赢在执行观后感十五篇。
我们听了一场关于“赢在执行观后感”的演讲让我们思考了很多。好的电影可以激发我们浓浓的兴趣，就算时隔多年，再次观看仍然充满感动。通过阅读和写作我们可以获取知识和技能，经常写观后感，可以让自己的思维更加丰富。经过阅读本页你的认识会更加全面！
赢在执行观后感 篇1
最近，在单位的组织下，我们**了《赢在执行》系列**，经过为期快半年的学习，我从中受益匪浅，感受颇深。
首先是对“执行力”的认识。什么是执行力？简单的定义是：
按质按量、不折不扣的完成工作。更进这步的理解，可以说“执行力”即“执行”为一种能力，一种精神！将“执行”联系工作，便可以说为“执行”不是被动应付，而是主动负责；“执行”不是纸上谈兵，而是具体措施；“执行”不是嘴上期望，而是手下实现。
“执行力”则是在执行的基础上加注了用心，即为执行意识！如果没有强烈的执行力，或者工作没有用心去做，那么工作就会变得机械、创新、进步。所以说执行力，我将它理解为“执行+力”。
在《赢在执行》的**演讲里，余教授列举了很多例子向大家讲述执行力的重要性，借了很多个名人巨首来说明执行力与成功之间的关系。经过这段时间的学习，我想谈谈我的一些经历：
一、 角色可以平凡，但思想不能平庸。
领导常告诫我们“有为才有位”，对这句话的理解应该是全方位的，第一层意思应为：付出才会有收获。凡事贵在以“做”，而不应为“邀功”。
存在一些思想是把“做事”放在“挂衔”之后，“让我做这个事可以，先给我挂上这个衔！”这样的执行立度难免有些被动，执行精神讲求的是主动，自愿，用做事来衬托做人，用做事来表现地位和能力。第二层意思应为：
事情不分高底贵贱。俗话说：“三百六十五行，行行出状员”，不管是哪行哪业，只要做，都有成功成才的可能，古语说“业精与勤”。
这个“勤”字可以和“执行力”相通。都指的是遇事贵在做，用心做，而不是挑三选四的做。这一层的意义，延申到我们的现实生活中，就是要提醒那些思维方式不同、眼光和手都很高的人：
无论多么平凡的岗位上都能做出不平凡的事。
2、 好的执行力不是按照部门来移动，而是不断地发现和改进。
余教授在《赢在执行》的**里强调解码能力，即为不会自己发现问题，不会自己思考问题，不会自己解决问题。这几点对我的启示很深。在窗口，以前我向报检人员说明“报检所提供的单据不规范”或者“因为证单拟制不合规定我们不能按照此拟稿出证”时，我常被人拿着错误的单据反问：
“以前都这样出过”，“别的局都这样出过”之类的问题。我以前遇到这样的问题时真的很沮丧。我认为工作就是不断发现问题，改进工作，改进工作。之前，我们业务不精，导致一些工作做的不合规定；或者别的局对文件吃的不透彻，明显的错误性问题，我们不能盲目参照。
有一段时间，我的工作很难做，总是很难为企业的评价说话。为这些评价我伤心过，不过，我认为我做的没有错，我不能因为一些偏见而对不起工作，我整理出自己平时工作中的问题，总结好与报检人员的沟通方式，总算，心诚则灵，慢慢的大家理解了我的工作，并配合着我的工作。在这点上，我总结：
执行力不仅是循序渐进地做事，更是注重对工作的学习和考察。只有多学习，才能更及时地发现问题，避免问题。在以后的工作中，我必须加强学习，努力做到“不是在做完事情之后发现问题，而应该在做事之前想到漏洞和风险。”
三、 执行力是建立在良好沟通，对战策、方针的正确理解上。
余教授在演讲里提到一个关键点：“战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行；有效执行也不够，重点是有没有偏差。”有一类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。
领导在给我们布置工作，很多时候不可能将每件任务解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意。作为一个优秀的执行者，我们必须思考并提出更多的问题。我们越能理解上级的意图，我们在执行过程中就越不会走样。
在我们日常工作中，沟通不仅仅指和上级领导的沟通，部门间的沟通、同事间的沟通、和客户的沟通都是表示执行力的重要细节。从最近一段时间的工作说起，业务科、综合科，我们两个科室一直在为证单的拟制问题积极、激烈的沟通，目的就是为形成统
一、规范的证单拟制习惯。只有我们两个部门之间的有效沟通，才能建立起一贯、健全、合规、可操作的签证习惯。和客户的沟通是我们外在形象表现的关键。
作为窗口，我们最大的客户是企业。“窗口工作贵在服务”，而最好的服务是建立在和客户有效的沟通之上，只有与客户沟通的好，沟通到位，才能明白客户之所想，客户之所急，才能更好的做到为企业服务，为当地经济发展服务。与同事的沟通更为广泛，不仅在日常工作的细节上，在生活中也是如此。
和谐的工作氛围是建立在与同事有效沟通的基础上的。据说，良好的环境是良好工作的前提，良好的人事环境是良好工作环境的核心。
总之，“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多做，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力。在今后的工作中，我要抓住每一个环节，把执行力放在工作的每一个细节上，耐心细致地做好工作，做到少犯或不犯错误。
赢在执行观后感 篇2
严格执行sop，提升自我执行力
飞行一部一分部黄仁杰
最近读完了余博士的《赢在执行》，结合到飞行部的执行力提升行动，以及同志们许多具体和实际的读后感，感受很深。作为航空公司飞行员，安全是我们的基础。保障安全，提供优质服务，是我们想到得到的结果，而如何通过我们在航班生产中的执行力，得到这个结果，是我们一直追求的目标。
作为航空公司，安全是第一要素，只有安全飞行和长期安全才能产生效益。2010年8月24日，河南航空由于机组缺乏执行力，一意孤行，导致国家财产受到严重损失，多少家庭破碎，直到今天，河南航空公司仍然没有复航。这个生动的例子将永远提醒我们。试想，即使当时船员坚决执行公司的相关规定和限制，事故也不可能发生。
那么，作为一线飞行人员，如何体现执行力呢？我认为是按照标准操作程序完成我们的所有工作。sop是公司通过多年的运行经验以及实践，总结出来的符合各项法律法规以及运行手册、运行规范的工作指南，可以说里面有经验也有教训，通过前人的总结摆在我们面前，而我们只要严格执行，就可以基本保证飞行沿着既定的轨迹不偏离，从而保证飞行的安全。
当然，除了严格执行sop以外，对于运行中发生的一些偏离的事件，我们需要有主人翁的意识，及时报告，进行提前的风险管理，同时对于一些飞行中的普遍现象或者不合理的做法，可以通过技术研讨以及进一步的修改sop，来完善相应的程序。我相信世界上没有完美的东西，但这并不影响我们对完美的追求。比如：
公司最新推出的简报卡是在原来的基础上考虑更多细节，以便我们在每次飞行中都能提前知道。
提升我们的执行力，严格遵守sop，热爱飞行事业，牢记肩负责任，以良好的职业道德、高度的负责精神、强烈的安全意识、牢固的章法观念、熟练的操作技能、严谨的工作作风、严明的组织纪律，创造一流服务，确保飞行安全。
细节决定成败
飞行一部一分部胡俊
通过对余世维博士的《赢在执行》一书的浏览，让我对执行力这个概念有了深刻的了解。执行力的强弱表现出了一个公司的管理水平，体现了员工的精神面貌，也无时无刻不在影响着我们的每个工作环节。所以提高执行力，是重中之重。
执行力是一种严肃的工作态度，也是一种良好的生活习惯。如何提高执行力？我认为提高执行力的最好办法是注重细节，追求完美。
大多数人想做大事，但往往忽略一些小细节。事实上，每一件大事都是由许多小事组成的。只有把小事做好，大事才能最终实现。“一屋不扫，何以扫天下”说的就是这个道理。
赢在执行观后感 篇3
贵在执行——读《紧迫感：在危机中变革》有感
今年两会期间，温家宝总理说，一个不学习的国家没有前途。这句话对于企业来说同样适用。
而在传化，各种形式的“读书”活动早已成为日常工作中不可缺少的一部分，并已成为广大员工提高自身能力素质的重要手段。
2010年，由党组织发起的“读一本好书”活动，再次在员工中掀起了学习的热潮。
近段时间，按照公司要求，认真阅读了《紧迫感：在危机中变革》一书，结合公司当前的实际状况，深切体会到如何发挥好一个组织及组织中每个人的执行力，是一个企业成败的关键因素。
当企业没有战略时，决定成败的是战略；当一个企业有一个战略时，决定成败的是执行力。执行力是企业成功的必要条件。企业的成功取决于良好的执行力。战略可以模仿，但执行力不能复制。
所谓执行力，是指执行战略意图、实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。
近年来，集团和传化大地公司一直高度重视执行力问题。该集团重视组织能力建设和组织促进，重点是组织执行问题；强调团队建设，强调团队的专业能力和素质，就是强调个人的执行力问题。大地公司在2009年特别提出了“责任、组织、创新、绩效与执行力”文化内涵，着重强调了执行力文化。
分析不少工作推动不力的原因，虽然有诸多客观因素影响，但缺少真正的紧迫感，导致执行不力和执行不到位也是一项重要因素。
据相关报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。由此可见，提高执行力是当今每个企业都面临的问题。一个企业的执行力，包括组织执行力和个人执行力，两者互为关联，互为推动，组织执行力是个人执行力有效发挥的保障，组织执行力的有效发挥又依赖于个人执行力。
为了有效提高组织执行力和个人执行力，我们可以从以下几个方面努力。
坚强有力的领导。强有力的领导是提高执行力的前提。领导者的执行力决定着组织的执行力。
一个成功的组织离不开一个成功的领导者。组织的成功，领导者是关键。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种突破性的思维方式，不遵循一种模式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；勇挑重担、敢于冒险的工作作风。
素质优良的团队。高素质的团队是提高执行力的基础。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。
组织的执行力取决于个人的执行力。个人执行力取决于个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，通过企业培训，使员工熟练掌握管人与管事的相关管理工具，具备正确的工作思路与方法，形成良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标；另一方面，要端正工作态度。我们在工作和生活中有这样的经验：
如果你想做某事，你将有100个理由去做。如果你不想做某事，你也会有100个借口不去做！为什么会这样？因为现在很难做任何事。没有人能轻易成功。
有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
绩效导向的文化。绩效导向型企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工组成的。不同的人在思考和行动时不可避免地会有差异。
如何使不同的力量尽可能地成为推动企业发展的合力，仅仅取决于企业文化。“不讲借口，只看绩效”的企业文化，会大大提高企业的执行力。要营造沟通、合作、协调的工作氛围，协调好执行人员的行为，统一向目标迈进。
同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好地服务于组织目标。
简洁高效的制度。简洁高效的制度流程是提高执行的保障。复杂的事情要简单处理，简单的事情要系统考虑。
管理就是简单化。管理的进步是为了提高执行的速度。简单高效的系统不仅可以提高效率，而且可以节约成本。
许多外资企业规定，所有报告必须用数字、图表和**，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过三个环节、公司管理不能超过四个层次等。为了从根本上提高执行力，组织首先要优化组织结构，精简制度流程，否则，流程会阻碍公司的高效执行。
项目管理的运作。项目管理的运作模式是高效执行的法宝。影响行政权力的突出原因是部门负责人的部门主义和部门之间的链条断裂。
通过项目管理的方式，以岗位职责为基础，打破部门界限，以工作目标为导向，以专业能力和优化组合为手段，群策群力完成目标，以达到人尽其长，执行高效的目标。每个项目完成后，进行总结分析，并编写总结报告，为下一个目标提供信息共享。每一件事情都是一个项目。
科学奖惩的激励。科学奖惩激励是提高执行力的源泉。在科学奖惩的奖惩下，一个组织的执行力就象一个永不停织的引擎。
动力就是动力，员工会从镙丝钉变成发动机。有了良好的激励机制，员工的执行力自然会得到提高。执行力=执行力+执行动机+执行态度+有效提升+有效控制。
执行动机，有效提升和有效控制均指激励机制。员工不会做你需要的事，只会做你检查和奖励的事。如果只有检查没有科学的奖惩，所有的检查也会变得无能为力。
共产党最成功的法宝有一条就是科学的奖惩，如火线提拔、就地免职就是最及时的奖惩；打土豪分田地就是最现实的奖励；农民翻身当家作主人是目标的激励；楼上楼下，灯光**是视觉的灵感。
最后，借用《哈佛商业评论》的一句话：“我们面临着一个严峻的问题，如果我们不现在就行动起来的话，在不久的未来它可能会变得越来越严重。”让我们每个人都具备着真正的紧迫感，抓紧行动起来，有效发挥我们的执行力，为建设传化科技城的目标而努力，相信在不久的将来就可以实现我们期望中的组织和个人的成功。
今年两会期间，温家宝总理说，一个不学习的国家没有前途。这句话对于企业来说同样适用。
而在传化，各种形式的“读书”活动早已成为日常工作中不可缺少的一部分，并已成为广大员工提高自身能力素质的重要手段。
2010年，由党组织发起的“读一本好书”活动，再次在员工中掀起了学习的热潮。
近段时间，按照公司要求，认真阅读了《紧迫感：在危机中变革》一书，结合公司当前的实际状况，深切体会到如何发挥好一个组织及组织中每个人的执行力，是一个企业成败的关键因素。
当企业没有战略时，决定成败的是战略；当一个企业有一个战略时，决定成败的是执行力。执行力是企业成功的必要条件。企业的成功取决于良好的执行力。战略可以模仿，但执行力不能复制。
所谓执行力，是指执行战略意图、实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。
近年来，集团和传化大地公司一直高度重视执行力问题。该集团重视组织能力建设和组织促进，重点是组织执行问题；强调团队建设，强调团队的专业能力和素质，就是强调个人的执行力问题。大地公司在2009年特别提出了“责任、组织、创新、绩效与执行力”文化内涵，着重强调了执行力文化。
分析不少工作推动不力的原因，虽然有诸多客观因素影响，但缺少真正的紧迫感，导致执行不力和执行不到位也是一项重要因素。
据相关报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。由此可见，提高执行力是当今每个企业都面临的问题。一个企业的执行力，包括组织执行力和个人执行力，两者互为关联，互为推动，组织执行力是个人执行力有效发挥的保障，组织执行力的有效发挥又依赖于个人执行力。
为了有效提高组织执行力和个人执行力，我们可以从以下几个方面努力。
坚强有力的领导。强有力的领导是提高执行力的前提。领导者的执行力决定着组织的执行力。
一个成功的组织离不开一个成功的领导者。组织的成功，领导者是关键。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种突破性的思维方式，不遵循一种模式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；勇挑重担、敢于冒险的工作作风。
素质优良的团队。高素质的团队是提高执行力的基础。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。
组织的执行力取决于个人的执行力。个人执行力取决于个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，通过企业培训，使员工熟练掌握管人与管事的相关管理工具，具备正确的工作思路与方法，形成良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标；另一方面，要端正工作态度。我们在工作和生活中有这样的经验：
如果你想做某事，你将有100个理由去做。如果你不想做某事，你也会有100个借口不去做！为什么会这样？因为现在很难做任何事。没有人能轻易成功。
有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
绩效导向的文化。绩效导向型企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工组成的。不同的人在思考和行动时不可避免地会有差异。
如何使不同的力量尽可能地成为推动企业发展的合力，仅仅取决于企业文化。“不讲借口，只看绩效”的企业文化，会大大提高企业的执行力。要营造沟通、合作、协调的工作氛围，协调好执行人员的行为，统一向目标迈进。
同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好地服务于组织目标。
简洁高效的制度。简洁高效的制度流程是提高执行的保障。复杂的事情要简单处理，简单的事情要系统考虑。
管理就是简单化。管理的进步是为了提高执行的速度。简单高效的系统不仅可以提高效率，而且可以节约成本。
许多外资企业规定，所有报告必须用数字、图表和**，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过三个环节、公司管理不能超过四个层次等。为了从根本上提高执行力，组织首先要优化组织结构，精简制度流程，否则，流程会阻碍公司的高效执行。
项目管理的运作。项目管理的运作模式是高效执行的法宝。影响行政权力的突出原因是部门负责人的部门主义和部门之间的链条断裂。
通过项目管理的方式，以岗位职责为基础，打破部门界限，以工作目标为导向，以专业能力和优化组合为手段，群策群力完成目标，以达到人尽其长，执行高效的目标。每个项目完成后，进行总结分析，并编写总结报告，为下一个目标提供信息共享。每一件事情都是一个项目。
科学奖惩的激励。科学奖惩激励是提高执行力的源泉。在科学奖惩的奖惩下，一个组织的执行力就象一个永不停织的引擎。
动力就是动力，员工会从镙丝钉变成发动机。有了良好的激励机制，员工的执行力自然会得到提高。执行力=执行力+执行动机+执行态度+有效提升+有效控制。
执行动机，有效提升和有效控制均指激励机制。员工不会做你需要的事，只会做你检查和奖励的事。如果只有检查没有科学的奖惩，所有的检查也会变得无能为力。
共产党最成功的法宝有一条就是科学的奖惩，如火线提拔、就地免职就是最及时的奖惩；打土豪分田地就是最现实的奖励；农民翻身当家作主人是目标的激励；楼上楼下，灯光**是视觉的灵感。
赢在执行观后感 篇4
《赢在执行》读后感:爱执行，更成功
李东亮我想以大家熟知的两个人物导入今天的演讲。一个是马谡，诸葛亮让马谡围着山安营扎寨，马谡却另行一套，到山上安营扎寨去了。结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。
另一个是《士兵突击》里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，确切的说是一句玩笑话被他当成了命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，团部记者发现，他从一个几乎被遗弃的士兵成长为一个受到军队重视的尖兵。
同样的接受了工作，为什么结果不同呢？
这就是执行力的问题。许三多的核心竞争力就是执行力。
“执行力”是什么？ 我理解，“执行力”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务；就是把目标转化为结果的能力。《赢在执行》一书中写到：
“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。 “点子诚可贵、执行价更高、若为事业故，两者皆不抛”。
看了《赢在执行》这本书，就是启示我们要不断提高自己的执行力，提高教学成绩。但学校和企业是不同的，我概括，学校执行力具有三个特点：一是执行内涵的复杂性，我们既要提高教师自身的执行力，还要培养学生的执行力；二是执行过程的团队紧密性，企业需要强大的团队，但教育工作的特殊性，要求我们更注重团队的紧密配合，学生的学习成绩需要合力提高；三是执行结果的不确定性，因为教师的执行力最终要落实在学生身上，学生不学，我们累死百搭；学生发挥失常，我们欲哭无泪。
基于学校执行力的特殊性，我们应该提高执行力，取得优异的执行效果
1、 拒绝借口是提高行政权力的基本前提。只为成功想办法，不为失败找理由。找借口是世界上最容易做的事，也是我们失败的重要思想根源。
想写篇论文，借口自己没时间；想搞小课题研究，借口自己不会；考试成绩不好，借口生源不均、学生发挥失常。
赢在执行观后感 篇5
“对工作负责，就是对自己负责。没有执行力，就没有竞争力。”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。由此可见，责任心也是执行力的源动力。在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。所以，执行的能力和心态尤为重要。如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。工作还谈什么提高呢？
执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。执行力则是我实现发展目标的重要保障。执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，提高我的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。
读完这本书，我了解到在之后的工作中，我要端正自己的工作态度，树立良好工作作风。面对工作的种种机遇和挑战，我要怀抱对工作的责任感，加上果断的执行力，从细节着手，把工作落到实处。
赢在执行观后感 篇6
看完《赢在执行》这本书后，我对于执行力这个名词有了一些新的理解。一个公司的发展，以及在发展过程中必然会遇到各种各样的困难和问题。如何有效地发展壮大企业。
如何快速准确地解决这些困难和问题。不光光是需要公司决策层的英明领导以及员工们的努力工作，最为关键的一点还是从公司各位成员自上而下的强大执行力来体现的。
通过对《赢在执行》的研读和反思，我有了以下3点感悟：
1、执行力的基础是责任感。（dg15.com 工作总结之家）
做事的基础是人的责任心，而能否漂亮的执行并完成工作也是责任心的具体体现，一个员工如果只抱着“事不关己，高高挂起”或者“看看去做、试试去做”这样的思想觉悟，一项再简单的事情也不可能做的好。如果仅仅是为了给领导看，那就是流于形式。事实上现在的确有许多员工做事的根本目的只是为了给领导看的，草草完成工作而已，从不考虑与团队是否有配合的更好的去完成某项工作。
所以导致有很多时候业务停滞不前甚至倒退的原因都无法找到，每个人要是都有一份高度的责任心，来百分百的执行完善这项工作，那就会形成真正的团队合作，从而能够更好更快更有利的完成各项工作。如果每个人都不进取，不学习，更不用说没有责任感，那么执行力只会浮在表面，缺乏实际效果。
2、 执行的有效性取决于工作态度
有效的执行力，其实就是要有一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的最基本的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人认为中国人很聪明，但很少有人说我们的工作态度很好。有一个例子很能说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”这些词语是让人感到羞耻的，而我们却常常挂在嘴边却不以为然。
中国是大国，但和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也可以说是我们的执行力与他们相比还有很大的差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美。在监督过程中出现不力状况，还有碍于人情世故的关系，大家也是为了“和睦”相处，最终就被“说的过去”抹平了。
实是上，这是我们工作成功的致命障碍，也是我们中华民族的弱点。
公司的每一个员工都应该审视自己的工作态度，与发达国家进行比较，有危机感。我们不是缺乏执行力，而是发展不好。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现出我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗制滥造，这就是执行力的差别。
“神州五号”世界瞩目，**领导亲自干预，是一项政治任务，因此所有工作环节都很认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以能够成功。而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就会下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，因为什么事情都怕“认真”二字。
成功的企业家会重视执行力。虽然众说纷纭，但主题相同，对我们有一定的启示。比如联想创始人柳传志曾说过：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。
”；美国通用公司原总裁约翰·史密斯说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝在行政系统上浪费资源。
”；戴尔电脑老总迈克尔·戴尔说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”所以说，我们的工作人员如果到外企要做到高效的执行力还是存在一定困难的。
三、高度执行力是一种工作习惯
习惯的力量是巨大的，“好的习惯可以成就一个人，坏的习惯可以破坏一个人。因此，高度的执行力是成功的保证，也是实现自我价值的最根本的措施。习惯不是一天两天就能形成的，时刻保持一颗责任心、基本的工作态度加上时刻的高度的执行力就慢慢形成了工作习惯，优秀的业务伙伴的工作的习惯就是每天坚持不断的拜访，最终每月的业绩非常可观。
而一个优秀内勤的执行的习惯就是每天在脑子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一个月要做的事情，并且非常注重细节，并做得非常完美。只有把日常工作变成一种习惯，你才能更好更快地完成它，行政权力才是有效的。
赢在执行观后感 篇7
教师面对的是活生生的学生，参差不齐，良莠混杂。教师的工作成就主要体现在学生的成绩上。如何让学生爱学、学会，这就需要老师用爱来感化。爱执行是我独创的，就是爱加执行，是教师特有的执行力。
成功就象一扇门，如果方法这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
最后我想引用小学一篇课文《寒号鸟》来结束今天的演讲，。寒号鸟把石缝当做自己的窝，冬天到了，寒风呼啸。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”第二天，风停了，太阳暖烘烘的，寒号鸟得过且过。寒冬腊月，大雪纷飞，崖缝里冷得像冰窖。寒号鸟发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可怜的寒号鸟在半夜里冻死了。他再也没有执行的机会了。
寒号鸟悲惨的走了，但留给我们的启示是深刻的，那就是：拒绝借口，马上行动。爱执行，更成功！
赢在执行观后感 篇8
[“学习在**每日悦读十分钟”读书征文作品]
防腐保温公司—贾风云
我读了《赢在执行》这本书之后，对一些在忙碌的工作中，常常被繁杂的事情搞得晕头转向，工作效率很低，感觉不是在主动做事，而是在机械应对任务的人和事。似乎找到了一些答案。下面我结合书中的内容谈一谈我从中得到的认识。
一、摒弃“差不多”的意识
“差不多”意识是很有害的，它不仅妨碍我们发掘我们自身的潜力，还会麻痹我们的思想，让我们自甘平庸，不求上进。我们要想成长得更好就得将“差不多”意识从我们的头脑中清除出去，跟自己较真。什么叫差不多，差九分是差，差一分也是差；什么叫过得去，过去就是过去，没过去就是没过去；什么叫可以，可以就是可以，不可以就是不可以。
作为一个积极上进的人，要有“要做就做最好”的意识。
二、不为失误找借口
工作就是不找任何借口地去执行。没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。
找不到任何借口的员工必须是一个强有力的管理者。对我们来说，无论我们做什么，我们都应该记住我们的责任。不管我们是什么样的工作行为，我们都应该对我们的工作负责。不要用任何借口为自己辩解或搪塞。完美的执行不需要任何借口。
一个人能勇于承认错误，就意味着向成功迈出了一步。我们不应推卸责任，而应及时承认错误，尽快解决问题。只有这样，才能提高工作效率和能力。
三、抱怨不能解决问题
执行力强的员工会毫无怨言地接受工作。如果你毫无怨言地这么做，你的领导会感激你的。即使他当时不说，他也会利用另一个机会表扬你，奖励你，回报你。尤其是你接受了一些困难大、紧急的任务。那些懒懒散散、对事漠不关心、做事马马虎虎的人都是被动地做工作，在接到一项任务时，总是抱怨、推脱、问这问那，最后可能事情还没有完成。
人的生活不可能总是一帆风顺，总会有一些曲折。面对这些困难，有人退却抱怨；有人在同样的环境中脱颖而出，变得强大或出名。这一切，就在于一念之差。
而所谓的“一种思想差异”实际上是一种态度——对生活、工作和生活的态度。要有积极的态度，工作要自发，主动去做每件事，不要抱怨，我们离成功不远。
赢在执行观后感 篇9
成也执行力，败也执行力
读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。执行----“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。实施是一个艰难而富有艺术性的阶段，也是一个富有成果的阶段。
执行力与我们每个人都有着密切的关系，不仅是工作，而且是生活。做为公司的员工，我们的执行力直接影响到公司的形象、效率、竞争力，甚至生死。
我们生活在一个团队里。团队执行是将战略和决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。
首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍的能力，还是事半功倍的能力，我们都需要有一个用心去做，那就是执行力。
有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。如果很多人缺乏执行力的行为反映在一个团队中，那么这个团队无疑会失败。联想集团就是一个很好的例子。
1999年，企业资源计划改革时，由于基层和中层执行不力，几乎崩溃。
一个优秀的企业由于执行不力而几乎倒闭的问题有多严重？我们不得而知。
从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。
所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。
1. 多做事情，少问问题
2. 做事情少找借口
3. 注重细节
4. 领导在与不在一个样
5. 勇敢承担责任
6. 少辩解，少抱怨，坦诚面对批评
7. 提高自己的业务水平
8. 勤沟通，好协调
9. 能担当责任
只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。
执行力差是企业最大的内耗。它不仅会消耗大量的人才和财力，而且会错失机遇，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理的角度来体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最终使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界上，人之所以平凡优秀，企业之所以百年老店和普通企业，其实真正的因素是执行力。它不仅对企业很重要，对个人也很重要。执行企业必须是成功的企业。
执行是目标与结果之间的桥梁 。
执行是战略实施中不可或缺的一环 。
执行是企业文化的灵魂 。
执行是各级领导者的主要工作。
对我来说，执行不怕困难，永不言败，踏踏实实做每一步。阿里巴巴马云曾说过晚上想想千条路白天起来走原路，那样的道理指的是我们有很多人的执行力度不够，所以有很多人没有成功没有能更好的来实现自我的价值。因此，我将坚持按照自己的目标，落实每一个阶段、每一个时刻，实现自己的价值和梦想。
在执行的过程中不断学习进步，超越自我，走向辉煌。努力付诸与实践了，相信总有回报。
赢在执行观后感 篇10
近日，我对《赢在执行》一书细细品读，受益匪浅，感触甚多，对执行的理解上升了一个层次。
执行力正逐渐成为企业成功的关键因素。企业的核心竞争力在于执行力。什么是执行呢？执行是一种纪律，是战略的组成部分。
企业的人事过程、战略过程和经营过程都需要正确的执行方向和执行力。那么，如何提高自我的执行力呢？我认为可以从以下几个方面入手：
1、融入团队，形成团队执行合力
一个团队不是几个或多个人的简单组合，而是一个具有组织、管理和共同目标的集合。因此，我们要很好地融入团队，学会与人合作，每个部门和每个员工都要有团队合作意识。团队需要我们加入，是因为我们的特点符合团队的要求，而不是因为我们的能力很强。我们的工作和行为要始终符合团队的要求，努力发挥自己对团队有益的一面。
2、明确目标和责任
没有目标和方向，就像一艘船在黑暗中找不到灯塔。只有忙碌，却不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。有了目标和方向，才会促使自己不断前进，才会加深必胜的把握。
身为企业中的我们，服从并执行好领导下达的任务，是我们应该具备的基本责任。我们要以积极、热情的态度，把事情做好，把责任做好。
3、高效工作，拒绝借口
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，当遇到困难和挫折时，不能积极正面的面对，而是去找各种借口，这样只能是“聪明反被聪明误”。只有自发地努力有效地完成这项工作，才是完美的执行。任何借口都不是借口，也就是说，只是对自己和企业不负责任的表现。
4、保质保量完成工作任务
“今日事，今日毕”在执行任何一项任务的时候，要注重细节，并非做完了就可以了事，应该从每一个细节做起，主动地去完成。以高度的责任心对待工作中的每一步，因为，要记住“细节决定成败”。
通过对《赢在执行》这本书的学习，体会很多，它让我开阔了视野，增长了知识，发现了自己的不足，对自己也有了新的认识，提醒自己要经常思考自身问题，并针对问题寻求可以改善的对策。让我感觉到提升个人和团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多可以着手去做的地方，在今后的日子里，我将以在这本书中的所学、所知及所感，真正地投入到工作和实践中，争做一名高效执行的员工。
最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。
赢在执行观后感 篇11
倡导执行文化的关键先决条件是决心。没有决心，加西亚的信就无法送达。没有决心，共产党就不能夺取世界；没有决心，共产党的军官不会带头冲锋在前，减着：“同志们，跟我上”。
只要我们下定决心，执行力至少会受到一半的刺激。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，所爆发出来的力量是非常巨大的，甚至是可怕的。
有了决心，我们在执行过程中需要勇气。执行的道路也不是一帆风顺的，道路上会出现许多荆棘，无数困难，这时就需要我们的勇气去披荆斩棘，即使前面有一只老虎，也要想办法去**它，或许这时你想的办法是学武松，借酒壮胆；或许你想的是请教驯兽师。总之，在执行的道路上没有退路。你必须坚信有比困难更多的方法。
每次我们克服困难，全队都向前迈一步。从未遇到过困难的团队是小婴儿。因此每一个困难都是一次完美的成长机会，所以团队一定不能在战略执行过程中知难而退——我们将从中学到经验，学到知识，学会如何去面对未来。
当你在这样的一个团队工作，你会觉得自己也是时刻充满力量的，时刻会有一种前进的冲动，你会感到执行的美，甚至会爱上这种执行文化。
如何去做一个“完美的执行者”，一个超额完成任务的人呢？首先，要有一个良好的心态，如何来认识和面对你的岗位、职责，工作的态度直接体现了工作的质量，要看一个人做事的效率，就要看其工作的精神和态度，态度决定思想，思想决定行动，行动影响结果。其次，养成雷厉风行的工作作风，上级安排任务，不找任何借口，绝对服从，马上行动，执行过程中遇到的困难，及时沟通协调，反馈解决。
在一个勇有超强执行力的人的心中，工作不仅仅是赖以谋生的工具，更是把它当成一番事业来经营，只有把眼前的工作当成自己事业经营的人，才能真正投入精力去做好每一件事。
当然，工作中我们并不赞同盲目的服从，并不赞同做一个“执行”的傀儡，完美的执行力在企业中是一种伟大的奉献精神，是一种强调主动、积极、创新、执行的新时代精神。
赢在执行观后感 篇12
在实施管理过程中，必须坚持回馈机制，形成闭环管理工作。余士维先生提出了四象限管理：a，非常重要，非常紧急；b，非常重要，不紧急；c，不重要，非常紧急；d，不重要，不紧急。
有很多事情要分轻重缓急，结合80/20法则，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。管理是一个功能系统，每各环节都是紧密相连的。如果有任何链接断开，信息将很快获得。任何一各环节出现问题，执行不到位，管理者或员工的问题都会一目了然，及时发现、处理和解决问题，将问题扼杀在萌芽状态。
在这里简单的谈到企业的执行文化，其目的只有一个，为了公司的发展，为了公司效益的提升，使大家形成共同的目标去把工作做好、管理管好。孙子兵法云“上下同欲者胜”。如果我们所有的员工都为一个共同的目标而工作，有一个共同的愿景，企业的繁荣和发展是可以期待的！
2011年5月31日
赢在执行观后感 篇13
看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。
首先，选人用人是实施的前提。如果一个管理者不具备准确选拔人才的能力，后续的实施将很难继续下去。选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑，疑人不用”。
选择人才的最佳途径是进行互补行搭配。热情外向，稳重搭配会取得更好的效果。而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：
a． 能自动、自发的投入到工作中；
b． 为人诚信，敢于承担责任；
c． 善于分析、判断、应变，有很强的解码能力；
d、 始终具有学习的激情，强烈的求知欲，不断提高自己；
e． 善于发现问题，有创新精神；
f． 有很强的团队合作精神；
我们需要选择这样的人才，拥有优秀的人才和团队，任务已经完成了一半！！！
而作为一个有执行力的领导者，应该做到：
一。试着去了解你的公司和员工，只有在了解的基础上，才能使自己和你的团队与公司的文化和战略相匹配，从而形成合力和共鸣！！！
2. 以事实为基础，确立明确的目标并分解目标；
3. 执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现；
4. 对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误；
在实施中，还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性地对员工和自身进行培训，提高人员的能力和素质，有利于今后更好的实施！！！
赢在执行观后感 篇14
教育是一种良知
——读《赢在责任心，胜在执行力》有感
今年暑期期间接学校通知要求认真阅读何鹏飞编著的《赢在责任心，胜在执行力》一书。本书的读者对象应是企业中的职场人士，但对于作为一名新老师的我来说，反复斟酌其中的某个片段章节还是有不少的收获。其中最受启发的是作者花费半本书的篇幅详细的阐述责任心对于一个职业人的重要性，以及如何做到对本职工作的高度责任心。
此外还领悟到高度的责任心还需要积极地行动去执行。无论你是白领还是教师，责任感是你最基本、最有价值的职业素质，积极高效的行动将帮助你达到理想的彼岸。
想要在工作中做到尽职尽责，首先要对工作性质有一个明确的了解。教师的工作是教书育人，培养下一代共产党人。他的地位平凡而艰苦。常言到，教师犹如蜡烛，燃烧了自己照亮了别人，如果一个教师对这份平凡的工作，没有一个正确的认识，不懂它真正的意义，就无法树立对教师职业的光荣感，更谈不上把自己毕生的精力和智慧，无私的奉献给社会主义教育事业。
当我站在三尺高的讲台上，面对几十双渴望知识、充满诚意的眼睛，密切注视着我的一举一动，我真的感到自己肩负着巨大的责任。那一刻，似乎坐在下面的每一个孩子的未来都与我密不可分。当他们回顾我的学生生涯时，我扮演什么样的角色？
是那个点燃他知识的人，还是早已被忘却？所有这些角色都是由我们的老师自己决定的。一个具有高度责任感和使命感的角师，总师会给学生留下不可磨灭的记忆。
责任感、使命感。这两个沉重的字眼，意味着我们每一位老师都要敢于担当、乐于奉献、学会宽容。教师教书育人应是面对全体学生。
当我们作为教师一踏进校门的那一天起，便对每一位学生负起责任，必须关爱学生，尊重学生人格，促进他们在品德、智力、体质各方面都得到发展。教育的对象是人，应该以学生的需要为基础。要注重培养学生的兴趣，能够深入学生的内心，激发学生以爱心和耐心学习，培养学生对家庭和家长的责任感。
我们肩负着培育祖国下一代的责任。必须落实高度责任感的理念。良好的教育理想只有通过实际行动才能实现。
教师要加强自身学习，提高自身素质，树立积极正确的工作态度。个人执行力的强弱态度是关键。所以，教师要通过加强学习，认识到“差不多”就是“差很多”。
“不要问学校能为你做什么，应该问你能为学校做什么”。教师在工作中要提升效能。必须强化时间观念和效率意识，“立即行动、马上就办”。
克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，不断创新，善于思考。教师工作有很强的示范性，所以我们的责任应该建立在自己的小言行上。
孔子说：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。”我们的教师就是要从小事做起，从自我做起，小到弯腰捡起一片纸屑，对学生的一声问好，大到对社会对国家的态度和言语都会给学生留下深刻的印象，影响着学生的人生观，价值观。
教育是一种“大爱”，也是一种良知。教育水平有高低之分，教育责任心不应有强弱之别。责任感可以使我们远离铜臭，保持沉默；淡薄名利，献身教育；完美的执行力可以使我们工作更加高效、扎实，履行职责，成为一名优秀、称职、受欢迎的教师。
2016.7.19
赢在执行观后感 篇15
最近仔细学习了《胜在团队赢在执行》这本书，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅！从中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。
书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？作者引用了"狼"的特性来进行强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大量的案例证实：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
每个企业都会制定发展的战略目标，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的.强弱可以反映一个企业的治理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
那么如何提高执行力呢？将结合两点谈谈自己的观点。
一、从企业来看：
（一）要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
（二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
（三）在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，同时要设立反馈机制，便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
二、从我们个人来说：
（一）高效执行，拒绝借口
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，"拒绝借口"是追求完美表现的有力保障。
（二）必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务，每项工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。
"赢在执行"这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。