层施工。

(五)合同执行情况

严格按照合同约定内容完成了各项施工内容。

三、施工组织情况及负责人名单

接到中标通知书后,我公司立即委派技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。立即组建长晋高速公路路面第二合同段项目经理部。项目经理部设经理1人,副经理1人,总工程师1人,下设安全质量部、工程管理部(含中心试验室、测量室)、物资设备部、计划部、财务部、综合办及派出所。项目经理部对本合同工程统筹安排,合理组织,按项目法组织施工,负责本合同段所有工程项目的施工管理。

根据本合同段工程数量、工期和结合工程的实际情况,为方便管理,拟将本合同工程根据工序不同划分为2个施工工区。

第1工区:负责本合同段k15+000~k24+000施工;

第2工区:负责本合同段k24+000~k33+000施工;

综合稳定土作业面1个,水泥稳定碎石作业面2个,沥青砼摊铺1个作业面,通讯管道施工4个工作面,路缘石施工2个作业面,2个水稳拌和站,1个沥青拌和站。

劳动力配备及任务划分一览表

序号队伍人数(人)施工任务

1水稳1队48负责本合同段1区水稳底基层、基层施工

2水稳2队46负责本合同段2区水稳底基层、基层施工

3综合土队35负责本合同段综合土底基层施工

4通信设施队84负责本合同段通信设施施工

5透层油施工队16负责本合同段路面清扫及透、粘层油施工

6沥青摊铺队60负责本合同段沥青砼摊铺

7路缘石施工队42负责本合同段路缘石、路边石施工

8边沟施工队92负责本合同段排水设施施工

91#水稳拌和站18负责向水稳1队供料

102#水稳拌和站28负责向水稳2队供料

11沥青拌和站砼15负责本合同段沥青砼拌和

项目负责人一览表

序号项目负责人姓名备注

1项目经理xx前期20xx.11~20xx.4为xx,后为xx

2项目总工程师xx

3工程管理部长xxx

4试验室主任xxx

5安质部部长xxx

6计划部部长xxx兼项目部成本经理

7财务部部长xxx兼项目部总会计师

8办公室主任xxx

9设备部部长xxx

10物资部部长xxx

四、施工工艺、方法、技术措施,冬、雨季施工情况,新技术、新工艺、新材料的应用情况

(一)基层、底基层施工

底基层在硬质岩石与微风化岩石地段采用15厘米水泥稳定碎石,依据路基本体干湿类型不同,对干燥、中湿和潮湿地段分别采用15、18和20厘米综合稳定土和水泥稳

定碎石,基层采用34cm水泥稳定碎石。本合同段底基层采用厚度里程对应表如下:

序号起讫里程底基层

15厘米面积

宽24.685m18厘米面积

宽24.730m20厘米面积

宽24.760m备注

1k15+000~k15+310水稳

2k15+310~k15+500水稳

3k15+500~k16+417综合稳定土

5k16+417~k16+900综合稳定土

6k16+900~k18+600综合稳定土

7k18+600~k19+425综合稳定土

8k19+425~k19+956。5综合稳定土

9k19+956。5~k22+500水稳

10k22+500~k23+000水稳

12k23+000~k25+929水稳

15k25+929~k26+455综合稳定土

16k26+455~k28+000水稳

17k28+000~k28+143水稳

k28+143~k28+645综合稳定土

18k28+645~k29+544水稳

19k29+544~k30+000综合稳定土

20k30+000~k30+170综合稳定土

k30+170~k30+850水稳

21k30+850~k33+000水稳

1、水泥稳定碎石施工方案

20xx年3月28日,我公司对k29+300—k29+500试验段进行了施工,根据试验段确定的施工参数进行施工组织施工。水泥稳定碎石的施工方案如下:

(1)路基交验

由业主、监理会同路基、路面施工单位对要交付的路基进行严格的验收,验收内容包括:压实度、弯沉值、高程、横坡度、平整度、宽度、中线偏位共七项,每项都认真、细致的检查,符合要求后接收。

(2)测量放样

①、放样原则:直线段20米,曲线段10米,放中线桩及边桩。

②、高程测量采取闭合测量。

③、放样以后撒上白灰线,灰线包括中线、边线(两条),土路肩培土位置线(两条)、引导摊铺机的走向线(两条)共7条。

(3)路肩培土

根据试验段的试验结果,人工进行路肩培土。

(4)下承面的清扫及洒水湿润

在摊铺前,对下承面彻底清扫干净,确保下承面无杂物,清扫完成后准备施工前视路基情况进行洒水湿润。

(5)挂钢丝线

根据测量确定的高程数据挂钢丝绳,钢丝的松紧度对路面的平整度影响很大,紧钢丝时使钢丝紧绷,并采取负重法(钢丝上挂5kg重物使钢丝的挠度小于5cm为准)测试钢丝的松紧度。

钢丝位置必须用绑扎丝绑扎固定。挂钢丝线断面图如下:

(6)拌合及运输

水泥稳定碎石料的拌合严格按照试验室出具的配合比执行,试验室派人在拌合现场进行指导并随时观测混合料的均匀情况。

运输采用15吨的自卸车,每台自卸车备有彩条布并根据天气情况对混合料进行覆盖,卸料派专人指挥。

(7)摊铺

采用摊铺机摊铺水泥稳定碎石料。底基层松铺系数采用试验段确定1.31定为松铺系数。两台摊铺机摊铺一前一后相隔5—8米远,每台摊铺机后设一专人对松铺厚度进行检查。在摊铺机后面设专人消除粗集料的离析现象,特别应铲除局部粗料“窝”,并用新料填补。

(8)碾压

碾压按由低到高,先轻后重,先静压后振压的原则进行。直线段,由两侧向中心碾压;超高段由内侧向外侧碾压。每道碾压与上道碾压相重叠1/2轮宽,使每层整个厚度和宽度均匀地压实到98%以上。压实后用光轮压路机赶光、收面,表面无轮迹、隆起,断面正确,坡度符合要求。

碾压遍数为7遍,具体工艺为:yz18jz振动压路机静压一遍;yz18jz振动压路机轻振一遍;yz18jz振动压路机重振两遍;yz18jz振动压路机轻振一遍;3y18/21光轮压路机碾压两遍。碾压过程中压路机不能在工作面上调头。

碾压结束后,碾压表面达到平整密实,无轮迹裂纹、搓板起皮、松散、反弹现象。

(9)横缝处理

人工将末端含水量合适的混合料处理整齐,紧靠混合料放两根15x15方木,整平紧靠方木的混合料,方木的另一側用砂砾或碎石回填约3米,高度高出方木4厘米,然后将混合料碾压密实。

(10)养生

碾压完成后采用覆盖渗水土工布洒水车洒水养生,养生时间不少于7天。覆盖土工布时,确保搭接长度不小于10厘米,采取再用上压砖等方法密封固定,覆盖整个路幅全宽;整个养生期使水泥稳定碎石基层都保持湿润状态。养生期间封闭交通。

2、综合土施工方案

在综合稳定土底基层正式开工前在k18+000~k18+200段作试验段确定施工参数和最佳施工方法。

通过试验段验证了配合比设计;确定土的松铺系数;确定标准的施工方法:包括土、石灰和水泥数量的控制方法;混合料的摊铺顺序;土最佳含水量(1%~2%)的控制方法;各施工人员的配合等;压实机械的选择和组合,压实的顺序、速度和遍数;拌合、整形、碾压机械的协调和匹

配等;确定控制平整度、高程和横坡度的最佳方法;、确定每一作业段的合适长度;验证拟定的质量保证措施;

(1)施工工艺

施工准备→施工放样(验收路基本体)→备料→摊铺土→整平和轻压→摆放和摊铺石灰→拌和→洒水闷料→摆放和摊铺水泥→拌和→整形→碾压→接缝和调头处的处理→检验→养生。

(2)施工准备

①、对交付的路基重新进行整形碾压,用3y18/21型三轮压路机碾压机械进行3~4遍碾压。

②、对交付土基的高程、横坡、平整度和中线进行复核;

③、对路槽顶面进行彻底清扫清除浮土杂物、洒水湿润;

④、培路肩土,路肩的压实厚度与综合稳定土压实厚度相同。土路肩松铺系数取1.55,土路肩采用人工培土。

(3)施工放样

恢复中桩和边桩,在直线段每隔15~20m曲线段每隔10~15m设立中线控制桩和边桩进行水准测量,根据底基层的设计标高加上松铺厚度作为摊铺整形的基准线。其断面施工图如下:

(4)配合比的设计

①、土

采用韩店互通立交桥收费站处土,其含水量15.8%。

②水泥

水泥采用山西水泥厂生产的晋牌32.5#普通硅酸盐袋装水泥。

项目部试验室按照标准和规范及时对进场水泥进行检测,对不合格水泥要清理出场。

③、石灰

采用钙质消石灰,达到ⅲ级灰标准,其中有效钙加氧化镁含量>55%,通过0.71mm方孔筛的筛余<1%,氧化镁含量≤4%。

④、洒水闷料用水:采用人畜饮用水。

⑤、配合比设计

采用水泥和石灰剂量分别为2%、10%的综合稳定土。土的最佳含水量为18%。

(5)综合土施工

①、摊铺土

采用1台推土机和1台py160b平地机将土堆初步整平。

将土均匀地摊铺在预定的宽度上,表面力求平整,并有规定的路拱。摊土过程中将土块、超尺寸颗粒及其他杂物拣除。摊铺完后检验松铺土层的厚度。

②、摆放和摊铺石灰

将消解完并装袋好的消石灰(每袋50kg)通过汽车从石灰消解场地运输到施工路段另半幅路基上。人工将袋装石灰摆放到区格上(通过计算:区格尺寸为6x9.3,每区格上摆放21袋)。用刮板将石灰均匀摊开,并使每袋石灰的摊铺面积相等。石灰摊铺完后,表面没有空白位置,也没有石灰过分集中的地点。

③、拌合石灰和土

采用宝马轮胎式稳定土拌合机拌合,并设专人跟随拌合机,随时检查拌合深度并配合拌合机操作员调整拌合深度。拌合深度达到路基本体并侵入下承面5~10mm,以利上下层粘结。此次拌合一遍。严禁在拌合层底部留有素土夹层。

④、洒水闷料

混合料的含水量过小时,采用喷管式洒水车补充洒水。洒水过程中防止出现局部水分过多的现象。严禁洒水车在洒水段内停留和调头。细粒土经一夜闷料;中粒土和粗粒土,视其中细土含量的多少,可缩短闷料时间。

⑤、摆放和摊铺水泥

将袋装水泥(每袋50kg)通过汽车运输到另半幅路基上。人工将袋装水泥摆放到区格上(通过计算:区格尺寸为6x9.3,每区格上摆放6袋)。用刮板将水泥均匀摊开,并使每袋水泥的摊铺面积相等。

⑥、拌合

上好水泥后用宝马轮胎式稳定土拌合机进行拌合,并设专人跟随拌合机,随时检查拌合深度并配合拌合机操作员调整拌合深度。

混合料拌合均匀后色泽一致,没有灰条、灰团和花面,即无明显粗细集料离析现象,且水分合适、均匀。

在上述拌合过程结束时,如果混合料的含水量不足,用喷管式洒水车补充洒水。洒水车起洒处和另一端调头处都应超出拌合段2m以上。洒水车不应在正进行拌合以及当天计划拌合的路段上调头和停留,以防局部水量过大。洒水后,应再次进行拌合,使水分在混合料中分布均匀。路拌机应紧跟洒水车后面进行拌合,减少水分流失。洒水及拌合过程中,及时检查混合料的含水量。含水量宜略大于最佳值。对于稳定粗粒土和中粒土,宜较最佳含水量大0.5%~1.0%;对于稳定细粒土,宜较最佳含水量大1%~2%。洒水拌合过程中,应配合人工拣出超尺寸颗粒,消除粗细颗粒“窝“以及局部过分潮湿或过分干燥之处。

⑦、整形

混合料拌合均匀后,立即用py180b型平地机初步整形。在直线段,平地机由两侧向路中心进行刮平;在平曲线段,平地机有内侧向外侧进行刮平。必要时,再返回刮一遍。

用一台型号为yz18jz振动压路机(激振力为330/190kn)立即在初平的路段上快速碾压一遍,以暴露潜在的不平整。

再用平地机按要求进行整形,整形前用齿耙将轮迹低洼处表层5cm以上耙松,并用轮胎式压路机在碾压一遍。

对于局部低洼处,用齿耙将其表层5cm以上耙松,并用新拌的混合料进行找平。

再用平地机整形一次。将高处料直接刮出路外,不能形成薄层贴补现象。

每次整形都应要达到规定的坡度和路拱,并特别注意接缝顺适平整。

⑧、碾压

整形后,现场测定混合料的含水量,当混合料的含水量为最佳含水量(1%~2%)时,立即用18t压路机在结构层全宽内进行碾压。直线和不设超高的平曲线段,由两侧路肩向中心

碾压;设超高的平曲线段,由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时,重叠1/2轮宽,后轮超过两段的接缝处,后轮压完路面全宽时,即为一遍。一般需要碾压6遍。压路机的碾压速度,头两遍以采用1.5~1.7km/h,以后采用2.0~2.5km/h。

碾压过程中,稳定土的表面始终保持湿润,如水分蒸发过快,及时补洒少量的水,但严禁洒大水碾压。

碾压过程中,如有“弹簧”、松散、起皮等现象,及时翻开重新拌合(加适量的水泥)或其它方法处理,使其达到质量要求。

经过拌合、整形的综合稳定土,在水泥初凝前并在试验确定的延迟时间内完成碾压,并达到要求的密实度,同时没有明显的轮迹。

在碾压结束之前,用平地机再终平一次,使其纵向顺适,路拱和超高符合设计要求。终平应仔细进行,必须将局部高出部分刮除并扫除路外;对于局部低洼之处,不再进行找补,可留待铺筑铺筑基层时处理。

⑨、接缝和调头处的处理

同日施工的两工作段的衔接处,采用搭接。前一段拌合整形后,留5~8m不进行碾压,后一段施工时,前段留下未压部分,应再加部分水泥重新拌合,与后一段一起碾压。

经过拌合、整形的综合稳定土,在试验确定的延迟时间内完成碾压。

注意每天最后一段末端缝(即工作缝)的处理。工作缝和调头处按下述方法处理:

在已碾压完成的水泥稳定土末端,沿稳定土挖一条横贯铺筑层全宽的宽约30cm的槽,直挖到下承层顶面。此槽与路的中心线垂直,靠稳定土的一面切成垂直面,并放两根与压实厚度等厚、长为全宽一半的方木紧贴其垂直面。

用原挖出的素土回填槽内其余部分。

如拌合机或其他机械必须到已压成的综合稳定土层上调头,采取措施保护调头作业段。在准备用于调头的约8~10m长的稳定土层上,先覆盖一张厚塑料布,然后铺上10cm厚的土。

第二天,邻接作业段拌合后,除去方木,用混合料回填。靠近方木未能拌合的一小段,人工进行补充拌合。整平时,接缝处的综合稳定土较已完成断面高出5cm,以利形成一个平顺的接缝。

整平后,用平地机将塑料布上的大部分土除去(注意勿刮破塑料布),然后人工除去余下的土,并收起塑料布。

在新混合料碾压过程中,将接缝修整平顺。

⑩、纵缝的处理

施工时分两幅施工,纵缝垂直相接,不应斜接。按下述办法处理:

在前一副施工时,在靠近一侧用方木做支撑,方木高度同综合土的压实厚度(15cm)相同;

混合料拌合结束后,靠近支撑方木的一部分,人工进行补充拌合,然后整形和碾压;

养生结束后,在铺筑另一幅之前,拆除支撑木;

第二幅混合料拌合结束后,靠近第一幅的部分,人工进行补充拌合,然后进行整形和碾压。

⑹质量检查

底基层施工完毕后,按公路工程检验与评定标准(jtj071-98)和设计图纸进行全面检测、评定,检测的项目有:

项次检查项目规定值或允许偏差检查频率

有关工程施工工作总结500字(篇6)

岳麓山大学城院士专家村二期四区 (DT-6

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8、79)桩基工程

湖南金石建设有限公司

二零一零年四月

桩基工程竣工验收汇报材料

尊敬的各位领导、专家:

你们好!

我公司施工的岳麓山大学城院士专家村二期四区(DT-6

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8、79)工程,已完成桩基施工任务,今天举行桩基分部工程验收会议,在此对各位领导、专家给予工程项目部的精心指导和大力支持深表感谢!现由我对该工程的施工工作向各位作如下汇报:

一、工程概况:

本工程为岳麓山大学城院士专家村二期四区(DT-6

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8、79)独栋别墅工程,位于长沙市岳麓区伍星村,DT-6

1、62为F1户型,框架二层结构,建筑面积㎡,建筑物高度; DT-79为F3户型,框架二层加一层地下车库框架结构, 建筑面积㎡,建筑物高度;DT-78为F4户型,框架二层加一层地下车库框架结构,建筑面积㎡,建筑物高度。由湖南省经投实业有限责任公司兴建,湖南核工业岩土工程勘察设计研究院地质勘察,中国航空工业第三设计研究院设计,湖南天鉴工程项目管理有限公司监理,湖南金石建设有限公司施工。

本工程建筑地基基础为丙级,DT-6

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8、79为钻孔(洛阳铲)取土混凝土灌注桩基础。四栋桩基共成孔116根桩,桩端扩大头直径不少于600㎜,扩大头高度为1m,持力层为粉质粘土,桩长平均约10米左右,单桩承载力特征值为450KN,桩端进入持力层深度不小于3m,桩身砼强度等级为C30。

二、材料使用及送检

(一) 钢材:

本工程使用钢材均从正规厂家进货,每次进场按批量现场取样送检,出厂质量保证书随样送至工地,炉号与牌号对应一致。先检后用。桩基:共进场钢材吨,其中Φ(萍钢)进场吨,送检一组;Φ12(萍钢)进场吨,送检一组,送检结果均合格。

(二) 水泥:

本工程采用湖南印山实业集团印山台水泥有限公司水泥,共进场100吨,出厂编号为:2009-C-184。出厂合格证齐全。按批量现场取样送检1批,试验结果合格。

(三)砼:

本工程使用砼采用500L搅拌机现场搅拌,桩芯砼等级为C30。按每生产台班取样制作

砼标准养护试块共19组,经检测全部符合设计要求。

三、质量及安全措施:

针对本工程特点,我公司以工地全面安全管理和安全预防技术管理为手段,通过层层落实各级安全岗位责任制,建立以工程项目经理为首的安全管理体系,以专职安全部门为首的安全督检体系,狠抓安全管理,切实加强安全防护,认真做好本工程的安全工作。班前对班组及工人签订安全施工合同,明确双方责权。每道工序施工前进行安全及技术交底,如遇施工方不能解决的问题,会同建设、监理、勘察、设计等单位协商,得出一致意见并文字签证后进行施工。桩孔打至设计持力层时,及时通知建设方会同勘察、监理、质监及设计院等有关人员共同进行验基。验证土质,认定符合设计要求,做好隐蔽工程验收后浇筑混凝土。

桩施工完毕后,建设方、设计院、监理等单位根据施工情况,采用静载、动测法进行检测鉴定,结果均合格。

施工中对每一批次桩均做好隐蔽工程记录,检验批资料、混凝土施工记录、分项工程记录。各项资料均齐全,真实。

四、在本工程施工过程中,我施工单位得到了建设、监理、设计、勘察、质监、安监等单位的大力支持与指导。现桩基工程已按设计图及变更通知顺利完工。今天,经我公司质检科及项目部自检自评,工程符合验收条件,请验收组各位验评。为谢!

湖南金石建设有限公司

岳麓山大学城院士专家村二期四区项目部

2010年4月 8日

有关工程施工工作总结500字(篇7)

光阴荏苒,转瞬又是一年,XXXX年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。

回顾XXXX年,工程部施工任务刷新了历史记录,XXXX年我们又取得佳绩。据统计数据显示,XXXX年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万。不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部XXXX年工作总结及XXXX年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。

一、XXXX年工作总结

(一)核心工作控制情况

1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事故发生。

2.进度控制:XXXX年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:

(1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。

(2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时。

(3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合。

(4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。

(5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境因素的影响,导致中途停工。

3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的.国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了XXXX年所有验收项目基本一次通过验收。

4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。

(二)存在的问题

1.施工力量不足。一方面,项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工,项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是XXXX年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。如何解决问题是XXXX年重要工作之一。

2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在XXXX年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效把控等问题。

二、XXXX年工作重点

(一)完善部门人员结构,实施部门明确分工

充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障XXXX年更高目标的顺利完成。

(二)健全培训制度,提升项目经理管理水平

项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此,项目经理要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理展开全面的培训工作。

(三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性

为稳定部门建设,在XXXX年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。

(四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障

对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此,在XXXX年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:

1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实际情况,对XXXX年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理。避免与市场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。

2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在XXXX年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力量。

3.落实部门人员招聘工作。根据部门XXXX年的工作情况,我们会在XXXX年招聘安装人员2名,木工班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一方面,也为公司更高目标的完成做好储备。

4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此,XXXX年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面,我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,这样才能保证考核的公平和全面。另外,在考核的同时还要落实员工的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得到及时的解决。

5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在XXXX年里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让员工被工作压得喘不过气来。

6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的,必须要严格按照相关标准进行建设。在XXXX年,我们部门会在这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。

以上就是我们工程部对XXXX年工作的总结和对XXXX年工作的计划,感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。