行政主管工作计划集合。
随着公司业务不断拓展，业务量明显增大，我们最好能先编写一份下阶段工作计划。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，经过不断努力工作总结之家编辑终于整理出了今天的“行政主管工作计划”，经过阅读您的知识储备会得到补充！
行政主管工作计划【篇1】
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成 招聘 工作，提高 招聘 质量。
1、 招聘 与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
人人追求进步的良好风气。
行政主管工作计划【篇2】
1、完善制度，狠抓落实。20__上半年，我们完成了公司各项制度的修订、整理和总结，并在实际执行中不断完善。
2.以人才管理为战略支撑，抓好《20__年后备 人才 培养计划》的实施。在第一季度_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _第二、三季度对考生进行考试，今年将后备人才培养制度化。
3、“以人为本，尊严第一”，加强员工关系管理
加强劳动合同签订：每半年进行一次劳动合同普查，避免漏签、拖签现象，及时解决员工问题。
认真落实社会统筹保险工作：将养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，以此福利作为激励先进、鞭策落后的措施，并设立明细账户。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20年。
规划员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转岗员工进行分级，拓宽晋升渠道。准备工作将于第一季度开始，第二季度实施。
与公司每一位员工保持沟通：通过正式和非正式的沟通与每一位员工保持沟通，如员工活动、生日活动、转正会谈等。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1.招聘筛选：拓宽招聘渠道，拓宽思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2.就业与评价：就业方面，加强对考生的资格考试，包括证书考试、背景调查等。确保为公司招聘到合格的人才。
3.试用期：每月与试用员工交谈一次，从主管处了解新员工的工作情况和适应能力。主管级以上的试用员工采用考评制，即当事人汇报工作，部门负责人提问，公司领导审核。(根据现有工作情况和人员短缺情况，需要进行调整
2.加强各部门业务培训的实施：逐步增加各部门负责人的培训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的培训需求，根据培训需求指导和协助各部门实施各种培训。每季度评估一次各部门的培训工作。
3.加强管理人员培训：在职培训：指派专人对有发展潜力的员工进行“帮扶培训”。
4.尽量编写符合公司相关部门工作特点的培训材料，逐步形成具有公司特色的培训体系。
5.鼓励员工自学：倡导人人学习人人追求进步的良好氛围。
行政主管工作计划【篇3】
标题：行政主管转正工作计划
作为一名行政主管，我深知转正是一份巨大的荣誉与责任，因此我制定了以下详细、具体且生动的工作计划，以确保自己顺利完成转正过程。这个计划涵盖了我的目标与计划、学习与发展、领导能力的提升、团队合作以及对工作环境的积极贡献。通过这个计划，我将努力成为一名全面发展、备受信任的行政主管。
一、目标与计划
作为行政主管，我将设定明确的目标，并建立切实可行的计划来实现这些目标。我将与我的上级领导共同商定目标并制定关键绩效指标。我将每日、每周、每月地追踪并评估自己的进展，并根据需要进行调整。我将密切关注各项指标，并努力实现或超越预期结果。
二、学习与发展
作为一名有抱负的行政主管，不断学习和发展是我的责任。我将主动寻找学习机会，包括参加专业培训、研讨会和行业会议。我将通过读书、关注行业动态和与同行交流来不断提高自己的知识水平。我还将定期进行自我评估，并寻求反馈来改进自己的能力和技能。
三、领导能力的提升
作为行政主管，领导能力的提升至关重要。我将加强我的沟通和协调能力，与团队成员建立良好的工作关系，鼓励他们充分发挥个人潜力。我将推崇积极的管理风格，并与团队成员分享我的决策和目标。我将成为一个激励并提升团队士气的领导者。
四、团队合作
团队合作是一个高效工作环境的关键。作为行政主管，我将鼓励团队成员进行良好的合作，并鼓励他们分享和传递信息。我将建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议。我将重视团队成员的参与，并根据不同职责和能力予以合理的安排和指导。
五、积极贡献工作环境
作为行政主管，我将积极贡献一个健康、积极和安全的工作环境。我将注重员工的福祉，提供资源和支持，确保他们能够顺利工作。我将关注员工的工作压力和工作满意度，并及时采取措施解决问题。我将通过定期组织团队建设活动和培训来提高员工的工作效率和团队凝聚力。
通过这个行政主管转正工作计划，我将努力达到自己设定的目标，并成为一名备受信任、能够独立运作的行政主管。通过持续的学习和发展，不断提升自己的领导能力和团队合作能力，我相信我能够获得转正的成功，并将为公司的发展做出积极贡献。我期待与团队共同努力，创造更美好的明天。
行政主管工作计划【篇4】
作为一名行政主管，我深知在组织中起到重要的角色。多年的工作经验让我明白，只有制定有效的工作计划，才能为部门和组织的顺利运行提供支持。在这篇文章中，我将根据我的多年工作经验，详细介绍行政主管的工作计划。
1. 设置明确的目标
作为行政主管，首先要明确自己的职责和目标。我会与高层管理人员讨论，了解公司的整体战略和目标，然后根据这些信息制定我的部门的目标。这些目标应该与公司的目标相一致，并且能够量化和衡量，以便于评估我们的进展和成果。
2. 优化流程
有效的工作流程是行政主管工作的关键。我会仔细审查和分析部门内部流程，并寻找优化的机会。例如，我会引入自动化工具和系统来提高工作效率，降低人力成本，并减少错误的发生。此外，我会与跨部门的同事合作，确保流程的衔接和协调顺畅，从而提高整个组织的运行效率。
3. 团队管理和发展
作为行政主管，我非常重视团队的管理和发展。我会确保每个团队成员都了解他们的职责和目标，并提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力和技能。我也会定期进行绩效评估，并与团队成员一起制定发展计划和目标，以激励他们发挥出最佳水平。
4. 沟通和协调
在一个组织中，良好的沟通和协调能力非常重要。作为行政主管，我会与各部门的管理人员和员工保持密切联系，确保信息的流通和共享。我会定期组织会议和沟通活动，以便于团队成员之间交流，并确保每个人都了解部门的最新情况和进展。
此外，我也会与其他高层管理人员协调工作，了解他们的需求和意见，并向他们汇报我的工作进展和结果。我相信一个紧密协作的团队能够更好地应对挑战和机遇。
5. 风险管理
作为行政主管，我会积极识别和管理潜在的风险。我会制定相关的政策和规程，并确保团队成员了解并遵守这些规则。我会与风险管理团队合作，定期进行风险评估，并采取适当的措施来减少潜在的风险和威胁。
6. 持续改进
持续改进是一项重要而必要的工作。我会定期审查和评估我们的工作计划和流程，并寻找改进的机会。我会与团队成员一起分享和讨论他们的想法和建议，并将这些意见纳入到我们的工作计划中。我相信通过不断改进和创新，我们能够提供更好的服务和支持。
7. 自我提升
作为行政主管，我也会不断自我提升和学习。我会参加相关的培训和研讨会，了解最新的行业趋势和最佳实践，并将这些知识应用到我的工作中。我会与同行进行交流和合作，互相学习和分享经验，以提高自己的能力和水平。
总结起来，作为一名行政主管，一个有效的工作计划是取得成功的关键。通过设置明确的目标，优化流程，团队管理和发展，良好的沟通和协调，风险管理，持续改进和自我提升，我相信我能够在工作中取得出色的成果，并为组织的发展做出贡献。
行政主管工作计划【篇5】
作为销售行政主管，我负责管理销售团队，以实现年度销售目标。为了确保销售部门的顺利运作，我制定了以下具体的工作计划。
我将与销售团队合作，制定明确的销售目标。我们将分析市场趋势和竞争对手情况，制定年度销售目标和季度销售计划。我会确保团队成员了解销售目标，并激励他们为实现目标而努力。
我将建立有效的销售团队。我会参与招聘和选拔销售人员，并确保他们具备良好的销售技巧和团队合作精神。我会组织培训和开展绩效评估，以提高销售人员的能力和动力。同时，我还会建立开放的沟通机制，鼓励销售人员分享意见和建议，促进团队合作和相互学习。
我将实施有效的销售策略。基于市场分析和产品特点，我会制定产品推广和市场营销策略。我将与市场部门合作，开展市场调研和客户满意度调查，以了解客户需求并改进产品和服务。我还会与销售团队一起制定销售计划，并提供销售工具和资源，以支持销售人员的工作。
我将管理销售团队的绩效。我将建立绩效评估体系，定期评估销售人员的工作成果和个人表现。根据评估结果，我会提供必要的培训和指导，并奖励优秀的销售人员。同时，我还会与销售人员讨论业绩目标和激励措施，以激发他们的工作动力和积极性。
第五，我将与其他部门合作，确保销售工作的高效进行。我会与生产部门合作，确保产品供应和交付的及时性和质量。我还会与财务部门合作，制定销售预算和费用控制计划。同时，我会与客户服务部门合作，了解客户反馈和需求，以改进产品和服务质量。
我将持续跟踪销售结果，并及时调整销售策略和工作计划。我会定期分析销售数据，评估销售绩效和市场趋势，并制定相应的调整措施。我会与销售团队开展定期会议，分享销售情况和经验，以推动销售工作的持续改进和发展。
小编认为，作为销售行政主管，我将制定明确的销售目标，建立高效的销售团队，实施有效的销售策略，管理团队的绩效，并与其他部门合作，以实现年度销售目标。我相信通过这些具体的工作计划，我能够带领销售团队取得优异的业绩，为企业的发展做出贡献。
行政主管工作计划【篇6】
一、前言
作为一名行政主管，我拥有多年的工作经验，深谙行政工作的重要性和繁杂性。在这篇文章中，我将根据我的实际经验，为大家撰写一个行政主管工作计划范文，以便于大家更好地理解并指导自己的工作。
二、工作目标
1. 提高组织的行政效能：通过优化行政流程和工作方式，提高组织的行政协调和工作效率，确保各项行政事务高效顺利运行。
2. 提供高质量的行政服务：致力于为组织内部员工及外部合作伙伴提供高质量的行政服务，满足他们的需求，提高对组织的满意度和信任度。
3. 加强沟通与合作：与各部门密切合作，确保行政工作与各项业务紧密配合，加强内部沟通与合作，提高整体团队效能。
4. 高效管理行政资源：合理规划和安排行政资源的使用，提高资源利用效率，确保行政预算合理控制。
三、具体工作计划
1. 优化行政流程和工作方式：
（1）分析并评估现有行政流程，找出繁琐冗余的环节，并进行优化简化，提高办事效率。
（2）引入信息化系统，实现行政工作的数字化和自动化，提高工作效率。
（3）制定和完善行政操作手册，明确各项行政工作的责任和流程，确保行政工作规范化和一致性。
2. 提供高质量的行政服务：
（1）建立健全行政服务体系，确保行政服务持续可靠且高效。
（2）根据员工和合作伙伴的需求，定期开展满意度调查，及时改进和提升行政服务。
（3）加强部门间协作，提高服务质量，及时解决行政服务中的问题和矛盾。
3. 加强沟通与合作：
（1）定期召开部门间协调会议，了解各部门的工作进展和需求，及时进行沟通和协调。
（2）建立行政与其他部门的工作对接机制，确保跨部门合作的顺畅进行。
（3）定期组织行政岗位相关培训和技能提升，提高行政人员的综合素质和工作能力。
4. 高效管理行政资源：
（1）制定行政资源使用计划，合理规划行政预算，确保行政资源的合理利用。
（2）及时采购和更新办公设备和材料，确保行政工作的正常进行。
（3）对行政资源进行定期审查和优化，根据实际需求进行合理调整。
四、工作计划执行与评估
1. 根据具体计划，明确工作任务、责任和周期。
2. 定期召开工作会议，及时沟通工作进展和问题，并进行协调解决。
3. 根据工作目标和计划，设定关键绩效指标，定期评估工作进展和结果。
4. 根据评估结果，及时进行调整和改进，确保工作目标的实现。
五、总结
在行政主管的工作中，执行一份全面协调的工作计划具有重要意义。通过优化行政流程、提供高质量的服务、加强部门间的沟通与合作以及高效管理行政资源，我们将能够提高整体行政效能，为组织的发展做出贡献。
注：以上工作计划范文仅供参考，具体工作计划需根据具体岗位和组织情况进行调整和补充。
行政主管工作计划【篇7】
作为一名行政主管，担负着组织和协调公司日常行政工作的重要责任。为了确保工作的高效和有序进行，我制定了以下详细的工作计划，以确保每个环节都得到充分的关注和处理。
第一阶段：分析和评估
在开始工作计划之前，我会首先进行全面的分析和评估。这包括对公司目前的行政流程和实施情况进行仔细研究。我会收集相关数据并与团队进行讨论，以了解各个环节存在的问题和挑战。我还将侧重于了解员工对当前行政工作的意见和建议，以提出改进的方向和措施。
第二阶段：制定目标和策略
在了解当前行政工作情况的基础上，我将制定明确的目标和策略。我会与团队合作，确立清晰的工作目标，并制定相应的关键结果指标（OKR）。这些指标将帮助我们跟踪和评估工作进展，以确保目标的实现。
我将制定具体的工作策略。这包括优化行政流程，提高工作效率，减少浪费和重复工作，以及提高团队协作和沟通能力。通过引入智能化的行政管理工具和技术，我们将能够更好地管理和处理日常行政任务，如文件管理、会议安排和差旅管理等。
第三阶段：执行和监督
在制定目标和策略之后，我将把计划付诸实施，并始终进行监督和评估。我将与团队密切合作，确保每个人都理解和履行自己的责任，并根据工作进展情况持续进行跟进和调整。
作为行政主管，我将负责监督和协调各个环节的工作。我会定期召开会议，与团队讨论工作进展和遇到的问题，并寻找解决方案。我还会定期与其他部门的负责人进行沟通，以确保行政工作与公司战略的一致性和协调。
第四阶段：绩效评估和改进
为了持续提高行政工作的质量和效率，我将进行定期的绩效评估和改进。我会与团队一起评估我们制定的目标是否已经实现，并根据评估结果提出改进措施。
我将定期收集员工的反馈和建议，以了解他们对行政工作的满意程度和改进建议。我会积极倾听他们的声音，并根据需要进行相应的调整和改进。
小编认为，作为一名行政主管，我将制定详细的工作计划，以确保每个环节都得到充分的关注和处理。通过分析和评估、制定目标和策略、执行和监督以及绩效评估和改进的循环，我相信我们能够提高行政工作的效率和质量，为公司的发展做出积极的贡献。
行政主管工作计划【篇8】
随着新的一年的到来，作为行政主管，我认识到制定一个详细具体且生动的年度工作计划对于达成目标和激发团队的工作热情至关重要。在该计划中，我将为每个月度构思一些具体的目标和策略，以确保我在年底能够取得令人满意的成果。
1月份：明确目标和制定计划
在新的一年开始之际，我将与我的团队一起制定明确的目标和计划，以确保我们明确我们的方向并为未来的工作做好准备。我们将回顾过去一年的工作成果和不足之处，以从中吸取经验并提出改进措施。我还将与团队成员一起制定个人目标，并与其定期进行评估和反馈。
2月份：重新审视流程和提高效率
在2月份，我的主要关注点是审视现有的流程并提高效率。我将与团队成员一起讨论我们目前使用的流程是否仍然适用，并寻找减少浪费的机会。我们将探索使用新技术和工具的可能性，以改善办公室的日常工作流程，并推动数码转型。
3月份：加强团队合作和沟通能力
团队合作和沟通是一个团队取得成功的关键因素。在3月份，我将组织一些团队建设活动，以提高团队成员之间的互动和合作能力。我还将设立定期的团队会议和交流渠道，以确保团队成员每个人都了解整个团队的工作进展和目标。
4月份：培训和发展团队成员
在4月份，我将致力于提升团队成员的能力。我将与每个团队成员一一会面，了解他们的培训需求和职业发展目标，并制定相应的培训计划。我还将寻找一些外部培训机会，为团队成员提供专业的培训和发展机会。
5月份：改进工作环境和员工福利
在5月份，我将关注改善我们的工作环境和员工福利。我将邀请团队成员提供对办公室环境和员工福利的建议，并根据收集到的反馈做出必要的改进。这可能包括提供更好的工作设施和设备，改善员工的休息区域，或者增加员工福利待遇。
6月份：建立与其他部门的合作关系
在6月份，我将努力与其他部门建立良好的合作关系。我将与其他部门的主管会面，并寻找合作机会，以促进跨部门的合作和信息共享。我还将组织跨部门的项目和工作小组，以解决一些共同问题和挑战。
7月份：提升客户服务和满意度
客户的满意度对于公司的成功至关重要。在7月份，我将与团队一起关注提高客户服务质量和满意度。我们将评估我们当前的客户服务流程，并寻求改进的机会。我还将组织一些培训活动，以提升团队成员的客户服务技能和意识。我还将组织一些客户反馈活动，以了解客户对我们服务的反馈和建议。
8月份：制定财务预算和优化资源管理
在8月份，我将与财务部门合作，制定下一年度的财务预算，并确保资源的合理分配和利用。我将与财务部门密切合作，确认团队的经费需求，并根据经费的限制制定相应的计划。在此过程中，我还将关注寻找节约成本和提高效益的机会。
9月份：建立绩效评估和奖励机制
在9月份，我将制定并实施绩效评估和奖励机制，以鼓励团队成员的努力和卓越表现。我将与团队成员一起制定明确的绩效指标，并根据这些指标进行评估和奖励。我还将设立一个公平、透明和激励的奖励制度，以确保团队成员获得他们应得的回报。
10月份：建立紧急应对和风险管理计划
在10月份，我将着重建立紧急应对和风险管理计划，以应对潜在的风险和突发事件。我将与团队成员一起审查过去一年的风险和问题，并制定相应的应对措施。我还将组织培训活动，以提高团队成员的紧急应对反应能力。
11月份：总结和反思
在11月份，我将总结整个年度的工作成果，并与团队成员一起回顾我们的进展。我会主动邀请团队成员提供反馈意见，以了解他们对我的领导和工作计划的意见。我还将总结我们取得的成功，并分析其中的关键因素，以便在未来的工作中取得更好的成果。
12月份：制定下一年的工作计划和目标
在12月份，我将开始制定下一年的工作计划和目标。我将考虑过去一年的工作经验和团队的需求，并与团队成员一起制定新的计划和目标。我还将确保适时地与公司的高级管理层进行沟通，以确保我们的目标与公司的整体战略保持一致。
通过制定这个详细具体且生动的年度工作计划，我相信我能够在新的一年中带领团队取得更大的成功。这个工作计划将确保我们明确目标、提高效率、加强团队合作、改进工作环境、提升客户服务、优化资源管理，并及时应对风险和挑战。我期待着与我的团队一起努力实现这些目标，并创造一个更加繁荣和成功的工作环境。
行政主管工作计划【篇9】
行政主管工作计划是为了实现企业目标而制定的一项重要计划，通过合理规划和组织行政工作，能够提升工作效率和组织效能。下面我将根据多年工作经验，为大家详细介绍行政主管工作计划的重要性、要素和实施步骤。
一、行政主管工作计划的重要性
1.明确工作方向：行政主管是企业中的核心管理者，需要明确行政工作的方向和目标。制定工作计划可以帮助他们明确应该做哪些工作，以及如何高效完成任务。
2.提高效率：通过科学合理地安排工作计划，行政主管可以更好地合理分配工作，提高效率，降低工作压力。
3.协调统一：行政主管需要协调各个部门之间的工作以达成整体目标。制定工作计划可以帮助他们更好地协调各方面的工作，并确保各个部门之间的工作相互配合。
4.监督检查：行政主管需要对各项工作进行监督和检查，确保工作按照计划进行。有了工作计划作为依据，可以更好地评估和追踪工作进展情况。
二、行政主管工作计划的要素
1.目标设定：根据企业的战略方向和发展目标，制定相应的行政工作目标。目标要具体、可衡量并与企业的整体目标相一致。
2.任务分解：将整体目标分解为具体的工作任务，并制定相应的时间节点。任务分解要求清晰明确，每个部门和员工都需要明确自己的任务和责任。
3.资源配置：确定实现目标所需的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。根据任务的紧急性和重要性，合理分配资源，以确保工作的顺利进行。
4.绩效评估：制定相应的指标和评估方法，对工作进行定期评估和检查。通过定期评估，可以发现问题并及时调整工作计划，以达到更好的绩效。
三、行政主管工作计划的实施步骤
1.收集信息：了解企业的整体发展方向和目标，了解各个部门的工作计划和需求。
2.分析制定计划：根据收集到的信息，分析企业的优势和劣势，确定行政工作目标，并制定相应的工作计划。
3.任务分解和时间规划：将工作目标分解为具体的工作任务，并合理安排时间节点，以确保按计划完成工作。
4.资源调配：根据工作的紧急性和重要性，合理配置资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
5.实施和监督：将工作计划落实到具体行动中，并监督工作的进展情况。及时发现问题并采取相应的措施，确保工作按计划进行。
6.评估和反思：定期对工作进行评估，总结经验教训，不断完善和优化工作计划，以提高工作效率和组织效能。
在实施行政主管工作计划过程中，我们还需要注意以下几点：
- 灵活性：工作计划应该具备一定的灵活性，能够根据外部环境和内部变化及时调整。不断与各部门沟通和协调，根据实际情况进行合理调整。
- 沟通和协调：行政主管需要与各个部门之间保持良好的沟通和协调，确保工作计划的有效实施。及时解决各种问题和困难，确保工作进展顺利。
- 团队建设：行政主管需要培养和建设一支高效的团队，确保团队成员具备良好的执行力和协作能力。通过员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
总结起来，行政主管工作计划在企业管理中起着至关重要的作用。通过科学合理地制定和实施工作计划，可以提高工作效率和组织效能，为企业的持续发展做出积极贡献。作为一名行政主管，我们应该不断总结经验教训，不断优化工作计划，以适应不断变化的外部环境和内部要求，为企业的发展贡献自己的力量。