设计部规章制度。
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设计部规章制度(篇1)
一、设计部职责
1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行
2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。
3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合市场部、材料部做好投标和材料选样、定样工作，确保设计工作的顺利实施。
4、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。
5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。
6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。
7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。
8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。
9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。
10、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。
11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。
12、积极与各部门之间做好配合工作。
13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。
14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。
二、设计部出图时间管理制度
设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据，显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。
1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。具体套用《图纸动态管理一览表》要附上表格
2、为提高出图效率，需各部门密切配合。配合要件如下：
a、施工图绘制。
由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。具体表格见附表一。附表一在哪任务发起人需提供详细原始建筑蓝图。如果不能提供蓝图的情况怎么办要详细规定
b、竣工图绘制。
关于工程资料的收集，项目部负责收集整理关于工程的一切信息，本部门留底，移交资料部一套，信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等，以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。
3、出图时间
在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。
1、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸，报销晚饭费用，按8元/人，公交车末班车之后，报销打车费用，提高员工工作积极性。
2、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。
3、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。
4、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。
以上绘制图纸时间视图纸难易、数量多少，按行业速度执行，一般3张/天估算（包括方案审定、图纸审核时间）。经熟悉、培训、再教育、提高后方可缩短出图时间。本句无必要。接任务要按部门图量和对方订好交图时间。
三、设计流程制度
1、准备阶段
a、由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。
b、现场勘察。设计部负责测量现场尺寸，绘制现场草图。测量中要做到认真细致，要标注给排水管、暖通、消防、空调、电气等及特殊建筑构件（梁、柱、门垛、阳台、飘窗等）的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区。并对现场拍照，留音像资料。
2、绘制阶段
现场实际测量后，次日，按照国家设计规范和制图标准制作现场尺寸平面图。在方案确定经业主认可后，开始绘制施工图纸。抽调合适人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实到人的管理方式，对图纸量大的工程，化整为零，重点、难点部分开会讨论，群策群力，必要时寻求相同工程，行业做法解决。
3、出图阶段
图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审。具体见图纸会审制度，会审修改，打印正式出图，项目部认可签收。
四、图纸自审制度
1、图纸自审由本部门负责组织进行。
2、图纸自审的主要内容：
A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
C、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
D、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。
E、施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
F、图纸上门窗的编号、灯具规格型号是否与设计说明中的相关附表相符。
G、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，在周例会会议中讨论解决，避免日后发生同类型问题。
五、图纸会审制度
1、图纸会审目的
准确表达设计意图，明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
设计部、项目部、预算部、材料部等相关人员。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
4、会审组织
由设计部组织。
5、会审内容
A、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
B、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。
C、审查施工图中平、立、剖面是否一致，与消防、给排水、空调等管道有无矛盾和差错。
D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否与装饰施工图矛盾，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
E、审查施工图中有哪些施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。
F、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
G、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
六、奖惩制度
处罚不是目的，是为约束和促进工作需要而制定的，是一种有效的管理手段，只有做到奖罚分明，有力度的执行下去，形成体系，作为企业文化的一部分固化在每个员工的心中，才能使工作和事业做大做强。公司本着爱护每个员工，促进员工不断提高的出发点制定本制度。
设计部作为公司重要、不可或缺的部门，需要纪律严明，来形成设计部工作有序、作风严谨、踏实、上进、技术力量雄厚的风气。
1、设计部实行项目图纸责任制，如项目工程在施工当中发现因疏漏而产生与国家相关规范矛盾、相悖、冲突，造成工程返工且造成项目增加造价的问题，给当事人严厉警告并扣除当事人图纸提成50%，如再次发生取消该工程图纸提成，年度内发生三次开除当事人。
2、不听从安排，敷衍、怠慢、消极对待工作、未按本部门计划完成任务，影响设计部正常运转秩序，处罚当事人50元/次。
3、积极响应部门计划，加班加点，提前完成工作量，适当奖励当事人休息，休息时间量和日程按实际情况定，由部门经理执行。
4、鼓励设计师学习新知识、创新工艺、了解新材料，提出合理建议，如节约材料、缩短工期，降低项目成本，奖励当事人500元。奖励办法能否再细点，怎么执行和落实。
5、鼓励设计师在国家规范允许范围内，与甲方沟通，增加工程量或以变更及其他方式增加工程利润量，奖励该当事人500元。奖励办法能否再细点，怎么执行和落实。
设计部规章制度(篇2)
第一章总则
为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。
第二章概述
1、概念
质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。
2、目的
旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。
3、适用范围
适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。
第三章质量体系文件的管理
公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
1、质量体系文件分类
质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制
⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的要求进行登记、编码。
⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。
⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。
⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。如需更改或废止，应按有关文件管理修改的规定进行。
⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。
3、质量体系文件的发放与保管
⑴质量管理体系文件在发放前，应编制拟发放文件的目录，对质量管理制度、质量管理工作程序及质量职责和质量记录，详细列出文件名称、编码、使用部门等项内容。
⑵质量管理部应编制出《文件发放范围清单》，要按规定范围发放到相关人员手中。
⑶质量管理体系文件在发放时，明确相关组织、机构应领取文件的数量，并做好发放记录。
⑷质量管理体系文件在发放时应履行相应的手续，领用记录由办公室负责控制和管理。
⑸质量文件正本（原件）应存放在质量管理部，各部门持有的质量文件应由文件管理员负责保管，同时保证使用的文件必须是有效版本。
4、文件的修改
⑴各部门人员在工作实践中发现文件内容有必要进行修改，应认真填写好《文件修改意见》，并由质量管理部门申请修改。
⑵对修改的文件应加强使用管理，对于已废止的文件版本应及时收回，并做好记录，防止无效的或作废的文件非预期使用。
⑶修改意见被通过后，质量文件编制人员应将文件修改意见进行复制、备案。
⑷原文件编制人员修改文件时，应广泛征求各部门的意见和建议，并附有修改说明。
⑸更改后的文件要再次进行审核、批准后才能予以发布，并应注明生效日期。
⑹要及时将旧版文件收回，并做出“作废文件”标志或废除。
⑺不得私自修改、复印文件，违者予以处罚。
5、必须每年定期对公司质量体系文件的执行情况和体系文件管理程序的执行情况进行检查和考核，并应有记录。
第四章内部质量审核管理
1、应定期开展公司质量体系的内部审核，验证公司质量是否符合ISO质量标准，并为质量体系改进提供标准。
2、内审员应根据《内部审核计划》编制《内部审核检查表》，进行现场审核，签发《不合格报告》。
3、各部门要做好被审核的准备工作，审核后实施纠正和预防措施。
4、质量审核工作程序
⑴公司领导任命管理者代表，成立内部审核小组。
⑵质量管理部门应制定本的《质量审核计划》，定期报相关领导，经批准后应及时发至相关部门。
⑶召开审核小组预备会议，发放内部审核计划。
⑷通知各科室人员何时开始审核。
⑸实施审核。
①决定是否需要取得其他文件，决定是否需要陪同人员。
②根据编写好的《内部审核计划表》及《审核检查表》，通过现场检查观察、审阅文件、与被审人员交谈等方式检查质量体系运行情况。
③如发现有任何问题，应尽早给予口头反馈；如有任何误解也应尽早解决。
④审核过程中发现不合格选项，经受审核人员确认后，应填写《不合格报告表》。该表单管理者代表根据审核员的需要发给审核不合格人员，并编上顺序号。dG15.COM
⑤审核过程中发现不合格选项，必须落实纠正和预防措施及完成期限。在纠正措施比较复杂的情况下，可建立一个解决问题的工作组进行调查，分析原因，制定出切实可行的纠正措施。
⑥对纠正措施不做出反应时，管理者代表应加以追查并向部门领导报告。
⑦如果发生不能对纠正措施的需要性质达成一致意见的`情况时，管理者代表应报告上级领导。
⑧受审核部门完成纠正措施后应向质量审核小组报告，由审核人员进行验证。
⑨审核总结报告和不合格报告由管理者代表批准并发给有关科室负责人，审核的总结报告可采用固定的格式编写，必要时还可根据需要采用续页。
⑹审核组长编写质量审核报告，并由管理者代表审批后，发放给相关责任部门。
⑺审核组长将内部质量审核中使用的全部记录移交给管理者代表，进行归档。
设计部规章制度(篇3)
一：考勤制度
1：上班时间（早9：00打卡，店面助理处签到，午休时间：12:00-13:30，晚18：00打卡下班）
2：上班期间，不得无故迟到、早退，违者按旷工处理。
3：请假，需在前一天告知店面助理，说明事由，打请假条申请，需店面经理签字方可休假。如当天临时请假，不予批准。
二：办公制度
1：上班时间不得做与工作无关事情（上班时间不允许看电影和网络视频，违者罚款50元一次，打游戏者罚款100元）
2：个人办公桌位要求整顿、整洁，定期抽查6S，不合格一次罚款20-50元。
3：如上班工作时间需外出（量房、工地等），申请OA，到店面助理处报备，上班时间外出如店面助理处没有登记，个人罚款100元，店面助理罚款50元。
三：派单制度
1：网络客户（上班时间手机必须开机，网络客户派单微信接收，收到后5分钟内需回复“收到”后联系客户，联系完后立刻编辑微信格式反馈给店面助理，店面助理反馈给店面经理和渠道对接人，设计师自己联系相关网络渠道人员进行沟通，商榷客户的下次邀约办法。如
未回复收到和不及时反馈的，相关渠道停单一星期处理）
2：市场客户（市场部派单到店面经理，派单后设计师与客户沟通，结束后设计师需先反馈到店面经理或店面助理处，然后到市场部与相关业务人员进行反馈沟通，共同商榷下次邀约办法。如未反馈相关渠道停单一星期处理。签单、收设计费定金等都需反馈）
3：如有设计师跟网络或市场部不通过店面经理私下要单，一经发现开除处理。网络或市场部私下派单给设计师，设计师不及时反馈给店面经理，停单一个月，以观后效。
四：奖惩制度
1：月初制定部门整月业绩分解及个人目标（根据实际情况而定），完成底线任务无奖励。超出底线任务收定无奖励，多签单1个，奖励有效到访客户一户，多签多奖。
2：完成底线任务情况下，设计师签单第一名奖励688有效客户一户；设计费第一名奖励150㎡有效客户一户。
3：成单率高于25%的设计师酌情提高派单量，达到20%成单率的设计师正常派单，低于15%的设计师酌情减少派单量。
在客户质量均等情况下，按均单值7.5万算，15万算签单2个。 4：在未完成底线任务情况下，实行末尾淘汰制。
设计部规章制度(篇4)
公司设计部规章制度1 公司设计部规章制度 20px;margin:10px 0px 0px-15px;' 设计部部门规章制度1.设计部规章制度2.设计部规章制度3.、1 设计部部门规章制度 前言
服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下
列部门规章制度： 考勤制度
下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。30：5上班，下午30：8、工作时间早1（如
20元，部门里加倍，捐款20（迟到一次，公司捐 款，工作需要服从安排调整休息时间）
；元），调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签、请假人员必须填写《请假单》2 字。办公制度
元，10第二次为部门捐款元，5（内部查到一次没戴为部门捐款每天上班佩戴好工牌、1 ；以此累积，作为部门经费；若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交）、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作；2、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情；不得用办公室的电话打私人电3 话；原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作；、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，4 每周五进行汇总；、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，5 以便查找，经客户确认的文件放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，统一存入移动硬盘；、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登（工作事务除外）QQ、上班时间不准聊私人6 元，5（内部查到一次为部门捐款不大声喧哗串岗，不随便离岗、陆与工作无关的网页，；元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍）10第二次捐、设计制作的文件，必须经上级审查确认；7、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档；8、多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案9 结果；、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责10 任，做到准确无误；
（若违反追究其法律责、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。11
；任）、维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝；12 减少纸张浪费，主要节约用料，有异议可提出并讨论，若有 不合理、服从上级安排，、13 爱护公司各种物品。办公用品及环境管理制度、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应1 尽量不领用或少领、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属2 公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更
新、整理文件及表面清洁；、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关3 ；打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人元）5闭（若一次没关扣
资料；、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁；4，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若、保护好个人办公用品，5 以此类推。第二次加倍，元，20门没关则扣电脑、若灯、元，10一晚没关电脑显示器扣、员工有下列行为之一者，部门将给予警告处理：1附：）轻度违反公司或部门规章制度者；1（）顶撞上级，情节轻微者；2（）工作玩忽职守，对公司或部门未造成不良后果者；3（。次之内者（包含三次）3）串岗聊天累计4（元的罚款：100—50、员工有下列行为之一者，部门将酌情处以2）严重违反公司或部门规章制度者；1（）对工作玩忽职守，造成不良后果，影响公司或部门声誉者；2（；）旷工一天者（按照公司规定处置，部门内部再按部门处罚）3（次以上者；3）串岗聊天累计超过4（）索要或接受任何形式贿赂者。5（、员工有下列行为之一者，部门将上报公司立即以辞退处理，公司并将根据损失情况，3 依法追究当事人的经济责任和刑事责任： 天者；3）无正当理由连续旷工超过1（）严重失职，导致公司在经济和信誉上蒙受重大损失者；2
设计部规章制度(篇5)
设计部规章制度为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。第一部分总则一、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守部门的各项规章制度和决定。二、设计部倡导树立“我要120%”思想，做好本职工作的同时不断创造惊喜，并禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、鼓励设计师积极提高自身工作技能，鼓励员工发挥才智为部门创新出谋划策，提出合理化建议。四、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。五、必须服从工作分配，听从上级指挥，不能当面与领导发生争执，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。六、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二部分入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重技能、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备设计部门岗位所要求的年龄、专业技能等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职的第一个星期为适应期，在此期间公司和试用员工相互了解，如在此期间被公司劝退或者自动放弃，公司不予结算工资。四、适应期合格后进入试用期为期一个月（包括适应期），在此期间公司发放工作账号，资料建档，予以计算工龄，工资按试用期计算，试用期表现突出者可提前纳入正式员工。五、试用期结束后部门主管根据工作情况予以考核打分，合格者被纳入正式员工，签署劳动合同，享受公司福利，按自愿的原则办理养老保险、医疗保险、设计部规章制度1失业保险、工伤保险和生育保险。第二节考勤制度一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。部门上班时间为：9:00—19:30，夜班值班时间为19:30—21:30。二、迟到、早退、旷工1、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。三、轮休每月部门安排两天轮休假期，如出现紧急情况，轮休时间部门有权根据工作情况调整，在适当情况予以调休，休假期间应自行与同事换好夜班安排。四、请假与调休1、病假员工病假须于上班开始的前30分钟内，致电部门负责人申请调休，病假连续两天以上（含），病愈上班后须请附医师诊断证明。2、事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。3、调休需要调休的人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。4、婚假员工享有3天的婚假假期，请假期间基本工资照发。5、产假：1）女性员工分娩前后给假98天。2）男性员工给予7天陪护假。4）产假期间停发工资，改发生育津贴，参加了生育保险的，由生育保险基设计部规章制度2金支付。五、加班1、夜班夜班人员应准照《夜班排班表》执行，被安排夜班人员应在夜班表上签字，临时需要增加人员，需向部门负责人请示，不得擅自加班，否则不计加班费。2、加班工资按以下标准计算：加班费＝加班小时×200％个人每小时工资3、国家规定假日轮班，如公司没有工作餐，按照20元/人标准自行解决（需提供单据）。4、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。六、考勤记录及检查1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责。2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第三节人事异动一、设计组长任命1、由部门管理任命部门组长，组长负责部门考勤，现场管理，资料备份等事宜。2、组长应符合以下条件：在部门任职一年以上，并有长期在公司发展的意愿，工作认真负责，专业技术过硬，有一定的组织能力。3、部门成员须听从组长安排，不得与组长发生争执，有意见可书面反映给部门管理。4、组长须公平公正的做好部门领导安排的管理事宜。5、组长享有100元/月的岗位津贴，如组长工作不到位，部门领导有权免去组长职务，并扣除岗位津贴。二、辞职管理设计部规章制度31、部门员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送上级部门审核。2、收到员工辞职申请报告后，相关部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《辞职申请表》，办理工作及账号移交手续。4、部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、财务部按约定日期支付员工薪金。6、部门将《辞职申请表》等相关资料存档备查。二、辞退管理1、员工有下列行为之一者，部门将上报公司立即以辞退处理，公司并将根据损失情况，依法追究当事人的经济责任和刑事责任：（1）无正当理由连续旷工超过3天者；（2）严重失职，导致公司在经济和信誉上蒙受重大损失者；（3）工作时酗酒、赌博、打架、恐吓、威胁同事，影响公共秩序者；（4）在对外交往活动中严重损害公司信誉、利益者；（5）违反公司保密规定，泄露公司重大机密和资料者；（6）蓄意损坏、损耗公司财物，给公司造成重大损失者；（7）触犯国家任何刑事法律者。2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。3、人事部门通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续；财务部在约定日期支付员工薪金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。6、部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查。第三部分行为规范第一节职业准则一、基本原则设计部规章制度41、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对社会负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。二、部门禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象三、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴部门相关负责人，否则视为贪污。四、保密义务1、员工有义务保守公司或部门的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录工作账号密码。并向部门领导提交完整的账号密码口令备份。4、公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任。5、对于电子版的设计文件，不允许私自发送源文件，如有客户索要源文件，应向部门管理请示，违反者严肃处罚。第二节行为准则一、公司严禁公司恋情，不可带公司外部人员进入工作场所。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。设计部规章制度5四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。五、根据公司需要及职责规定积极配合各部门同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。六、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1、如果部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定人员提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。第三节物品管理一、每台电脑制定专人使用，部门以外人员不得随意使用。电脑使用人员可设密码管理，但必须报部门经理报备，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁。二、个人如需要购买办公电脑耗材须由部门负责人同意后，在TB填写“采购申请”待审批后购买，根据实际需要有计划地发放。三、保护好个人办公用品，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑。第四节网络管理一、使用者的设计数据，应严格按照要求妥善存储在公司网盘。二、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。三、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、观看电影、小说等各种与工作无关的内容。四、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。第五节安全规范一、用电安全1.使用公共设备过程中如发现冒烟、过热、产生火花和漏电的设备应立即切断电源，切不可直接用手触摸，由相关专业人员进行处理。设计部规章制度62.插座、开关、电线等保持清洁，不得被任何物体所覆盖。3.所有电器电源线应远离易燃物。4.定期由进行线路的检查，防范于未然。5.下班离开时，最后离开办公室人员应关闭办公区域的所有电源开关，各类充电器不得在办公室无人情况下使用。6.电动车不得停放带室内充电。二、防火防盗1.禁止在办公室，宿舍内焚烧杂物、纸张等任何可燃性物品，不准乱接电源、使用电炉，取暖器，认真做好防火工作。2.禁止在办公室吸烟，吸烟时请到走廊。3.做好工厂外来吸烟人员的提醒工作。4.不允许办公室内存放易燃易爆物品，保持室内干净整洁。5.室内消防拴和手提式灭火器等消防器材严禁挪用。6.如发生火灾时，应尽快报警，同时疏散办公室人员，并积极控制和扑灭火灾。三、出入安全1、夜班下班注意安全，结伴而行。2、严禁带外来人员进入办公室内参观，玩耍。3、宿舍内禁止外来人员留宿。4、不得随意在车间闲逛，打闹。设计部规章制度7
设计部规章制度(篇6)
一、共同遵守
1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；
2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；
3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；
4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；
6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；
7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；
8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；
9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；
二、设计部经理职责
10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
11、对主管副总经理、总经理负责；
12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；
13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；
14、在部门范围内贯彻公司有关规定；
15、落实工作任务到本部门员工；
16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；
17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；
18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；
19、定期向直属上级汇报本部门工作；
20、协调下属之间的工作；
21、审核设计方案。
22、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格
23、立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
三、设计部成员职责
1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2、在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。
3、在接到设计任务书后，必须尽力完成设计任务；
4、在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。
5、大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。
6、设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。
7、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。
8、立足本岗位工作，提出合理化建议。
四、设计师工作流程
9、确定方案，之前一般需要进行方案比较，空调的方案有很多的，设计师要结合建筑物及当地的实际选择相对合理的。
10、方案确定下来了，先估算负荷来划分出本专业的机房位置。制冷站、换热站、锅炉房、空调机房、新风机房、冷却塔的位置及面积。
11、负荷的计算，设计师一定要认真计算。
12、各房间的负荷计算完，先选择好制冷设备，画制冷、供热的原理图，这是指导性的工作。然后大致布置一下冷热源的机房。
13、根据房间负荷，选择末端，这时候其实就可以画各层的空调（采暖）平面了。如果是空调，先画风系统平面；
14、水力计算，根据水力计算结果就可以画水系统平面了，标注相应的管径。
15、根据水力计算结果，选择最适合的水泵，布置好机房。
16、画相应的系统图，大样图与剖面图出来
设计部规章制度(篇7)
一、设计部物品管理范围
1．属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失；如工具损坏或丢失等，没有人
证、物证的情况下，由使用人赔偿直接经济损失；
2．每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品必须在月底盘点后交部门主管，
由部门主管上报财务；
3．废件管理：每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管
签字后交财务；
4．每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量，由部门主管、整件员、门
市部人员核对后报财务。
二、整件工作管理
1．整件工作要求
· 将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用；
· 门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→E盘→客片文件→
已选文件中提取相片文件。复制到设计部的A计算机→G盘→成品制作，整件员
必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真
核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误；
· 整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭
文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登
记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出
现错误，耽误客人的取件；
· 水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品
都由整件人员直接交至门市签收；
· 整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知
门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元；
· 回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回
件时期；
· 在登记进出件时，应重点注意是否有急件；时间超出回件日期时必须立即向输出
影楼追件，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并
视情况扣罚5元起；
· 整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记；
· 整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩
的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元；
· 整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设
计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连
带责任；
· 整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违
者扣罚5元。
2．修片工作要求
· 修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主
管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元；
· 修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到门
市选样（指接相袋日期起），未按规定时间完成者罚款10元；
· 精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时
间：15:30—16:00（加急件除外），由专人负责交件；
· 整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的A计算机→F盘→修片→精修（相袋
跟随），限定精修时间为一天；
· 修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款；
· 修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员
提至A计算机→G盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。
3．设计工作要求
· 设计人员每日的工作任务由整件人员分配，遇加急件或积压件过多时另行增加工
作任务安排，不服从安排者罚款20元；
· 设计人员须按时间规定完成设计任务，限期3天，延误时间者罚款10元；
· 设计人员严格按张数、风格、尺寸要求设计，注意有无特殊设计要求或特殊地方
需要修饰，以免产生成品制作的错误；
· 设计人员设计完成后应当自检或互检，重点检查画面的细节或细微的瑕疵；
· 设计人员设计完成后再次查阅流程相袋要求，检查文件号是否相符，正确无误后
交整件人员检查（相袋跟随）、传输至输出影楼输出制作；
· 整件人员不能截流设计制作好的流程相袋，违者罚款5元。
4．制作人员的工作要求
· 美工人员每日的任务由整件人员分配，按规定完成任务后才能下班。遇加急件或
积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元；
· 美工在收件后提前三天交件到门市（正常件），违者罚款10元；
· 美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰尘进入冷裱膜或弄皱，违者罚款5元；
· 已制作出成品，经质检发现有质量问题的，不管是前期还是后期及质检，在整个
制作流程中涉及的责任人负连带责任，共同摊分因此造成的经济损失。
三、设计部人员
设计部规章制度(篇8)
1、为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，公司设计部规定一下制度。
2、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上、下班打卡，上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过2小时者，视为旷工。
3、每个设计员要定期维护自己的电脑，每天下班最后者，检查各台打印机、电脑是否关掉。设备损坏，要及时通知采购请维护人员维修。
4、设计部人员应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、或搬弄是非，扰乱秩序。
5、设计人员应与其它部门勤沟通，常协调。
6、上班时间严禁上网看影视作品，严禁下载与工作无关的资料，办公区内应保持清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑和杂物，不准吸烟。
7、周六值班按以值班表为准，如有变动需经主管同意并更改值班表。
8、积极配合生产部：若生产部需要更改文件，设计人员要积极配合。
9、客户文件不得随意修改，若有疑问需经客服确认后方可修改。