房地产竞聘演讲稿(经典十二篇)。
我们使用上演讲稿的情况与日俱增。准备演讲稿，让演讲者能更好地把握机会，抓住听众注意力，演讲稿质量的好坏直接影响听众对演讲主题的理解和印象，如何写主题演讲稿才能体现内心所思所想呢？我们听了一场关于“房地产竞聘演讲稿”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。
房地产竞聘演讲稿(篇1)
吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xxXX年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。
在XX年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，XX年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
房地产竞聘演讲稿(篇2)
王红，女，19XX年2月出生，现年25岁，毕业于中国矿业大学计算机科学与技术专业，本科学历，中共预备党员，大学期间，她的大半课余时光都是在自习室和图书馆中度过的，因为她坚信要想出头，必先埋头，四年的大学生活为今后走上工作岗位的她提供了丰富的知识储备和智力支持。19XX年7月参加工作至今，一直从事薪酬管理兼秘书工作，该同志坚持以加入中国党为动力，以工作使命感为后盾，以高效率的工作为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，较好地完成了上级领导交给的各项任务，以自己的行动实践入党誓言。20XX年10月来到房产公司，正赶上公司全方位、大范围的机构整合，应聘薪酬管理兼秘书岗位成功后，深感来之不易，接下来马上面临的是人员的大批量调整，原先的房产公司工资系统根本无法完成完成这些操作，再加上她对人家做的系统，后台数据库编程等都不熟悉，而最要紧的是他本人又调离了房产，在时间紧、任务重的情况下，其他人根本帮不上忙，她只得孤军奋战，没有任何人可以求救，白天在办公室编写程序，晚上回家继续修改，那些日子里夜以继日的纯脑力劳动让她疲惫不堪，来自身心的压力仿佛更加激发了她无限的潜力与斗志，因为她深知：如果不成功，就意味着她不能胜任这个岗位，更重要的是，意味着公司560人的工资将无法发放!真所谓“功夫不负有心人”，四年的计算机编程没有白学，关键时候派上了用场，整整用了三周的时间把程序改得不出现丝毫运行差错，当经历了无数次失败后，最后一次程序运行成功时，那个兴奋劲儿是无法用语言来形容的，对于刚参加工作一年多的年轻人来说，那二十天令她永志难忘，因为她付出了自己所能付出的心血与智慧，接下来的工作就是把人员信息全部录入进去，终于560人的工资11月份又可以顺利发放了。机构整合完毕后，紧接着面临的是岗位系数的设定。如果说工资系统程序的编写需要的是纯智力能力的话，那么岗位系数的设定则需要的把握全局、通盘考虑的能力，因为这项工作将更加棘手，更为敏感，稍有疏忽则可能造成职工情绪的不稳定，进而影响工作积极性。领导对她提出的要求是：不要让任何人参与，在方案出台之前，也不能让任何人知道。因为信任，所以委以重任，这使她再一次陷入了困境，她不了解房产，更不了解每个岗位的情况，甚至那时她都不能说出房产的所有岗位名称，但如此敏感的工作又不能向任何人询问，就算在房产工作了多年的老职工也未必能全面权衡各岗位之间的内部关系，何况是一个参加工作还不到两年的人，一个来到房产还不到两月的人？她仿佛又陷入了孤立无援的状态，但没有别的办法，于是罗列出公司所有的岗位，在了解岗位职责的基础上，尽可能的去揣测各岗位之间的内在联系，从每个岗位的工作复杂性、知识多样性、工作灵活行、专业技术知识技能、管理知识技能、工作压力、脑力辛苦程度、创新与开拓、工作紧张程度等多方面因素通盘考虑，权衡各岗位之间的相对重要程度，用自己所能想到的一切来制定出相对合理的岗薪系数，最后包括表格的设计都费了好大一番心思，既要简单明了，又让人不感到系数之间差距感太强。经过一个多月的艰辛工作，经过一次又一次的反复调整，终于向领导、向职工交了一份还算满意的答卷。正如房产领导所说：真正的智慧在下边。只有弯下腰去聆听来自基层职工的心声，上边的工作才能做的更为出色。岗薪系数制定后，领导委派她下去听取系数制定后大家的意见，这也给了她一次能和基层职工直接接触的机会，她的虚心和真诚赢得了基层职工的信任，下去后倾听了大家工作中很多的心声，每次在他们说完后赵芳同志都要进行总结给他们听，看有无疏漏之处，这次调查不仅让大家认识了她，更重要的是让基层职工扭转了对机关的看法，因为她作为经理的秘书，也就是经理关心职工、了解职工、保证信息通畅的耳朵，她要让群众知道此次调查活动是房产领导关心职工的重要举措，鼓励大家能够畅所欲言，并保证一定会把大家的意见如实的向经理汇报。经过几天时间，走访调查了所有的党支部，特别是看了赵庄和迎新街的工作环境后，使她更加珍惜现有的工作岗位和环境，而收集回意见后的第二天就做了详细的书面汇报，因为她觉得既然有制定的不合适的地方就要马上整改，要在下月的工资中就有所体现，要不然就失去了调查的意义，也只有这样雷厉风行的工作态度才能赢得职工尤其是基层职工对房产领导的爱戴，对机关工作的信任。因为在调查过程中，有些同志不愿意发言，甚至还说他们说了也没有用，都是假的，走过场之类的话，他们越是这样，她就越要雷厉风行，对于那些的确需要增加系数的岗位说长就长，要他们看看这次调查并非走过场，是新任领导改变机关工作作风的里程碑。赵芳同志在做好薪酬工作的同时，还兼任经理秘书职务。作为秘书，要负责公司的日常接待工作，第一时间与来访者接触，言谈举止都代表一个企业的形象。因此在这两年中，她有意识的锻炼自己待人接物的能力，提高自己的悟性与团队合作精神，为下一步的工作打下坚实的基矗爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。她热爱秘书工作，平时爱读书看报，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到办公室工作后，该同志谦虚好学，不耻下问，系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，初步具备了一个文秘人员所必需的业务知识和政策水平。再加上自己本身就是计算机专业毕业，能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。任职两年来，曾写过三次近万字的公司职代会行政工作报告、公司专题片解说词、公司年终总结、公司年鉴等长篇文章，为电讯公司撰写的专题片解说词曾受到了公司领导及多方来客的高度评价。苦干、巧干加实干，这就是XX同志的处事经验。爱岗敬业，无私奉献是赵芳同志对自己提出的工作要求，在嘈杂的工作环境中，从事着要求极度安静的环境中才能做好的工作，两年来已炼就了她高度抗干扰的能力。人们常把生命比作蜡烛，每个人燃出的光亮是不同的。有的“春蚕到死丝方颈，有的“流星一闪忽暗去”，作为21世纪的知识女性，时代赋予她光荣而神圣的职责，她愿做一颗让阳光折射的雨滴，汇入大海，做一滴让大地返青的甘露，融入山川。拿出自己无比的工作热忱，让自己的人生更加生动与丰富。
房地产竞聘演讲稿(篇3)
尊敬的各位领导、各位评委：
人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作，顺利实现销售90套房子的任务!
第一、加强管理，打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。
凝聚力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
第二、充分了解市场，做好营销计划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
第三、提高服务质量，增强销售的软实力。
我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。
第四、广泛培养社会关系，努力提高销售业绩。
当今时代，关系也是一种资源，拥有广泛的社会关系，能够使公司的销售业绩提升。竞聘成功后，我将充分利用当前的关系网络，千方百计提高销售业绩。我想通过我的努力，__X(日期)内实现销售90套房子的目标将不是梦想!
第五、加强学习，提高自身素质。
“逆水行舟，不进则退”，今天的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应该不断的学习，不断的提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代的发展潮流。只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。空谈误事，如果承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!
谢谢大家!
房地产竞聘演讲稿(篇4)
一个公司有不少职位，那么值得竞聘的岗位有哪些呢?内部竞聘上岗可以大大提高有能力的人在企业中发挥更大作用，所以竞争对企业是一种改革的手段，评委的组成也对内部竞聘起到很大的作用。下面一起和小编一起来看看最新的公司项目经理竞聘演讲稿范文，希望对大家有所帮助!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目
的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的.建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
四、项目各项管理工作
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展;各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。
房地产竞聘演讲稿(篇5)
在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了，当然还需要注意加强客户关系的维护。上至开发商下至普通客户，对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。
达到什么目标？
今年项目部外省事业部的目标业绩是xx万，我所任职的xx项目的目标业绩是xx万。
说到我的目标其实很简单：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。
尾声
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。
我讲完了，谢谢大家。
房地产竞聘演讲稿(篇6)
各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫XX，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的.意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势
1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验
我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsalesxx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从20xx年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xxXX年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。
房地产竞聘演讲稿(篇7)
感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我会更加珍惜。同时，我要借此机会感谢所有与我一起工作的兄弟姐妹对我工作的关心和支持！首先，我会自我介绍。我叫xx。我在项目部外省业务部工作。现在我是xx的销售经理。
我于20xx年8月加入公司项目部做销售。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深**撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：
选择xx是人生发展的机遇。从我加入公司的那一天起，我就在自己的岗位上尽职尽责，默默为公司的发展做了自己微薄的努力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一个有挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢面对未知的领域。我决心用坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。勇敢地接受未来工作中的毎一个挑战。
对我来说，今天是人生的又一个挑战，是展示自我、锻炼自我的难得机会。我相信这次比赛将是我未来人生的又一个重大转折点。首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是未来的潮流。项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心，也是项目成功的关键。
在项目过程中，实现项目目标的关键是人员，而不是程序和技术。程序和技术只是帮助人们工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。
他们的职责是带领团队按时、高质量地完成所有工作，在不超过预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作是对项目进行计划、组织和控制，为项目组实现项目目标提供领导决策。同时，激励项目团队赢得客户的信任。
项目经理作为项目的指挥者，负责项目的策划、组织和控制。首先，项目经理应明确项目目标，并与客户就目标达成一致。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理必须对项目进行监控，决不能坐以待毙。项目经理应有自己的项目管理信息系统，以跟踪实际工作过程并与计划过程进行比较。制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。
项目经理以竞聘上岗的形式充分体现了公司对岗位的高度重视和无限期待。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。
是xx公司从基层培养出来的销售骨干，也是xx公司现任中层干部的带头人。具有丰富的销售经验和成功的案例管理经验。多次被评为xx最佳项目和优秀员工。
工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsales前言：请**后自行适当编辑修改,相信《竞聘房地产公司项目经理演讲稿》这篇文章能帮到您xx案场，多次做成**，圆满完成销售指标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次**，成功实现二地联动。现任xx销售案场经理。我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。
5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。2。出色的工作表现，出色的销售业绩，吃苦耐劳，认真负责是我最大的工作特点。无论在那个职位上，我都尽力按时、按量完成销售任务。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为一名销售经理，他得到了客户的高度认可和公司领导的充分信任。我现在任职的xx是上海xx第一个异地**的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家**公司**了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，***x年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。
之后，在领导的领导下，我们进行了多方面的调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。到xx下半年，该案销售情况有了明显好转。
xx年，销售业绩指标一直处于良好状态。经过今年的努力，xx的销售增长相当稳定。目前，该案的销售也进入了去市场化的最后阶段。三。我思路清晰，管理得当。无论我在什么岗位，我都具有综合素质和组织协调工作的能力。
认清大局，处理问题更加全面，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为咨询公司的销售经理，开发商的销售人员管理相当困难。
按理说，销售人员少，结构简单，管理人员少，所以管理应该非常简单。事实上，现实并不像我们想像的哪么简单。因为自己的生活环境、文化教育背景、工作心态。
它会导致真正的团结减少，但不会导致多数团结。所以我首先要建立一个团结的团队，让她们学会分享，学会分享，学会合作，更重要的是学会尊重别人。四。近年来，我的工作锻炼了我良好的心理素质，使我不屈不挠，勇于挑战困难。
能够在恶劣的市场环境中不断进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。
同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。我一直觉得，作为一个年青人，我应该有点追求。项目经理对我来说是个新话题，但我相信我自己的能力。
如果我能进入这个职位，我会努力学习，虚心请教，不断调整自己，努力成为一名优秀的项目经理。5个。我有一定的公关能力和良好的社会关系。我热情而耐心。性格比较谦虚，但从不惧怕头和尾，具有较强的独立处理事情的能力。
我在无锡工作两年，建立了一定的人际网络。我相信，在自己的努力和支持下，我一定能做好这项工作。前言：
请**后自行适当编辑修改,相信《竞聘房地产公司项目经理演讲稿》这篇文章能帮到您6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有”其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。
我的座右铭就是：”律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。项目经理如何做到，有些自己的想法1、适应岗位（熟悉业务，自我提高）首先是熟练掌握业务技能。
这是关键。 如果您不熟悉业务知识，那么任何服务和营销都是不可能的，更不用说好的了。其次，在项目经理的岗位上，不仅是管理，更重要的是维护客户关系。项目经理与开发人员的关系不仅是一种业务关系，更是一种人际关系；项目经理的服务要有创意，要超前。
然后在这一理念的指导下，通过对企业的研究和对市场的准确把握**，为其提供合理的建议。真正体现**公司对开发商客户的人文关怀和对鱼水关系的热爱。这种关系的建立不仅基于现在，也基于未来。
善待开发商，就是善待自己；提升开发商的价值，就是提升自我价值。2。巩固队伍建设（凝聚力量，稳定大局）和各项工作。只有团结，工作才能形成合力。
首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺利作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。其次，作为一名管理者，动脑难动心，所以作为一名项目经理，我会更加注重沟通和交流，真诚相待。而少用说教、命令来管理。
下属团队工作中的误解和矛盾是不可避免的。要协助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个”即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅”的工作氛围。第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到最大。
3、加强人员培养、强化公司品牌（内强素质，外树形象）我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素质。另外，我丰富的工作经验使我深刻认识到，不专业的销售人员会给销售带来很大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的，包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高。
事实告诉我们，人们被细节所感动。没有细节的完善，就没有全局的完善。仔细想来，很多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注重细节的改进，从小事做起，通过每一个细节、标准和专业的服务，让客户满意，积累xx品牌效应。
4、提升项目团队业绩（开拓发展，自强不息）在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了，当然还需要注意加强客户关系的维护。从开发商到普通客户，对于不同的客户，我们应该有不同的管理策略。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。
我们的事业才会发达。达到什么目标？今年，项目部其他省级业务部门的目标绩效为xx万，我工作的xx项目的目标绩效为xx万。
就是我的目标。最后，我希望公司能给我一个机会，为公司创造更多的业绩，为我的事业打下更好的基础。如果我在这项比赛中取得成功，我将珍惜这次机会，并尽我所能在项目中做好工作。
如果我的竞争失败了，我只会更加努力工作，更加努力学习，用自己的努力换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。我讲完了，谢谢大家。
房地产竞聘演讲稿(篇8)
??下，我很快的熟悉的工作的要领与技巧，在此我衷心的向各位领导和各位同仁说一声，谢谢你们。
在奔波寻找工作时，恒大的应聘信息映入眼帘，这一刻，我依然决定加入恒大，成为其中一员，为公司服务同事发展自己，由此之前我没有接触过房地产的服务行业，刚来的时候我满怀不安，只怕自己服务商的失误会给客户带来不满，但是庆幸的是我在恒大遇到了耐心指导我的领导，肯互相扶持的同事们，使我的服务技能得到很快的提高。虽然在服务技能上与公司服务较为资深的员工有一些差距，但是我认为做一名好的领班，只拥有熟练的服务技能是远远不够的，“领班”就一定要“领”起来，具有较强的“领”的能力，才能成为一名合格的领班。领班一般具有以下四“领”的能力
一·“领”务能力，作为一名领班的前提是做一名的服务行业者，其次是为公司领导和员工领导服务。我们的服务终止时让顾客开心的来，开心的走，满意而归，根据客户所需要的，为客户提供到位的服务，能够圆满的完成公司出现的各种突发事件，及时听取顾客的服务反馈意见，及时改进服务质量和服务效率。
二·“领”对的能力，作为最基层的管理者，在公司员工的管理中起着至关重要的作用，一定要具有良好的团队领导能力，公司的基层工作人员就是服务人员，作为服务者的领导者，领班需要将自己的管辖班组的服务能力，团队协作能力，综合素质能力等方面的全面监控，加以提高。做好本班组在工作中的调助工作。收集客户服务意见、动态了解员工思想、员工团队意识等。
三·“领”己能力。要想成为一个领导者，如果你想领导一个优秀的团队，你必须首先领导自己。全面提高自己的综合素质，在工作中，生活中要有带头的作用和模范作用。
在日常管理中做到以身作者，以德服人，尽量不适用强制措施管理手下的员工，带领自己团队圆满，出色地完成每一次任务和领导交办的其他合理事项。
四·“领”协能力。完成每次工作都需要各部门的协调，作为一名领班要做好的就是上沟下通工作，对上要及时反映员工的工作状态，员工提出的合理意见，在领导面前合理的维护自己所管辖的员工，做到出事我也有责任，获奖全部都靠大家，对下要及时传达领导的规定和通知，监督员工自觉遵守公司的规定，经常与员工沟通交流，及时为员工解决合理的难题。作为公司领导和基层员工的重要枢纽，班长要及时灵活处理各种问题。
房地产竞聘演讲稿(篇9)
竞聘“康桥蓝湾项目部标准化管理负责人”
演讲稿各位领导、各位同事：
大家好！我非常感谢你给了我竞争这个职位的机会。对我来说，这不仅是一场比赛，更是一场考验、学习和锻炼。
站在这里之后，结果已经是次要的了。现在的感受可以用四个字来形容：挑战自我，挑战自我是因为想起了01年参加的物业公司副经理岗位竞聘，到03年下岗后面临的双向选择，再到今天康桥蓝湾项目部标准化管理岗位竞聘的点点滴滴。
本人有3年材料采购、8年物业管理工作经历，03年后到建筑公司、康桥尚都项目部、工程部工作，其实当时我并不知道自己能做什么，虽然学的是工民建，但除了有公司这个平台和11年空白之外，对施工及现场管理是一窍不通。坚持，我留下了。留下了，没闲着。
在建筑领域的6年，学习了施工验收规范、施工现场安全文明管理规程、住宅设计规范、工程造价管理等内容，担任过东方嘉园1-4号、康桥尚都3#4#质检员，制定了品质品牌建设规划大纲和康桥蓝湾一期工程建设标准，负责组织康桥蓝湾一期景观工程建设。
6年的时间我从无知到适应、从了解到深入、从熟悉到钻研，不仅圆满完成了自已的工作任务，而且在05年考取注册监理工程师，06年获得二级建造师资格。
在公司领导和同事们的帮助下，知道了什么是房地产项目管理，学会了如何理解设计意图和开发理念，对项目建设质量、进度、投资控制等也有了一定的见地。同时，我也逐渐学会了如何统筹全局，处理好各项工作，协调好各方关系。惭愧，我虽然有敬业精神和专注工作态度，却缺乏激情和创新意识，因为如此，所以要求融入到康桥蓝湾项目建设这个团队去，不断完善充实自己、不断挑战自我。
现在谈谈项目标准化管理的理念。
一。岗位认同：标准的制定是品牌战略的实施标志，管理标准是品牌管理的核心。本岗位主要针对建筑材料、构配件进行有针对性的研究，为标准化定制做好技术准备。
此外，还必须实行产品的采购、运行经验和管理制度。建立项目标准，在此基础上，形成公司产业化、专业化发展的基础。
2、运营理念：标准化管理的核心在于降低运营成本，用更低的成本生产更好的产品，标准化的基本对象在于项目。标准化项目模版是快速项目复制和企业扩张的基础。
构建一体化、标准化的项目运作体系，一方面，可以在内部形成规范化、结构化的项目：实现项目要素控制的明晰，支撑精细化管理；实现项目任务结构的快速分解和计划的有效安排，支持项目的大规模复制；另一方面，在标准化的基础上，实现管理模式的输出，为资源整合提供有力支持。
通过探索和总结，在产品开发和市场运作方面有一套成熟的标准。最终依靠专业能力赢得市场。
3、组织实施
3.1产品标准化管理：主要任务实施施项目标准化，制定标准，组织标准实施，监督标准实施。
例如：对设计户型楼型标准化、外立面装饰风格标准化、景观配套工程标准化、构造作法标准化、构配件生产标准化、样板房装修标准化、房屋质量标准化、施工现场安全文明标准化、产品包装标准化、产品创新等细节不断完善，运用简化，统一化、通用化、系列化、组合化、模块化原理来优化和提升项目生产经营的各个环节。并通过有效的策划、实施、检验、加工（pdca）循环过程，使产品的标准化程度不断提高。
工作内容：贯彻执行国家标准化法律法规，编制项目标准化工作计划；根据国家有关标准化政策和方针，组织编制本项目的技术标准，协调统一标准；组织实施有关国家标准、行业标准和工程技术标准，严格执行强制性标准；新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化评审；各类技术文件、图纸等的标准化审查。
3.2程序标准化：项目管理涉及公司内外项目人员、部门、专业之间的沟通与配合。
流程标准化以业务流程为基础。围绕项目论证、项目策划、规划设计、采购管理、工程施工、营销策划、销售管理、客户服务等主要流程环节展开。这里着重强调项目现场管理程序标准化，如设计变更、经济签证、物质采购、检查验收等工作制度化、格式化、程序化。
这些程序的制定要合理、高效、可操作，做到文、说、行完全一致。项目部各岗位人员在本岗位范围内编制标准作业程序，报上级领导校对，分管副总批准，批准后实施。
最后，项目的质量管理有统一的标准和流程。使各业务经营更加专业化，有效控制产品质量和开发进度。
3.3管理创新：
项目管理中经常会出现一些问题，如：虽然公司各部门与项目部的权限划分明确，但工作接面关系不明确；公司总部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部进行真实有效的考核；项目部执行能力不到位，计划、计划、指令等执行结果有较大偏差；人力资源和资金紧张，无法共享；监理机构“四控二管一协调”流于形式；设计工作滞后于项目开发理念等。 所导致的结果是：
工作效率低，目标偏差率大 。公司这次对康桥蓝湾项目部组织构架重新搭建，是在观念创新、技术创新基础上的组织创新尝试，但是应看到制度创新是我们管理创新中最薄弱环节，可它又是管理创新中的最高层次, 是管理创新实现的根本保证，本人建议在康桥蓝湾项目部全面实施用人、绩效考核、分配等制度创新以此来调动项目部每个人工作热情。
4、项目团队建设：
4.1首先要树立项目足以识，并满足以下要求：
一。围绕项目目标，组建和谐高效的项目团队。
2。建立协同工作的管理机制和工作模式。
3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递（建议：考虑项目信息管理软件的应用）。
4.2项目团队目标明确，操作程序和理，工作制度完善。
4.3培养团队精神，定期评估团队运营薪酬绩效，有效发挥和调动全体成员的积极性和责任感。
4.4通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运行效益。
4.5注重管理绩效，充分发挥单个成员的积极性，充分利用成员的协作成果。
标准化是争取产业链话语权的必经之路，通过建立标准化项目体系，把标准渗透到技术、管理、工作的各个层面，以此提升自身的项目快速复制能力，来支撑我们迈入高效低成本的管理阶段，在核心业务上构建稳定的可积累的架构，并最终获取生存发展的竞争优势。
各位领导、各位同事:不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时得意而自夸其能，也不会以一时失意而自毁其志，我会服从安排，服从大局，一如既往，尽心尽职做好本职工作。
谢谢大家！
中房集团常德公司工程部彭科政
2009年7月19日
房地产竞聘演讲稿(篇10)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。
接下来，我将向各位领导和评委简要汇报我的个人情况。
我叫***，今年2岁，xx学历，毕业于**（校名）国际**公共关系专业。我于2000年以前在我公司工作，并在我公司从事销售工作；自2002年起，任项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的肯定，获得等多个荣誉称号。
综合考虑，我认为我有以下竞争优势：
第一，我具有扎实的理论知识。
当我还是个大学生的是候，我主修国际公共关系。经国际年的大学学习，我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，参加各种培训，使我的专业知识更加扎实和丰富。我认为我具备项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二，我具丰富的营销经验。
我在公司工作已经*年了。*年中，从销售员到销售副经理，我一直从事与销售有关的工作，为我积累了丰富的营销经验。人们常说：
经历也是一笔财富。我想把我的经验整合成一个优势，并将其应用到我未来的工作中。
第三，我有很强的组织，协调和管理能力。
在工作中，我了解大局，考虑大局，处理问题更加全面，工作认真负责。具有团结同事、正确处理与领导及其他同事关系的能力。同时，副经理的工作也使我积累了丰富的管理经验。
我对系统建设、员工管理和营销策略有了更深入的了解。我想，在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
尊敬的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理的舞台上自由发挥。如果比赛成功，我将做以下工作，成功完成销售90套房子的任务！
一是加强管理，建设有凝聚力、有战斗力的营销队伍。
凝聚力和战斗力是团队生存和发展的灵魂，是销售任务顺利完成的根本保证。一支具有较强凝聚力和战斗力的营销团队，能在短时间内激发每个成员的战斗精神，提高销售业绩。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
二是充分了解市场，做好营销策划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策都要根据市场的变化而做出。因此，我会通过市场调研等方式，充分了解**的年龄特点和收入状况；并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸收其良好的营销手段。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
三是提高服务质量，增强销售软实力。
我将树立全新的服务理念。所有的工作都是从顾客需求开始，以顾客满意为结束。所有服务都紧密围绕客户需求开展，并致力于提供超出客户预期的服务。一切服务超前，以满意的服务赢得客户。
要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。
四是广泛培育社会关系，努力提高销售业绩。
在当今时代，关系也是一种资源，具有广泛的社会关系，可以提高公司的销售业绩。在成功的竞争之后，我会充分利用现有的关系网络，尽我所能提高销售业绩。我想，通过我的努力，在**（日期）内实现卖90套房子的目标，将不是一个梦想！
五是加强学习，提高自身素质。
“逆水行舟，不进则退”，今天的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天面对形形色色的营销人员来说，我们应该不断地学习和提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。
只有这样才能不被时代淘汰，做好项目销售经理工作。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。各位领导、各位评委，我向大家汇报
的简要情况。空谈误事，如果承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱！
谢谢大家！
房地产竞聘演讲稿(篇11)
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家好，关于我你们并不那么陌生了吧。我就是那个阳光开朗的吴妃。今天能站在这个竞聘的讲台上我感到非常荣幸。感谢恒大集团给我们全体员工提供这个公开的公平的竞争舞台，让我们有展示自己能力的机会，为了恒大的未来，未来自己的前途一展身手。领班竞争上岗演讲稿时间过得很快，我来这里已经将近一年了，在各位领导的关爱下，在各位同事的关照与照顾下，我很快的熟悉的工作的要领与技巧，在此我衷心的向各位领导和各位同仁说一声，谢谢你们竞聘演讲稿。
一.“领”务能力，作为一名领班的前提是做一名的服务行业者，其次是为公司领导和员工领导服务。我们的服务终止时让顾客开心的来，开心的走，满意而归，根据客户所需要的，为客户提供到位的服务，能够圆满的完成公司出现的各种突发事件，及时听取顾客的服务反馈意见，及时改进服务质量和服务效率。
二.“领”对的能力，作为最基层的管理者，在公司员工的管理中起着至关重要的作用，一定要具有良好的团队领导能力，公司的基层工作人员就是服务人员，作为服务者的领导者，领班需要将自己的管辖班组的服务能力，团队协作能力，综合素质能力等方面的全面监控，加以提高。做好本班组在工作中的调助工作。客户服务意见的采集工作，员工思想动态了解工作，员工团队意识等。
三.“领”己能力。做好一个领导者，要想领导出一个出类拔萃的团队，首先要领导好自己。全面提高自己的综合素质，在工作中，生活中要有带头的作用和模范作用。在日常管理中做到以身作者，以德服人，尽量不适用强制措施管理手下的员工，带领自己团队圆满，出色地完成每一次任务和领导交办的其他合理事项。
四.“领”协能力。完成每次工作都需要各部门的协调，作为一名领班要做好的就是上沟下通工作，对上要及时反映员工的工作状态，员工提出的合理意见，在领导面前合理的维护自己所管辖的员工，做到出事我也有责任，获奖全部都靠大家，对下要及时传达领导的规定和通知，监督员工自觉遵守公司的规定，经常与员工沟通交流，及时为员工解决合理的难题。领班作为公司领导与基层工作人员的一个重要枢纽，要及时，灵活的处理各项问题。
人往高处走，水往低处流。如果我能够竞选成功，成为一名领班，我将以帮助恒大发展成为最好的公司为奋斗目标，以提高恒大全员服务质量为己任，谨记领导的教诲，采纳员工的意见，在失败中总结教训，在成功中提取方法，在铺助恒大走向辉煌的同事全面发展自己，更好的为恒大服务，实现人生的价值。如果我今天没有竞选成功，说明我还有很多地方要进一步提高，我将多多发现自身的'缺点并加以改进，向好的榜样请教，学习，采纳领导和同事给我提出的宝贵意见，提升自己的能力，早日走入管理者的行列，更好的用自身的价值为恒大服务。
我的竞职演讲到此结束，请各位领导予以指正，请各位同仁予以指教。谢谢。
房地产竞聘演讲稿(篇12)
由于房地产公司属于经营性质或半经营性质，与相关部门的沟通需要总经理具备较强的社会沟通能力。
7、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位，主动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。
再次，我想介绍一下我的工作理念和计划。如果比赛成功，我将从以下几个方面着手
1、团队建设：
要建设一支高效的团队，首先要从以下几个方面着手：①树立清晰的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。
这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。它在企业政策的执行上时公平、公开的，使团队成员对企业领导的信用和企业的政策规范过程有信心。
同时，总经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③ 建立健全有效的管理制度和激励机制。
合理的制度和机制建设主要包括：①队伍纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。
明确责任和义务，充分调动各方积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断
发展 。④注重培训。在团队中，营造积极的培训氛围，使团队
会员们愿意接受培训，并相信自己能做得更好。部门要在完成各项经营指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思想，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬,与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神
2。战略制定：确定方向和使命感
在战略制定方面，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据集团总体发展规划，房地产公司公司“做什么”这个先决条件已经明确，接下来就是“怎么做”，通过项目可行性分析论证、市场调研项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作，依托整个团队树立品牌。
3、明确职责，努力提高水平
总经理职位对通过管理提高公司收入控制成本具有重要意义。不断增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前期策划定位、合作谈判，中期建筑规划、工程施工、成本控制等管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关**单位协调，体现公司意志，达到成本控制目标。
4、明确并完善各项规章制度
这是管理产生质量，效率，成就和可以严格操作的各种机制的根本保证。在日常工作中，有许多复杂的事情，必须按照制度和程序来处理。同时，要坚持制度管理和人本管理的有机结合。
以制度建设为前提，建立学习型的长效机制和处理突发事件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建立，使公司制度化、规范化、科学化。
最后，作为单位的一名服从领导、听从指挥、政治立场坚定地老党员在实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位领导、评委，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持。
我的竞聘演讲结束