公司会议总结推荐十三篇。
光阴匆匆而过，相信在这阶段的工作过程中自己成长了很多，工作总结应该被我们安排进日程了，工作总结是对一定时期的工作进行总结、分析和研究，肯定成绩，找出问题，吸取经验教训，那么有哪些优秀的总结模板呢？以下“公司会议总结推荐十三篇”由小编为大家收集整理，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
公司会议总结(篇1)
20xx年x月x日晚7时，深圳市俊佳豪科技有限公司业务部与跟单部全体成员于二楼会议室召开会议，会议由陈董事长特别主持，议题主要包括展会客户跟踪情况、产品市场反馈资料、最新营销策略和新品开发等内容。
会议上，陈董事长慷慨激昂，铿锵有力，独到的见解不时赢得阵阵喝彩与热烈掌声。他不但总结了“音乐天使（MUSIC ANGEL）”高端迷你音响品牌历年来的畅销单品，更回顾了深圳市俊佳豪科技有限公司创办至今走过的历程，十几年的风雨，十几年的挑战，我们没有放弃过，我们始终在努力。
市场竞争瞬息万变，客户需求日新月异，这使得我们的营销活动，要变得更加积极主动，更加无微不至，更加具有针对性和接地气。我们的销售人员，要及时把市场一线的情况反馈回来，以便公司快速反应，迅速调整，制定符合不同区域不同产品的销售策略，开发适合不同国家不同的人群的新式产品。
与会人员都被陈董事长精彩的演讲所震撼，不时微微颔首，时而快笔记录，因为这对他们而言，是一次难得的学习机会。从公司的战略规划，到产品的推广布局，从新品的综合成本，到宝贵的管理经验，大家都能得到有益的启迪和收获。与此同时，当他们提出有关企业、产品、客户、市场的相关问题，还能得到董
事长的耐心解答，为他们更好的开展工作扫除障碍。
市场的竞争，就是人才的竞争，就是资源的竞争，就是产品和营销的竞争。竞争需要快准狠，竞争需要具备十足的狼性，这样才能够生存和发展，才能够在众多的竞争者中脱颖而出。对于一个国家是如此，对于一个企业是如此，对于每个人同样是如此。我们相信，深圳市俊佳豪科技有限公司凭借多年积累下来的各项资源，凭借具备战斗力和凝聚力的团队，一定能够乘风破浪，再立新功！
公司会议总结(篇2)
青年朋友们、同志们：
再过几天，就是“五四”青年节了。今天，我们在这里召开会议，共同纪念“五四”青年节，隆重表彰青年典型，意义非同寻常。按照以往的惯例，油田“十杰青年”评选每两年一次，去年已经评选表彰了，按照原计划今年不表彰，正常的评选表彰应该是明年。公司和公司党委感到，青年人才的培养是个大问题，必须抓紧实施，所以今年我们同时开展了“十杰青年”、“十佳中青年优秀毕业生”的评选表彰。今后，我们还要通过加强岗位培训、岗位练兵，评选出大批岗位技术能手，发现我们这个团队中的优秀骨干，使更多的优秀人才脱颖而出。借此机会，我代表公司和公司党委，向油田全体的青年朋友致以节日的问候和良好的祝愿！向受到表彰的“十杰青年”和“十佳中青年优秀毕业生”等先进典型表示热烈的祝贺！
刚才，杨书记站在全局的高度，要求公司上下迅速形成学先进、赶先进、争先进的热潮，并亲切地寄语青年朋友们要奋发向上，希望各级组织大力支持共青团工作，讲得非常好，我完全赞同，大家一定要认真贯彻落实。下面，我从人才成长的角度，谈几点认识。
一、关于人力资源和人才资源
大家都知道，我们国家有13亿多人，这是一个人口的概念。从学术角度看，对于16-60岁年龄段的人，广义上我们称之为“劳动力”。劳动力不等于人力，人力也不等于人才。什么是人力？人力是指有一定的技能，能为社会创造物质和精神财富的从事体力或智力劳动的群体。这里强调，人力要有一定的技能，同时能为社会创造物质和精神财富。那么，人才和人力的区别在哪里？人才是指具有特殊的、专门的、高质量的、高素质的、高能量的、专业化的人力资源群体。人才是人力资源中的精华。人才资源是企业发展的第一资源，是企业核心竞争力的第一要素。为什么说人才资源又是企业的第一资本？从资本角度看，人才不同于人力资本，人力资本主要是以知识形式作为表现形态，具有价值性、独立性、有限性，当然也具有一定的增值性；作为人才资源，除具备人力资源的属性外，还有更大的、隐性的表现形态，那就是能力，这个“能力”所体现的是创造价值增值空间的一种表现。因此，我们说人才资本是企业发展的第一资本，就是因为它具有最大的创造性和企业价值增值的贡献性。最近我在公司常务工作会议上讲，要把培训作为员工的福利来看待，摆到企业追求资本增值的高度去理解，员工能力水平的提高就是企业资本价值的增值，人才培养就是一种追求企业增值的资本投入。因此，各级领导干部要高度重视对人力资源的开发，高度重视对人才的培养。
二、怎样看待人才的成长
人才的成长是以创造性实践为中介，内外诸因素相互作用的综合效应。内因是根据，外因是必要条件。创造性实践在人才成长的过程中起着决定性作用。希望我们在座的年轻同志慢慢去体会。人才成长的内在因素，主要有品德素质、胆识素质、知识素质、智能素质、体能素质这五个方面。人才成长的外在因素，第一个就是企业积极进取的奋斗目标。如果我们的企业没有一个积极进取的奋斗目标，没有一个长远的梦想和蓝图，在这个团队里面，人才就不能得到成长；第二，就是企业能够充分地为人才成长提供更多的机会。我们冀东油田正在编制中长期发展战略规划。在四届二次职代会上，我们明确提出了企业发展的“三条线”，也就是“底线”、“健康线”、“梦想线”。可以说，“底线”并不是我们要走的线，“底线”只是想告诉大家我们的“底”在哪里，我们最起码要创造性地实践“健康线”。
最近，我到勘探开发研究院调研时，跟大家交流了我心目中的“健康线”、“梦想线”，当然还需要进一步论证。基本的轮廓是实现“两个翻番”：也就是按照集团公司“三个60%、两个倍增”的战略部署，冀东油田到2021年油气当量和员工收入比2010年均要翻一番，这就是“健康线”要踏上的基本步伐；“梦想线”就是要打造技术和人才的高地，在提升企业竞争力的同时，要大力实施“走出去”战略，拓展更加广阔的发展空间，实现我们冀东石油人更远、更高的“梦想”。当前，我们要做实的是“健康线”。公司上下、各路领导一手正在狠抓今年奋斗目标的实现，另一手正在谋划明年的增储上产。冀东油田不搞好高骛远，我们要脚踏实地，在进取的过程中把每一步迈实。
企业的发展目标明确了，那么作为企业的每一个成员，特别是企业人才团队中的青年，就应该把个人的人生目标、事业目标与企业发展目标更好地有机结合起来，去实现自身的健康成长。作为企业，要为人才的成长提供机会，全面贯穿“思才、求才、育才、选才、用才、举才”系统的人才思维。
思才就是要从谋企业发展的高度来谋企业发展的第一资源。从当前看，我们企业哪些方面的人才比较紧缺；从长远发展看，我们更需要哪些人才，要知道我们人才的薄弱环节在哪里？特别是人才的断层，乃至专业、学科的断层在哪里？在人才资源问题上也要树立忧患意识、紧迫意识，这是从公司的层面上讲的。求才就是要求之以诚、待之以优。企业对人才要以真诚、以优先去善待。育才就是对员工最大的福利，我们要克服对人才重使用、轻培养的观念和错误认识，不能等着谁成才就用谁。没有哪个人才是现成的。因此，我们要克服这种思想，各级领导干部对待人才特别是对待青年人才，一定要克服重使用、轻培养的思想。选才就是要建立一种公平的竞争机制，让真正的人才脱颖而出。中国有句古话，是“金子”在哪里都会发光。我看未必，这个世界上没有机会发光的金子也不少；就算是闪闪发光的金子，时间长了，搁置久了，没有人去擦拭、去呵护，落满灰尘，同样会黯然失色。人才也是如此。关键是要有伯乐，要有识金、惜金之人。因此，我们要创造一个公平的人才竞争的良好氛围。对于人才的使用，要用当其时、用当其位。该用不用是误人，用错用过则误事。但是对于人才的使用，要有科学的机制，要做好动态测评，要奖罚分明。举才，就是要突出强调对人才不压制、不埋没，要层层上举，实现人才资本的最大增值。
三、人才强企战略是企业发展的优先战略
我们在公司四届二次职代会上提出，要大力实施创新驱动、人才强企、管理提升“三大战略”。人才强企是“三大战略”的“支撑基础”，没有“人才强企”就无法实现“创新驱动”、无法实现“管理提升”。因此，这“三大战略”中最优先的战略就是人才强企战略，它是“三大战略”的核心，应该成为企业发展的优先战略。
《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2021年）》指出，当前和今后一个时期，我国人才发展的指导方针是：服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。服务发展就是要把服务科学发展作为人才工作的根本出发点和落脚点；人才优先就是确立在经济社会发展中人才优先发展的战略布局；以用为本就是要充分发挥各类人才的作用，这是人才工作的根本任务；创新机制就是要把深化改革作为推动人才发展的根本动力；高端引领就是要培养造就一批政治家、企业家和各类高端技术专家；对我们企业而言，就是要重点培养企业家、技术专家和管理专家；整体开发就是要鼓励人人都做贡献，人人都能成才。这“二十四字”方针的灵魂是“人才优先”这四个字。这里讲的人才优先，就是人才资源要优先开发、人才结构要优先调整、人才资本要优先积累，人才制度要优先创新。人事部门要结合油田实际，深刻学习领会国家人才发展规划的“二十四字”方针，着眼当前面临的挑战和长远发展需要，深刻剖析全油田人才现状，进一步完善油田人才发展战略。
从冀东油田的队伍结构来看，技术人员的相对总量并不算少，工程师以上职称有1770人、占1/4以上；本科以上学历的有2800多人，占合同化和市场化员工总数的42.5%，应该说这个比例不低。这是我们的优势，应该说队伍整体素质比较好。从人力资源角度来看，我们有比较好的基础。但从我们长远战略目标和当前面临发展的瓶颈与挑战来看，我们的高端人才、核心人才队伍又显得有些力不从心。我来冀东油田的这段时间，对这方面的感受越来越明显。为此，我和杨书记商量，有必要开展一次“十杰青年”、“十佳优秀中青年大学毕业生”评选活动，真正的目的就是要发现一批优秀的年轻人才。公司党委和公司领导以及在座的各级领导，在今后的工作中，如何能够更好地为人才培养、人才成长做好服务、提供条件、创造更优越的环境，从而把冀东油田打造成技术和人才的高地，责任重大，使命光荣。看到今天披红戴花的年轻同志，我和杨书记都感到很欣慰，也想起了我们的当年，看到你们的今天，就想起了我们的过去。你们就是冀东油田的未来和希望。
我们油田现有二级以上各类专家不足50人，能够应对重大挑战的、具有一定创新能力的骨干人才，以及具有较强创新能力的高端人才、领军人才还显得不够用。从干部队伍的年龄结构来看，局级干部平均年龄接近48岁；处级干部平均年龄46岁，40岁以下的只有13人、占7.5%，35岁以下的只有2人、占1%；科级干部平均年龄42岁，35岁以下的198人、占31.8%，30岁以下的只有70人、占7.7%。干部队伍的年龄结构也有些青黄不接，干部队伍年龄结构的矛盾比较突出。所以，对年轻干部的培养我们必须高度重视。十年树木、百年树人。没有哪一个人才三年五载就能够培养成的，不经过方方面面的历练，“拔苗助长”是不行的。因此，我们要加快人才的培养，加大高端人才的引进力度，加强人才的选拔和使用，让更多的人力资源成为人才资源，打造人才资源中高端的、具有较强创新实践能力的、核心人才队伍。
四、对年轻同志的几点希望（373939.cOM 实用申请书）
青年人要不断提高自身综合素质，以进取求进步、以创新求价值、以成长求发展。前面我们讲到，人才的成长是以创造性的实践为中介，内外诸因素相互作用的综合效应。内因中讲到了品德、胆识、知识、能力和体力。我们讲选拔任用干部要坚持德才兼备，以德为先。我认为，没有德的人根本就不能称之为人才。人才中内因要素首先必须具备“德”的要素，只有具备“德”的素质，才能把他归到“才”的范畴，仅有本事最多可称之为“能人”，不能称为“人才”。因为我们眼中的人才，他（她）是能够创造性地开展工作，并为企业、为社会、为人类能够做出贡献的，这样的人才能叫做“人才”。德中看“三观”，“世界观、人生观、价值观”不端，就不能够热爱国家、忠诚企业，这样的人即便是“能人”，也不是我们所需要的人才。一方面讲，我们企业要给年轻同志、给人才的成长创造条件，提供机会，搭建平台。另一方面，年轻人自己也要给自己创造机会，这个机会就是要在创新实践中展现个人的能力和胆识。往往我们领导干部发现一个人才，有很多时候就是通过某一件事情，就是你厚积薄发所表现出来的能力，在你冲刺的那一刹那所表现出来的优秀。所以在创新实践中，我们强调平常的积累，这种积累就是给自己的发展成长创造机会。
如果说能力是“产量”，那么知识就是“储量”。因此，青年人要善于学习、勤于学习。要脚踏实地，立足岗位成才。只有把根扎的越实、越深，才能枝繁叶茂，才能经得起风雨的洗礼。漂浮不定，好高骛远，根基不牢是不行的，必须踏踏实实地做人。年轻同志有朝气、有活力、有想象力、有创造力，不要墨守成规，要勇于创新，大胆实践，在实践中升华人生境界，提升人生价值。谁能给企业的发展拓展更大的空间，企业就会给你更大的舞台。如果把我们的人生比喻成一根竹子，那么每一次的创新实践都会使你的人生产生向上拔起的效果，都是你提升人生价值的重要机遇。希望在座的年轻同志珍惜岗位上的每一个创新实践，在平凡的工作岗位上去发现问题，去执着地解决问题，这样你自己都会感觉到在这个过程中自身的成长。一根竹子最硬的是那个“节”，最美的也是那个“节”，也正是因为有了那些“节”，竹子才能一节一节地长高。形成和突破这些“节”，需要我们在创新实践中去干、去提升、去磨练，只有这样，我们的人生价值才能得到不断的增值。
有些时候，我们会感慨人才的青黄不接。这个责任不仅仅在年轻人自身，更多的我看是我们培养的力度不够。年轻人是我们这代人的过去，年轻人也是企业的未来，你们没有选择，将来必须从我们的手中接过企业发展的“接力棒”，但是“画笔”今天就握在你们的手里，大家平时要练好“画工”，将来用手中的画笔去描绘好企业的未来。对于“青黄不接”，我还有另外一层解读，这个“煌”不是黄花的“黄”，是辉煌的“煌”。我们青年人平时要多积累，多沉到基层去，多投入到创新实践中去，这样你会早日实现你的人生价值。如果我们有更多的年轻同志，能够实现青“煌”相接，用你们人生的辉煌去铸就和辉映企业的未来，那么我们的企业就一定会走向辉煌。公司和公司党委对你们充满期待，更充满信心！
同时，也借这个机会，对参会的领导同志提两点要求。
第一，要结合冀东油田实际学习借鉴大庆油田的经验。前段时间，公司分两期组织干部赴大庆油田学习调研，几乎所有机关处室主要领导、二级单位党政“一把手”都参加了。针对此次学习调研，我们不要追求形式，要扪心自问，实打实地想想学到了什么，结合实际工作，找准我们的差距在哪里？把努力方向、工作目标定下来，把工作措施定下来，我们到底要干什么事，哪怕干好一件事，也算没白去。下来后，我不看你们的学习体会，各单位要认真想想，给我写一张纸就行，不用写那么复杂，说清楚差距是什么，要干哪些事，目标是什么，打算怎么干。重在落实！
第二，公司机关要率先切实转变工作作风。对于机关、“三院”的同志，要进一步转变工作作风，多深入基层，多服务基层，不要高高在上，不要下基层就是检查，要多下去跟基层的同志共同研究工作，指导基层、帮助基层解决具体实际问题与困难，少一点形式上的检查，多一些实实在在的支持和帮助。不能靠报表去了解实际情况，有些报表是必要的，但是不能各路都报，给基层增加很多负担，要把工作做得更扎实一些。今天上午我已经安排了，席总负责组织、公司办公室负责协调，在唐海腾出一些办公场所给“三院”、机关的同志，重新恢复一些前线工作点。我不要求你们每天都在那儿，但是每周至少要有一定的时间在前线。冀东油田不在唐山市区，而在唐海、在南堡。
谢谢大家！
公司会议总结(篇3)
20xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开20xx年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对20xx年全年工作的总结以及20xx年工作的展望。
会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足，效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议
1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心
3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成20xx年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!
公司会议总结(篇4)
导语：
为进一步健康和保护**集结制，强化对党员干部的办理和监督，连续加强支部班子本身构筑，根据“三个代表”紧张思维的要求，应用保存共产党员进步性教诲活动的经验，联合党校实际，对以支部为单位召开**糊口生涯会发起以下法则：
1、召开时候和参加人员
支部每半年召开一次支委**糊口生涯会。党支部带领成员要经过议定**糊口生涯会相彼此同思维，交心通气，互换定见。支部**糊口生涯会由支部成员参加，可以根据集会内容扩大到党小组长，列席**糊口生涯会的人员可以讲话，对支部成员发起责怪和发起。
2、**糊口生涯会的内容
**糊口生涯会紧张就以下题目进行查抄、总结，联合认识，展开责怪和自我责怪。一是贯彻履行党的门路、目标、政策和决议的环境。二是加强班子本身构筑，履行**集结制的环境。三是艰苦搏斗、耿介勤政、遵纪守法的环境。四是坚定大众门路，改革带领风格，深切调研，密切关联大众的环境。五是其他紧张题目。
3、**糊口生涯会的筹办工作
根据**糊口生涯会的主题，有针对性地选择进修材料和书目。采纳多种式样广泛收罗大众对班子及其成员的定见，并于**糊口生涯会前“原汁原味”地进行反馈。对班子集体的定见，书面反馈给班子每一名成员；对班子成员个人的定见，由支部布告照实反馈给本人。各支部**糊口生涯会召开的时候和收罗的大众定见，要于会前两天报告构造党委根据环境决议是不是派人参加。
4、**糊口生涯会的构造工作
每个支部成员都要开放思维，勇于亮丑揭短，既要总结支委聚集体的经验教训，又要查抄支部成员个人存在的题目，并探讨订定改革办法。一是要凸起**糊口生涯会的特点。**糊口生涯会是构造和轨制对个人的监督，是带领集体内部彼此之间的监督。它紧张是经过议定交换定见，到达联合思维，增加联合，改革工作的目标。是以，不能把**糊口生涯会开成工作探讨会、平常进修会。二是要选准必要办理的紧张题目。一次**糊口生涯会要集结办理一两个紧张题目。三是要营建勇于展开责怪乐于接纳责怪的氛围。支部布告要严于律己，自发接纳大家的责怪，并注意精确地加以指导，使大家开放思维，各抒己见，不躲避矛盾，不隐瞒本身的见解，勇于思维比武，讲真谛不讲美观。四是要讲究**糊口生涯会的质量。要紧紧环绕思维风格、工作风格和糊口生涯风格的紧张题目，着眼于联合，着眼于构筑，与工钱善、和风细雨地展开思维比武。既不能闹意气、泄私愤，强调其辞、捕风捉影，又不能胶葛末节、把责怪卑鄙化。
5、**糊口生涯会的总结工作
召开**糊口生涯会时，要指定专人作好集会记录。集会结束时，主持人要作好集会总结，在一些紧张题目上集结大家的定见，联合大家的思维，探讨订定切当可行的整改办法。会后要将环境报告校带领班子，使上级党构造明白环境，自发接纳监督。并将集会的紧张环境和支委会的改革办法传达全部党员，接纳大众监督。
公司会议总结(篇5)
2月15日，分公司领导组织全体职工，按照公司要求深入学习贯彻集团会议精神，认真学习了集团公司董事长的工作报告，集团党委书记郭鹏飞党建工作报告，公司董事长秦建军精神实质，通过学习感悟颇深，主题突出，富有新意，目标宏伟，催人奋进。联系企业实际，我将从以下几个方面努力学习，主动进取，尽心尽职工作。
一是严格按照公司劳动纪律要求，做到不迟到不早退，不串岗，不脱岗。无论身处哪个岗位都要认认真真的履行自己的岗位职责，完成工作任务和领导交给的其他工作。
二是确保工作质量，用业绩考核机制约束自己，在工作中不但要讲数量更重要的是要讲究质量。要开发智力，用脑去工作，要敢于查找问题，发现问题，实事求是的解决问题。
三是开拓思路，创新发展，要为企业的二次腾飞献计献策，不但要做好自己的本职工作，还要主动地帮助其他同事努力完成，做好表率，发挥好自己的主动性和主动性，进一步提升工作能力。
四是要以“项目高端化、产业集群化”为统领，秉持“主业发展、站场先行”的理念，认真做好服务工作，充分发挥好特有的优势，耐心听取，细心解答工作中所发生的问题，努力把好窗口关，切实维护好分公司的优良形象。
五是把好安全生产源头关，出站检验是一个重要关口，一有疏忽必将会造成后患。对每一辆出站的车辆都要做到问细、查细、登记清，做到未雨绸缪，防范在先，这样才可以有效地杜绝隐患滋生。
六是围绕集团和公司提出的新思路、新任务，主动协助配合领导搞好各项活动的顺利进行，收集、宣传好人好事，摒弃影响工作进展、阻碍企业正常发展的不良现象发生，要在分公司中主动建言献策，不断的完善自己，充分发挥自己的特长，创新发展，在企业二次腾飞中发挥主动作用。
公司会议总结(篇6)
同志们： 正当全局上下掀起施工生产大干高潮，走出去发展，奋力实现全年各项工作目标的关键时刻，集团公司党委、集团公司决定召开这次全局信访稳定专题会议。关于做好信访稳定工作的问题，我们已经开过三个会，分阶段、分重点地进行了部署。
这充分表明，维护稳定是全局的当务之急，也必须清醒地看到，当前全局的不稳定问题还比较多，必须引起我们的高度重视，切实把确保稳定作为重中之重去抓。所以，今天的会议很重要。 这次会议主要任务是：
回顾上半年集团公司信访稳定工作，分析形势，研究和部署下半年信访稳定工作，动员全局各级组织和广大干部职工，以高昂的斗志和扎实的作风，为维护全局的稳定贡献力量。刚才，李书记代表集团公司党委、集团公司作了重要讲话。回顾了前一个时期信访稳定工作，对当前影响稳定的不利因素及产生的原因进行了分析，明确了下一步做好全局信访稳定工作的方向、目标，使我们进一步认识到了做好当前信访稳定工作的极端重要性和紧迫性。
今天的会议主要有三个特点：一是形势分析的准确性。会议由历史遗留问题向现实反映转变；从主要矛盾到一般性问题；从政策性问题到认识上问题，从群体性问题到个性问题，对当前信访稳定工作进行了深入剖析，问题找的准，原因分析的准。
二是责任落实的明。会议对各单位，对党政一把手，对分管信访稳定工作的领导，对具体负责的部门和信访干部，对各级组织和相关部门所肩负的责任，从组织上、制度上、规范上给予了充分明确。三是措施采取的实。
会议从抓认识，抓分析，抓教育，抓重点，抓协调，抓依法信访，抓解决问题，抓规范，抓自身，抓领导等方面入手，明确了下一步的工作重点，采取的措施切合实际，具有可操作性。李书记的讲话代表了集团公司党政班子的意见。希望大家回去以后，继续消化理解，认真贯彻执行。下面，我就抓好会议精神的贯彻落实，再强调四点意见：
一。要高度重视，切实增强维护稳定的紧迫感和责任感。这次稳定总**专题会议，是贯彻落实总行稳定工作指示的具体举措。总公司领导同志多次强调稳定问题，稳定工作已经摆上了重要的议事日程，特别是我们九局的现状和不稳定的因素，使我们进一步感到全局信访稳定工作会议召开的及时；同时，我觉得稳定是当前全局工作的重点之一。
尽管前一时期我们在维护稳定上采取了积极的措施，取得了一定的成绩，整体看，全局是稳定的，但是，随着改革的不断深入，利益格局的调整，不稳定的因素有增无减，有的甚至严重威胁了九局的形象和正常的工作秩序。不稳定问题牵涉了我们的大量精力，我们从中更加深切地感到，维护稳定工作确实已经到了一个不狠抓不行、不深抓不行、不严抓不行、不抓出成果不行的关键阶段。全局上下特别是各级领导干部，必须站在维护和职工群众根本利益的高度，来看待信访稳定工作，切实增强维护稳定的紧迫感、责任感和使命感，把思想和行动统一到集团公司党委和集团公司的工作部署上来，时刻把维护稳定工作牢牢地抓在手上。
会议结束后，各单位要立即召开党政联席会议和相关会议，贯彻这次会议精神，使集团公司信访稳定工作会议精神和结合实际提出的具体要求尽快地传达下去，统一认识，坚定信心，进一步把工作做好、做深、做透。2。加强领导，凝聚各级组织的合力。这次会议精神能否迅速贯彻落实、落实到位、取得实效，取决于加强领导、转变干部作风。
各级领导干部要把贯彻这次会议精神，维护九局稳定作为今后一个时期的第一位的任务、第一位的责任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎实工作。要保持作风稳定，以良好的作风保证九局的稳定。各级领导干部要带头树立深入实际、深入一线、调查研究，真抓实干的作风，及时发现问题，解决问题，做好深入细致的思想政治工作；要切实关心职工生活，时刻把职工群众的冷暖放在心上，真正把稳定工作抓实、抓出成效。
党政工团各级组织要把维护稳定作为当前的头等大事，作为一项严肃的政治任务来抓，底数要清楚，人员要培训，方法要得当，重点要攻关，责任要落实，创造性地开展工作，真正把各方面力量凝聚到解决实际问题，维护大局稳定上来。三。我们应该迅速采取行动，制定一个维护稳定的工作计划。通过这次会议，我们大家对当前九局存在的不稳定因素及产生的原因有了进一步的认识，对上级领导的要求也有了进一步的领会。
关于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照总公司关于维护稳定的工作要求和部署，结合贯彻会议精神，本单位、本部门的实际，进一步深入分析影响稳定的薄弱环节和工作中暴露出来的问题，层层制定维护稳定工作方案；要牢牢把握不同时期、不同阶段的工作重点，善于抓住主要矛盾，进一步细化工作措施，在解决关键问题和难点问题下功夫，真正做到领导负责、分工负责、系统负责、逐级负责、岗位负责，切实把不稳定因素化解在基层，消灭在萌芽状态。 4、要搞好结合，切实抓好当前工作。当前，正值施工生产和市场开发的**季节，各单位要注意统筹兼顾，把领导力量和工作重点安排好，要把信访稳定工作与搞好生产经营工作有机结合起来。
希望各单位一定要集中力量，紧紧抓住经营开发这个龙头，紧紧抓住施工生产这个重点，紧紧抓住改革这条主线，紧紧抓住管理这个根本，紧紧抓住文化这个支撑，紧紧抓住双清这个龙尾，把全局干部职工的思想和行动统一到完成今年生产经营任务上来。 同志们，当前我们正处在新旧体制转换的重要历史时期，正处在实现九局跨越发展的关键时期，推进改革和发展，维护大局稳定的任务非常繁重。希望全局各级组织，特别是各级领导干部要履行职责，勇挑重担，卓有成效地做维护稳定工作，动员全局干部职工为实现九局跨越发展目标，开创全局稳定工作的新局面而努力奋斗。
谢谢大家！
公司会议总结(篇7)
找到目标医院、介绍产品特点及市场现状、达成共识订立合同、开始销售。一句话既能表述清楚，但实际中只要牵涉到人与人、产品与需求、市场与价格、企业与企业等诸多错综复杂的关系，任何事都不可能一帆风顺的完成，在此告诫或是提醒我的每一个同事在做事之初对此应有充分的心理准备。有心理做准备了，还要有种信仰，像我们的长辈们那样“跟着党走，听毛主席的话”，当然，我们的信仰没有那么普遍与宏大，我们只要坚信自己一定能把这家医院做进去，在那里看病的孩子们都等着视琦多媒体视觉训练系统给他暗淡的眼神带去光芒，美好的未来带去坚定!那么我们就能做好我们即将要做的`事。
在中国有三亿儿童，斜弱视的发病率为6%，而且呈逐年增长之势。在过去，因弱视知识普及不广、筛查手段单一、治疗方案枯燥等众多原因，很多孩子从出生到成年几乎都不知道自己患有弱视，家长不明白孩子为什么成绩比别人差，成年后的孩子更是不知道学业、事业就是比别人差。随着经济水平的提高，国家、公益医疗机构开始重视斜弱视对人口素质的抑制作用，也逐步加大对该领域的投入，催生出了该领域大量的企业与产品，视琦及视琦多媒体视觉训练系统也应运而生。
视琦多媒体视觉训练系统从2008年3月取得国家批准的医疗器械注册许可后，经历了近两年的市场动作与销售，有近250000人次登录进行训练，超过2780个孩子已成功治愈。当看到这些成绩呈每天增加的趋势，作为视琦人自觉无比自豪。我们可以做的更好!我们可以让更多的孩子能享受到我们辛勤劳作的结果。
20xx年11月，视琦与艾迈斯已成功实现强强连手，在冀总的带领下，资源上的优势互补一定能实现管理层坚定让两家合并的初衷。市场运作的大方向，冀总会给我们指明，本人结合以前的销售工作中的经历谈一下单点医院的开发。
单点医院开发就分四步走。
第一步：分析弱视病人群，找准目标不医院。各省的儿童医院、妇幼保健医院是最先应争取的，接下来应为三级甲等及门诊量大或都医院比较重视眼科或眼科带着人为弱视专科的医院。
第二步：系统推广。向目标医院相关人员介绍自身产品的特点、该领域的现状、能给医院带来的社会及经济效益。想要成功进驻一家医院，是否具备与斜弱视医生交流专业知识、与眼科主任、设备科主任、医院领导谈判技巧的能力是非常关键的。
第三步：技术支持。成功与目标医院订立合作意向，应迅速协调公司技术对进驻的目标医院搭建软平台，并对医院安排训练中心的医生、护士进行强化、专业的产品操作培训。
第四步：售后服务。目标医院进驻成功并不意味真正意义上的成功，最终成功的评判标准应为该院每天实际充值人数及在线训练人次。因此，售后服务显得尤为重要。需要我们不断与医院各关键人员接洽、联系，及时兑现承诺，时而兼出感情牌。另外，跟踪每个用户，对充值后没有上线训练或训练一段时间在后效果不佳等众多问题的用户主动回访。
有本书叫《细节决定成败》，四步走只是我们对单点医院销售多媒体视觉训练系统中的标准步骤，个中细节纷繁复杂，把握住每一步中的众多细节，我们就能成功。
公司会议总结(篇8)
“春风吹绿江南岸”, “三建花开处处春”, 年终已至，为了进一步推动三建文明建设，总结过去，畅想未来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持。会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良好的祝愿!会议主要内容如下：
一、柯总对自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前车之鉴，勿重蹈覆辙，要为自己树立谦虚、谨慎、不骄不躁的工作作风。接着做了春节放假、上班时间及春节期间值班安排。要求大家认真总结经验，发现不足，提高自身修养素质，注意行为举止言谈，强素质，健体魄，学技能，共同创建三建新形象。最后柯总祝大家马年吉祥、生活红红火火。
二、忠总工对20xx年工作存在不足与问题，及20xx年工作重点作了全面系统的阐述与强调。
三、财务符经理特别强调指出公司财产保管措施及安全隐患的重要性。
四、呈总分析了岗位分配与管理的关系，要求在坐的各位员工明确工作的职责与目标。
五、其他人员踊跃发言，畅谈工作态度与构建和谐同事关系。
六、菜总宣读《关于公司副总经理柯云彩因超前钻工程监管不力的处分通报》。
七、菜总作了会议小结，提出了几点要求。
1、肯定了柯总的工作成绩和对公司所做的贡献。勉励柯总正确对待公司的处分，同时要求每一位员工从中吸取教训。大家共同努力做好往后的各项工作。
2、逐步完善公司各项管理制度，不断提高工作效率。
3、明确任务与目标，提高公司经济效益。
4、构建和谐企业，建立和谐的公司人际关系。
5、发扬团队精神，提高公司凝聚力。
6、做好春节期间防火、防盗、交通安全。
最后会议在祝愿大家身体健康、家庭幸福、春节愉快的欢乐声中结束。
公司会议总结(篇9)
结合本届会议精神和公司环保岗位的现状，对环保工作有了重新的认识，为不断地充实自己，提升自己的素质和能力，能够做好自我管理工作，对自己提出几点要求。
一、学习计划的方法
做好日、周、月、季、年工作计划，计划是工作之先，一项工作，首先要具有计划，才会有后续的实施、检查和纠偏。只有有了计划，工作才会有方向、有目标。计划，在工作中具有预先性，同时，它对工作目标的达成又具有指导性。工作会议总结。做好计划，使自己的工作更加条理，能够主动地报告工作进度，让领导知道。
二、提升执行的能力
一个好的计划需要具有执行力的人来完成，做好计划后要马上把计划用于实践过程中，不怕犯错误，犯错误后，一定要接受批评，争取不犯二次错误，让领导省事。对自己的工作负责，完成自己岗位的工作后，要主动帮助领导，让领导有效。
三、在总结中学习
工作总结是个人或集体对某一阶段的工作进行的回顾或评价，写好工作总结，可以从中得到启发，看到工作中的优点和不足，从而进一步明确今后的工作重点和任务。阶段性地进行总结和分析，对自己的工作进行回顾，做到心中有数，对领导的提问，有问必答，而且清楚，让领导放心。
四、在学习中提高
当今时代是一个飞速发展的时代。科学技术的迅猛发展、信息与知识的急剧增长、知识更新周期的缩短、创新频率的加快以及全球经济一体化的趋势，不断孕育出新的生产方式、经济运行机制和管理模式，不加强学习就难以跟上形势的发展。工作会议总结。利用自己的空闲时间，不断充实自己，努力学习各类知识，这样才能了解领导的言语，让领导轻松。
五、在否定中成长
在日常工作中要勤于思考，善于发现问题，并能及时想到解决问题的方法。不断地否定自我、超越自我，从表层看，是个创新方法问题，往内里想，却是一个对事业的责任心问题。因此自我否定后要在适合自己和适应当时具体的环境中进行自我改善要，做到因己因时因地而宜，利于自我发展，不影响团队的稳定性和当时的空间环境。工作中，对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步。
公司会议总结(篇10)
3月30日，甘肃省烟草专卖局(公司)召开20xx年全省系统规范管理工作会议，传达贯彻全国烟草行业规范管理工作会议精神，总结20xx年全省系统规范管理工作，安排部署20xx年重点工作任务。
会议认为，20xx年全省系统紧紧围绕全面提升行业规范管理形象的战略任务，聚焦三个保障机制，全面落实两个专项治理，实现职能整合、招标成功率、集中采购、督查考评四大突破，取得专项治理、保障机制落实、试点创新三大成效，顺利完成了各项重点工作任务，实现了十三五规范管理工作的开门红。
会议要求，20xx年全省系统要紧紧围绕整改落实年，准确研判形势，聚焦重点任务，坚持稳中求进工作总基调，争创稳中向好新作为，全面落实三个保障机制文件，巩固扩大两个专项治理成果，不断提升规范管理水平。
会议强调，今年规范管理工作要着重抓好五个方面：一是深化巡视整改，巩固专项治理成果;二是聚焦三个从严，发挥保障机制效能;三是严格考评问责，杜绝前整后犯问题;四是突出管理创新，适应业务发展趋势;五是完善体制机制，夯实规范管理基础。
省局(公司)整顿和规范市场经济秩序领导小组及其办公室全体成员，各市(州)局(公司)分管领导、规范办负责人共46人参加了会议及专题培训。
公司会议总结(篇11)
会议内容：
为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后，李xx总经理结合企业“xx”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：
一、认清形势、强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感
“xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。
在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。
在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。
在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。
圆满实现集团公司“xx”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“xx”规划的高效落实。
二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失
1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“xx”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。
2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。
3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。
(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入
在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。
1、煤炭板块
一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：
(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤”技术研究。
(2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。
(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保XX年2月份投产。
(4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保XX年一季度投产。
(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。
(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保XX年6月底投运3号风井。
(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争3年内形成产能。
(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。
(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。
二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”;认真研究随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“xx”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。
2、煤化工板块
一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。
二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。
3、煤层气板块
一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为“xx”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。
二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。
4、电力板块
一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。
二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。
5、煤机板块
要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。
6、多经板块
一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。
二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。
(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展
1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。
2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。
3、由发展与建设局牵头，针对集团公司“xx”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。
4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“xx”重点项目的建设需要。
5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。
(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平
1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。
2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。
三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进
1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。
2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。
3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。
4、各位副总经理对所分管的项目推进工作必须全过程参与，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。
5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。
公司会议总结(篇12)
昨日，深圳市俊佳豪科技有限公司召开了业务总结会议，会议主要讨论了棒球音响自投入市场以来所取得的成绩和遇到的问题，会议上各位销售畅所欲言，就自己在与客户沟通过程中得到的反馈提出了自己的见解和看法，并且积极献策，为让“音乐天使（MUSIC ANGEL）”棒球音响畅销全球做出了自己的贡献。
“音乐天使（MUSIC ANGEL）”棒球音响是深圳市俊佳豪科技有限公司于20xx年最新推出的一款运动音响，该音响小巧迷你，操控简单，专为运动和迷你音响爱好者研发设计。它外观独特，形似棒球，具备无线连接的功能，大大方便了使用者播放音乐和接听电话，全皮覆盖的巧妙构思更是难能可贵，真可谓是迷你音响领域的一大创新。
深圳市俊佳豪科技有限公司多年来，一直专注于迷你音响的研发、设计、生产和销售，旗下的“音乐天使（MUSIC ANGEL）”高端迷你音箱品牌，型号多样，畅销欧洲、美洲、东南亚和国内市场，积累了一大批值得信赖的经销商伙伴和忠实的粉丝。不管是“音乐天使（MUSIC ANGEL）”的电脑音响、手机音响，还是插卡音响、数码音响、蓝牙音响，都能在市场上创造一次又一次的销售奇迹。
我们始终始终坚信，真正的好产品，一定是具有生命力的；真正
的好品牌，一定是可以口碑相传的。所以，这更加激励我们， 一定要精益求精，把“音乐天使（MUSIC ANGEL）”棒球音响打磨成精品，把“音乐天使（MUSIC ANGEL）”棒球音响的初期推广做好，秉承“客户至上”的理念，提高我们的核心竞争力！
公司会议总结(篇13)
有限公司 办字【2017】17号
会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30
会议主持： 纪要整理： 参会人员：
缺席人员：
会议主题：公司周例会
会议纪要：
会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。
第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。
一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。 二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。 1.加班定义标准：
公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。
工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。
2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。
注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。
三.项目提成计算。
1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。
１
2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。
3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。
四.材料采购。
1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。
2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。
第二部分：梳理公司中高层绩效管理。 公司管理顾问：
一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。
1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。
2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。
3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。
二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。 1.建立项目施工模板，细化各环节要求。
2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善； 3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。
4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。
２ 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。
四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。
公司总经理：
一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。
1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。
2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。
3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。
二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。
负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。
负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。
主题词：公司周例会会议纪要
报送：总经理
发送：公司各部门
德州天工制冷电器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日发）
３