财务总监工作总结二十篇。
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财务总监工作总结 篇1
20xx年对于财务总监来说是一个充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我以财务总监的身份，全面负责公司的财务管理工作，努力推动公司财务目标的实现。在这篇文章中，我将对20xx年的工作进行总结。
1. 财务规划和预算
作为财务总监，我负责制定公司的财务规划和预算，以确保公司的财务目标得以实现。在20xx年，我与其他部门密切合作，对公司的财务目标进行了详细的规划和预算，并确保预算的执行。
2. 资金管理
在20xx年，我高度关注公司的资金管理，通过合理的资金调度和投资决策，保持公司的资金流动性，确保公司的正常运营。同时，我也对公司的风险资本进行有效的管理和投资，以提高公司的财务收益率。
3. 财务报告与分析
我负责编制和分析公司的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，并提供相关的财务分析和建议。通过对公司财务状况的深入分析，我能及时发现财务问题并提出解决方案。
4. 税务管理
在20xx年，我密切关注公司的税务管理工作，确保公司遵守相关的税法法规。我与税务部门紧密合作，及时申报和缴纳各项税费，以减少公司的税务风险和财务成本。
5. 成本控制
为了提高公司的盈利能力，我积极推动成本控制工作。通过对公司各项成本的分析和管理，我成功地降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。
6. 内部控制与风险管理
作为财务总监，我高度关注公司的内部控制和风险管理工作。我制定了相应的内部控制制度，并监督其执行情况。同时，我也积极参与公司的风险管理工作，确保公司的风险得到有效控制。
7. 财务团队管理
在20xx年，我负责管理公司的财务团队，包括财务人员和会计人员。我通过有效的团队管理和培训，提高了团队的工作效率和质量，为公司的财务管理工作提供了有力支持。
8. 外部合作伙伴管理
作为财务总监，我与各类外部合作伙伴保持密切的合作关系。我通过与银行、审计机构、税务部门等的合作，获得了及时的财务信息和支持，确保公司的财务工作顺利进行。
9. 财务政策和流程改进
为提高财务管理的效率和准确性，我推动了公司财务政策和流程的改进。我通过优化财务流程，减少冗余环节，提高了财务工作的效率，并降低了公司的财务风险。
10. 战略规划和业务拓展
作为财务总监，我积极参与公司的战略规划和业务拓展工作。我通过对市场和行业的分析，为公司的战略决策提供了支持，并参与了公司的业务拓展活动。
11. 财务人才培养
为了提高公司的财务管理水平，我积极开展财务人才培养工作。我通过培训和考核，提升了财务团队的专业能力和素质，并为公司的财务管理储备了人才。
12. 自我提升和学习
作为财务总监，我保持着对新知识和技能的持续学习和自我提升。我参加了各种培训和学习活动，不断提高自己的专业素质和管理能力，以更好地履行财务总监的职责。
通过以上工作的总结，我可以自豪地说，我在20xx年充分发挥了财务总监的作用，并取得了一系列的成绩。我相信，通过持续努力和不断学习，我将在未来的工作中取得更大的成就。20xx年作为财务总监，我除了以上提到的工作内容，还参与并推动了以下相关工作。
13. 融资与股权管理
在公司发展的过程中，我积极参与公司的融资活动，并与投资者和银行保持良好的沟通和合作关系。我制定了相应的融资计划和策略，并成功地引进了新的投资者和合作伙伴，为公司的发展提供了资金支持。同时，我也管理和跟踪了公司的股权结构，确保公司的股权安排合理和透明。
14. 风险评估和防范
在20xx年，我积极参与公司的风险评估工作，并制定了相应的风险防范措施。我与其他部门密切合作，识别和分析公司的各类风险，并提出相应的预防和控制措施，以减少公司的风险暴露和损失。
15. 财务管理软件与系统
为提高公司财务管理的效率和准确性，我推动了财务管理软件和系统的升级和实施工作。我与IT部门紧密合作，选择和推广了适合公司需要的财务管理软件，并组织了相关的培训和使用指导，提高了财务团队的工作效率和质量。
16. 财务合规与内外部审计
作为财务总监，我致力于保障公司的财务合规和内外部审计工作的顺利进行。我制定了相应的'财务合规制度和流程，并监督其执行情况。我积极参与公司的内外部审计工作，确保财务报告的准确性和合法性，并解决审计过程中的问题和建议。
17. 经营数据分析与决策支持
在20xx年，我通过对公司经营数据的深入分析，提供了重要的决策支持。我通过建立和优化经营数据分析模型，帮助公司管理层更好地理解和把握公司的运营情况，从而做出更准确的商业决策。
18. 财务法律事务处理
作为财务总监，我也积极参与公司的财务法律事务处理工作。我与公司法务部门保持密切合作，解决了一系列与财务相关的法律问题，确保公司的财务活动符合法律法规的要求。
19. 财务项目管理
在公司的重大财务项目中，我担任项目经理的角色，积极推动项目的顺利实施。我制定了项目计划和目标，并组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量完成。
20. 财务创新与改进
在20xx年，我积极推动公司财务创新与改进工作。我与业务部门合作，提出了一系列的财务改进方案，包括财务流程改进、财务制度改革等，以提高财务管理的效率和准确性。
总之，20xx年作为财务总监，我充分发挥了职责和作用，取得了一系列的成绩。通过全面负责公司的财务管理工作，我在财务规划和预算、资金管理、财务报告与分析、税务管理、成本控制、内部控制与风险管理、财务团队管理、外部合作伙伴管理、财务政策和流程改进、战略规划和业务拓展、财务人才培养、自我提升和学习等方面做出了积极的贡献。我相信，通过持续努力和不断学习，我将在未来的工作中取得更大的成就。
财务总监工作总结 篇2
一、突出财务规范化建设 促进财务管理上台阶
今年我们紧紧围绕农村财务规范化建设这个重点，针对农村财务管理实际，结合上级对农村财务管理要求，切实抓好财务管理的基础工作。一是抓好民主理财组织建设。年初，村民委员会的换届选举后，新一届村民代表推荐产生了村务公开监督组织和民主理财组织，推选的程序规范、手续齐全，全县建立村务公开监督组织和民主理财组织的村达100%，对新产生的民主理财人员全面进行了一次政策、业务培训，并颁发了《民主理财证》，实行凭证理财，全县共颁发理财证书1650份，发证率达100%。二是抓好农村财务清理。今年3、4月份，全县普遍开展了以财务收支、集体债权债务、资产资源发包、公益事业投入等为主要内容的财务清理工作，各镇能够结合本地实际，各有侧重，重点突出，抓住财务管理的薄弱环节，认真组织财务清理。在清理过程中，做到理财与重点审计相结合，理财与问题处理相结合，理财与财务公开相结合，在全面民主理财的基础上，对64个村组进行了重点审计，形成专项审计报告，重点审计的面达25%，财务清理结果及时进行了公开。三是抓好财务问题剖析。6、7月份，我们先后利用一个多月的时间，对范水、夏集、沿河、小官庄、射阳、泾河、山阳等7个镇，每个镇2个村的财务收支、债务状况等有关方面，进行了认真调查剖析，摸清了农村财务管理中存在的主要问题，及时进行汇报，引起领导的高度重视。四是抓好财会队伍素质提高。抓好财会人员素质，是提高农村财务管理水平的关键，为此，我们结合新会计制度颁布实施，对全县镇村农村财会人员进行了一次普训，系统地学习了新会计制度、财经法规、财务审计、村务公开、规范化管理等专业知识，这次参训人数为330人，参训率达100%，结合培训我们还对镇、村财会人员进行了《会计上岗证》的年检。11月份，我们又对镇农经服务体系改革后的定岗人员，就如何进一步做好农村财务管理，促进财务管理规范化，进行了培训。五是抓好财务规范化试点示范。今年，我们在柳堡、望直港两个镇进行了农村财务规范化试点，通过完善制度，规范财务核算程序，加强财务档案管理，提高民主管理水平和财务公开质量等措施，扎实抓好规范化试点工作，取得较好效果，9月份顺利通过市办组织的验收。
二、提高“四个一”工程质量 促进财务公开上水平
实行财务公开“四个一”工程以来，有效地促进了财务公开工作的规范开展，进一步增强了农村财务民主管理意识，提高了财务管理的民主管理水平。据今年5月份检查统计，全县凭证理财、规范使用记录簿、村民意见箱设置到位率基本达到100%。具体工作中我们注重三抓：一抓重点。在财务分开工作上，我们根据全县实际情况，抓住薄弱环节、落后镇村，突出重点，推进工作平衡。对“四个一”工程实施较差的镇，分析原因，区别对待，有的通过多次与镇分领导沟通，得到领导支持帮助解决，有的与农经负责人交流，通报全县形势，施加工作压力，加快了全县“四个一”工程的到位率。二抓规范。财务公开的操作上，我们一直坚持“五统一”制度，应时确定公开内容，抓住公开程序这个重点，坚持规范使用记录簿和公开前的审核审批公开后的反馈意见查处。三抓督查。在抓整个面上公开的同时，我们对财务公开和“四个一”工程实施工作不断进行督查，查看财务公开阵地建设、公开资料管理、记录簿的记载等，促进了这项工作的规范有序开展。
三、突出“五项服务” 抓好农经一站式服务工作
今年我们对农经一站式服务，主要做了三方面工作：
1、总结经验。自从去年部分镇开展农经一站式服务后，拓宽了农经服务领域，提高了农经地位，得到了地方党委政府支持和重视，受到了当地群众欢迎。
2、完善制度。为了保证农经一站式“窗口”服务工作开展好，进一步方便农民，更好地服务“三农”，制定和完善内部相关制度显得十分重要。为此，我们农经一站式服务规章制度进行了进一步的完善，对村账代理、资产管理等制度作了完善，对农村审计、账务程序等制度提出了新的要求。
3、积极推开。在去年已开展5家的基础上，今年又发展了夏集、安宜、射阳湖、泾河、安丰、曹甸等6个镇，全县共有10个镇开展了农经一站式服务，占73%。
四、积极指导村级债务化解 促进农村经济发展
当前困扰农村经济发展，影响基层组织建设的重要因素，就是村级集体债务沉重。今年以来，我们在剖析村级财务过程中，对村级债务进行了认真分析，弄清村级债务化解难的根本原因，并进行了专题汇报，针对我县农村实际，对今年以及今后一段时期，村级债务化解工作，提出了具体意见。
财务总监工作总结 篇3
财务总监工作总结报告
事业单位中的任何资金流动都与财务工作有关。下面是X整理的一些关于农村财务工作总结报告，供您参考。
农村财务工作总结报告范文一
为更好地加强农村财务及资产管理，规范财务收支行为，确保农村集体资产保值、增值，推动农村财务公开，民主理财工作深入开展，促进社会主义新农村建设和农村社会和谐发展，按上级政府开展农村集体财务规范化合格要求，回顾前一段工作，作如下工作总结：
一、加强制度建设方面
1、根据本村实际情况，在原有制度的基础上，通过修订补充，完善了民主管理和财务公开制度，货币资金管理制度，村帐镇代理制度，集体资产台帐制度，票据管理制度，会计档案管理制度，债权债务监管制度，会计人员持证上岗和培训制度，内部控制制度，转移支付资金管理制度，一事一议筹资制度，村干部任期和离任经济责任审计制度，财务收支预决算制度，电算化操作规程管理制度等一系列制度，使农村财务管理各项工作有章可循。
2、加强规章制度宣传、学习，确保农村财务管理工作人员，广大农村干部，民主理财小组成员掌握，熟识农村财务管理、审计监督、减轻农民负担和财务公开，民主理财的
各项规章制度，提高依法办事的水平。
3、检查督促规章制度的贯彻执行，加大对违纪、违法行为的查处力度，将各项规章制度落实到实处。
二、规范财务管理方面
1、规范财务工作流程，当业务事项发生时，经手人必须取得有效、合法的原始凭证、注明用途并签字盖章，经集体经济组织负责人审批同意并签字盖章，由村会计审核并登记现金，日记账，月末交民主理财小组审核并签字盖章，经镇农经部门审核，交代理记账员记账。
2、规范帐务处理，严格按照和的要求，进行帐务处理，确保原始凭证的真实性、合理性、合法性、手续齐全、用途清楚前提下，账务处理达到规范，明细、清晰，同时全面实行电算化操作管理。
三、健全民主理财机制
1、民主理财有效。对重大的村务活动和财务事项和五件实事的实施等，必须经村民代表大会讨论决定，由村民代表产生的民主理财小组成员，每月定期召开理财会议，认真做好理财工作，对理财中涉及的有关内容及时向经办人提出，并在活动记载簿中详细记载每次的理财过程。
2、村务公开规范。依法实行村务公开，按照上级的指示精神，不断提高公开质量，符合“三个化、三个一、五规范”的要求，同时对群众关心的热点问题，及时专项公开。
并接受群众监督。我村公开栏面积达10平方米
四、有效管理债权债务公开方面
1、努力化解村级债务，我村严格执行新增债务申报制度，严格控制随意借贷举债，控制债务规模。目前，全村无新的不良债务的发生，能保持在零债务的水平。
2、规范票据管理，村级组织在收款时统一使用省级农经部门监制的结算凭证，实行票据领用，使用登记，核销制度，杜绝了收款不入帐现象，确保了村民的知情权、参与权、决策权、监督权，使干群关系更加密切融洽，有力促进农村和谐发展。
农村财务工作总结报告范文二
为了进一步强化村级财务的规范化管理，保持农村社会稳定，更好地把党和国家的惠农政策不折不扣地落到实处，根据县委文件精神及财政局“村财乡代管”的实施办法，结合我乡实际情况，于20XX年6月25日成立了石城乡会计委托代理中心，对所属14个村的村级财务实行了乡级代管。运行4年来，取得了一定成效，具体情况汇报如下：
一、机构设置经乡党委研究，报财政局批准，于20XX年6月25日成立了石城乡会计委托代理中心，中心人员全部由财政所人员兼任，设中心主任一名(财政所长兼任)，总会计一名，代理会计3名，微机记帐员1名，中心的主要职责是：根据河北省等有关规章制度的规定，及时记录和反映
村级财务收支及资金增减变动情况，认真做好村级财务的会计核算工作。
二、建立健全各项制度现行的财经法规对农村财务管理有明确的政策要求。在不改变村级资金所有权、使用权、审批权、和收益分配权的前提下，根据、河北省、建立健全了村级报账员、中心代管会计、中心总会计，乡会计委托代理中心凭借专业技术优势，帮助村委会管理村级财务，同时寓监督于服务之中。
三、村财乡代管机制运行良好
截至目前，我乡村财乡代管机制运行良好，这主要得益于财政局和党委、政府主要领导的高度重视;得益于村委会干部的正确认识和深刻理解;得益于农村党员、群众的大力支持和热情拥护。
四、强化村级财务规范化管理显成效
我乡实行村财乡代管的做法，运行几年来，初步取得了一些效果，概括起来有以下几个方面：
1、一改农村实行联产承包责任制20多年来，村级财务各行其道、会计账目不健全、会计人员业务素质参差不齐的不规范局面。
农村实行联产承包责任制后，村级财务没有明确的主管部门，个别村会计人员更换频繁，财务制度不健全，收支审批手续不严格。造成个别村班子内部成员相互猜疑不团结，
换一任支书就要换一任会计，前后任班子的财务交接不清，帐目不衔接。群众对村财务不清楚，疑虑多、意见大，村民上访告状事件时有发生。
成立乡会计委托代理中心后，财会人员都由乡财政所人员兼任，均持有会计从业资格证书，人员素质较高，政策性强，坚持原则，所有经济业务都按照财经法规、财务制度进行帐务处理。对于不合理的支出、不合规的票据，向报帐员说明理由并予以退回。代理中心财会人员工作的认真负责，换来了村干部的理解和支持，也得到了全乡村民的信任和拥护。既避免了村干部之间闹矛盾，又解除了群众的疑虑，真正体现到了群众满意、干部放心。如石城村，今年春季需要更新田间路边的树木，拟定出售成才林木的收入款项，除用于补栽树木和硬化村级街道外，不得挪作他用。此事虽经村民代表大会讨论通过，但会后村民代表还是向乡党委提出：此收入款项由乡政府代为保管。当村民得知我乡即将实行村财乡代管后，满意地说：“领导都替我们考虑周全了，这样，村集体成点事业，为村民办点实事就大有希望了!”在村民代表的参与下，石城村11万元的林木收入款，全额缴入了会计委托代理中心的代管资金专户。
2、出台配套措施，节约村级支出实行村财乡代管之后，乡党委又及时出台了有关配套措施及规定。首先是村级办公费中活的部分实行限额管理。实行村财乡代管后，代理中心
发现，各村每月的电话费支出多少不一，并且都是村支书的固定电话和手机话费，向乡党委反映后，党委书记亲自向县纪检等部门进行了咨询，根据上级有关部门的意见，乡党委规定了村级电话费实行限额报销的办法。此项规定的实施，全乡一年可节约村级电话费支出1万多元。
实行村财乡代管工作，我们石城乡仅是刚刚起步，在财政局和乡党委的正确领导和大力支持下，我们要虚心学习先进地区和乡镇的工作经验，勇于探索，加倍努力，使村财乡代管工作在我乡日臻完善，以适应新形势下农村财务管理的需要。
农村财务工作总结报告范文三
在财政局的直接领导下，通过中心人员的共同努力下，完成了乡财县管工作任务，乡镇人员工资、五保户、复员军人、运行经费、村级经费支出等各项支出得到了落实，做到了全县标准一致，使我县乡镇资金管理工作逐步走向了规范化。进入，中心主要做了以下几方面的工作：
一、加强乡镇财政业务管理，结合今年县乡体制的调整，要求乡镇规范财政预算、规范规章制度、规范业务程序，并在实际执行中根据体制安排，按序时进度及时给予办理，保障乡镇各项支出。对乡镇的人员工资、医疗保险、民政优抚、办公经费等支出进行拨款、并办理到位，对体制规定的各项支出予以保障。继续做好乡镇财务信息的及时反馈，做好服
务。截止12月25日，全年乡镇预算内收到县下拨资金亿元，累计支出亿元(含上年结转)。
二、在2月份，做好乡镇的财政决算汇编、上报工作。同时，和教育局一起编制乡镇中小学预算、决算。督促今年教育义保经费及时到位、及时办理，不耽误农村教育的基本运转。全年乡镇中小学收到县下拨教育义保经费、教育遗属补助、结构工资、抚恤金等亿元，已经办理支出万元。
三、对乡镇教育资金按要求管理，抓好教育资金的结算，核对，确保教育义保经费不被挪用。在今年5月份做好省对教育负债偿还的验收工作，并且和教育、审计、农委等部门一起，做好教育债务化解、兑付的“回头看”工作。对不符合化解范围，群众有意见的，组织相关单位进行了实地测算、记录。
四、对乡镇专项资金和非税收入按要求督促乡镇执行，尤其是对许町煤矿拆迁补偿，今年共补偿3000多万元，发放到600余户，庄周今年征地补偿累计亿元，约2200户,都及时进行办理、发放。从细做好财政监督和财务手续。
五、加强行政性收费票据管理，按照考核办法，我们在乡镇发生每笔收入时，要求乡镇及时将存根和缴款单交中心计账，每季度对乡镇使用的票据情况进行核销，防止乡镇出现坐支情况的发生。
六、根据中央、省、市关于在党政机关和事业单位开展
“小金库”专项治理工作意见和有关要求，我县加强组织领导，积极组建工作机构，制定实施方案。成立了由县委、常务副县长戴力任组长，县委、县纪委书记熊国洪任第一副组长，县纪委副书记、监察局局长刘卿、县财政局局长黄欣任副组长的蒙城县“小金库”治理工作领导小组，监察局、财政局、审计局等部门负责人为成员。各乡镇、县直各部门也成立了相应的组织领导机构。7月3日，召开专题会议，安排部署治理工作，要求各单位如实上报小金库，并当场签订承诺书226份。
从7月15日开始进行重点检查，主要从实物盘点、账户核对、票据核对、收入核实、支出追查、账表核对等几个方面逐一深挖细查，不放过一个疑点。同时，在电视台黄金时段打滚动字幕、借助政府网站平台等，广泛宣传“小金库”治理工作的重要意义、治理范围和政策规定，鼓励有奖举报。设立了举报箱，公布了举报电话。有重点的向单位经手人、外部知情人走访询问。全县列入“小金库”专项治理范围的党政机关和事业单位共226家(含二级机构)，其中党政机关97家、事业单位129家。涉及违纪资金8,498,元，入库资金5,418,元，其中：截止8月10日省规定自查自纠阶段，自报和查出存在小金库17个单位，帐户20个，小金库涉及金额2,289,862元，已入库1,488,820元。重点检查阶段，重点检查单位175家，发现“小金库”5个，违纪金额
元，收缴入库93,217元，涉及其它违纪资金5,994,元，上缴财政3,836,元。
七、加强自身业务建设，增强核算的准确性、及时性，在担负着19个乡镇办事处的基础上，我们要求汇账必项结清当月收支，个别原始凭证不得拖过次月，对各种票、据、凭证、原始记录，要严格按照财务制度予以办理，并每月以反馈表的形式，将信息及时反馈到乡镇。今年以来，各单位检查乡镇的会计资料，无一例反映中心财务手续不全的问题。
八、准确、恰当地处理上访事件。乡镇中心是县乡矛盾的焦点，对各种上访事件，我们都根据政策进行耐心地解释，协调解决，比如今年个别乡镇医疗保险问题，及时和医疗保险基金征收办公室和医疗中心进行联系、及时进行解决。
下一步工作打算：的长效机制，进一步建立健全财务监督机制，认真分析研究“小金库”产生的主客观原因。以“小金库”专项治理为契机，进一步提高收支监管水平，对在检查中发现的问题，如票据使用不规范，或者不按规定、超范围使用票据情况;虚开发票，套取资金等现象下一步要加强监督。
加强机关效能工作，督促中心按照各自的目标任务按时按质完成。对牵涉到中心业务的，积极配合相关股室完成，尤其是对牵涉到乡镇的民生工程，在思想上要进一步树立服
务观念、大局观念，努力提高服务质量和业务水平，进一步规范业务核算制度和业务办理程序，确保乡镇资金安全，收支符合规定，把工作做实做好。
“农村财务工作总结报告”
财务总监工作总结
财务总监工作总结
财务总监办工作总结
财务总监述职报告
财务总监述职报告
财务总监工作总结 篇4
近四年财务总监工作中，负责广州国旅集团内部的部分财务工作兼顾属下分子公司一家国际四星级的酒店(餐饮、KTV、客房、西餐、康体）及景区的财务总监工作。
在总经理领导下，认真贯彻执行我国>和有关的法律、法规、制度，监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律，对本酒店的财务状况负责；领导全体人员认真落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序并对其工作负责；
通过财务分析，指导开源节流，精打细算，反对浪费，提出挖潜措施，积极开辟财源；不断地提高经济效益，按有关规定处理国家、酒店、职工三者的经济关系；组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在问题提出改进意见；
负责组织酒店全面经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判、签署，并监督执行情况；组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责，并组织贯彻执行；控制酒店的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美，库存适量和物尽其用；
严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作；协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系；
定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善酒店经营决策的依据；
负责财务部队伍的建立，制订各级人员培训计划，提高财务部全体员工的业务素质，拟订财务部各部门机构设置和人员配备方案，并实施各级人员任免和奖惩方案；检查员工纪律，关心员工的思想工作情况，完成上级分配的其他工作任务。
财务总监工作总结 篇5
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20。8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通
我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短
我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难
通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
一、突出财务规范化建设促进财务管理上台阶
今年我们紧紧围绕农村财务规范化建设这个重点，针对农村财务管理实际，结合上级对农村财务管理要求，切实抓好财务管理的基础工作。一是抓好民主理财组织建设。年初，村民委员会的换届选举后，新一届村民代表推荐产生了村务公开监督组织和民主理财组织，推选的程序规范、手续齐全，全县建立村务公开监督组织和民主理财组织的村达100%，对新产生的民主理财人员全面进行了一次政策、业务培训，并颁发了《民主理财证》，实行凭证理财，全县共颁发理财证书1650份，发证率达100%。二是抓好农村财务清理。今年3、4月份，全县普遍开展了以财务收支、集体债权债务、资产资源发包、公益事业投入等为主要内容的财务清理工作，各镇能够结合本地实际，各有侧重，重点突出，抓住财务管理的薄弱环节，认真组织财务清理。在清理过程中，做到理财与重点审计相结合，理财与问题处理相结合，理财与财务公开相结合，在全面民主理财的基础上，对64个村组进行了重点审计，形成专项审计报告，重点审计的面达25%，财务清理结果及时进行了公开。三是抓好财务问题剖析。6、7月份，我们先后利用一个多月的时间，对范水、夏集、沿河、小官庄、射阳、泾河、山阳等7个镇，每个镇2个村的财务收支、债务状况等有关方面，进行了认真调查剖析，摸清了农村财务管理中存在的主要问题，及时进行汇报，引起领导的高度重视。四是抓好财会队伍素质提高。抓好财会人员素质，是提高农村财务管理水平的关键，为此，我们结合新会计制度颁布实施，对全县镇村农村财会人员进行了一次普训，系统地学习了新会计制度、财经法规、财务审计、村务公开、规范化管理等专业知识，这次参训人数为330人，参训率达100%，结合培训我们还对镇、村财会人员进行了《会计上岗证》的年检。11月份，我们又对镇农经服务体系改革后的定岗人员，就如何进一步做好农村财务管理，促进财务管理规范化，进行了培训。五是抓好财务规范化试点示范。今年，我们在柳堡、望直港两个镇进行了农村财务规范化试点，通过完善制度，规范财务核算程序，加强财务档案管理，提高民主管理水平和财务公开质量等措施，扎实抓好规范化试点工作，取得较好效果，9月份顺利通过市办组织的验收。
二、提高“四个一”工程质量促进财务公开上水平
实行财务公开“四个一”工程以来，有效地促进了财务公开工作的规范开展，进一步增强了农村财务民主管理意识，提高了财务管理的民主管理水平。据今年5月份检查统计，全县凭证理财、规范使用记录簿、村民意见箱设置到位率基本达到100%。具体工作中我们注重三抓：一抓重点。在财务分开工作上，我们根据全县实际情况，抓住薄弱环节、落后镇村，突出重点，推进工作平衡。对“四个一”工程实施较差的镇，分析原因，区别对待，有的通过多次与镇分领导沟通，得到领导支持帮助解决，有的与农经负责人交流，通报全县形势，施加工作压力，加快了全县“四个一”工程的到位率。二抓规范。财务公开的操作上，我们一直坚持“五统一”制度，应时确定公开内容，抓住公开程序这个重点，坚持规范使用记录簿和公开前的审核审批公开后的反馈意见查处。三抓督查。在抓整个面上公开的同时，我们对财务公开和“四个一”工程实施工作不断进行督查，查看财务公开阵地建设、公开资料管理、记录簿的记载等，促进了这项工作的规范有序开展。
三、突出“五项服务”抓好农经一站式服务工作
今年我们对农经一站式服务，主要做了三方面工作：
1、总结经验。自从去年部分镇开展农经一站式服务后，拓宽了农经服务领域，提高了农经地位，得到了地方党委政府支持和重视，受到了当地群众欢迎。
2、完善制度。为了保证农经一站式“窗口”服务工作开展好，进一步方便农民，更好地服务“三农”，制定和完善内部相关制度显得十分重要。为此，我们农经一站式服务规章制度进行了进一步的完善，对村账代理、资产管理等制度作了完善，对农村审计、账务程序等制度提出了新的要求。
3、积极推开。在去年已开展5家的基础上，今年又发展了夏集、安宜、射阳湖、泾河、安丰、曹甸等6个镇，全县共有10个镇开展了农经一站式服务，占73%。
四、积极指导村级债务化解促进农村经济发展
当前困扰农村经济发展，影响基层组织建设的重要因素，就是村级集体债务沉重。今年以来，我们在剖析村级财务过程中，对村级债务进行了认真分析，弄清村级债务化解难的根本原因，并进行了专题汇报，针对我县农村实际，对今年以及今后一段时期，村级债务化解工作，提出了具体意见。
财务总监工作总结 篇6
在美满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的执行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全都娴熟把握了财务软件的运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的.基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每日都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济运动供给了应有的支撑。基础上满足了各部门对我部的财务请求。公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“专心、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、正确、准时，没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达3757万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，专心处理每一笔业务，为公司节俭各项开支费用尽自己的努力。财务部全年审核原始单据824张，处理会计凭证179张，正确无误地出具各类会计报表很多。
财务总监工作总结 篇7
回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：
一、继续积极参与和服务于单位在盘活存量资产、资本运作和人员结构重组等工作。
二、坚定不移抓好扭亏增盈工作，落实扭亏增盈措施，检查督促各部门力争完成年度各项指标。
三、切实加强资产管理，努力盘活闲置资产，优化资产结构，提高资产利用率。在盘活存量资产过程中，做到手续严格，动作规范，资金专控，统一管理，调剂使用，确保资金使用安全达到资产保值增值。
四、抓好资金管理，做好资金融通和调剂工作。
五、配合总公司财务审计监察部门，搞好内部审计工作，及时准确地完成了会计记录与制单的各项工作，很好地配合了财务审核和税务日常抄报工作。
下面从三个方面浅谈几点建议：
最低廉的成本、最长的信用时间将所需的材料送交手上，健全完善资料保存制度，有利于降低采购成本和提高工作效率。
过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费、不必要的动作浪费(寻找零件等)。
3、部门年度总结报告方面，从今年起，是否将各部门每年度总结报告给予归档，这也是企业文化的一种体现。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部或许有很多应做而未做，应做好而未做好的工作。作为一名财务人员，我们在加强财务管理，规范日常成本费用支出制度，提高企业竞争力，拓展市场等方面还应尽更大的责任和努力。我们将不断反省和总结，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与单位共同进步，共同成长。
财务总监工作总结 篇8
已经上了一段时间的《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》，在这个期间内初步了解了企业行为模拟的内容并且在模拟实验中取得了较好的成绩。我对企业行为模拟的主要了解是《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》主要是利用沙盘，软件，数据，规则，单据表格，实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模仿真实企业：1、构建仿真的实验环境2、学员能模仿真实企业的经营活动，运营一个虚拟企业3、尽管经营环境和准备经营的企业是虚拟的，但它们具备了真实经营环境和企业所拥有的基本要素和主要特征。
在刚开始的时候，我们公司首先确定了各个人员的岗位与职责。一共开设了CEO，财务部门，人事部门，生产部门，销售部门。其中财务部门设有财务主管，财务副主管，人事部门设有人事主管，兼任秘书的职责，生产部门设有生产主管主要是决定每一季度的原料订货，销售部门决定每年的广告费以及销售计划。我主要担当了财务主管的责任。财务上，我主要负责以下方面：在年末预计下一年度的现金流量，评估应收账款金额与回收期，同时判断并比较长期贷款和短期贷款的利弊，决定贷款种类。即，洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金及管理资金，防止发生现金流断裂而造成破产，并制定下一年的投资计划。同时，我还运用相关财务指标进行内部诊断，协助管理决策 。在比赛的开始阶段，由于缺乏经验，我们在财务报表的编制上花费了很多的时间和精力，但结果却不尽如人意。第一年的时候甚至无法做平报表，为此我们做了许多的工作，最后在老师那里才发现原来我们的账上少记了20M的长贷。
经过这个事件后我们就加设了秘书一职，主要是记录实验当中的所有业务。并且在这之后，我们的重心不由自主地放在了记平财务报表上，忽略了经营决策上的财务融资等财务问题。而且因为上课前没有做全面的准备，我们第一年的订单很少，针对这个情况我们主要是提升公司的竞争力即完善生产设备。第一年即拥有手工线一条，半自动，全自动各两条后来为了加大生产力逐步提升到在第十一年拥有了半自动两条全自动五条的情况。基本上能完成订单的要求。经过一节课的实验，并且通过我们大家课后的讨论，确定了公司大概的经营方向与主要的财务处理方案。主要借贷80的长期贷款，并且预留80的短期贷款，根据当年的情况进行灵活借贷。针对方案说明情况能较好地完成每年的财务预算。于是，经过一段时期的练习和认真总结后，我们组的报表编制质量快速提升，无论是在速度和正确率上都有了快速的进步，基本上没出现错误，并且在实验期中总结时受到了老师的表扬。
我们团队没有出售厂房、生产线等固定资产，资金来源主要依靠贷款，而贷款又涉及到利息等财务支出，进而影响到团队的权益。因此，每一年年末时，我都要仔细核算下一年所需的现金，并与市场主管要数据预测销售额，向生产主管要下一年生产成本的数据，预测利润，再预测费用，防止现金断流，也要同时防止债台继续高筑。在后来几年，我们尽量仔细地计算下一年的现金流量，在保证现金充足的情况下防止出现不必要的多贷，做到权益最大化。在考虑现金流的同时，不能忽略一个重要的因素就是应收账款，应收账款的数额和账期影响了第二年的现金流量。应收账款的贴息是1：7，高于贷款的利息率，因此我们组尽量减少应收账款的贴现，争取全额收回账款。
由于有了实物沙盘的经验，虽然电子沙盘较之更为严格。但是我们遵循着以往的习惯，都按照实物沙盘的各自的职责完成好自己的分内事做好预算以防现金流断裂，把公司的整体规划设置完善，主要包括公司的厂房规划，生产设备规划，每年的借贷，每一季度的原材料订单等。这样下来我们就对整个工作流程都比较熟悉，操作起来更快速。最终我们仍能保持第一的地位，我想这与我们完善的预算较好的生产销售规划脱不了关系。
总结一下我们组的财务工作，首先，我们一开始把过多精力投入在编制财务报表上，浪费了不少时间和精力;第二，我们前几年没有统筹规划好财务策略，导致贷款这部分出了漏洞，浪费了一笔财务费用，进而影响到最终权益。但总体来看，我们能正确地预计每一年现金流的状况并决定贷款政策，六年之后我们组的整个现金流还是正常运转的，没有走上触到高利贷这条“高压线”，尽可能地减少应收账款的贴现，也没有因此遭成因资金流断裂而引起的破产。因此，从我们组的纵向发展来看，我觉得我们的财务工作是成功的。 经过“六年”的不断的联系和实物操作，我逐渐认识到，作为一个企业的CFO,仅仅会编制财务报表是不够的，还要学会在下一年开始之前根据营销和生产部门做计划，然后根据计划作预测，再根据预测对生产过程进行控制，在年末要对经营结果进行监督反馈，做到用最少的成本获得最大的收益。
通过这半学期的沙盘课程，我学会的不仅仅是财务知识，更重要的是我更加深刻地懂得了团队合作的重要性。一个企业要想在市场中取得成功，团队合作至关重要，同时还必须具备市场前瞻性和正确分析市场规划决策的能力。就像我们组发出的一致感叹，如果能够重来一次，我们一定会做得更好。
财务总监工作总结 篇9
说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，最终闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很好玩，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的阅历及作为一个财务总监应具备的实力，也算是给同行一点关心。
我把财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部限制。
其次种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；本钱限制。
第三种：超级财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和限制；企业价值
积十年之阅历，我觉得做一个真正的财务总监，你必需具备：
1、财务总监基础就必需每天和各种数字打交道，你假如宠爱和数字打交道的话，又有相当丰富的财务会计学问，长期你就会积累相当对数字高度的敏感阅历，假如你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们假如你想做财务总监要千万要记住，假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的将来进展趋势，而且又被证明过你的意料是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在探讨的过程中每每对企业的将来意料都让我说中了。
企业破产绝大部分缘由是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最终破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死攸关。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！
从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：限制财务风险，降低本钱费用。
刚好做好完好的财务报表等工作时不用这里探讨的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的学问不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的学问结构。即在专业学问方面必需有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必需驾驭确定其它学问的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本学问和一些营销学问、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理睬计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的学问，这是大有裨益的。我平常学习很留意专业以外的学问的积累。
比方现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不留意企业就陷入逆境。
其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而觉察其陷阱又不是仅靠财务会计学问能解决的，你必需对相关的学问都必需了解才行，比方对经济法学问要相当熟识，甚至在实体法熟识程度上你要超过你们企业的律师。我和很多律师打过交道，他们很宠爱和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。
虽然是辛苦，但很好玩。
又比方谈判技能，作为企业财务总监，你必需参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言或许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。
还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的探讨生和一个从清华毕业的探讨生，且工作过多年，当我抓住他们所不熟识的东西把被动变为主动，最终项目以三倍的回报，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，单独请同学吃饭。
和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告知他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而无趣的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，假如我像他那样去思索问题，明天老板就炒我的鱿鱼。
所以，你们要学会面对不同的人，就要驾驭必需的谈判技巧。记住商场就是战场。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业学问就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要驾驭一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你驾驭了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。
我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？
可是如今公司信息终端除了财务总监的电脑上看得到之外，其他任何高层都看不到，起什么作用？假如你的企业不能有效的驾驭和利用系统供应的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表便利一点而已。最终结果大家也猜得到，天经地义的是一败涂地，成了摆设。
同样作为一个优秀的财务总监假如你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥本钱管理制职能，切中时弊的提出看法和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必需具有T字形学问结构。假设假如今日让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
3、良好的文字功底。
我在其次家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不娴熟，全部的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组支配、项目商业支配书、甚至包括产品出口的销售合同。
事实上你的文字功底也反映了你的各项学问综合水平.学学问的目的运用，你必需会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐假如仅仅自己看得懂，你确定不是好会计，你必需用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。
财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。假如你当财务总监，你能单独主持起草一份商业支配书吗？
4、团队精神。
独木不成林，你必需把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同阅历、不同学历组成的不同层次的人员，你要擅长团结每一个人并支配他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师，平常你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和担当责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点特殊重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真细致，可是财务部对他的看法大了去了，会计部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想或许是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话.所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提示他以后，很快就变更和安静了内部冲突，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了过失也是这样，首先是你要替他们先在公司担当责任，下来在找缘由，作出恰当的处理。
团队精神是你顺当搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必需自己亲自驾驭，不行交与其他人打理。为培育稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。
譬如，假如不是培育一个人，那末，出纳你千万不要找个高校生干，中专生的就可以了。但对于特地从事本钱管理和限制的人员必需要求素养高和有阅历的人。
5、沟通实力。
大多数会计人员不擅长沟通，性格内向。我起先也是这样。
但随着地位的上升和业务的扩大，沟通实力成了财务总监必备的实力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不行缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。
先说企业内部沟通：比方做企业预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高兴奋兴拿来让董事长审批，董事长征求我的看法，我看了以后马上去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的微小环节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出微小环节来或是一肚子不满的心情或只回答的到自己那一部分。
这样的预算执行起来的结果可想而知。事实上财务总监必需就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度动身来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必需站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一样看法，只有深化的让企业全部人理解了，企业的目标才能到达，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深化了解企业的一个过程，你越了解的深化，沟通也就简洁得多了。
企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁.他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。
再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。
和他们保持良好的长期的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的挚友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板嘱咐你去解决时你急得跳脚。
但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心照不宣，不行言传；
当然，假如你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟识，而且说话就要特别谨慎，其沟通实力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的.沟通，刚好地把企业状况与之沟通的好处多多。
我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技高校有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路特别好，就想扩大规模，但资金遇到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不信任，始终向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的就把贷款解决了。这家公司XX年已经在香港创业板上市了。
6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务如今公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平常做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。
但是加班加点是一个常事，假如你的公司还有其他投资业务的话，或许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，遇到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的便利面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到便利面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃便利面的。
按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。假如你协作或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成习以为常吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般假如支配的好，一般不会出现，间或出现一次会让你精神惊慌的很，譬如老板突然让你解决某件很麻烦的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。
有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然阅历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应当说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平常结交的挚友帮助，最终过了关，如今想起来我都有一点心有余悸。
对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样。
在就是孤独压力，当你每天面对数字再细致琢磨，难免有孤独感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从每天面对数字不断地琢磨积累出来的阅历而已。
还有一种压力就是对财务工作性质相识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的相识都有偏差，包括有一次我看中心电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选醇厚人适合做财务负责人，事实上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！
7、持续不断的学习准备。
中国处于一个改革的年头，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。
这就要求我们必需不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是支配经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。
为了适应这种转变，就起先参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个高校的探讨生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站和大家沟通心得，我有今日，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。
当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要留意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，假如你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的阅历积累和职业进展。
我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平常，学是为了用，不仅仅是为了考。
对于自学，假如你已经有相当的专业理论基础学问了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。假如你的英文好就看原版的，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离支配经济时代的痕迹，太浅！
不如一次到位，终归市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会是我始终围围着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。
8、财务管理工具的驾驭。
计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要驾驭好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。
我觉得，你不应限于对财务工具的驾驭。你要对企业分析得透彻，必需驾驭得更全面一些。但你要记住，全部的管理工具的驾驭，都是为你分析企业的将来进展趋势服务的，为你意料和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，刚好决策，以便适应企业所面临的市场不断的转变状况。
9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业隐私都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。
假如一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必需有醒悟的相识。一个标准是品质；另一个标准是专业。
10、原则性和灵敏性的把握。财务是一个干脆关系到企业每个人利益的部门，很简洁成为众矢之的。假如你把很多人都得罪了，你的工作就很难绽开。其他工作就做不下去，比方让你主持公司预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。
我在第一家公司的最终大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要关心他们为在大陆设立的几十家企业进行管理和供应管理服务询问工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵敏性的重要性。
我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和全部高层都有冲突。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵敏性相结合，工作处处被动，难以绽开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。
弄到最终连老板都烦他了，这明显对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，确定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵敏性，那时他的失职！
有人可能说：我要是具备你上面说的那些素养，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，假如你想干好，就彻底的消除这个念头，老醇厚实做CEO的助手和参谋角色，恒久不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存！
财务总监工作总结 篇10
一、 公司基本情况与职责简描述
叔本华曾说过“智慧只是理论而不付诸实践，犹如一朵重瓣的玫瑰，虽然花色艳丽，香味馥郁，凋谢了却没有种子。”这次跨专业实训则为我们提供了这样一个将智慧付诸实践的平台。让我们在实践过程中发现优势发扬长处，找出缺点弥补不足。
无论在什么情况下，拥有一个良好的团队是达成目标的最基本前提。我们的团队名为卓普科技股份有限公司，是一个以生产销售电子半成品为主的供应商。在CEO的领导之下，财务总监、会计主管、市场总监、人事主管、生产总监、采购主管各司其职、相互配合，为促进公司发展这个共同目标而奋斗。我在此次实训中担任的是财务总监的角色，以拟定筹资、投资方案、编制财务预算为主要任务，为公司的财务管理负全面责任。
二、 个人工作情况情况总结
在刚开始确认角色的时郁候，其实我自己并没有真正的了解定位自己的角色。简单的以为财务总监，最主要就是记账和编制企业的财务报表。在经过半年的公司运营后我才发现，财务总监最主要的是参与企业的经营规划，为公司的生产或投资决策提供准确的财务的预算。在经过一次重大失误后，也明白了财务预算的重要性，财务总监一点点的失误都足以将企业推入难以翻身的境地。刚开始由于对职位的不了解、公司分工的不甚明确等原因，我犯了很多错误，在工作过程中本末倒置，做了很多分外之事，却将自己应该做的事扔在一边。在公司经营初期，与会计主管一起讨论计算完成了公司的成本核算表。之后又与市场主管分析了第一个月市场供求曲线，确定了需求较大的产品，然后协助生产主管完成了第一个月的产品生产。在第一二个月时，因为公司的其他成员对业务的不了解和办理业务流程的不熟悉，主要负责了公司差旅费、培训费、设备维护费，增值税等费用的申报与提交。这期间并没有做好公司的财务预算，导致公司的经营业绩不是很理想。在后期，随着组员对其基本任务熟悉之后我们及时的调整了组员分工，明确任务。所以，在后期我就只做了份内事，例如随时了解掌控资金变动情况，对不符合公司运转的资金变动提出异议并监督改正,将一切变动情况报告CEO。同时也参与制定了公司的发展投资决策，在第一季度结束时，生产总监提议增加生产线和厂房，我根据公司经营状况制定了财务预算表认为此举妥当并将情况报告CEO，CEO否决了他的提议，当然，后来事实证明我的提议是错误的。公司也因此失去了一个绝好的发展壮大的机会。这也是我前面提到的重大失误。公司月末的登帐由我和会计主管分工完成，我主要负责登帐，最后由会计主管负责账本的装订和上交。
三、 财务总监岗位胜任素质自评
填报说明: 根据仿真过程中实际事情进行填报，自评分数从0~3分。如未能有案例印证，请标注无。分数为0。本项目作为总结报告计入实习总成绩。
决策能力( 自评__2___ 分)
决策能力一般，在决策时缺乏自信与果断，比如在提议是否增加生产线时一直犹豫不决才导致机会的流失，影响了后期的整个运营。
沟通能力( 自评__2___ 分)
沟通能力较差，在于组员沟通过程中，有时会词不达意，不能清楚完整的表达自己的意思，有几次差点引起误解。但是能做到善于聆听他人的观点，并反馈自己的意见。
战略管理能力( 自评__2____ 分)
战略管理能力能力一般，公司多数战略由其他组员提供实施。但基本能根据市场变化，讲述制定企业的发展战略，在第一期，根据当月市场供求曲线，提议多生产p1产品，不生产m4。
投资分析能力( 自评___2___ 分)
能合理分析企业是否应该进行某项投资，进行该项投资所需要付出资金以及进行该项投资的具体收益。
财务管理能力( 自评__2____ 分)
能熟练完成一般性会计核算与财务处理工作，例如能独立完成每月成本核算表的计算 ，能根据公司当月经营状况独立完成报税工作，以及能独立进行财务报告的编制。但是对于企业财务状况的认识较为模糊，对可能出现的财务风险提出的对应策略较为肤浅，意义不是很大 。
财务分析能力( 自评_2__ 分)
财务分析能力是指通过公司的基础会计数据的分析来了解企业经营业绩和财务状况的真实面目，为别的投资者和债权人提供决策的基础信息与支撑。
财务内控能力( 自评___3___ 分)
财务内控能力，是指一个企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证财务信息资料的正确可靠，在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列的手段与措施。
关注细节能力( 自评__3____ 分)
在工作过程中，较为细心谨慎，在处理业务时，能够注重细节，不粗心大意。能够妥善的保管各种原始单据。
风险防范意识( 自评__3____ 分)
根据市场供求曲线，基本预见市场上半成品的需求情况，并向生产总监提供产品生产方面的意见与建议。于订单的获取，具有两手准备，在拿不到订单的情况下，积极同别的供应商协商，以合理的价格向其销售半成品 。
敬业精神( 自评__3____ 分)
有强烈的事业心 ，能脚踏实地完成本职工作，在落后于教学进度时主动调整自己的作息时间来赶上进度，完成自己的工作
纪律性( 自评___3___ 分)
在实训中一直都认真遵守纪律，严格要求自己，从不迟到早退，从不旷课缺席，也从不在上课时候插科打诨,严以律己。
责任心( 自评___3___ 分)
勇于承担自己的责任，在因自己的失误而连累团队时，主动承认错误，并积极想办法来补救。服从团队的安排，自觉完成责任和工作，并主动协助同事完成其工作。
成本意识( 自评__2____ 分)
成本意识较强，经营初期，在老师的指导下完成了产品成本核算表，在以后的经营过程中，每月都认真的完成了财务成本核算，为产品的销售价格提供基础信息。
成就导向( 自评___3___ 分)
能努力完成本职工作，在遇到困难的时候，不轻言放弃，努力寻找解决方法，在过程中，有过抱怨，但最终都坚持了下来 。在实训时严以要求自己，在取得进步时，不骄傲不自满，追求卓越。
全局观念( 自评_3_____ 分)
全局观念较强，不计较个人得失，在公司里，薪水不是最高的，但我所做的工作量绝不会是最少的 在决策时，能够广泛的听取组员意见，从不独断专行，在个人利益于团队利益相冲突时做到了毫无怨言的服从整体安排 。
四、个人能力认识及职业规划
“操千曲而后晓声,观千剑而后识器”，不经过实践你永远不会知晓自己的能力和不足。这次的实践让我更加清楚的认识到了一个真实完整的自己，也让我坚定了努力的方向。在实训过程中，我发现了自己很多自己潜在的优点与能力，例如敬业精神与吃苦耐劳。我们组的登账进度因为某些原因，远远落后于教学进度，为了赶上正常进度，我与我们组的会计主管一直加班加点，整整两个星期都废寝忘食，丝毫不夸张，真真是废寝忘食，能做到那种地步，现在想想连我自己都很惊讶，但是在做的时候，也并没有觉得很辛苦或是很委屈，在实训以前，从来不知道自己有如此大的潜能，这也算是压力有多大，能力就有有多强吧。在职业规划方面，这次实训则让我
更深入的了解到了财务总监这个职位，同时也让我认识到了以我现在的能力与个人素质或许并不适合财务总监这个职位。但这是我一直努力想要实现的目标，在以后的职业规划中我想我应该从基础工作做起，从小事做起，以积攒经验，为最终目标打下坚固的基础。我决定，我必须从会计的基础工作出纳做起，毕竟，世界上没有一蹴而就的事情。
五、个人收获及建议
(一) 个人收获
提及个人收获，我想这或许是我学习生涯中受益最深的一次实践。它所涉及到的不仅是我的学习，更是深深地触动了我的精神世界。它让我改变了努力地方向与方法，教会了我更多的人生哲理。在学习上，它让我明白了有些东西你学会了但你不一定会做，而有些东西你在书本上是真的学不到的;在工作上，它让我认识到了有些东西真的不是你努力了就可以改变的，而有些东西真的是必须一步一步来的;在人际交往中，它让我清楚了有的人真的不是知恩就图报的，而有的事不该你做就真的不要做，做了也没人会感激你，做错了就是你的责任。
(二)建议;
在实训开始前，强烈建议学校对学生进行公司业务及办理流程等知识的普及，让学生对此有所了解，不至于在开始时一片混乱。
在分组时，建议学校合理搭配各专业学生比例，应该合理增加会计专业学生数量。
在经营过程中，建议明确规定各种费用的缴费日期，这样可以避免做账时的日期混乱。
对于各种单证的领用，希望可以完善领用机制，让学生可以及时的领到各种单据。
在运营前，应该明确各种单据的填写方式，这样可以有效减少因单据填写错误而造成的单据的浪费。
对于打印部来说，学校可以增加打印部人员和打印设备，在后期，多数小组因为凭证打印环节出现问题才导致整个运营过程的滞后。
最后我认为学校可以适当延长实训的时间，调整课程进度，或者是合理增加辅导老师的数量，这样可以减轻一点我们的学习压力。
财务总监工作总结 篇11
文章对一年的工作进行了两方面总结。
认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。
财务总监工作总结 篇12
本人王兆顶于20____年9月按照组织安排由燕京啤酒(山东无名)股份有限公司副董事长兼副总经理调往山东兖矿轻合金有限公司担任总会计师。进入轻合金公司以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广大干部员工的支持帮助下，自己在最短时间内完成了角色的转换和职责到位，学习熟悉了新的业务知识和管理理念，并按照分工的职责范围，兢兢业业，扎实工作，较好地完成了本职工作任务。现将进入轻合金公司以来本人的思想、工作、作风情况向组织和广大干部员工作以下简要汇报，恳请领导及员工同志们给予批评指正。
一、加强理论学习，转变观念、努力提高综合素质 本人自20XX年受兖矿集团的委派到燕京啤酒(山东无名)股份有限公司工作历时九年，九年来按照集团公司的领导部署，忠实地履行了职责。由于燕京啤酒(山东无名)股份有限公司属股份制轻工企业，在管理理念、管理模式、方法、企业文化上与兖矿集团有着较大的差异。本人深感这种差异，增强了学习的紧迫感和压力感，坚持把政治思想建设和理论业务学习作为干好本职工作的前提，转变观念，转变工作作风和工作方法，不断增强政策理论水平和思想觉悟，提高政治、业务等综合素质和领导能力，适应国有大企业的
1 管理理念和企业文化。
一是提升政治理论素质。作为一名党员干部，深知加强自身党性修养和理论水平是干好本职工作的前提。在工作中自觉遵守轻合金公司党委中心组集体学习制度，认真学习党的十七四中全会精神及党的方针政策。把科学发展观作为自己学习和工作的指南，积极参与科学发展观的教育和实践，来到轻合金公司后，深深感受到了兖矿集团、兖矿电铝、轻合金公司党政运用科学发展观、统揽全局、锐意改革、领引企业战胜国际金融危机的正确领导以及科学决策。在热火朝天的建设施工现场，亲历了科学发展观在轻合金公司的真正实践，广大员工夜以继日的工作热情，加深了对科学发展观的理解和把握，增强了贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，把企业的发展、经济效益作为第一要务，工作千头万绪，始终把企业的经济效益作为核心工作。在政治上、思想上、行动上与公司党委保持了高度一致。
二是增强对形势的把握能力。面对金融危机和在危机中的艰难历程，认真学习和落实国家的宏观经济政策及各级政府提出的应对危机的方法措施，坚信党的正确领导，坚定战胜危机的信心和决心。引导干部职工认清宏观经济形势，坚定信心，强化措施，迎难而上，在复杂严峻形势下实现项目建设与生产平稳较快发展。
三是加强业务知识学习。面对复杂多变的宏观经济形势，
2 认真学习领会国家的宏观经济政策、财务管理、项目管理、新会计准则、法律法规、资本运营、市场营销、现代企业管理等专业理论知识，提高自己应对金融危机、认识市场、驾驭市场的能力。注重理论学习与研究解决实际问题相结合，学以致用，用有所成。在专业技术上，从啤酒公司到轻合金公司跨越了两个不同的行业，差距较大。从头学起，毫不懈怠，深入车间了解情况，虚心请教，查阅大量铝合金方面的材料，在较短的时间内了解了铝合金加工行业的工艺技术流程和企业的内部情况，卓有成效地开展了工作。
二、开拓进取，认真履行岗位职责
轻合金公司是兖矿集团新兴的高科技大型企业，起点高，队伍新，基本建设与生产经营并举，员工创业热情高涨，工作多头并举，呈现出一派欣欣向荣的景象。但是，一个新建单位同时也存在着基础差、管理流程欠缺、流程不畅、人员对业务不熟悉的现状。九月到任后。及时发现了这类问题，根据自己的岗位职责，下大力气抓基础管理工作，抓流程再造工作。
一是先从物料管理流程抓起，强化基础管理工作。 针对生产、基建现场头绪多、任务急、物品收、发、存手续不完善问题，开展了两次大规模的物资清查工作，组织相关人员进行帐、卡、物、表的核对，对于帐外物资、盘亏物资一一查明原因，进行了帐务调整，在此基础上完善了物
3 资管理流程，为年底ERP上线打下了坚实基础。
二是加强成本管理，强化成本节约意识。
针对投产初期部分车间管理粗放、成本意识淡薄的现状，加大成本管理力度，开展成本月活动，大张旗鼓的开展节支降耗、成本节约宣传教育，梳理生产过程，对各个生产环节、各项单耗进行测定，结合六大流程考核对岗位工作的消耗成本、效率进行定量考核，与员工的收入挂钩，确定了十九个成本控制点，对190多项辅助材料、工器具消耗进行跟踪控制，起到了良好的效果。
三是抓好财务管理、资金管理、核算人才队伍建设。 按财务制度和会计法的要求，组织轻合金公司生产经营和基本建设的财务管理和会计核算工作，严格核算基础，严肃财经纪律，推行全面预算管理和对标管理。特别是强化对基建项目的预、概算管理，完善建设项目资金支付流程，强化项目资金支付监督，杜绝了计划外付款、无合同付款、超付工程款等违规情况，同时完成了经集团公司竣工验收工程8项，审定竣工造价值万元;辅助及熔铸车间部分生产设备资产预转资万元。对于20____年基本建设、生产经营财务决算、20XX年指标测算，本着实事求是、认真负责的态度，对各项指标反复测算，对年终决算的账务往来基础资料做到准确完善，积极协调计划、基建部门围绕计划调整项目做了大量的工作，确保了项目建设平稳推进。针对
4 轻合金公司的发展前景，积极培养储备财务人才，对于车间核算员、材料员进行统一管理、培训，建立轻合金公司的核算员、材料员网络，形成一个有机整体，为企业的后续发展培养人才。
四是深化流程再造，调动员工的积极性和创造性。 按照电铝公司深化流程再造的要求，严格制定考核经济政策和经济指标，把管理工作的重点放在生产一线岗位，深化、细化流程指标，建立了岗位考核体系，对岗位员工班组进行百分制定量考核，并与效益工资挂钩，实行多劳多得，对于机关部室实行与车间的对接，双向考核，同时对车间开展了“五好一强”和红旗车间、班组的竞赛活动，取得了明显效果，充分调动了员工的积极性和创造性。
五是推进财务信息化建设
按照集团公司及电铝公司统一部署，在集团公司ERP项目组的大力支持下，轻合金公司于20____年11月7日一次上线成功，提高了公司的整体财务管理及核算水平。
三、廉洁自律、艰苦奋斗、团结协作、勤勉工作 认真学习上级组织关于反腐倡廉、反对奢侈浪费的有关规定和要求，在工作和生活中，不断加强思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，始终铭记党的宗旨，保持共产党员的良好形象，工作勤勉，任劳任怨，遵守集团
5 公司反腐倡廉建设的“十条禁令”，做到“自重、自省、自警、自励”。自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，作风正派，办事公道，自觉接受组织和职工群众的监督。摆正位置，维护班子的团结，全力配合党政主要领导的工作，与班子成员团结共事，深入基层，联系广大员工，以一颗服务的心，为公司为员工开展工作。
四、用科学发展观的理论指导具体工作
按照科学发展观可持续发展和统筹兼顾的思想精髓，处理好工作中遇到的几种关系，促进公司又快又好发展。
一是内部管理与外部市场的关系，在当前形式下，一切以市场为导向，以销售为龙头，以市场需求为目标，内部管理要有利于市场、服务于市场。
二是质量与产量的关系，产品质量以最大限度的满足客户的需求为标准，在确保质量的前提下，扩大生产，实现最佳的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
三是市场、成本与效益的关系，坚持市场调节、倒逼成本、谋取效益。
自20____年以来，自己虽然做了一些工作，学习到了不少知识，但离组织和职工群众的要求还有很大差距，轻合金公司方兴未艾，任重而道远，今后我将更加谦虚谨慎、刻苦学习，诚恳的为广大员工服务，为轻合金的发展做出更大的贡献。
6 以上报告，请组织及领导、同志们给予评议，提出宝贵意见，本人深表诚挚的谢意。
财务总监工作总结 篇13
作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。协调工作情况方面，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
这是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为xxxxx的发展和繁荣做出一点贡献。
财务总监工作总结 篇14
时间如梭，20xx上半年很快就从我们身边溜走了。回首这半年的工作和学习觉得自己有了长足的进步，同时也存在着这样那样的缺点，为了能在下半年中更好的工作和学习，现将上半年的工作总结如下：
一、工作方面：在过去的半年里，在厂党委、公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成了领导交办的各项工作。搞好财务基础工作，按照“两责”、“两制”进行财务核算和财务监督。
遵守财经纪律，严格审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。负责公司收入、成本、费用、利润一套完整程序的核算工作，做到真实、准确、完整。认真审核合同，及时贴印花税。搞好固定资产核算工作，准确计提固定资产折旧。
严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。
严格执行财经纪律，按照财务制度进行核算。在日常的财务核算过程中，积极为二级公司经理提供及时、可靠、完整的财务信息，配合二级公司进行资质年检，为他们提供有关的数据及报表，为公司经理进行经营决策、财务分析提供可靠的依据。按时完成国电公司下达的各类财务统计报表。
做好核对等工作。在决算过程中，加班加点，积极与二级公司经理协调、沟通，对公司收入、成本费用等结转做到真实、准确、无漏项,圆满保质保量的完成了年度决算工作。
二、学习方面
虽然现在做的财务工作和自己上学时候所学的专业不同，令我起初担任起这项工作有一定的困难。但我并不因此而感到灰心和气馁，而是虚心地向同事请教，并利用业余时间钻研专业书，加强学习，注意积累经验。很快我就熟悉了业务，能够独立承担所负责的公司的成本核算任务，得到了领导和同事们的肯定和好评。我认为只有这样勤奋工作、虚心请教，才能进一步提高自己的工作能力，体现出党"全心全意为人民服务"的宗旨。
工作不忘学习，要边工作边学习，我很赞成这个观点，且一直也是这样做的。至此，我利用业余时间报考了会计大专，考取了会计技术初级资格职称，通过不断的学习来提高自己的业务知识水平。积极参加厂里对干部的计算机知识培训。通过学习和实际操作，我已基本掌握了*****，并取得了计算机国家一级考试证书。进一步提高了自己在对办公软件的使用操作，这些对实际工作有很大的帮助，较大地提高了效率。
三、思想方面
工作与学习故然重要，但要保证两者能沿着正确的目标和方向前进，就必须不断加强思想政治修养。参加工作以来，我还经常阅读有关党建、党史先进事迹的书籍和报刊等，不断加强对党的路线、方针政策的认识和理解。
以上就是这半年以来的对工作的总结，在下半年的工作中，我将严格要求自己，更加努力地工作!
财务总监工作总结 篇15
一、总体总结
本年度是本人担任财务总监的第三年，在公司的财务管理和业务拓展中，一直负责着重要的角色。今年，面对复杂严峻的宏观环境，我积极应对，创新管理，通过强化内控、拓展融资渠道、巩固客户关系等方面的工作，圆满完成了公司的业绩目标，取得了良好的成效。
二、业绩总结
20xx年公司实现营业收入2.8亿元，同比增长28%；净利润4000万元，同比增长60%。在财务管理方面，我在科技化管理和数据化财务报表的建设方面开展了有效的工作，提高了财务管理水平。
三、经营管理
在开展经营管理工作方面，我重点关注内部控制，建立了企业内部审计制度，保障了公司各项业务的正常运行。同时，加强成本控制，实施严格的预算管控，精准把控经营风险。积极推进供应链金融、应收账款融资、贸易保理等方面的工作，优化业务模式，争取更大的收益。
四、融资管理
在拓展融资渠道方面，我积极推进信誉评级工作，提高了信用等级，改善了融资环境。通过合理策划，先后成功发行了两期债券，为公司的业务发展提供了有力的支撑。同时，还通过规范运作，拓宽融资渠道，扩大了业务规模。
五、客户管理
在维护客户关系方面，我加强与客户的.沟通，深入了解客户需求，为客户提供更好地服务，获得了客户的认可和信任。同时，加强管理，规范招标投标活动，提高了中标率。
六、团队管理
在团队管理方面，我注重团队建设，加强员工培训，推动财务人员专业能力提升。同时，协调各部门之间的协作，提高了团队工作效率。通过构建团队凝聚力，为实现公司目标提供了有力的支撑。
七、存在的问题
在工作中，还存在一些需要改进的地方。首先，数据化财务报表的建设还需要进一步完善和加强。其次，财务资源配置还需优化并提升工作委员会运转效率。最后，对细节方面的管理还需进一步加强，提供服务的满意度得到进一步提高。
八、未来工作展望
在未来的工作中，我将继续致力于内部控制和管理创新，进一步加强数据化财务报表建设，加强资源配置和细节方面的管理。
同时，关注宏观环境变化，开拓更多的业务合作机会，为公司的健康发展努力。
九、感谢致辞
在过去的工作中，得到了公司领导和同事的大力支持，同时与各级政府部门保持了密切合作，为实现公司目标做出了巨大的贡献。在此，谨向全体领导以及各相关人员致以诚挚的感谢。在以后的工作中，我将继续保持高度的工作热情和积极的工作态度，为公司持续健康发展而努力！十、加强内部控制
内部控制是公司经营管理的关键环节，对于保障公司业务的正常运行和防范风险具有重要意义。在过去的工作中，我致力于加强内部控制，建立了企业内部审计制度，建立了风险预警机制，确保了公司各项业务的安全运行。在未来的工作中，我将进一步加强内部控制，防范风险、维护公司安全，确保公司经营质量持续稳定提升。
十一、加强数据化财务报表建设
数据化财务报表建设是财务管理的重要内容。在过去的工作中，我积极推进科技化管理，建立了科学的财务管理系统，提高了财务管理的效率和准确性。在未来的工作中，我将进一步加强数据化财务报表建设，深化科技化管理，推动数字化财务管理，让财务管理更加高效、精准和智能化。
十二、优化资源配置
合理的资源配置是企业成功发展的基础。在过去的工作中，我注重资源配置，通过对成本控制的严格把控、预算管控等手段，提高资源获取和配置的效率，实现了企业资源的优化。在未来的工作中，我将进一步优化资源配置，提高工作委员会作用和决策效力，在人才、资金等方面进行科学调配和配置，促进企业的良性发展。
十三、拓展业务合作机会
在一个充满竞争和机遇的市场环境下，拓展业务合作机会是企业持续发展的重要手段。在过去的工作中，我注重拓展融资渠道，通过信誉评级和发行债券等手段，优化融资环境。同时，在供应链金融、应收账款融资、贸易保理等方面积极开展业务拓展，实现了业务规模的扩大。在未来的工作中，我将进一步拓展业务合作机会，紧紧把握市场机遇，加强与客户、合作伙伴沟通合作，开拓更多的业务合作机会，助力于公司的快速发展。
十四、加强人才培训和团队建设
人才是企业发展的核心，团队是实现公司目标的重要保障。在过去的工作中，我注重人才培训和团队建设，通过晋升制度、工作制度等手段，为员工提供了良好的职业发展空间和晋升机会，进一步提升了员工的专业能力和工作积极性。在未来的工作中，我将进一步加强人才培训和团队建设，注重员工素质的提升和团队凝聚力的增强，让公司的各项业务能够有序推进。 十五、结语
在过去的工作中，我获得了公司和同事的认可和信任，实现了公司的业绩目标，并为公司的长足发展作出了重要的贡献。在未来的工作中，我将继续努力、持续创新、追求卓越，通过全面加强内部控制和管理创新、加强数据化财务报表建设、优化资源配置和拓展业务合作机会等方面，推动企业的高质量发展，在新的单位岗位上再创新的业绩。
财务总监工作总结 篇16
说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值
积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：
1、财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！
从财务管理角度来讲，对财务上的'数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。
虽然是辛苦，但很有趣。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。
还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。
和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。
所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。
我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？
可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
3、良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。
财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？
4、团队精神。
独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，会计部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话.
所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。
团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。
譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
5、沟通能力。
大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。
但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。
财务总监工作总结 篇17
XX年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;
二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;
四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的`较高评价。
财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
财务总监工作总结 篇18
本人自xx单位财务科科长，自20xx年以来被聘为xx公司财务总监。回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：
第一部分主要工作成绩
《xx市xx服装服饰有限公司财务管理制度》(附复印件)，并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。xx年比xx月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx年比xx月份，被聘为xx公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年xx月和xx年xx月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《xxxxxx关于现金管理的办法》(样板书第材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。xx年xx月份，安排xxxx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》(发过来的资料里有，改一下复印)。按照公司管理整合项目方案要求，xx月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xxxx人，奖励xxxx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xxxx职工培训先进单位称号.
并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
职工实行挂牌上岗，并制定了《考勤管理规定》(在企业管理制度大全内找)，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、xxxx亏损xxxx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使xxxxxx的经营工作上台阶。
财务总监工作总结 篇19
岗位职责
1、熟悉国家金融政策、掌握融资、房产企业的税收政策及筹划。
2、熟悉项目贷款和按揭贷款的政策和操作流程。
3、能使用办公和财务软件，进行文字、图表、办公信息的处理。
4、负责协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；
5、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、利润计划、内部审计、成本控制和投资研究分析；
6、负责制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；
7、负责分析并改进现有财务流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
任职要求
1、负责财务制度的制定和执行。
2、负责各项费用支出的管控。
3、编制每月的财务报表和收支预算。
4、执注册会计师证、税务师证、有税务事务所相关经验者优先者考虑；
5、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、SAP、ERP系统，精通相关财税法律法规；
6、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
7、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。
8、35—45岁左右、财会、金融、经济、管理等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
9、从事房地产行业同等岗位5年以上且在以往的工作经历中无不良迹象；
10、思维敏捷，有战略性，有前瞻性，善于管理；薪酬带宽为10万-30万人民币待遇：固定底薪+奖金+绩效+培训机会+发展空间+旅游活动+完善福利待遇+节假日休息+年假
2、公司提供完善学习、培训、晋升空间，及福利待遇，期待有能力想实现自身价值的人加盟一起实现事业起点、目标。
财务总监工作总结 篇20
各位领导、各位同事：
作为一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习(\本;文由;方案-范\为您搜集-整理)等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革(\本;文由;方案-范\为您搜集-整理)等，并提出了一些加强管理(\本;文由;方案-范\为您搜集-整理)等方面的建议，取得了良好的效果。③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合的结果，我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。