结构思考力读后感(系列八篇)。
希望您能够喜欢这篇讲述“结构思考力读后感”的文章，在阅读作者写的作品后，我收获颇丰。 透过写作阅读笔记，让自己的思考变得更清晰，作品的读后感应该如何撰写呢？我的建议是基于我的经验和知识仅供参考！
结构思考力读后感 篇1
结构思考力读后感
人人需要结构思考力
——《结构思考力》>读后感
前期读了一本好书，是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》，之前看到＠秋叶等一些大佬们推荐，自己一直对此书非常向往，特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考，或者说是要用到金字塔思维模式，于是抓紧买来读了，非常好，而且这是读了之后的一个月的时间了，自己又有了一些新的感悟。
一、职场人士必备结构思考力。
《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本，更接地气，更好用，案例与我们无文化障碍，很多的观点都与实际工作紧密相连。比如，在职场中，汇报工作时总－分－总的要求如何体现？就是要形成一个核心论点＋3个论据支撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成>工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、>培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是我们认识世界、解释世界的基本方法，这对于课程开发来讲特别重要。好的课程一定要有一个好逻辑，只有好的逻辑我们才能说服别人，才能让参训的人员认同培训的内容，才能达到培训的目标，因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架，在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构，整合内容的模型。
而且结构思考力这项技能的关键还在于练习，不是只是知道了就会用了，就能做到了，它是不断的学习、实践、修正、实践、提高再实践的过程。前一阵子自己在开发一门课，课程开发中，自己从开始就运用了结构思考力来开发，也是按照书的建议用笔在纸上画出来，用思维导图做出逻辑树来，然后按照既定的结构一步步推进。我费用好多的力气将课程的内容基本上完全呈现在PPT上了，看到自己一段时间以来加班加点加思考做的100多页东西，自己也感觉有点成就感，但是在课程评审会上，大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。
过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT也调整了。真心快啊，我心里由衷的说。于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。这样一来顿时感觉结构清晰，关键是说服力非常强！这给我上了实实在在的一课，自己之前看似理解了结构化思考，但是在具体运用时却出现了问题，其实问题说出来之后觉得很简单，但是就是自己身在其中的时候就是走不出来。于是自己按照这个模式，也很快的就将后面两个篇章的内容调整好了，结构思考力的威力在运用的时候就会体会到了。
三、人人必备结构思考力。
除了上面说的职场人、培训师要必备结构思考力之后，其实我们每个人都应该具备这种能力，因为我们每个人都要与外界沟通，与人沟通就是让别人明白自己的观点或是说服别人接受自己的观点或要求，这就会需要结构思考力；还是，我们在学习的时候，也会用到结构思考力，小到记录会议、课堂记录等，大到搭建自己的知识框架体系，这都是结构思考力发挥作用地方。用友大学田俊国校长说“有逻辑的人整合资源为我所用，没有逻辑的人被别人整合”，这是很有道理的。
说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。结构思考力做为一种技能其实可以习得的，多实践、多练习定会有不断的>收获！ 2015-4-17
结构思考力读后感 篇2
--- 撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是
2 --- 大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。
过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT也调整了。真心快啊，我心里由衷的说。于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。这样一来顿时感觉结构清晰，
4 --- 很有道理的。
说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。结构思考力做为一种技能其实可以习得的，多实践、多练习定会有不断的收获！ 2015-4-17 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
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结构思考力读后感 篇3
读书笔记，希望对您有帮助！
《结构思考力》读后感300字
导读：读书笔记《结构思考力》读后感300字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《结构思考力》读后感300字：
《金字塔原理》是MBA沟通课上的经典教程之一。读书那会儿，一直很推崇，但看后发现对于中国读者来说，有点儿那么不“友好”。语言和例子上都与我们的情况有距离。
最近看完了这本《结构思考力》，感觉是把明托的很多观点进行了本土化的设置，而且还给出了概括提炼。在上周的公司内部培训上，我推荐了这本书。
这本书主要为了解决一个现实情况：人们掌握了大量的知识和技能，却没有办法把这些知识和技能转化成解决问题的能力，形成方案输出。希望这本书可以教会如何把隐性的知识技能转化成让人接受的显性的观点输出。毕竟这个能力在职场中太重要了，而恰恰又是我们很薄弱的。
，希望能帮助您！
结构思考力读后感 篇4
苏州现场班朱从义
没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。金字塔原理的核心是四点：结论第一；上述系统的下半部分；分类与分组；逻辑级数。
而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示；
第一部分是明确思路，奠定基础。实际上，这一部分是笔者对金字塔原理基本思想的阐述，强调了结构思维的重要性。我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息。因此结构化的思考和表达就会至关重要。
在第二部分中，基于目标设定主题实际上是“结论优先”。在工作场所的大部分时间里，我们都需要尽快传达自己的观点，让对方把握住主线。作为麦肯锡的30秒原则，如果我们不能在30秒内把事情说清楚，那就意味着我们可能会失去很多机会。
因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。
在第三部分中，如果你有时间，你可以试找找到一些论据来支持你的结论。而每一个论据本身都能找到一些理由加以证明，使之逐渐进步，直到逻辑明显容易接受为止。
但值得注意的是，大多数人一次记住的理由不多，不超过7个，最好是3个。因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括，这就是'归类分组'.只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。
第四部分，水平结构的选择顺序，即逻辑级数。在每一组证据的内部，都不可能以任何顺序加以解释，因此很容易给人一种混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。因此，我们需要对同一组论据进行思考和重新排列，使之符合一定的逻辑思维，易于为公众所接受。
第五部分，形象表达做演示，这一点是金字塔原理上没有阐述的。前面四条更多的是讲的'技',而这一条则是讲解'术'.我个人并不太推崇过度使用术，我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到，毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。
当然，对于需要公开演讲的人来说，他们需要一些技巧来吸引观众的注意力，而在这些场合的表达方式就变得很重要。
总体而言，这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式，对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物，有助于整理自己的表达方式。
结构思考力读后感 篇5
【20xx第二本专业】：结构思考力
之前买过不少思维工具类的书，我觉得思维主要是考训练的，一套好的思维工具书应该写的简明清晰，更多让大家去在实践中训练，但是大多数写的冗长又枯燥，从来没读完过，这次一朋友又推荐一本，听说很晓畅，就再次尝试了一下，读完觉得，满足了我的要求----简明，清晰，容易实践和训练。
这本书其实就是简明版的《金字塔原理》，就这一个金字塔思维框架，而且是把其中最关键的部分提炼出来了。
本书一共分为五个部分。1.底层理念，2.基于目标定主题（金字塔尖，论），3.纵向结构分层次（纵向框架，证），4.横向结构选顺序（横向框架，类，比），5.形象化表达（润个色）。
第一部分是底层理念，通过对底层理念的了解能更好理解和实践具体的方法论。这个底层理念分为四个基本特点和结构化接受信息两大点。四个基本特点又分为：“论”：结论先行，先说结论能提高沟通效率，先确认结论（目标）方向也不容易乱，“证”：对你的结论进行证明或解释时，要以上统下，确认下面的理由是对上面结论的证明，金字塔中每一个上下级都是这样。剩下两个特点是下级对上级证明时，常见的两个逻辑，“类”：归类论证，“比”：逻辑推理，演绎论证。结构化接收信息分为：第一，获取信息，分清楚事实，观点，结论，第二，将获取的信息结构化，明确对应关系，第三，一句话总结出所有内容。
第二到第四部分就是具体的说明。
第二部分，基于目标定主题，这又分为两步，第一步，确认目标，1.设定场景，越具体越好，2.确认目标，确认目标的维度可分为，受众，条件，行为，程度，你要通过什么样的理由（条件）使谁（受众）达到什么程度的行为。第二步，设定主题，主题是基于目标的，主题需要包装一下，包装的要点是：简单，准确，利益。最后一点是这个金字塔尖是我们最终要说明的结论，如果你是写文章，商务沟通等，需要一个序言或者开场白，来引出塔尖，这个序言的逻辑是情景---冲突----（问题）----塔尖（你的主题），其中冲突跟问题经常重合。
第三部分，纵向结构分层次，分为自上而下，自下而上两种办法，最后又说明其实两种办法都是结合着用的。自上而下核心就是第一部分的“证”，再多一点的说明是，要学会设想问题，要站在听者的角度考虑看到这个结论时，可能引起哪些问题，你要对这些问题做出解答，然后听完解答又会产生什么疑问，继续解答，直到完成，你的每个回答都要是结论。为了确保问题不会被遗漏，介绍了5H2W原则：what:是什么，做什么，目的why:为什么who:谁来做，谁来完成when:合适开始，何时完成，最佳时机where:何处，在哪儿做how:怎么做howmuch：程度怎样，最常用的是2W1H，是什么（what），为什么（why），怎么办（how）。自下而上就是核心就是第一部分结构化接受信息，唯一补充的是杜绝没有中心思想的主题句。
第四部分，横向结构选顺序，核心就是第一部分中后两个特点的内容。演绎论证常用的两个框架：1.标准式：大前提---小前提---结论，2.常见式：现象----原因----解决方案，其中要区分现象和原因。归纳论证中有两点比较重要：1.在归纳的时候，只能用一种结构，多了便混乱，2.归类要完全穷尽，相互独立。归纳论证的常用子结构：时间顺序，结构性顺序，重要性顺序。
第五部分，对你框架的内容进行包装润色。
结构思考力读后感 篇6
做一个行走的逻辑图
看完《结构思考力》最直观的感受是，这本书讲得是一种思维方式，是一种非常理性的思维。
从书中受益匪浅，最大的感触是逻辑的强大性、思维的缜密性以及触点的多变性。
从逻辑上来讲，《结构思考力》一书让我感受到逻辑可以如此强大。 此书基本囊括所有的逻辑顺序，从结论先行、以上统下到归类分组、逻辑递进，而演变出论证类比的概念，一步步抽丝剥茧，将生活和工作中接触到的事情和工作进行层层分析，从而更深入的剖析每个人的行为规律，将事情做到更快、更好、更符合需求。
在我看来，逻辑之所以强大，是人能跳出自身所在的圈子，以旁观者的角度去思考问题。所谓旁观者清，在工作中只有跳出自身，以旁观者的角度去抽丝剥茧的看待事物，才能够非常理性的将逻辑概念贯穿其中，发挥出逻辑的强大性。
《结构思考力》一书将逻辑性有意无意的带到了工作中，让工作变得更具条理性。
除逻辑之外，它将思维的缜密性体现的淋漓尽致。
有了强大的逻辑性、跳出自身所在的圈子，然后才能够从多个角度进行综合考量，从多个方法中找出最优同时最符合要求的方法。
在工作中经常出现深陷其中，一旦找到一个方法就如抓住救命稻草般仅仅靠牢。那么首先要做的是，跳出自身的圈子，将自己视为旁观者，只有这样才能更加理性的看待问题、思考问题，才能从一团乱麻中找到关键点，才能透过关键点找出最符合要求的方式方法。
逻辑的强大、思维的缜密，同样需要触点的多变，触点的多变性能够让我们灵活的看待事情，只有灵活才能变通，只有变通才能扩展，才能让思维缜密，让逻辑没有漏洞。
如果有了强大的逻辑，有了缜密的思维，应该已经算是一个能力很强大的人，但是如果缺少了触点的多变性，那么再强大的逻辑也会功亏一篑、前功尽弃，钻牛角尖往往更容易走进死胡同，赞成坚持但是不赞成撞了南墙才回头。
触点的多变性让我们看待事物能够不拘泥于一个角度，能够帮助我们找到他人所不注意的方面，跳出常规，换个角度看问题，换个心态看事情，或许能够找到更好的解决方案。
没有人天生就是非常理性的逻辑家，而《结构思考力》点醒了我，告诉我工作中要时刻保持逻辑的连贯性。现在培养还不算晚，慢慢养成具有逻辑性的思考习惯，让沟通越来越顺畅，让工作越来越高效。
策划二部XXX 2016年9月14日
结构思考力读后感 篇7
日常沟通反反复复说不清？问题思考毫无头绪难突破？工作汇报杂乱无章没要点？有人的地方就离不开沟通。在职场和日常生活中，我们都需要有清晰的思考和准确的表达。可现状往往不如人意。比如一天中午，刚吃完午饭，你在路上碰见了同事，他走来对你说：“最近我们部门有个项目要调整不得不延期，公司领导在问我们手头设计的方案进展怎么样了，另外我还看见了老强回到公司上班了。对了，张总想在近期开一场产品创新会……”听了半天，你也不知道他究竟找你干嘛、想表达什么！
这是因为中国传统教育过于强调知识的重要性，缺乏对思考力的专门训练，很多人面对问题时，思维不够清晰、分析解决问题的能力较弱。如何才能做到“想清楚、说明白”？结构思考力可以成为你的利器！
结构思考力可以提供很多清晰的“思考结构”，让我们真正做到“思考清晰、表达有力”。不论从个人还是组织层面，结构思考力都作用重大：
一、从个人层面上，结构思考力是每个人都要具备的核心技能。
首先，结构思考力是开展所有工作的基础。运用结构思考的方式有助于我们做好问题解决、决策制定、报告写作以及沟通表达等工作。
其次，很多专业性的岗位要求员工具备优秀的结构思考能力。例如，内训师、产品经理、文案策划、咨询顾问等工作，需要帮助顾客准确地分析问题、解决问题以及有效地沟通展示。
最后，结构思考力是管理者必备的技能。罗伯特・卡茨提出高效管理者应当具备“技术性技能、人际性技能和概念性技能”三种技能。结构思考力就是概念性技能中最重要的技能，有助于管理者面对难题时多角度分析、制定方案，从而推动工作高效开展。
二、从组织层面上，结构思考力有助于提升组织总体工作效率。
首先，结构思考力提供了一套有效的系统思维方式，能够统一员工思考和表达的标准。
其次，结构思考力有助于形成高效的组织文化和工作习惯，从而提升组织整体管理效率。
最后，在中国企业传统“先分后总”的文化习惯中，更需要“先总后分”的结构化思考方式，以提高解决问题的速度。
因此，不管是对于个人职业发展还是企业组织发展，学习结构思考力都具有非凡的意义。
结构思考力读后感 篇8
在我们越来越追求效率的道路上，结构思考力确实不失为快速思考的捷径。结构思考力即金字塔结构一样，思考问题层级清晰，有条不紊。
一、结构思考力的主题如何确定
主题确定首先需要确定目标，其次需要设定主题，最后需要设定序言。
确定目标（ABCD目标法）即A代表受众；B代表行为；C代表条件；D代表程度。
设定主题：遵循三个原则简单、准确、利益。
设定序言（S情景C冲突Q问题A回答）。
如何对主题的卖点进行包装：
类比：形象或行为类比进行包装；
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装；
整合：通过色彩、语句、数字的整合进行包装。
二、结构思考力的四大原则
结论先行：在向领导汇报工作、向同事交流及和他人沟通时，你会选择长篇的赘述还是会直接亮明自己的观点？浪费别人的时间无异于也是对自己生命的挥霍。说事时先说结论，后原因；先总结后具体；先框架后细节。
你还可以设想自己是一名战地记者，在弹雨纷飞的时候要报道当前的战况，每说一句话都有可能有枪子找上脑门，废话、套话、官话、空话一概省略，直切主题是最合适的。