干部工作总结（通用5篇）。
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干部工作总结 篇1
我镇开展干部大下访活动以来，深入贯彻[20XX]X号文件精神、认真落实活动要求，结合我镇实际，健全工作制度，制定实施方案，在镇领导干部下访活动领导小组带领下，扎实开展工作，现将我镇领导干部下访工作汇报如下：
一、集中下访，完善干部大下访活动制度。镇党委、政府严格坚持规范有序、方便群众、解决问题的原则，以推动属地管辖、分级负责，谁主管谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的信访工作原则为重点，集中下访时间均多于一周，认真落实领导包案制度，精心确定好各级干部联系户，建立健全百姓档案，认真对待上级排查交办和本单位排查出来的信访突出问题。推进了领导干部挂牌群众点名接访制度、信访听证终结制度、信访接待日、矛盾排查化解报备、信访维稳工作例会等制度的完善和落实，全面了解掌握了群众反映的突出问题和制约我镇科学发展的突出问题。
二、深化认识，增强干部大下访活动实效。我镇在第一阶段下访工作基础上，深入分析案件内容，找准镇村存在的问题，制定活动对策。继续实行干部下访包抓制，把开展领导干部下访工作作为今年我镇一项重点工作来抓。在镇领导的分组带领下，全镇机关干部积极参与，分头行动，重点突出。按照调查、分析、处理的工作程序严格进行调处工作，处置了多起信访事件，确保了镇村社会和谐稳定。
三、多措并举，化解下访活动信访问题。全镇围绕大化解，大办事，大交友的活动内容，采取公开定点接访、重点约访、带案下访、座谈走访、指导、专题调研等方式进行下访。通过对排查和下访中发现的问题进行系统整理，按照尊重历史、立足现实、关注民生、依法办事的原则，深入剖析案情，分析查找原因，找准问题症结，落实处理意见，创新思路，综合运用政策、法律、经济、行政等手段，多渠道、多方式寻找解决问题的途径，坚持疏导与调处并举，全年调处矛盾纠纷73件，全面推行了扬民主、聚民力、帮民富、解民忧、安民心的民本工作制，切实提高了群众政治、文化、经济、社会和环境等生活品质，从源头上减少和解决了影响社会稳定的信访问题。
四、强化督查，确保下访活动高效落实。下访活动期间，镇里每阶段组织一次督查和通报，活动结束后召开专题会议，检查活动开展情况。对因工作不力、下访流于形式、矛盾纠纷排查不细、化解不及时的及时进行了纠正，确保下访活动开展高效，排查调处解决有力。
干部工作总结 篇2
一是大力开展党风廉政建设，积极优化党风政风。一方面，紧紧围绕“乡风文明”建设、“转作风、提效率”等活动，开展各种形式的廉政教育等活动，多次组织干部学习相关法纪法规，提高了干部职工的法律意识。另一方面，以农村财务监管、“三资”管理、“三务”公开、审计监督、民主监督等为重点，狠抓农村党风廉政建设。
二是加强干部管理和专项督查力度，积极转变工作作风。督促各单位严格执行八项规定精神，加强机关作风建设，严肃工作纪律，厉行节约。开展了“红包”问题专项治理活动、侵害群众利益不正之风自查自纠活动、网上廉政答题活动。建立了对平时工作与特殊时期在岗在位监督检查制度;建立了重点工作与中心工作定期督查制度，在精准扶贫工作中进行了定期督查和不定期抽查;建立了涉农领域和涉农资金的监督检查制度。
三是畅通监督和信访渠道，配齐设施设备，强化查办案件工作力度。重视群众的来信来访工作，切实为群众排忧解难。拓展监督举报渠道，设定了征求意见箱和监督举报邮箱，设立了信访登记台账，并按照上级纪委标准新建了纪检谈话室，完善了谈话规章制度。共接受群众来信来访21件次，其中县纪委、监察局转来信访件5件。全年行政处分1人，批评教育15人，所有案件全部按时办结。
四是牢记中心工作，积极为党委政府排忧解难。积极做好协管的合作医疗、社保、农业等其他各项工作，有效地保障了各项工作的正常运转。加强对党风廉政责任制落实情况的督查检查，强化对重点工作、重大项目、重点领域的监督。
干部工作总结 篇3
在一个组织或机构中，干部是非常重要的。他们是党和政府极力培养的骨干力量。他们的水平和素质直接影响着组织的发展和成果。因此，统筹培养干部工作至关重要。
第一部分：干部培养的重要性
干部培养工作是组织工作的关键。干部的素质和水平是骨干力量，为组织的发展提供了坚实的后盾。在各种教育和培训活动中，干部的成长是非常重要的事情。干部培养不仅需要传统的教育形式，还需要多种形式，如实现内外交流，参加组织中的中央培训，甚至赴国外进行长期学习等。
第二部分：培养干部的工作方式
培养干部是一个过程。在这个过程中，我们需要采取不同的工作方式，以保证培养的质量和效果。这些工作方式包括：
1. 制定培训计划和课程
我们需要为干部制定培训计划和课程。这些计划和课程需要围绕着干部需要的技能和知识展开，以提高干部的整体素质。
2. 模拟工作场景
我们需要模拟工作场景来锻炼干部的实际能力。这将使干部获得实际经验，学习如何处理日常的问题，并为未来的发展奠定良好基础。
3. 导师支持和指导
导师的支持是干部成长的关键。导师应该保持与干部的联系，为他们提供从事工作的建议和指导，指导他们提升职业技能和素质。
4. 鼓励参与公共活动
干部需要积极参与公共活动，以进一步锻炼自己的领导能力。这些活动可以涉及到在团队活动或政治活动中发表讲话，或者进行其他领导活动。
第三部分：成功的干部培养案例
在许多不同的组织中，干部培养一直是一个成败关注的问题。以下是成功的干部培养案例：
1. 中国共产党在中国的成功培养干部
中国共产党是一个成功的干部培养模型。党不仅注重干部的学术和理论背景，而且注重干部的实践能力，并且不断改进干部培养方法。
2. 谷歌公司的干部培养计划
在谷歌，干部培养计划是公司扩张的重要组成部分。公司的晋升计划和培训计划有序，以培养准确和私人素质的MBA毕业生为中心，这表明公司的成功与关注干部的培养密不可分。
本文我们讨论了“统筹培养干部工作总结”的重要性、培训技巧和成功案例。工作中，干部培训是非常重要的事情。我们需根据其情况合理地采取不同的培训方式和技巧，以使干部有更好的准备、更高的实战能力，为组织的发展奠定坚实基础。
干部工作总结 篇4
县纪委：
按照县委、县政府的统一安排，XX 县 XX 局具体负责包保 XX 乡 XX 村的脱贫攻坚任务，现将今年年初以来的包保帮扶情况汇报如下：
一、加强领导，认真做好动员部署
今年，县里重新调整了脱贫攻坚包村任务，我局的包保村由 XX 村调整为 XX 村。为迅速适应新形势、新情况，扎实完成好脱贫攻坚任务，经 XX 局领导研究，决定成立 XX 局脱贫攻坚工作领导小组，由XX 局局长担任组长，局各位副局长担任副组长，各科（室）主任 （科长）及相关人员为成员，把脱贫攻坚作为最重要的政治任务来抓，本着“全员参与、真帮实扶”的原则，认真动员部署，明确任务目标，层层传导压力，确保 XX 村所有贫困户如期脱贫。根据工作需要，领导小组不定期召开会议，邀请乡党委书记、村书记及村第一书记参加，专题研究产业发展、贫困户识别、美丽乡村建设等具体问题，形成了民主决策、上下联动的工作合力，为进一步做好脱贫攻坚工作提供了坚强的组织保障。
二、开展对接，迅速进入扶贫工作状态
一方面，单位立即与 XX 村对接。第一时间派出扶贫工作队，通过 实地查看、座谈讨论、入户交流等方式，深入细致地调查了解民生 村的基本情况，重点掌握贫困原因、产业发展状况、发展潜力和农 民增收致富意愿，为后续抓好精准施策奠定了坚实基础。另一方面， 组织全员与贫困户对接。经几次调整，XX 村最后确定贫困户 XX 户、贫困人口 XX 人。我局与地税局按照党员干部数量，对贫困户进行了按比例分配，我局负责包保 XX 户、
XX 人，每名干部负责包保 XX 户贫困户。XX 月 XX 日，统一组织全体机关干部，前往 XX 村 XX 屯所有包保贫困户家中，对号认领，登门入户，精准对接，摸清致贫原因，探讨帮扶措施。通过对接，使广大机关干部对自己的包保贫困户有了更直观、更深入的了解，对自己的帮扶工作任务有了更清晰、更准确的认知，为干群双方真正架起了一座扶贫的友谊桥梁。
三、项目带动，积极实施扶贫产业开发
根据 XX 村的自然条件和干部群众意愿，结合部分先富村民的创业经验，我们决定先在发展 XX 经济上动脑筋，努力争取项目和资金， 解决贫困群众增收缓慢的难题。为此，经人 XX 局主要领导与发改部门协调，成功争取到了项目资金 XX 万元，用于 XX 村建设蔬菜大棚， 由村委会负责组织实施，我局负责监督指导。为确保项目资金发挥最大效益，把好事做实，我们多次与 XX 村“两委”和村第一书记沟通，决定采取“项目资金+农民自筹”的出资方式，建设规格统一的标准化 XX 大棚，由农民自愿报名建设，村委会负责在网上团购原材料并做好检查验收，最大程度节省资金、减少农民分担比例，保证大棚建设质量。据初步测算，每栋大棚造价在 XX 多元，该项目可提供 XX 多元的资金扶持，农户仅需千元自筹资金就能建大棚；每栋大棚面积为 XX 平方米（XX 米长*XX 米宽，高度 XX 米），可种植香瓜 XX 棵，可产香瓜 XX 斤左右，预计毛收入可达 XX 元以上，农民当年就能收回成本并获利。目前，已经启动了 XX 栋大棚建设，近日可全部建设完工并投入使用。
四、统筹兼顾，协调推进有关工作
一是帮助研究制定发展思路。按照省市县到 XX 年实现“三确保、两不愁、三保障”和三年任务、两年完成的工作要求，确定了棚模园区、特色种养业、劳务输出、“互联网+”模式、政府和社会力量帮扶、医疗救助、教育保障和危房改造共八大工程，制定了
XX 年、XX 年脱贫计划，覆盖所有贫困户，确保都能按期有计划地 实现脱贫。
二是督促做好贫困户建档立卡工作。为切实抓好贫困户精准识别工作，我们先后 XX 次对贫困户建档立卡工作进行检查指导，严格按照县扶贫工作领导小组规定的程序和步骤甄别、筛选、填报，严格执行“五不入”规定，重点对扶贫手册、信息采集表和扶贫计划表进行了认真核查，及时修订完善了相关内容，做到了识别准、信息实、措施硬、可操作。
三是抓好基础设施建设。指导 XX 村科学用好各类项目资金，有序推进村屯建设，重点开工建设了围墙和大门垛改造工程，在道路两侧和广场种植了 XX 棵樟松，村屯面貌明显改观。同时还组织人员统计了泥草房户数，准备采取向上争取一块、村民自筹一块、村里补贴一块的办法，尽快完成 XX 户危房改造任务，满足农民住房安全需求。
四是抓好基层党建工作。巩固提升村级组织规范化服务“六星一网”工程建设成果，规范了各项规章制度，顺利完成村党组织换届工作，配齐配强了村“两委”班子。充分发挥便民服务大厅、多功能活动室、老人日照间、两代表一委员工作室、村史陈列室和卫生计生室的作用，加强了村务公开，代办、领办、预约服务等便民服务实现了常态化，为村里各项工作的开展提供了有力保障。
以上是我局脱贫攻坚包保情况的简要汇报，尽管取得了一定成绩， 但与上级的要求和群众的期盼还有很大距离，今后我们将一如既往、继续努力，以更严的标准、更实的措施，力争取得更大成效，必保 完成 XX 村的全面按时脱贫任务。
干部工作总结 篇5
干部工作情况汇报
一、高点谋划，连续不断地开展富有时代气息的干部教育活动
近几年来，区委按照加强党的执政能力建设和先进性建设对干部队伍和能力提出的新要求，把干部教育培训工作作为促进渭滨率先发展的一项战略任务来落实，围绕学习贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会、党员先进性教育活动等重大问题，结合全区干部队伍实际，创新活动内容，改进活动方法，全面提升了干部教育活动的整体水平和实效
1、高点谋划，实施了一系列富有自身特色的干部教育活动。2016年以来，区委按照中央的统一部署，精心组织、周密部署、从严要求、扎实推进，圆满完成了“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性教育活动的各项任务，达到了提高党员素质、增强工作能力、服务人民群众、促进各项工作的目的。在总结中央教育活动的基础上，近几年来，区委根据渭滨发展的需要和领导班子和干部队伍建设的需要，组织实施了“渭滨精神大讨论”、“执政能力建设年”和“学习实践科学发展观”等教育活动，均取得了较好的效果。一是针对我区在率先发展的方阵中谋求一席之位，在全区掀起“知晓渭滨精神，拥护渭滨精神，实践渭滨精神”的热潮，通过教育活动，使全区广大干部形成渭滨人具有的“敢为人先”的锐气、“自我加压”的勇气、“团结拼搏”的志气、“大局为重”的正气，荡涤思想杂念，倡导工作正气，形成了发展合力。二是2016年区委立足区情实际，紧紧抓住提升执政能力这个根本，在全区各级机关、城市农村、事业单位部署开展了以理论学习和调研活动为载体，以加强领导班子和党的基层组织建设为依托，以全面提高“九种能力”为重点的“执政能力建设年”活动。活动历时九个月时间，先后组织开展了渭滨大讲坛、千名乡村干部培训班、机关部门单位股组长培训班、中青年干部培训班和街道社区两委会干部培训班等六大主题实践活动，累计培训干部2200多人；成功举办了“执政在岗位、服务见高低”业务知识竞赛和“执政能力建设之我见”演讲赛；分类设计“双深入”、“三进”、“四百”三种活动载体，各级干部累计深入企事业单位1580多人次、深入农村、社区4800多人次、走访群众多人，查找问题1100多个，领导干部带头整改，集中力量解决各类问题950多件，为群众办实事、好事630多件，通过活动的有效开展，使全区各级干部在解决实际问题中践行了执政为民的理念，执政能力得到锻炼，执政水平进一步提高。这一活动也受到了上级和社会的关注，市委办公室、市委组织部等机关编发了我区“执政能力建设年”活动，《宝鸡日报》三次集中报道了我区开展“执政能力建设年”活动情况，扩大了影响力。三是按照党的十七大提出的进一步强化科学发展理念，提高科学发展能力，创新科学发展体制，创造科学发展业绩，不断开创西部一流城区建设新局面的要求，2016年4月，区委慎时度势、提早安排率先在全区拉开了“深入学习实践科学发展观活动”的序幕。除次之外，区委按照大规模培训干部工作的要求，每年都组织科级领导干部培训班、中青年干部培训班、农村党支部书记培训班等个培训班次，几年来累计举办各类培训班50班次，培训各级干部4000多人（次），有效地提高了各级领导干部的能力和水平。通过近几年我区组织开展一系列教育活动，总体上有以下几个初衷：一是每项学习教育活动都是从学习教育入手，实现了大面积、广覆盖；二是每项学习教育活动都是以解决思想为先导，突出解决思想认识问题；三是每项学习教育活动都是以服务群众为目的，解决干部深入基层调查研究和解决实际问题的能力。四是从组织形式上，每项活动都是以区委名义进行实施，实现了活动的大覆盖，增强了活动的实效性。
2、找准症结，有效地解决了领导班子和干部队伍存在的突出问题
一是通过组织开展先进性教育活动，使广大党员学习实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强，党员素质有了新的提高，机关作风有了新的变化，密切了各级党组织与群众的关系，有力地推动了全区各项工作的开展。二是通过
3 / 10 渭滨精神大讨论活动的开展，解决我区面对市区东扩南移、征地拆迁、维稳等空前压力，十年未遇的洪闹灾害，非典、禽流感防治等非常困难，新老“双创”高标准、严要求的调研、检查和验收等重重考验，解决了干部队伍的精神状态问题，使全区上下拧成一股劲，心往一处想，接受工作不讲条件，完成任务不打折扣，影响大局、带动全局的急难险重工作全面告捷。三是通过组织开展执政能力年建设活动，在全区广大干部队伍中形成了提高科学民主决策的能力、提高抓发展的能力、提高统揽全局、驾驭复杂局面的能力、提高创造性工作的能力、提高做群众工作的能力、提高社会事务管理和服务的能力、提高维护社会稳定的能力、提高自我保洁、抓党风廉政建设的能力、提高抓落实的能力等九种能力的良好氛围。
3、领导班子和党员干部在认清形势、统一思想、促进发展等方面取得了明显的实效
通过一系列活动的开展，我区各级领导班子和干部队伍政治意识、政治鉴别力、大局意识得到了加强，确保在政治上是靠的住的一支队伍；确保是一支善打硬仗，能打硬仗，在作风上过的硬的一支队伍；确保我区干部队伍是基层满意、广大人民群众满意的一支队伍。通过学习教育活动，崇尚创新，注重实干的工作正气得到弘扬，渭滨人上下形成风清、气正，一张蓝图绘到底，全区上下紧紧抓住区十一次、十二次党代会制定的把握 “一个前提”、实现“两个率先”、突出“三大重点”、做到“六个始终坚持”的工作要求，围绕打造“最佳投资环境”和“最佳人居环境”，举区一致，顽强拼搏，创建“国家卫生城市”、“国家环保模范城市”、“国家园林城市”、“省级文明城市”、“全国计生优质服务先进区”和“全国社区建设示范城区”一举成功。
二、把握用人导向，全力打造领导班子和干部队伍奋勇争先的生动局面
几年来，区委把提高领导班子和领导干部的开拓创新能力作为一项紧迫的重要任务来抓，加强学习和实践锻炼，加强领导班子制度建设，完善选人用人机制，营造创新氛围。始终坚持变相马为赛马，凭政绩论干部，不让老实人吃亏，在急难险重工作中发现干部等干部使用导向，并在实际工作中进行了充分体现，在全区形成了奋勇争先的生动局面。 1、严格遵守《条例》规定，积极探索创新干部选任机制
2016年以来，新一届区委根据工作需要先后对区级部门和乡镇、街道领导班子进行了调整充实，在历次干部调整过程中，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，在干部推荐阶段，实行“硬”推荐和“两轮推荐”。在科级干部岗位人选的推荐工作中，事先不打招呼、不确定目标，直
5 / 10 接下到被推荐单位开展推荐工作。对会议推荐和谈话推荐未产生过半人选的岗位一律暂缓列入考察，保证了被考察对象广泛的群众基础，先后有10名干部因为“两轮推荐”未过半，暂缓考察。扩大干部考察谈话范围，考察中既听取考察对象所在单位、上级主管部门和基层单位负责人的反映，又听取“两代表、一委员”和普通群众代表的反映，让更多的群众参与到考察工作中来。同时，开设干部考察监督举报电话，积极听取纪检、信访、计生等部门的意见和建议，科学设置考察内容，细化量化评价标准，全面推行考察预告、任前公示、试用期等制度，多视角、多层次、大范围地考察干部，全面客观的评价干部。严格执行《条例》规定的任用原则、条件，严把选人用人关，对不符合《条例》规定的坚决不上会，切实做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
2、坚持正确的用人导向，树立干事创业的良好氛围 新一届区委坚持围绕中心、服务大局的工作思路，以发展用干部，充分考虑干部调整的导向作用，坚持注重实绩、群众公论、推动工作的原则，对近年来在全区“六大创建”以及一些急难险重工作中表现突出、勤奋敬业、默默奉献、群众公认的干部及时发现并予以提拔或交流到重要岗位；二是注重热点和重要部门岗位人员的交流和调整，几年来先后对长期在基层工作、老实本分、踏实肯干、群众公认的领导干部调整到重要社会事业口部门和部分经济工作重点部门任职，激发了干事创业的热情；三是把基层实践作为提拔干部的必备条件，形成制度，坚持下来，五年来先后分批选派85名年轻干部下基层挂职锻炼，按照成熟一个，提拔一个的原则，先后有56名干部被提拔使用。积极实施了“三个一”工程（100名区级部门、乡镇、街道党政“一把手”、100名近期能进班子的、100名30岁以下年轻干部）的后备干部队伍建设。实行动态管理，优进劣出，定期调整充实，保证了后备干部队伍“畜水池”常满，为选拔年轻干部提拔了坚实的人才基础。同时，注重选拔妇女干部、少数民族干部和非党干部。
3、创新思路，完善程序，不断提高公开选拔干部工作水平。2016年以来，区委为了认真贯彻落实中央“5+1”文件精神，进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，先后三次拿出20个区级部门副科级职位和在教育、卫生系统事业单位进行公开选拔。在公选工作中，不断改进选任程序，加大公正、公开、透明力度，提高公开选拔干部工作水平。一是科学命制试题。在笔试试题的命制上坚持“三强化、三弱化”(即强化领导能力的测试，弱化一般性文化知识的测试，强化主观题型，弱化客观题型，强化实践类题目，弱化客观题型)，努力做到“一卷考好官”考活不考死，考实不考虚，避免出现高分低能现象；二是设立民意“考官”，
7 / 10 充分凸现民意。改变了过去单纯由领导出面考领导的做法，在考官结构上由党政领导干部、对口行业专家、基层一线普通群众和“两代表一委员”组成，评委中有三分之一来自基层一线的群众。让公选单位干部职工参与到公选过程中来，组织入围人选到公选单位进行竞选答辩，采取考官发问和单位干部职工“递条子”、现场提问、组织干部职工对竞选人员进行满意度测评等方式，充分尊重群众和基层的意见。三是科学设置考评程序，变传统“两考”为“四考”。把对选拔对象偏重知识测试的笔试、面试两个环节扩大延展为知识测试与能力并重的笔试、面试和突出综合素质与工作实绩的竞聘答辩、业绩考核四个环节，拉长考核链条，进一步延展考核深度，使考核更体现和贴近个人的实际能力和水平。通过近几年来的实践在全区形成了干事、谋事的人多了，评头论足的人少了；锐意进取、奋勇争先的人多了，不求进取、得过且过的人少了；脚踏实地、苦干实干的人多了，投机钻营的人少了。（笔稿范文网 M.BIJIaoGaO.Com）
三、公开民主，全面提升干部监督工作的有效性和科学性
近年来，我们认真贯彻执行两个《条例》，在干部选拔任用工作中，不断探索对干部选拔任用工作的监督形式，丰富监督内容，把干部的“生活圈”、“交际圈”纳入了领导干部选拔任用监督范围，把监督主体向社会和一般群众延伸，使干部监督工作逐步向社会层面拓展，形成了干部监督的新机制。
1、切实加强干部选拔任用工作的监督。在干部考察公示中推行“双公开、双公示”，即对考察人选所在单位和居住地社区同时公开监督电话，把干部的“生活圈”、“社交圏”纳入到社区群众和社区党组织的监督视野，同时，依靠在全区社区党组织和全体党员中开展的“双承诺、双公开、双评议、双反馈”活动，主动征询考察对象所在社区党组织的意见，及时向社区党组织了解提拔对象工作之余在社区的表现，通过单位党组织和社区党组织的双向沟通、双向交流在职党员干部工作表现，极大地提高了选拔任用干部工作的透明度。
2、实行领导干部提醒谈话制度。凡是提拔担任科级领导职务的干部在上任前，由区委领导或组织部主要领导与其谈话，指出干部考察中了解掌握的缺点和不足，对其今后工作提出要求和希望。科级干部在思想、工作、生活、学习、社交等方面出现有错误性倾向时，根据掌握的线索和情况，纪委和组织部将会定期或不定期对其进行提醒谈话，指出存在的问题和不足，帮助制定整改措施，督促其认真整改，明确工作方法，达到了改进工作的目的，收到了较好效果。 3、实行领导干部离任责任审计。把审计结果作为领导干部调任、免职、辞职、退休等提出审查处理意见时的重要
9 / 10 依据之一，以监督科级领导干部在大额资金使用、工程事项运行和其它经济活动中是否遵守财经法规和制度，有无违纪违法等行为。2016年以来，区委组织部委托区审计局先后分18批，对60多名科级领导干部进行了离任经济责任审计，切实增强了领导干部在任职期间严以律已的自觉性。 4、进一步健全干部监督网络。扩大干部工作的民主程度，结合干部考核对领导班子和领导干部进行民主评议、民主测评，依靠群众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，进一步拓宽了民主监督渠道。坚持定期听取人大代表、政协委员对领导干部执行管理监督制度的意见和建议，充分发挥人大、政协的法律监督职能和民主监督作用。