厂长发言稿。
我们听了一场关于“厂长发言稿”的演讲让我们思考了很多，我们使用上演讲稿的情况与日俱增。准备演讲稿，让演讲者能更好地把握机会，抓住听众注意力，演讲稿质量的好坏直接影响听众对演讲主题的理解和印象，如何写主题演讲稿才能体现内心所思所想呢？经过阅读本页你的认识会更加全面。
厂长发言稿【篇1】
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
首先特别感谢各位领导给我这次展现自我的机会。能站在这个平台上，我的心情特别感动，因为这是对我近年来工作态度与工作成果的充分确定!对我而言，这不仅仅是一次竞聘，更是一次检验锻炼自己的机会。今日我竞聘的职位是副厂长，下面我对自己的基本状况以及工作开展思路向大家作出汇报。
我叫，现年XX岁，XX年入厂，XX年任,XX年任，XX年任至今，目前我主要负责的是生产方案与调度、物资供应方案等管理工作。从一个一般员工到现在，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着"勤勤恳恳、扎扎实实'的态度来工作。回首过去的XX年，在上级领导和同志们的支持和关心下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思的责任人，每年为厂里完成产值20xx多万，外接任务200多万，多次受到领导的好评和同事们的.赞扬，曾获得过、等荣誉。对于副厂长一职，假如有幸竞聘胜利，我将从以下几个方面来开展好工作:
一、找准位置，尽快适应岗位转变
副厂长是厂长的参谋助手，在工作中我将找准自己的位置，敬重厂长的核心地位，坚决听从集体意见和上层领导的决策，多请示，多通气，做到职责到位不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，既实现自身角色的转变，又要主动做到思维方式的转变。我将与全体员工同心协力，开拓生产工作新局面。
二、加强学习，努力提高自身素养
我将会加强业务学问的学习，不断提高自己的管理水平，让自己更好的胜任本职工作，同时提示自己时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，不以权谋私，不做有损企业荣誉的事，在日常工作中做到勤动脑、勤跑腿、勤动嘴，多为领导献计献策，多为厂里做实事，多与领导和下属沟通。
三、分散人心，全力开展生产工作
我将与班子成员协调好关系，加强团队协作，做到工作中相互协作，生活中相互关怀，同时我会亲密联系基层员工，做到以诚待人，通过与一般员工的沟通协调好领导与员工间的关系，营造全厂员工一家人的氛围，制造一个和谐的工作环境。只有全厂一条心，我们的员工才会全力扑在工作中去，生产才能稳定有效的进行，生产效率才能持续提高。
此外，我还将在提高管理精细化程度、完善企业员工激励机制、提高业务生产掌握力量等方面尽可能提出自己的建议，为机械厂的进展贡献自己的力气。
有领导的支持，同志们的关心，有这样顽强有力的组织保证，我信任通过我们共同的努力，肯定能精彩完成好今年的各项生产任务。最终，无论本次竞聘胜利与否，我都乐观听从组织支配，胜不骄败不馁，在自己的岗位上连续努力工作并以此为契机，在今后的工作中查找不足，缩小差距，努力做好本职工作。感谢大家。
厂长发言稿【篇2】
积极做好日常消防器材和设施管理，生产现场及承包商作业过程的安全监督，应急演练及专项检查，交通安全，夏、冬季八防措施落实、特种设备管理等hse基础工作，通过会议、板报、看警示教育片、标语等多种形式在全厂范围内开展了“危害因素辨识”、“安全生产月”“119消防宣传月”等主题教育活动。第16个安全生产月，在安全生产科组织的宣传报告评比中，xx车间和xx车间分别获得第一名和第二名。
我经常到现场对产品外观、装配质量改进等提出意见和建议，作为分管hse工作的领导，我深感责任重大，在实际工作中积极宣传贯彻执行上级有关hse的法律法规及规章制度。通过帮助车间建立学习培训制度，组织大家对各种危害因素进行识别梳理，讲解事故案例，规范管理流程，加强现场监督检查，保证hse管理体系中的职责明确、措施到位，体系平稳、有效运行。
过去的工作有成绩也有不足，为我从事加工分厂的生产安全相关工作积累了丰富的经验。
如果比赛成功了，我认为我们应该做以下工作
20xx年最主要的工作之一就是配合主要领导抓好xx车间改造提升项目的实施，我会按照上级部署的时间节点在把配套工程施工组织、设备安装调试等基础工作做扎实。在生产管理方面还要进一步合理编排生产计划掌握生产节拍提高订单完成率，协调好各车间人员设备，尽量减少外部协作。接箍加工分厂是设备大户，我要在设备管理的培训、维保、考核等方面落实《设备管理考核评分标准（1000分）》《xx厂红旗设备评比办法（暂行）》，保障生产需要，逐步提高红旗设备的比例。
安全管理方面配合主要领导切实做好直线责任、属地管理责任的落实，严格管控与分厂有业务关系的各家承包商，带领安全管理人员每天巡查，保证作业现场管理及安全防护措施规范。通过教育培训强化基层员工节能减排意识，组织分厂、车间节能管理及生产、设备、技术等相关人针对用能设备现状研究节能技术和方法的应用，制定有针对性的节能措施。
如果竞争不成功，那就意味着我与自己的职位需求还有差距，我不会灰心。我会谦虚地接受它，努力找到自己的方向。
竞聘人 ***
厂长发言稿【篇3】
4、 通过技术创新降低成本和秩序。国际市场的手推车行业竞争日益激烈，如何在日益激烈的市场环境下增强我们产品的竞争力，个人觉得技术创新是关键，只有源源不断技术创新才能保证我们的产品长青不衰，才能降低我们产品成本，增强产品竞争力。为此，我们推动工厂及时与公司设备部、技术部沟通
12年来，在公司社会部、技术部的大力支持下，我分公司共完成技术创新和新产品创新55项，超额完成公司任务。其中上半年的氧化线建造创新不但节省了搬迁成本，而且大大的提高了工作效率，降低了生产成本，给分厂带来了直接可观的效益。下半年，80l车身滚压模的改进，大大降低了生产成本，间接提高了我们产品的市场竞争力。
四、常怀一颗感恩的心。
多亏了我们的员工，你才是企业生存的基础。正是你们顶酷暑、冒严寒不畏辛苦，才能使我们的订期完成，才能使我们的企业一步一步发展壮大。
感谢我们的外包部门，您是我们忠实的合作伙伴。正是你们的风雨同舟，才使我们劈涛斩浪，扬帆远航。
最后，让我们以感恩的心凝聚成无穷的力量，虚心吸取他人之长，补己之短，在公司领导的正确领导下，在全体员工的努力拼搏和外协单位的大力支持下2013再创辉煌！
厂长发言稿【篇4】
尊敬的各位评委，大家好！我是XX洗煤厂的一名普通员工，我怀着无比激动的心情站在这里，向各位展示我对洗煤工作的热爱和对这个岗位的执着。今天，我竞聘洗煤厂厂长一职，我希望能够得到各位的认可和支持。
我想说的是我对洗煤工作的热爱。我从事洗煤工作已经多年，这个行业既考验一个人的技术水平，也考验一个人的责任心和耐心。在这些年里，我通过不断学习和努力工作，积累了丰富的经验和技能，我深知每一个细节对于洗煤工作的重要性。我对工作的热爱让我一直保持着敬业精神，我愿意投入更多的时间和精力来提升自己的技能和水平，希望将这份热爱传递给我的团队，让大家共同努力，为洗煤事业做出更大的贡献。
我想谈谈对这个岗位的执着。洗煤厂厂长这个职位是非常重要的，它需要一个人具备出色的管理能力和领导才能。我相信我的多年洗煤工作经验和管理经验能够胜任这个岗位，我有信心能够带领团队取得更好的效益和成绩。我愿意承担更多的责任，带领团队不断创新、进步，让我们的洗煤厂成为这个行业的佼佼者，为公司的发展做出应有的贡献。
我想表达我对洗煤事业的信心和憧憬。洗煤作为一项重要的能源工业，对于国家经济和社会发展具有重要意义。我相信通过我们的共同努力，可以使洗煤事业迎来更好的发展，为国家的能源安全和环境保护做出贡献。我希望如果我有幸成为洗煤厂厂长，能够带领团队不忘初心，砥砺前行，为行业的发展做出更大的贡献。
尊敬的评委，我相信我的热爱、执着和信心能够帮助我胜任洗煤厂厂长这个重要的职位。我愿意承担更多的责任和挑战，为公司和行业的发展贡献自己的力量。谢谢各位！
厂长发言稿【篇5】
所谓的软管理，就是以“人”为中心进行人性化、人格化的柔性管理。俗话说“法理不外乎人情”，华天是一个讲究人情的企业，在日常管理工作中我们作为管理者就要时刻细心的观察我们的每一位干部职工，了解他们思想动向及日常生活，尽量做好“大管家”的职责。2012年我分厂在公司领导的大力协助下成功的为三名困难职工申请了市工会慈善救助，今后我塑料分厂将进一步的完善困难职工的帮扶管理工作，使它们能够无后顾之忧全身心的投入到工作中去。
三、向现场管理要效益。现场是创造效益的前沿阵地，作为塑料分厂我认为现场管理包含两大方面，其一是现场的生产环境清洁；其二就是以科学的方法进行人财物的合理调配，以达到以较低的成本博取较高的生产效益。
塑料产品对现场卫生环境要求较高，因此我分厂在公司6s管理指导下，大力进行现场卫生整顿，博得了客户的一致认可，确保不因现场卫生而影响我们的订单。
在公司“以降低费用和技改为主线”发展战略的指引下，我塑料分厂坚持狠抓现场管理，从节约一度电、一滴水做起，减少跑冒滴漏现象。例如，我分厂实行三班制的工作安排。在节能降耗方面，我们主要集中生产，减少换模次数。同时合理安排生产任务，充分利用高低峰电，在高峰电时间生产低电耗的产品，而在低峰电时间集中生产高电耗产品。
四、沟通才能更好的服务。塑料分厂作为一个内配分厂，在日常工作中必须加强和其他分厂、业务员的沟通交流，只有这样我们才能做到有的放矢，才能了解市场需求。生产合格的配套产品，与其他分公司合作，大力开拓市场。
为了接订单拉客户我们努力的改配方降成本，在给平板分厂提供的300千克平板车塑料配件中每台下降了8.4元，150千克平板车塑料配件每台降低了3.22元等。
任何成绩的取得都各类因素综合结果，2013年我们塑料分厂将按照公司决策部署，充分发挥我们的主观能动性，抢抓机遇，锐意进取，不断开创发展新局面，祝我们的华天更加兴旺发达！