实习管理总结。
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实习管理总结 篇1
关于生产与管理实习总结范文
在这个学期，我们学习了生产与运作管理课，虽然学习了很多理论，但是还没有运用理论知识去分析、解决企业的实际问题。曾老师经常教导我们：三分理论，七分实践。他要求我们去企业实习，不到企业里面实践，是不能体验到企业的处境和问题的，更谈不上为企业分析问题，解决问题。因此，我利用星期六、日的时间去了我的亲戚的企业那里实习。
我在那里的工作是负责带运煤炭来的货车去过磅处过磅，然后又带货车去指定的地点验货和卸货，再带货车去过磅处过磅，从过磅处得到有关该货车重量的表单，再把表单交给老板。由于该企业规模不大，但它属于服务类型的企业，所以它的运作流程、设施选址、设施布置和库存管理很重要，于是在实习的过程中，我对该企业的运作流程、设施选址、设施布置和库存管理进行了观察和分析。
一、企业简介
xx煤炭销售企业属于服务类型的企业，该企业位于佛山市南海区罗村街边，那里是佛山的郊区，企业的规模不大，办公楼设置在露天的仓库里面，货车和铲车等工具都停放在仓库内。根据老板介绍，该企业主要从贵州省和山西省的煤炭批发商进货，目前销售无烟煤、烟煤、焦碳、煤粉，销售的地理范围是以佛山市的顺德、大沥、丹灶为主，主要给模具制造厂、漂染厂、制铝厂提供煤炭。
二、运作流程分析
根据老板的介绍，我将该企业的运作流程画成运作流程图：
该企业的运作流程是：首先根据本地客户的需求进货，等货物从山西省或贵州省运到该企业所在地，然后对货物进行检验，如果合格就将货物运进仓库并记录，如果不合格就将货物退掉或要求降价，客户打电话来买货，老板询问客户的姓名地址等信息，然后看一下有没有库存，如果有库存就答应客户要求并让工人装货并运往客户所在的工厂并记录，如果没有库存就根据实际情况立刻进货或者放弃这单生意，客户在使用后不满意就会打电话来投诉，或者老板打电话去询问客户是否满意，老板将不满意的信息反馈给批发商，要求其改进质量，再根据客户的需求和库存进货。
三、设施选址分析（m.Dg15.COM 工作总结之家）
从设施选址方面分析一下该企业的库存的地理位置的优缺点。
优点：大沥、丹灶。劳动力资源充足;广东佛山市本地人口很多，而且每年有许多外来工来广东佛山打工。电、燃气等的供应有很好的保证。地质适宜;该企业所在的地段的地质能满足载重要求。6、企业附近竞争对手众多，会产生“集聚效应”。
缺点：可扩展性不强;该企业所租的地方的面积不大，企业的发展受到限制。
在比较深入的观察后，我又发现了一个该企业的库存的地理位置的缺点。下图是该企业周围的环境图：
虽然该企业的`仓库接近铁路，且小马路连接火车货物卸货点，但企业的仓库与小马路之间有围墙隔着，而且火车货物卸货点与企业仓库之间也隔着竞争者，这就意味着如果企业用铁路运输方法进货，货到的时候就要用货车从仓库出发，通过公路饶过竞争者，到达火车货物卸货点处装货，再通过公路饶过竞争者才能将货物运回仓库，这样会导致工作量增加，运输等成本增加。
四、设施布置分析
该企业的设施布置类似于仓库布置。该企业是销售煤炭，属于非制造业，而且规模不大，租地面积也不大，这四个特点影响着该企业的仓库布置。特别是地方面积不大，这更需要合理设计仓库的布置。
下图是该企业仓库以及周围环境的平面图：
在实习期间，我观察到：企业的仓库只有一个进出口，而且没有铁门，仓库里不同的煤堆之间有一定的空隙，放在进出口附近的无烟煤会很快地被工厂买去，而且无烟煤卖出去以后很快又被补充，而放在进出口较远的煤却卖得很慢;办公楼被设置在仓库的中间偏右;货车、铲车停放点被设在离仓库进出口最远的地方。
经过分析，我觉得该企业的仓库布置有这样的优点和缺点。优点是：办公楼与进出口保持适当的距离，不阻碍交通，也有利于对货物的看管;仓库只有一个进出口，造成卸货时间延长;在我实习期间我遇到这么一个情况：先到的货车在仓库门口附近的地方刚卸完货，还没离开，另一辆准备卸货的货车就到了，后到的货车只有等先到的货车调好车头、离开后才能进仓库卸货，这样就延长了卸货时间，降低了工作效率。2、仓库没有铁门，虽然有老板安排了人员看管，但防盗措施仍然不足，货物还是容易被盗，白天有人看管，货物没人偷，到了晚上看管的人很难看清楚环境了，或者会走神，货物就容易被盗了。
五、库存管理分析
实习管理总结 篇2
来xxxx这一个月学习了许多，收获了许多。现在我将自己这一个月的收获和相识向领导做一下总结汇报。
1、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。
2、工作中虽然获得了肯定的成果，但不行避开的`会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，在日常工作中不断总结阅历。并主动向领导、同事请教、学习。
3、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够主动的协作及帮助其他部门完成工作。
4、工作收获：
1)、工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果。
2)、工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。
5、工作中存在的不足：
1)、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而奢侈时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，我肯定会细致、细致、再细致来完成每项工作。
2)、外来客人的接待和服务不够热忱大方。做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，耐性细致。
接下来的工作安排：会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
实习管理总结 篇3
xxxxxxxxxxxxxxx建设工程
建
设
管
理
总
结
xxxxxxxxxxx工程建设项目管理办公室
二○20xx年x月
xxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程
建设管理总结
按照县委县政府的要求，xxxxx交通运输局作为执行业主，首先组建了“xxxxxxxx交通运输局工程建设项目管理办公室”（简称“项目办”），组织实施xxx路二期建设工程的管理工作。该工程自20xx年x月x日开工建设，至20xx年x月x日竣工通车。现将工程管理情况总结如下：
一、建设规模和技术标准
xxx路建设工程起点K0+000与xxx公路K73+070相接，终点K2+985与xxxxx公路K173+820相接，总里程2.985公里。路基全宽12.0米，路面宽11.40米，两侧各设0.30米的路肩石，路拱横坡为2%。路面结构为7cm厚沥青混凝土面层、18cm厚水泥稳定级配碎石、2×15cm石灰、水泥稳定天然砂砾。其中xxx大桥中心桩号为K1+305，跨径为13×13m，桥梁的起点桩号为K1+217.94，终点桩号为K1+392.06，桥梁全长174.12m，斜交角度90°，上部结构为预应力（先张）混凝土空心板，共分三联。桥梁下部结构：桥墩采用柱式墩，钻孔灌注桩基础；桥台采用柱式台，钻孔灌注桩基础。
工程由xxxx市xx交通公路勘察设计有限责任公司设计，由xxxx市路桥工程监理咨询有限责任公司监理，由xxxxxx路桥有限公司施工。
工程建设主要技术标准：
1. 执行《公路工程技术标准》（JTG B01-20xx），二级公路设计
速度为60Km/h，路基宽12m,路面宽11.4m,两侧各设0.3m的路肩石;大中小桥为净-11.4m+2×0.5m防撞护栏。
2.荷载等级：公路-II级。
二、主要工程数量
1、道路工程
路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，软基换填砂砾：129266m3，沥青混凝土面层35950m2 ,水泥稳定级配碎石基层37301m2，水泥稳定天然砂砾底基层36315m2，路缘石366.1m3，单注式交通标志16块，双注式交通标志8块，路面标线1291 m2。
2、桥涵及防护工程
主要工程量：钢筋：340.4吨，钢绞线17.8吨，混凝土：2551.1 m3,，橡胶支座624块等，伸缩 装置49.6m，浆砌片石为4245.8m3， D70圆管86m。
三、工程管理情况：
项目办成立后，制定了“xxxxxxxxx二期建设工程管理办法”进行工程项目的管理工作。
（一）工程招标
xxx路二期建设工程采用社会公开招标方式，工程监理招标和施工招标均严格按照《公路工程施工招标管理办法》等有关规定，进行招标，整个招标过程体现了“公开、公平、公正”的原则，最终确定由xxxxx市路桥工程监理咨询有限责任公司担任监理工作，由xxx县腾达路桥有限公司负责施工。
（二）项目组织机构
项目办设主任、副主任、总工程师，下设综合科、工程科、监管科、征迁科四个科室，项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。
（三）工程质量管理
一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度。
二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。
三是为了有效地控制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路
面、桥梁等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据，准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效的消除质量隐患。
四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量。
五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理、中心试验室对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。
（四）工程进度管理
依据项目总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。
（五）安全生产，文明施工
成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。
（六）建设资金管理
为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认和项目办确认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。
xxxxxxx工程建设项目管理办公室
二○20xx年x月x日
实习管理总结 篇4
一、
实习班队管理是指在实习过程中，对实习学员进行组织、协调、指导和监督的一种管理活动。有效的实习班队管理能够提高实习学员的实践能力和职业素养，培养他们的团队合作精神和创新能力。本文将根据标题详细、具体且生动地总结实习班队管理的经验和教训，以期为实习班队管理者提供参考和借鉴。
二、内外因素的影响
实习班队管理的效果受到多种内外因素的影响，包括实习学员的个人素质、学校的教育培养、实习单位的岗位设置和管理机制等。在整个实习过程中，要注重对这些因素的分析和评估，以便采取相应的管理策略。
1. 实习学员的个人素质
实习学员的个人素质直接影响着他们的学习态度、工作能力和团队合作水平。因此，要在实习班队管理中注重对学员的个性和能力的了解，进行针对性的指导和培训，提高他们的综合素质。
2. 学校的教育培养
学校的教育培养是实习班队管理的基础。在实习前，要对学员进行系统的理论和实践培训，使他们能够适应实习工作的需要。在实习过程中，还要与学校建立良好的沟通机制，及时了解学校对实习工作的要求，以便进行有针对性的指导和培训。
3. 实习单位的岗位设置和管理机制
实习单位的岗位设置和管理机制直接关系到实习班队的组织和运作。实习班队管理者要与实习单位的领导和主管部门保持密切的联系，了解实习工作的进展和问题，及时提出解决方案，并协调各方面的资源，确保实习班队的正常运作。
三、实习班队管理的经验和教训
实习班队管理需要实习班队管理者发挥领导才能，具有良好的沟通、协调和组织能力。下面将根据实际经验总结一些实习班队管理的经验和教训。
1. 制定明确的管理目标和任务
在实习班队管理中，要根据实习的要求和实习学员的需求，制定明确的管理目标和任务，明确每个人的职责和权限，确保管理工作的顺利进行。
2. 坚持因材施教，注重个性发展
实习学员个体差异很大，有的学员更适合做技术工作，有的学员更适合做管理工作。在实习班队管理中，要因材施教，根据学员的个性和能力，为他们提供相应的培训和指导，注重个性发展，激发潜能。
3. 加强团队协作，提倡主动学习
实习过程中，要加强团队协作，培养学员的团队意识和沟通能力。同时，要鼓励学员主动学习，积极参与实习活动，不断提高自己的实践能力和职业素养。
4. 建立健全的考核和激励机制
在实习班队管理中，要建立健全的考核和激励机制，根据学员的工作表现和实习成果进行评估和奖惩，激发学员的积极性和创新能力。
5. 加强与企业的合作，创造良好的实习环境
实习单位是实习班队管理的依托和支撑，要加强与企业的合作，积极营造良好的实习环境，提供必要的资源和支持，为学员的实习工作提供有力保障。
四、
实习班队管理是一项复杂而又重要的工作，它直接关系到实习学员的成长和发展。为了提高实习班队管理的效果，我们应该从多个方面入手，从内外因素的分析和评估出发，结合实际情况制定相应的管理策略，加强团队协作，激发学员的积极性和创新能力，同时加强与企业的合作，为学员的实习工作提供有力保障。只有这样，才能够更好地完成实习班队管理的任务，培养具备职业素养和实践能力的优秀人才。
实习管理总结 篇5
实习班队管理是培养学生实践能力和团队合作意识的重要环节，对于提升学生综合素质和就业竞争力具有重要意义。本文将从团队建设、任务分配、沟通协调、激励奖励等方面进行总结，并结合实例进行详细阐述。
一、团队建设
团队的建设是实习班队管理的基础，关系到整个实习班队的发展方向和未来成果。应根据实习班队成员的特点和技能进行合理的岗位分配，确保每个成员能够在自己擅长的领域发挥最大优势。要加强团队成员的沟通和合作能力培养，通过定期召开团队会议、开展团队活动等形式，提升成员之间的默契和团结意识。要建立良好的团队文化，注重团队精神和价值观的培养，使每个成员都能心怀团队使命，为共同目标努力奋斗。
二、任务分配
任务分配是实习班队管理中的一个重要环节，合理的任务分配不仅可以提高工作效率，还能激发成员的主动性和创造力。在进行任务分配时，首先要明确每个任务的目标和重要性，根据团队成员的能力和兴趣进行合理的分配。要注重任务的挑战性和可行性，避免过度压力或过于简单，使每个人都能在任务中得到发展和成长。同时，要加强任务的监督和跟进，确保任务能够按时完成，并及时给予反馈和指导。
三、沟通协调
良好的沟通和协调能够促进团队的无缝合作和顺利开展工作。实习班队管理中，要注重沟通渠道的畅通和信息的及时传递。可以通过定期召开班队会议、建立团队交流平台等方式加强团队成员之间的沟通。在沟通过程中，要注重倾听，尊重每个成员的意见和建议，共同商讨解决问题的方法和策略。要加强团队内部的协调，协助成员解决工作中的问题，提供支持和帮助，确保团队能够团结一致地向共同目标迈进。
四、激励奖励
激励奖励是激发团队成员工作积极性和创造力的重要手段。在实习班队管理中，要注重激励成员的主动性和参与度，通过制定奖励机制和评选优秀个人或团队的方式，激发成员的积极性和竞争意识。同时，要给予成员及时的肯定和鼓励，通过表彰、奖品或者其他形式向他们传递信心和动力，增强团队凝聚力和向心力。
实习班队管理是一个涉及多个方面的复杂工作，需要领导者具备良好的团队管理能力和人际关系处理能力。通过优良的团队建设、合理的任务分配、高效的沟通协调和有效的激励奖励，可以有效提升实习班队的工作效率和成果。希望未来在实习班队管理中，能够进一步探索创新，提升管理水平，为实习班队的发展做出更大的贡献。