工作合同(通用六篇)。
用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息，签订合同可以约定合作双方所要尽的义务，大家都知道合同的基本格式吗？如果您想要拓展自己的知识面可以读一本“工作合同”，如果您需要再次阅读此页请尽快收藏方便查找！
工作合同 篇1
合同管理师心得体会
还在犹豫要不要从事这项工作吗?先看看过来人的心得体会再做决定吧!
采购管理学习心得一：
以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。
通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划。
采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购 数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供应商的选择。
供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶 颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理。
采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。
采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。
各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。
六、采购价格与成本管理。
这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
七、招标采购。
这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。
采购作为满足社会需求的一种手段，对整个社会的生产与生活产生了极影响。
采购是企业生产经营的第一环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面。
现在企业的竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润。
采购是企业活动中最主要的功能之一，对于一个典型的企业?一般采购成本要占60%以上。
而在一般工业企业中，各种物资的采购成本要占到销售成本的70%以上。
如何降低采购成本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素。
而降低采购成本是采购商与供应商之间进行谈判的主要目的?所有的采购谈判均以价格作为谈判的核心。
尽管采购谈判中所涉及的因素不仅仅是价格?但所有的经济利益都是通过价格表现出来。
随着中国在世界贸易组织中地位的提升?采购活动的日益全球化、广泛化?使得各企业越来越重视企业价值链的合理化。
并努力通过提高采购能力达到降低成本来提升一个公司的战略地位，提高产品质量。
然而，尽管提高采购能力对公司的发展有巨大的潜力，但对公司采购活动中的价格谈判策略缺乏足够的研究。
很多采购人员根本不知怎样实施正确的价格谈判及准确的应用合适的谈判策略。
据调查显示?仅仅有 10%的大中型公司对于价格谈判在降低成本工作中的作用表示满意。
而本论文的.主要就是研究如何在采购谈判中采取有效的价格谈判策略来获得合理的采购价格。
1. 采购谈判的现状 自我国改革开放以来?随着经济体制改革以及中国加入WTO?采购活动日益全球化、广泛化。
从而我国的供应商?采购商有更好的机遇?可以积极的进入全球性的采购活动。
然而随着加入WTO带来的机遇?越来越多的企业意识到在采购活动中企业对采购成本?采购时间?采购次数控制力度的不足?并未产生良好的采购绩效。
导致企业采购成本大幅上升?进一步的缩小了企业的市场竞争空间。
究其根本是因为企业采购人员在采购谈判中不能准确的掌握和应用最佳的价格谈判战略。
致使企业在采购谈判中降低竞争力度。
为了使企业在采购质量满意的货物?降低采购成本并提升采购绩效?实现项目预期的经济效益。
因此?必须加强企业采购人员对价格谈判战略略的学习与实践。
2. 价格谈判浅析 价格谈判策略的合理运用?对于一次谈判的成功非常重要。
研究价格谈判策略需要对价格谈判做一些了解 首先应明确价格谈判的目的与意义。
其次对价格谈判过程进行分析。
最后将价格谈判的策略在采购谈判过程中巧妙地运用。
如讨价还价策略、主动让步策略、迫使对方让步策略。
企业与上游供应商和下游客户进行价格谈判?这里会用到很多价格谈判策略?这是一个博弈的过程?但是?想要从根本上提高公司的价格谈判能力?主要的还是要靠公司自身实力的增强?要让供应商和客户对企业有一种业务上的依赖感?这就要求企业从自身内部出发?实施一系列的旨在提高公司核心竞争争力的行动方案?只有这样?才能使问题基本上得到解决。
采购是一门实际运用性很强的学科，在经过书本上理论知识学习的同时，必须很好的与实践相结合，这样才能真正的了解采购的内涵。
书本永远都是为实际运用打基础，只有真正的实践过了，知识才发挥了它真正的价值。
生活中处处都可以用到采购，如，我们去市场买衣服的过程中就可以很好的运用到采购的知识。
短短的一学期的学习很快就过去了，生活中我会处处留心，遇到不明白的问题就像相关的人员请教，实在不明白我还会去查阅相关的书籍，总之，对于采购的学习决不会到此为止。
采购管理学习心得二：
公司实行管理PK制度以来，我们供应部全体员工加大了学习力度，通过学习获得自我提升，促进部门乃至公司的提升与发展。
近期，我学习了汤晓华老师的关于《综合采购管理》的一些视频课程，对原来单一的采供关系有了更深一步的了解。
什么叫采购?百度词条给出的解释是是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
所谓经营活动，更像是一个集中决策的过程，尤其是管理部门的决策。
通过对课程的2天学习，改变了我不少以前对采购片面的认识。
不少人印象中的采购部，就是杀价，乱砍价，其实不然。
采购单价并不是影响采购成本的唯一因素。
好比有些时候，采购材料进来车间会反映价格不是最低的，他们或许能找到更便宜的供应商。
但是单价低，就能保证采购成本一定低吗?汤教授指出，一流的企业帮助供应商提高利润，降低成本;二流企业通过降低自己的内部成本而达到降低成本的目的;三流企业通过压榨供应商的单价而降低成本。
通用汽车前CEO说过“采购和销售时仅有的两个能够产生收入的部门，其他部门都是管理费用”。
这表示向客户要利润的同时，还应强调向管理要利润，采购管理水平的高低同样也影响着采购成本。
采购成本的理念—分析材料成本的构成，真正降低成本而非单价。
有时候业务或者车间人员有自己中意的新供应商，会自己去看产品谈价格，也许还自己订货。
当然，这无形中减轻了供应部的采购工作，但是一旦出现了质量问题，有关人员往往会通知让供应咳嗽比ソ饩鑫侍猓?竿淄嘶换跏乱耍???直湎嗳霉┯?ぷ飨萑牒鼙欢?木置妗R蛭?紫炔?肺侍獠⒉皇堑谝皇奔渲?;其次什么型号、用途事先未了解;再次供应商资质，产品质量也未曾考察接触等等，待供应人员咨询过后，退换货不一定能确定下来的情况下，不仅会延误交货进度，同样也增加了库存，变数越大，这样很容易产生内部矛盾。
种种迹象表明，如果产品品牌差距大，同质化低，采购成本降低对市场竞争力的提升不明显，就像质量跟价格哪样更重要一样。
通过课程，我学习到作为采购，要充分了解原材料的市场行情和技术标准，拓宽视野，提高自身的技术能力和对供应商的管理水平。
在日常工作中，不断积累和分析构成产品成本方面的信息，对成本比例大的部件和材料，不断搜集和评估替代品的可能性。
这是大势所趋也是未来的发展方向。
采购管理学习心得三：
随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。
通过半天的学习，使自已对这份工作进一步深切的了解。
现将学习中所体会到的做个简单的介绍。
一、要想做好采购，首先，要选择好供应商。
而如何选择一个对公司有利的供应商?如下：
1、对供应商的生产能力、服务态度、品质、价格全方面考虑。
2、选择合适的地点，越近越好。
3、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。
帮助供应商成长，对方会感激，合作起来更有利我们。
另在单价、服务、品质方面都能提高。
二、何控制成本
学习中老师说：“便宜没好货，好货不便宜。
”但这并不是一概而论，而我们要做到便宜也有好货。
这就需要我们去控制，介绍以下几点：
1、明确采购计划，适当的量，适当的时间。
随着不稳定的市场，材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。
2、对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。
3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。
例如：与其它的公司一起采购。
三、采购人员需要做到以下几点：
1、重视长远的供应商伙伴关系;
2、要有市场分析能力及谈判的能力;
3、要有明确的采购计划;
4、要有降低成本的概念;
5、对供应商的关系及合同管理
6、缩短采购交期;
工作合同 篇2
8月6日,我们地产成本部很荣幸地邀请到万科地产公司的成本部来我司进行工作经验交流。这是本部门在本年六月与招商地产公司成功交流后,又一次与外公司进行的工作交流,总的来说万科与我司成本管理的思路方法大致相同,这里仅介绍万科成本管理工作与我司不同的地方:
集团财务管理部成本组的职能:成本信息管理;成本制度及程序管理;成本审计;
区域公司成本管理部:开发项目成本管理的支持与监控、前期成本调研及测算工作
2、供应商及承包商的管理:区域公司工程部的采购中心负责建立信息库,对供应商进行分类管理(如:长期战略合作伙伴、::合格、待考察、不合格等);其他相关部门一起参与供应商的评定工作
3、成本管理体系负责编制商务标书的编制、谈判及评审;
2、拿地时可研阶段的成本测算值与成本目标之间的控制要求:项目的可研阶段的成本测算仅做为成本目标参考,与成本目标之间的差异不做为成本目标控制的要求;
四、工作造价咨询:
最大限度的利用造价咨询公司为成本管理工作服务;具体做法:在项目实施前分别与二家造价咨询单位签订造价咨询合同,咨询范围为总包、部分分包工程工程量清单
编制、标底编制、补充预算编制、结算编制。
万科公司在成本工作中的其他一些成功经验、特色与管理模式在这里我们不一一赘述,总之,从这次交流中我们彼此学到了一些很好的工作经验及方法,二公司成本管理人员在对成本工作的理解与认识上进一步达成共识与提高。
这一次公司组织的房地产行业内部交流学习活动,让我们拓展了工和的视野,再回归到实际工作对我们的工作是有莫大的帮助的,但愿这样的活动更多的举行。
工作合同 篇3
关于社区工作劳动合同的主题范文
社区工作劳动合同是一种特殊类型的劳动合同，其实质是城市社区综合服务中心与社区工作者之间的工作协议，涉及职责范围、工作时间、工资待遇、福利保障等方面的内容。社区工作劳动合同具有针对性强、弹性大等特点，是推动社区化服务的重要手段之一。本文旨在探讨社区工作劳动合同的主要特点、存在的问题以及未来的发展方向。
一、社区工作劳动合同的主要特点
1.工作范围广泛。社区工作涉及的方面包括社区卫生服务、公共安全维护、文化教育传承、居民活动组织等，涵盖面广泛，需要社区工作者兼备多方面技能和能力。
2.管理灵活、弹性大。社区工作是一项基础性、综合性工作，社区工作者的服务对象和任务要求常常变化，因此社区工作劳动合同需要具有弹性和适应性，以适应社区服务的实际需要。
3.服务重视互动。社区工作者需要与服务对象建立良好的互动关系，了解居民需求，挖掘居民资源，为社区提供有效的服务，因此社区工作劳动合同应重视双方的互动关系，明确工作任务和工作要求。
4.福利保障完善。社区工作者的工作任务比较特殊，工作时间和工作强度较大，因此社区工作劳动合同需要对工作者的福利保障进行规定，包括社会保险、医疗保障、补贴津贴等方面。
二、社区工作劳动合同存在的问题
1.法律制度不完善。社区工作劳动合同相较于其他劳动合同，涉及的服务内容和服务对象比较特殊，因此需要法律制度来进行规范和约束。但我国目前尚未完全建立起涉及社区工作劳动合同的法律体系，法律制度的不完善导致社区工作劳动合同仍存在一些漏洞和问题。
2.待遇水平低。社区工作虽然服务于社区民众，但由于该岗位职责比较特殊，工作内容也比较复杂，因此社区工作者需要具备较高的专业水平和职业技能。然而现实中，社区工作者的工资待遇普遍较低，难以吸引和留住人才。
3.工作保障不足。社区工作常常涉及到一些维权、护航、服务等方面的任务，是一项比较特殊的工作，但在实际工作中，社区工作者普遍缺乏必要的工作保障，尤其是对于工作中可能出现的人身安全等方面的保护不足，这导致社区工作者的工作风险相对较高。
三、社区工作劳动合同的发展方向
1.建立完善的法律制度。针对社区工作劳动合同存在的法律漏洞和问题，需要建立完善的法律制度，明确社区工作的职责类型、社区工作者的权利和义务、服务对象的需求和诉求等方面的问题。
2.提高薪资待遇。社区工作地位和职业形象需要得到广泛认可和尊重，社区工作者的薪资待遇应该能够反映出他们所付出的劳动和付出，以吸引和留住更多优秀的社区工作者。
3.加强工作风险保障。针对社区工作者工作风险比较高的状况，应加强相关的工作保障措施，特别是针对那些需要护航、维权等特殊工作的保护。同时，改善劳动环境，降低工作风险也是很重要的。
4.推进社区工作的信息化建设。社区工作涉及居民信息管理、社区治理等方面，信息化建设可以提升社区工作者的工作效率和工作质量，使社区服务更加高效便捷，为社区建设注入新的活力。
综上所述，社区工作劳动合同作为城市社区服务的一个重要组成部分，在深化社区工作的同时，其制定和实施应得到相应的重视和规范。仅有这样，才能真正实现城市社区化服务的目标。
工作合同 篇4
随着现代社会的不断发展，越来越多的企事业单位开始意识到员工饮食的重要性，工作食堂逐渐兴起。为了提供员工健康、营养、多样化的餐饮服务，企事业单位往往选择将工作食堂的运营与管理承包给专业餐饮公司。这就涉及到了工作食堂承包合同的签订。
一、 合同主体
工作食堂承包合同是由委托方（即企事业单位）和承包方（即餐饮公司）共同签订的。委托方承担提供场地和设施、支付承包费用等责任，而承包方负责食堂的运营与管理。合同双方应当是合法注册的企业或法人，拥有独立的法人资格并具备经营餐饮业务的相关资质。
二、合同内容
工作食堂承包合同的内容应当详细、具体、生动地表达出委托方和承包方双方的权利和义务。合同主要包括以下几个方面的内容：
1. 食堂的经营范围：明确工作食堂经营的菜品种类、食品加工方式、饭菜品质要求等。承包方可以根据员工的需求和口味提供多样化的餐饮服务，同时要求合理的价格和食品卫生安全。
2. 合同期限：约定合同的开始和结束时间。通常情况下，工作食堂承包合同的期限会比较长，可以是一年或多年，以确保稳定的餐饮服务。
3. 承包费用和结算方式：明确委托方需要支付的承包费用，以及结算方式（如月结或季结）。承包费用的多少通常会根据食堂的规模、提供的服务和食品成本等因素进行协商确定。
4. 食堂管理和卫生要求：规定食堂的运作和管理机制，包括员工就餐制度、菜谱设计、食品采购与储存、食品安全管理等。同时，要求承包方在经营过程中遵守相关的食品安全卫生法律法规，确保餐饮服务的质量和员工的健康。
5. 合同提前解除和违约处理：明确合同提前解除的条件和违约责任。例如，如果承包方在合同期间连续多次违反食堂卫生管理要求，委托方可以提前解除合同，并要求承包方承担相应的违约责任。
6. 合同变更和补充：要求双方在合同履行过程中，如有必要进行变更或补充时，应当经过双方协商一致，签订书面变更协议，以确保合同的有效性和可执行性。
三、合同签订与履行
在签订工作食堂承包合同之前，双方应当充分了解对方的经营能力、信誉度和服务质量。合同签订后，双方应当根据合同内容积极履行各自的义务。委托方应当提供合适的场地和设施，及时支付承包费用；承包方则应当根据合同约定提供符合员工需求的餐饮服务，并履行卫生管理和食品安全保障的责任。任何一方在合同履行过程中都不得违反合同约定，否则可能会导致违约责任的产生。
工作食堂承包合同的签订，不仅仅是一份合同，更是委托方和承包方之间达成的一种合作关系。只有双方真诚合作，彼此尊重和信任，才能够实现工作食堂的良好经营和提供高质量的餐饮服务。
总之，工作食堂承包合同的签订对于企事业单位提供优质的员工餐饮服务至关重要。一份详细、具体、生动的合同内容，不仅可以规范各方的权益，还能够促进委托方和承包方之间的合作，最终实现共同的目标。
工作合同 篇5
企业离退休人员社会化管理服务工作是进一步保障离退休人员晚年生活和提高生活质量的重要举措，是完善社会保障体系的重要内容，是经济社会发展的客观要求。对这项工作我县起步早，自起，我县以“双置换”的要求，启动了141家企业的改革，绝大部分依法破产或出让资产实行民营。这样造成了全县企业退休人员基本上不能享受原单位管理服务，为解决这一矛盾，我们向县委县政府提出了推进和完善社会化管理服务工作的建议，并转化为县委县政府的决策，从而推进了这一工作的扎实开展。我们坚持“老吾老以及人之老”理念，把满足企业离退休人员的物质精神文化需求作为工作的出发点和落脚点。倾情奉献，提供优质服务，积极创新，探索管理新路。通过几年的努力，我县企业离退休人员社会化管理服务率达100%，社区管理服务率达93%，重点示范社区达30%。基本解决了离退休人员“老有所养、老有所乐、老有所教、老有所学、老有所为、老有所医”的问题，从而为建立独立于企业事业单位之外，资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系迈出了可喜的步伐。
一、争取重视、出台政策，保证了工作的顺利开展。
一是主动向县委、县政府提出加强领导的建议。20xx年成立了以县长为组长，县委办、政府办、组织部、宣传部、劳动、民政、财政、文体、卫生、工、青、妇、老龄委等单位领导参加的“岳西县企业退休人员社会化管理服务工作领导小组”，领导小组下设办公室，办公室设在社会保险局，具体负责全县离退休人员社会化管理服务工作的组织、协调和指导。领导小组经常听取社会化管理服务工作方面的汇报，不定期的召开各种层次的会议，请离退休老同志座谈，了解离退休人员生活待遇的落实情况，帮助解决社会化管理服务工作中的实际困难，部署新的工作任务。二是争取出台政策，根据我局建议县政府及时研究出台了《岳西县企业退休人员社会化管理服务工作实施方案》，主要特点是：明确了目标，分清了职责，保障了经费，规范了管理。正是根据这个文件，自以来，县财政共拨付退管服务费万元，有力保障了社会化管理服务工作的顺利开展。三是加强退管服务机构建设。在县劳动和社会保障局的积极支持下，由县编委批准成立了“岳西县企业退休人员社会化管理服务中心”。配置了专职人员，具体负责全县企业离退休人员社会化管理服务工作，并社区退管服务工作的指导。建立“离退休人员活动中心”。
二、积极探索、开拓创新，退管服务工作呈现新亮点。
目前我县企业退休人员2248人，离休50人，遗属391人，合计2689人。其中居住县城城关人，占总数的%，居住本县乡镇的人，占总数的%，省内115人，占总数的5%，省外40人，占总数的1。8%。如何将这些人员全部服务好、管理到位是一道难题，09年我们探索出一条新路。一是建立农村协管制度。对散居在县内农村的，建立了片区委托服务代理机构，确立了协管人员。并按管理服务人数拨付一定的退管费用，要求他们建立辖区内企业退休人员台帐，开展重大节日慰问、资格认证等工作；二是设立县外联系点，对居住在县外离退休人员，全面开展了走访慰问，建立联系站。为切实做好此项工作，我们精心筹备，加强组织领导，成立了由单位主要负责人任组长领导小组和退休人员较多的原主管部门派人参加走访慰问小组，制定实施方案。在庆祝祖国60华诞和重阳节期间，向离退休人员送上党和人民的关爱、祝福和温暖。并在上海、江苏、合肥、安庆、桐城、怀宁各组建一个联系站，确定联系站负责人。将区域内人员名册、通讯电话、详细住址打印发至各位老同志，同时告知联系人电话和详细地址。经常与联系站负责人保持联系，保证信息畅通，不断提高退管服务水平。三是人性化的开展资格认证工作。在已往的养老金领取资格认证过程中，常听到退休同志说：不就是问我死没死么，年年填表，烦！20xx年，在进行资格认证时，我们精心筹备，准备了热情洋溢的致离退休人员一封信，从精神上给人以温暖，并发放一点小慰问品。变资格认证为生存状况调查工作。通过走访、信函等形式对企业离退休人员养老金社会化发放情况进行调查、核实。了解养老金领取情况，发放点是否有不规范的行动，离退休人员的满意程度和生活状况，有哪些困难需要我们帮助。努力将工作做实做细。赢得了离退休老同志的理解和配合。
档案工作是社会保险工作的数据库和基础，是业务规范化的标尺。社会保险档案是一种专门档案，它对社保经办机构开展社保工作，加快建立社会保障体系，推进社保事业的健康发展，将发挥越来越重要的作用。为了推动社会保险工作上水平、上台阶，我们以抓档案，促业务规范工作为切入点，开展了档案达标升级活动。经过几年的努力和辛勤工作，档案管理工作机制、人员素质、档案管理设备、档案保密、保管及库房基础建设日益完善。于20__年11月经省档案部门严格考评验收晋升为省一级。在接收企业离退休人员同时，对其档案也进行了接收。09年在逐步对离退休人员人事档案进行整理归类的同时，加强了对离退休人员数据库的建设，主要内容包括姓名、性别、出生年月、参加工作时间、退休前工作单位、养老金待遇、历次调待情况、家庭住址、联系方式等等，为离退休人员档案管理规范化奠定了基础，目前查阅一份档案，从目录索引到实现查阅，时间不超过3分钟。为退管工作提供有力支撑。
1、认真落实《关于推进全省企业退休人员标准化管理服务社区建设的意见》（劳社[20xx]7号）文件精神，20xx年县劳动保障局颁发了《岳西县企业退休人员社会化管理服务示范社区实施方案》（岳劳社字[20xx]66号，我局按硬件建设、组织建设、信息建设、所开展服务和活动、经费和设备管理五个方面拟订了《岳西县企业退休人员社会化管理服务标准社区创建评分标准》，为社区创建制定了实施细则。
2、对照标准，予以强化。为了使社区创建工作扎实见到成效，我们将创建标准细化、量化后，又根据社区创建工作的实际，进一步推动和强化基础建设，制定了《社区建立自然小组及活动情况专项检查内容及评分标准》，为社区创建提供指导。
3、严格验收标准。根据上级要求，我们决定建立一至二名标准化管理服务示范社区。我们在对示范社区验收中，决不降低标准，迁就达标。实际工作该得多少分，就是多少分；该项工作空白，就是零分。
4、以制度促进标准化创建。为了使社区通过创建来促进社会化管理服务工作的规范，我们从实际出发，对创建标准进行了延伸和细化，认真制定了《自管小组活动制度》、《组长联系制度》、《医疗卫生服务制度》、《丧事服务制度》、《图书室管理制度》、《活动中心经费设备管理制度》六项制度，并由我局统一制作后发到社区。由于这些制度保证了退管工作重心的前置和下移，并填补了社会化管理服务制度中的空白，又具有指导性、可操作性，受到了社区的欢迎。
5、着力争取经费，保障创建顺利进行。20xx年我们明确了创建示范社区实行“以奖代补”经费补助方式，量化补助标准，除正常经费外，示范社区通过验收挂牌后另补助1.5万元。
6、将“经费和设备管理使用”列入社区创建考核内容之一。我们提出两条要求：一是实行专款专用，单独建帐，二是确保退休人员活动器材，用品的提供使用，把经费的使用、监督落到实处。
全县六个社区，城北社区创建措施有力，成效显著，报经市局验收合格，挂牌成为我县第一个企业退休人员标准化示范社区。09年城西社区经验收合格，批准挂牌。
五、求真务实，创新载体，丰富离退休老同志精神文化生活。
离退休老同志是党和国家的财富，是宝贵的人力资源。根据兴趣、爱好、特长，引导他们投身到两个文明建设中来，支持和鼓励他们参加各项社会活动，使他们真正做到“老有所乐、老有所为”。一是在抓好退休人员活动中心这一阵地建设的同时，在东南西北四个社区增设了4个企业离、退休人员活动中心，争取政府拨出专款为四个社区修缮了管理服务办公场所、阅览室及集娱乐休闲于一体的活动大厅，想方设法争取上级资金支持，为社区配备一些必要的设备和活动器材，给每个社区配备了数码器材，为他们开展走访慰问、文艺宣传等活动提供了必要的条件。充分发挥活动中心的“窗口”和桥梁纽带作用，通过组织开展适合老同志特点的丰富多彩的活动，吸引他们每天都到活动中心来，增强老同志的凝聚力。正是由于退管工作的出色，城北、城西两社区在全市率先通过省企业离退休人员社会化管理重点示范社区验收。二是为更好地开展退管工作，我局积极争取有关部门的支持。争取到省图书发行公司为我县城西社区企业离退休人员活动中心捐赠书籍200册，价值3000元，争取县图书馆为城北退管中心捐赠图书1500余册，价值20__0余元。争取文体局在城西离退休人员活动中心安装50000余元的`体育活动器材。三是为适应兴趣不同的老同志的需求，广泛开展文化体育活动，依托社区平台，打造老同志丰富多彩的文体生活，在城关陆续成立了老年人“腰鼓队”、“扇子舞队”、“棋类爱好组、书画组”等，还经常组织一些自娱自乐的演出，如城西社区每年重阳节都组织离、退休人员开展丰富多彩的文艺演出。四是为进一步加强企业退休人员社会化管理，我们把在离退休人员中建立“自我管理和互助服务”组织作为退管工作的重要内容来抓。根据居住地，按照30―50人为一组的比例，建立自然小组，并选定素质高、身体好、乐于奉献、有一定的组织能力的退休老同志担任组长，在自然小组之下按兴趣、爱好、特长、志愿组成各兴趣型、互助型、学习型的小组。小组建成后开展一系列丰富多彩的文体活动，组织志愿者开展互助帮扶，促进了与社区的信息沟通和联系，非常有效的推进了退管工作的开展。五是是为弘扬社会主义先进文化，丰富企业离退休职工和全县老年人的精神文化生活，经常组织离退休老同志开展文化体育活动，20__年隆重举办岳西县首届离退休人员书画展。精心组织，筹集资金布置好280平方米的优美展厅，历经2个月，共收到稿件180余幅，通过筛选展出140幅，其中书法78幅，美术52幅。今年我们又组织十余名老同志撰写作品参加市企业离退休人员书画展。
企业离退休人员的生活问题一直是我们关心的问题。为使他们真正做到“老有所养”，切实解决其后顾之忧，我们不断优化服务，创新服务手段，提高服务水平，切实保障老同志的各项福利待遇。一是抓征缴、保发放。自企业离、退休人员离休费用和退休费实行社会化发放以来，社保局按照社会保险的大数法则，千方百计着力抓养老保险扩面和征缴，加大清收企业欠费力度，目前养老保险基金累计结余8000多万元，真正确保了我县企业离退休人员养老金按时足额通过邮局就近发放到位。二是对涉及老同志利益的事，总是想之所想，急之所急，倾情为他们服务。20xx年与老干局一道，通过争取协调，对企业离休人员养老金统筹外部分由企业进行第二次补投保，使企业离休人员养老金统筹外部分每月人均增加383元；每次对离退休费的增加和调整这个涉及老同志切身利益的大事，我们每次都是首先采用电视宣传、印发资料、利用窗口解答等形式向社会公开调整政策，协调相关部门组织人力，并日夜加班，充分利用现代化手段，使之准确、快捷地调整待遇并发放到位。三是指导社区针对离退休人员中“双高”特点，每年组织进行一次健康体检，关注他们的身体健康，排除健康隐患；四是每年“春节”、“重阳节”等节日定期走访慰问老干部，20__年筹集资金2万多元特制订景德镇大茶杯，在春节慰问时发放给每一位离退休老同志，今年60大庆期间对居住外地的同志进行了走访慰问。四是每年为企业退休人员中家庭生活困难人员向县总工会申请春节送温暖资金，近三年来共向企业离退休人员发放春节“送温暖”资金32万元。
几年来，我们虽在离退休人员社会化服务工作上取得了一些成绩，在与上级要求和离退休人员的期待还有一些差距。此项工作任重而道远，我们将把不断强化服务意识，提高服务质量，努力为离退休老同志多造福祉，让夕阳更红，作为我们永远的追求。
工作合同 篇6
买方：__________________（以下简称甲方）
卖方：__________________（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经充分协商，达成如下协议，以资共同遵守。
第一条产品名称、品种、规格和价格
第二条产品的技术标准（包括质量要求）按国家标准执行。
第三条产品的交付单位、交付方式、运输方式和到达地点
1、产品交付单位：_________________________________。
2、运输方式：由乙方自行决定。
3、到货地点及收货单位：安徽华电芜湖发电有限公司，_________市______________路_________号。
第四条产品交付周期
乙方分批向甲方交货，第一批交货时间为_________年_________月_________日。
第五条货款结算
1、产品付款应包括出厂价、包装费、运费和杂费、税金及其他费用。
2、货物付款应分批进行，分批付款应在货物到达后10个工作日内全额支付。
3、交货时如遇涨价，以原价为准；如果价格下降，应采用新的价格。
第五条验收方法
每批产品到货后，乙方应立即通知甲方办公室相关负责人员进行验收，验收控制标准参照送检样品。
第六条对产品提出异议的时间和方式
1、甲方在验收过程中发现产品品种、型号、规格、颜色、质量不符合规定的，应当妥善保管，并在7日内向乙方提出书面异议；在收款验收期间，甲方有权对不符合合同规定的部分拒绝付款。
2、甲方未在规定期限内提出书面异议的，视为交付的产品符合合同约定。
3、如因使用、储存和维护不当导致产品质量下降，甲方不得提出异议。
4、乙方收到买方的书面异议后，应负责在3天内处理；否则，视为甲方提出的默认异议和处理意见。
第七条乙方的违约责任
1、如果乙方未能按时交货，乙方应向甲方支付货款中无法交货部分的10%的违约金。
2、乙方交付的产品品种、型号、规格、颜色、质量不符合合同要求的，甲方同意使用的，按质量评估价格；如果甲方不能使用，乙方应根据产品的具体情况负责更换或修理，并承担修理、更换或退货的实际费用。如果乙方不能修理或更换，则视为未交货。
3、如果乙方因产品包装不符合合同规定而必须修理或重新包装产品，乙方应负责修理或重新包装，并承担已支付的费用。甲方不要求修理或重新包装并要求赔偿损失的，乙方应向甲方支付低于合格包装的不合格包装价值。如果货物因包装不符合要求而损坏或丢失，乙方应负责赔偿。
4、对于乙方提前交付的产品、超量交付的产品，以及品种、型号、规格、颜色、质量不符合合同规定的.产品，乙方应承担甲方在储存期间支付的实际储存和维护费用，以及非因甲方储存不当造成的损失。
第八条甲方的违约责任
1、逾期付款的，甲方应按中国人民银行关于延期付款的规定向乙方支付逾期付款违约金。
2、甲方违反合同拒绝收货的，应承担由此造成的损失。
3、如甲方错误填写到货地点或收货人，或向乙方提出错误异议，应承担乙方遭受的损失、、
第九条不可抗力
如果任何一方因不可抗力而未能履行合同，应及时通知另一方其未能或未能履行的原因。取得有关主管部门的证明后，允许延期、部分履行或不履行合同，并可根据情况部分或全部免除违约责任。
第十条其他
（1）本合同如有争议，双方应及时协商解决。协商不成的，任何一方均可请求业务主管部门调解。调解不成的，按照下列第（一）项处理：（一）向仲裁委员会申请仲裁。
（2）向人民法院起诉。
第十一条本合同于_____年_____月_____日生效。在合同执行期间，双方不得随意变更或终止合同。本合同如有未尽事宜，双方协商制定补充条款，补充条款与本合同具有同等效力。本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。合同一式四份，分发给双方相关职能部门留存。
买方（甲方）：__________________
日期：____________________
供应商（乙方）：__________________
日期：__________________