《目标感》读后感10篇。
写一篇有质量的读后感是怎么样的？当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景，我们听了一场关于“《目标感》读后感”的演讲让我们思考了很多。
《目标感》读后感【篇1】
“汪汪——汪”一对夫妇还有两个孩子正在家里睡觉，他们养的一只小狗正向着自己的目标履行职责。
可能会有人问我一只狗难道会有目标？我只能用一篇文章——《一只小狗的目标》向他作出回答。
这篇文章讲述了一个故事：一对夫妇有两个孩子。当他们的孩子还小的时候，他们的父母决定为他们养一只小狗。狗回来后，他们请一个朋友帮忙训练它。在
第一次训练前，女训狗师问：“小狗的目标是什么？”夫妻实在是想不出小狗还会有目标，想着：
狗的目标不就是当一只狗了。女训狗师极为严肃地对这对夫妇说：“每一只小狗都得有一个目标。
”夫妇俩商量之后，为小狗确立了一个目标——白天和孩子们一起玩，夜晚要能看家。后来，这只狗被成功地训练成孩子的好朋友和家里的财产监护人。这对夫妇其实就是美国的前任副**阿尔。
戈尔和他的妻子迪帕。
《一只小狗的目标》让我想到了我的生活。过去，我刚开始学跳舞。那时，我是一个没有目标的女孩。当我学习舞蹈的时候，我只是想玩。在班上舞蹈水平也是平平。
后来，我看到了精英班上的李瑶姐姐和张子玥姐姐都能跳出优美的舞蹈，那时我羡慕极了！多么想跳得和她们一样婀娜多姿啊！于是我给自己定了一个目标，一定要和张子玥姐姐她们一样成为班上的尖子生，能跳最优美的舞蹈。
我一直朝着这个目标努力，我不怕痛苦，我不哭，因为我心里有一个目标。最终，我报考舞蹈学校时，在初试中被几所学校通过，顺利进入决赛，这是我努力实现目标的结果。
《一只小狗的目标》让我懂得了一个道理：做一只狗都要有目标，推而广之做一个人更要有目标，并要向目标去努力，它就像人生的指路明灯，引导我们实现生命的价值。没有目标，我们的生活将毫无意义。我们一起去进球吧！
《目标感》读后感【篇2】
向目标前进日记
明天就要开学了，看着明明兴奋地收拾着书包，脸上洋溢着灿烂的笑容。眼看着明明已收拾完毕，我便来到他跟前坐下，想趁热打铁，和他谈一谈这学期的计划。
“儿子，妈妈见你整晚上都很兴奋，开学了这么高兴吗？”
“当然了！”儿子干脆利落的回答。
“那你做好准备了吗？”
“需要准备什么？学习用具我已经准备好了，红领巾也放好了。”
“妈妈指的不止这些，知道吗？妈妈每一次新学期的开始，总要根据这学期中的目标，写出各种计划，这样就有利于工作的进行。你是不是也应该想一想，你这个学期的目标和计划呢？”
“可怎样写呢？”
“你可以先总结一下你上学期的有哪些优点和那些不足，然后我们在制定目标和计划吧。”
以下就是明明对上学期的自我总结：
在上学期我的优点是：上课认真听讲；能够自觉完成作业；我记忆力好，学习上不用妈妈费心，尤其是拼音（明明把我平时表扬他的话，记得很清楚，）我爱看书,还坚持写博客，还被叔叔阿姨评为是小状元呢（一直让明明感到自豪）；我的缺点是：做事情有些慢；上课回答问题有时不积极；体育有些不好；做题时有时爱粗心；写字不能坚持认真写，有时像书法字，有时像乱草（还一直记得赵老师的评语）。
看到明明像小大人一样，说着自己的.优点和不足，我还是蛮欣慰的，孩子真的已经长大了。“儿子分析的不错呀，既然知道了你的优点和不足了，我们就从合格小学生的德、智、体、美、劳几个方面来制定你新学期的目标和计划，争取做个合格的小学生。”
“妈妈也要有做一个好妈妈的目标吧？”没有想到孩子会将我的军，不过想一想，我的确是有许多要学习和改进的地方，于是我和明明就一起制定起我们的新学期目标和计划:
明明的学期目标
一、道德品德方面：
我平时尊敬老师，和同学不打闹，还帮助有困难的同学，讲文明，不说脏话，我做的一直很好，我会继续保持；
二、学习方面:
上课要认真听讲，多回答问题；
努力改掉粗心的坏习惯；
写作业的速度要提高，努力做到又快又好；
好好练习写字；
我要多看书，还要多记好词好句，要坚持写日记，寒假里我就开始坚持写日记了，我要坚持下去；
三、体育方面
这学期我要好好练一下跳绳和跑步，我还要学习打羽毛球，争取每天晚上都练习；
四、劳动方面
我要做到自己的事情自己做，以后我的书桌我自己收拾；妈妈给我分配的家务活（扫地、收拾碗筷、擦桌子等）我要认真完成；学校里的值日工作我也要努力做好；
五、积极参加学校和班级组织的活动。
妈妈的学期目标
一、努力改正自己的急脾气，学会理解和宽容明明的小错误和失误，不可以随便发火，要学习用“晓之以理，动之以情”的方式对待明明；
二、要多学习，多看书；
以上目标要每天、每周、每月一小结，结果在家庭评星台中体现出来，爸爸作为主裁判，给表现较好者给与奖励。
我们的的新学期目标和计划就这样自然而然的出炉了，曾记得有这样一句话“知道做什么，叫做有方向；知道怎么做，叫做有能力；没有方向，努力和速度没有意义；只有方向，没有方法，方向本身没有意义。”我告诉明明“现在，为了实践我们的目标，我们就要坚持到底。今天的事情就要今天完如果有特殊的原因，是今天的无法完成，明天就一定要完成。否则，所有的努力将毫无意义。”
千里之行始于足下，我会和明明从现在开始，认真对待每一天，精彩每一天！
明明的一日作息表
6：30—6：50独立起床，洗脸、刷牙
6：50—7：10晨读
7：10—7：30吃饭
7：30分准时出门上学
午休时间1小时
17：10—18：00独立完成作业，做好自查
18：30—20：00晚饭后自由活动，可进行体育锻炼
20：00—20：30练字，写日记
20：30—21：30洗漱，看书
21：30准时睡觉
《目标感》读后感【篇3】
这是艾利﹒高德拉特博士用**的口吻、构架来叙述说明“如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题”的一本企业管理的书籍。本文主要介绍了约束理论，即解决生产过程中的瓶颈问题。高德拉特博士摒弃了晦涩难懂的语言，用通俗易懂的语言向我们讲解了简单有效的企业管理知识。
“晴天霹雳”，故事的开篇是由一个麻烦开始的。
罗哥是一个濒临倒闭工厂的厂长，非常不喜欢事业部副总裁皮区这个同事的做派，更加不欢迎他到厂子里来的，而事实上皮区的到访也确实给工厂管理带来了“麻烦”。也就是从这个麻烦开始，工厂的一系列问题逐渐暴露在我们面前：他们是一家本该运营良好的工厂，有技术、有最好的数控机床、有机器人、还有完善的电脑系统；他们有一批积极向上、与上下级关系良好的优秀员工；生产材料没有问题，市场确实需要他们的产品。
但是就是这样一个工厂，却因为混乱的管理状态，无序的生产秩序，较高的生产成本，较长的交货周期，大量积压未完成的订单等等这些问题，使得工厂处于一种很危险的状态。直到今天，这个他不喜欢的事业部副总裁皮区的到来，给了他一个三个月的期限：“如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂”。
他被迫停下来思考如何解决这个问题。（也许我们的生活也只是少了一个“三个月的期限”，所以，保持一个清醒的头脑，要会停下来思考。感觉到危机，重新审视你的目标，思考该做什么，我们会更好。
罗哥在老师钟纳的帮助下，找到所有企业的基本目标，即赚钱，所谓采购的成本效益，生产高质量的产品，提高市场占有率和顾客满意度等都不是目标，只是达到目标的手段而已（课上餐饮店的事例，其实我们要解决的也是这个问题即把该赚的钱赚回来，企业最终的目的是赚钱）。
罗哥决心把亏损转化为利润，保住工厂。约纳告诉罗哥用一套新的方法来衡量工厂的生产能力，包括：
1、有效产出；
2、存货；
3、营运费用；三个指标。
罗哥和他的同事把工厂的所有活动都归因于对这三个指标的影响。钟纳还告诉罗哥，生产过程中并存着“依存关系”和“统计波动”两个现象，对工厂有重大影响。在和儿子大卫远足的过程中，罗哥得到一些启示，明白了限制企业生产效率的制约因素，以及企业生产过程中的依存关系和统计波动的影响。
因此，在全厂员工的通力合作下，罗哥找到了瓶颈，挖掘了瓶颈的潜力，平衡了流程而不是产能，取得了阶段性的胜利。接下来，由于过度专注瓶颈资源，导致非瓶颈资源的脱节，罗哥和同事们有进一步进行了多项改革，最终打造工厂成为事业部，而罗哥也成为事业部的主管。在上任之前，为了成为一个优秀的主管，管理好整个事业部，他和同事总结扭亏为盈的经验，并将之概括成流程步骤：
步骤一，找出系统的瓶颈。
第二步，决定如何释放瓶颈的潜力。
第三步。其他事项均应符合上述决定。
步骤四，瓶颈松绑。
第5步：如果第4步打破了最初的瓶颈，那么返回到第1步。
他还明白，主管需要的管理能力是能够回答三个问题：
1、应该改变哪些事情？
2、要朝什么方向改变？
3、要如何改变？
整部**脉络分明，有危机，有冲突，有矛盾，也有峰回路转的起伏。读完这篇**，我觉得有以下几点：
首先，植根于我们思想中的东西不一定是唯一正确的。在这本书中，钟用三个不同于会计制度的指标：有效产出、存货和营业费用来支持企业管理目标。
这三个指标涵盖了企业现有资产和经营活动中的所有项目。书中的事业部管理者一直强调低成本，我们也很乐于相信低成本意味着高利润，而成本升高则会损失利润，但是**却用实际的例子告诉我们，就算减少生产的批量，某些工序需要增加准备时间，在现有的会计制度下貌似增加了成本，但事实上却为企业赢得更大的收益。另外，我们一直认为存货是企业的资产，因为它为企业所有，并会给企业带来收益，但是书中却将之化为债务，细想之下这种观点很有道理。
所以这本书推翻了一些我们认为是真的想法。
其次，很多复杂的事情都可以用简单的常识来解决，或者说常识不是常识。在企业中，我们为部门，为团队，甚至为个人定下了很多目标：采购物美价廉的原材料、生产高质量的产品、提高员工工资福利、争取更大的市场占有率等等。
其实，企业的目标很简单，而且只有一个，就是赚钱，就是赚钱！而这个，是普通大众都明白的道理。其他的，如降低成本和提高客户满意度，只是实现目标的手段。
另外，在**的最后几节中，罗哥苦苦寻找管理者需要的能力，最后他得出的结论是：归根结底，企业管理中错综复杂的事情，企业管理者需要具备的各种各样的能力，都不过回归了常识。
第三，钟娜老师教罗哥的方法不是直接给出答案，而是让罗哥思考，通过提问得到答案。这是古希腊哲人苏格拉底著名的指导方法：只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动印证，最后找出答案。
我想钟纳是个睿智的老师，他通过这种方式，授之以渔，让罗哥在寻找答案的过程中真正地有自己的思考，真正地明白问题的实质，使之在以后的问题前能灵活运用，而不是简单地告诉他答案。
最后，我很欣赏**中的人们相互交流的方式。在工厂里，罗哥也和下属相处得很好。他并没有因为自己是厂长，而要求他的下属完全听命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助团队的力量，才能让工厂扭亏为盈。
总言之，《目标》是一本很有价值，很值得一读的书。读了这本书，我最大的收获就是如何管理、思考并朝着目标前进。这对我的生活、学习和今后的工作都有很大的帮助。
《目标感》读后感【篇4】
这是艾利﹒高德拉特博士用小说的口吻、构架来叙述说明“如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题”的一本企业管理的书籍。主要介绍制约理论，即处理生产过程中的瓶颈问题。高德拉特博士抛弃晦涩难懂的语言，用通俗的文字，向我们阐明了简单有效的企业管理知识。
“晴天霹雳”，故事的开篇是由一个麻烦开始的。
罗哥是一个濒临倒闭工厂的厂长，非常不喜欢事业部副总裁皮区这个同事的做派，更加不欢迎他到厂子里来的，而事实上皮区的到访也确实给工厂管理带来了“麻烦”。也就是从这个麻烦开始，工厂的一系列问题逐渐暴露在我们面前：他们是一家本该运营良好的工厂，有技术、有最好的数控机床、有机器人、还有完善的电脑系统；他们有一批好员工，积极向上，上下级关系也不错；生产材料没有问题，市场也确实需要他们的产品。但是就是这样一个工厂，却因为混乱的管理状态，无序的生产秩序，较高的生产成本，较长的交货周期，大量积压未完成的订单等等这些问题，使得工厂处于一种很危险的状态。直到今天，这个他不喜欢的事业部副总裁皮区的到来，给了他一个三个月的期限：“如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂”。才迫使他停下来，仔细思考到底如何解决问题。（也许我们的生活也只是少了一个“三个月的期限”，所以，保持一个清醒的头脑，要会停下来思考。感应一下危机，重新审视一下自己的目标，想想该怎么办，我们会过得更好）。
罗哥在老师钟纳的帮助下，找到所有企业的基本目标，即赚钱，所谓采购的成本效益，生产高质量的产品，提高市场占有率和顾客满意度等都不是目标，只是达到目标的手段而已（课上餐饮店的事例，其实我们要解决的也是这个问题即把该赚的钱赚回来，企业最终的目的是赚钱）。
罗哥下决心扭亏为盈，保住工厂。钟纳告诉罗哥用一套新的方法衡量工厂是否具有生产力，这套方法包括：
1、有效产出；
2、存货；
3、营运费用；三个指标。
罗哥和同事们将工厂的所有活动都归结到对这三个指标的影响。钟纳还告诉罗哥，生产过程中并存着“依存关系”和“统计波动”两个现象，对工厂有重大影响。在和儿子大卫远足的过程中，罗哥得到一些启示，明白了限制企业生产效率的制约因素，以及企业生产过程中的依存关系和统计波动的影响。于是罗哥在和工厂员工的通力合作下，找出瓶颈，挖尽瓶颈的潜能，平衡流量而非产能，取得了阶段性的胜利。接下来，由于过度专注瓶颈资源，导致非瓶颈资源的脱节，罗哥和同事们有进一步进行了多项改革，最终打造工厂成为事业部，而罗哥也成为事业部的主管。在上任之前，为了成为一个优秀的主管(转 载 于:w :《目标》读后感)，管理好整个事业部，他和同事总结扭亏为盈的经验，并将之概括成流程步骤：
步骤一，找出系统的瓶颈。
步骤二，决定如何激发瓶颈的潜能。
步骤三，其他的一切配合上述决定。
步骤四，瓶颈松绑。
步骤五：假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一。
他还明白到一个主管需要的管理能力，即是能回答三个问题：
1、应该改变哪些事情？
2、要朝什么方向改变？
3、要如何改变？
整部小说脉络分明，有危机，有冲突，有矛盾，也有峰回路转的起伏。读完这本小说，我感触较深的地方有以下几点：
首先，一些我们观念中根深蒂固的东西，不见得是唯一正确的。在书中，钟纳用了三个不同于会计体系的指标：有效产出，存货，营运费用，来支撑企业管理的目标。这三个指标涵盖了企业现有资产及运营活动中的所有项目。书中的事业部管理者一直强调低成本，我们也很乐于相信低成本意味着高利润，而成本升高则会损失利润，但是小说却用实际的例子告诉我们，就算减少生产的批量，某些工序需要增加准备时间，在现有的会计制度下貌似增加了成本，但事实上却为企业赢得更大的收益。另外，我们一直认为存货是企业的资产，因为它为企业所有，并会给企业带来收益，但是书中却将之化为债务，细想之下这种观点很有道理。所以，本书颠覆了一些我们本以为是真理的观点。
其次，很多复杂的事情，可以用简单的常识来解决，或者说，常识其实并不平常。在企业中，我们为部门，为团队，甚至为个人定下了很多目标：采购物美价廉的原材料、生产高质量的产品、提高员工工资福利、争取更大的市场占有率等等。其实，企业的目标很简单，而且只有一个，就是盈利，就是赚钱！而这个，是普通大众都明白的道理。其他如降低成本、增加顾客满意度等不过是实现目标的手段罢了。另外，在小说的最后几节中，罗哥苦苦寻找管理者需要的能力，最后他得出的结论是：归根结底，企业管理中错综复杂的事情，企业管理者需要具备的各种各样的能力，都不过回归了常识。
再次，老师钟纳教导罗哥的方式，不是直接给出答案，而是通过提问，让罗哥自己思考并得出答案。这是古希腊哲人苏格拉底著名的指导方法：只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动印证，最后找出答案。我想钟纳是个睿智的老师，他通过这种方式，授之以渔，让罗哥在寻找答案的过程中真正地有自己的思考，真正地明白问题的实质，使之在以后的问题前能灵活运用，而不是简单地告诉他答案。
最后，我欣赏小说中人与人交往和沟通的方式。在工厂里，罗哥也和他的下属相处愉快。他并没有因为自己是厂长，而要求他的下属完全听命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助团队的力量，才能让工厂扭亏为盈。
总言之，《目标》是一本很有价值，很值得一读的书。读这本书，给我最大的收获就是如何管理、思考以及向目标进发。这对我的生活，学习以及以后的工作都会大有裨益。
《目标感》读后感【篇5】
《目标》是以**的形式介绍企业管理知识的一本书。一开始罗哥的工厂生产秩序混乱，生产成本高，交货周期长，甚至很少按时交货等各种问题，逼得老板没得办法下了最后通牒：如果三个月情况不能有所改观就关闭这家工厂。
罗哥无法尽力挽救工厂，但他没想到会和家人走得越来越远，各种问题接踵而至。但是在偶然的机会，他遇到了以前的物理老师，在老师钟纳的点拨下他一步步解决了问题，这个过程中有很多很多值得我思考和学习的地方。
一、 寻找目标
我们一定要把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一家工厂，或是工厂里的一个部门，不能着眼于局部效益。我们要知道自己的目标，解决问题，抓住重点。
我们在管理工作中经常会遇到复杂而且多变的问题，这时候我们如果把目光紧紧盯在所遇到的具体问题上，而忽略了全局的思考就有可能陷入被动。《目标》这本书就告诉我们一个道理，越复杂的问题越需要简单的解决方法！千头万绪之中如何迅速找到问题的关键点并解决之，不仅是一个管理者必备的能力，也是一个人在日常生活中需要的一种能力！
二、瓶颈工序
1、发现瓶颈工序并以瓶颈工序为原点，建立联系点、扩大联系点，最后根据瓶颈工序的产能，协调与之相匹配的其他工序，这样可以降低在制品，减少运营费。
2、保证瓶颈工序100%的产能。正如《目标》一书所言：“瓶颈”上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。
一般来说，生产时间包括准备时间和加工时间的调整。但对瓶颈资源和非瓶颈资源调整准备时间的意义不同。如果在瓶颈资源上节省一个小时的调整准备时间，则将能增加一个小时的加工时间，相应地，整个系统增加了一个小时的产出，在瓶颈资源上中断一个小时，是没有附加的生产能力补充的。
所以，瓶颈资源必需保持100%的“利用”，尽量增大其有效产出。因此，对瓶颈资源应采取特殊的保护措施，防止因管理不善而造成资源中断或等待工作。
三。瓶颈问题解决后，需要进行总结。通过对瓶颈产生和解决过程的总结和思考，形成新的瓶颈问题清单，固化标准。
3、 就目前车间的生产情况来看，主要原因是加工能力已达到瓶颈。在现有条件下，开料及**c铣型都是瓶颈工序，若需要解放瓶颈、提升产能，就需要利用工程门板线生产部分订单。而与之相匹配的吸塑车间、柜身车间，甚至五金箱等都需要推导，避免瓶颈转移，也可以在瓶颈转移之后立刻发现并针对这一瓶颈制定方案。
《目标感》读后感【篇6】
做事和设定目标是正常的。但是如果你不设定目标会怎么样呢？
一个旅行者偶然来到沙漠中的一个小镇。令人惊讶的是，这里的人一生中从未走出沙漠。旅行者问了很多人，得到的答案是：
“无论从哪个方向走，都只能走回原处。”旅行者这才发现，这里的人们不认识北斗星，更没有指南针。在茫茫沙漠中，不认识北斗七星，没有指南针，只是凭感觉走出沙漠。
所以他教了几个年轻人人识北斗七星。几位年轻人果然走出了沙漠。小镇上的人们在那里树立了一个旅行者的雕像，雕像下面刻着一条线：
新生活是从选定方向开始的。
这就是《从设定目标开始》这篇文章的内容。的确，如果一个人做事不设定目标，毫无计划地胡乱做事，就好像在不停地绕圈子，路是走了不少，但只是白费力气，不能前进一步。在生活中，则要找到一个对的方向，定好一个目标，这样一直坚持不懈，脚踏实地，才能一步步通向成功，完成目标，否则生活就是在漫无目的地兜圈子，毫无意义。
对于我们的小学生来说，每天都要制定学习计划，安排好每天的目标，比如背诵5个英语单词，阅读10分钟的课外书等等。这样日积月累，每天坚持，你所知道的自然知识比其他同学丰富。
五年级:洪雪萌
《目标感》读后感【篇7】
故事发生在很久以前。有两只老鼠和两个小矮人生活在迷宫里，寻找奶酪作为食物。那两只小老鼠，一只叫嗅嗅，一只叫匆匆；那两个小矮人，一个叫哼哼，一个叫唧唧。一天，他们四个人在走廊尽头的奶酪c站发现了无数的奶酪。
他们每天都来这里，享受看似取之不尽的奶酪。后来，奶酪一天天不见了，最后也不见了。嗅嗅与匆匆又去了别的地方寻找新的奶酪，而唧唧与哼哼却在原地等待奶酪再次降临。
在等待的过程中，他们尽力忍受饥饿的痛苦。最后，唧唧开始寻找新奶酪。在漫长的寻找中，他学到了很多人生哲理，给朋友哼哼留下了寻找奶酪的线索。最后，他发现了很多奶酪，在那里他遇见了他的朋友，他嗅嗅着，匆匆忙忙。
他们又吃了新鲜的奶酪，等着他们的朋友哼哼
这个故事让我明白，人生的目标应该随着生活的改变而改变，不能停留在一个地方。生活需要我们不断前进，寻找新的目标，新的目标将引领我们的生活。生活中总会有一些变化，不管它是细微还是巨大，它都引领着我们去寻找更好的“奶酪”。
而这所谓的“奶酪”，便是人们向往的稳定的工作、充实的生活、巨大的财富与身体的健康这些人生目标。在人生的迷宫中，我们只有不断的追求才能获得这些东西。同时，要学会关注生活中的微小变化，这便于我们适应更大的变化。
所谓防微杜渐，要明白自己怎么样才能像唧唧一样意识到自身的错误，勇敢地迈出再次寻找的步伐，重新站起来面对迷宫似的人生。
我非常喜欢这个故事，它给我的生活带来了很大的帮助。也许我们站在人生的第一个岔口。我们要告别小学了。在小学，我们只是奠定了生命的最初基础，一个更广阔的世界和更广阔的目标需要我们去追求。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。不管人生怎么改变，只要我们像唧唧一样，有一颗不惧怕改变的心，不断用新的目标引领我们的人生，我们终究会找到属于自己的“奶酪”。
湖南衡阳耒阳市港湘实验小学五年级:徵羽
《目标感》读后感【篇8】
很开心能读到《目标》这本书。虽然我并没有从事过生产制造业的相关工作。确仍感到受益匪浅！
这本书的作者—高德拉特博士是以色列物理学家、举世知名的企管大师、”制约法”（TOC：Theory of constraints）发明者。他用写小说的形式深刻地描述了工厂工作机制的“悖论”(工厂的管理者们正在用“常规做法”毁灭工厂，而“常规做法”就是业界所有的工厂都是这么做的）。这个故事鼓励管理者们“打破复杂的旧框框”和勇于“不断探索、实践和学习”。
故事开始时，故事的主人公罗哥面临着工厂困境、婚姻困境。眼看马上就要成为一个失去事业、失去家庭的“失败者”。到最后他的工厂成了整个集团的救星，他的妻子也和他重归于好。而这中间只用了三个月的时间。
本书的主题就是，围绕着物理学家钟纳和他的学生罗哥两个主角在机场的偶遇，徐徐拉开了帷幕。
当时，罗哥问候了自己的老师以后，简单介绍了工厂以及先进的机器人设备，而钟纳非常怀疑地询问机器人是否真的提高了产能。罗哥当时并没有肯定的表态，事实是他正在为成堆的库存和永远无法按时交货的订单弄得焦头烂额，他根本就没有认真地思考过这部工厂最昂贵的机器人和产能之间隐秘的逻辑。他的老板已经给他下了最后通牒：最后三个月！
罗哥和钟纳教授的每一次接触都非常短暂，而钟纳教授也并没有告诉罗哥具体的做法，他每次会用简短而有深意的'提问来引导罗哥自己去寻找答案（即苏格拉底的指导方法，只问问题，不提供答案 ，要学生自己思考、摸索、假设 ，以行动印证，最后找出答案来）。罗哥每次经常痛苦地思考，最后得出的结论基本都是“常识”而已。
所以，就像作者自己说的”科学并不高深，常识并不平常“。
《目标感》读后感【篇9】
“从这周开始，我们公司将在周会上一起读故事并说说自己的看法与体会。”庞总在会上宣布。
我告诉运营经理，老虎，今天的一周和高中很像似。“像什么并不重要，重要的是你能从中学到什么！”他应道。
我想他说得对。能从中学到东西才是最重要的。很庆幸自己进了这么一家公司，公司的经营理念我还是十分认同的，感谢公司和庞总给予我机会锻炼自己的语言组织能力、口才和胆量。
下面我将会再说说自己的读后感以及谈谈自己对未来一年之内的设想以及目标。
读完《一元钱背后的故事》，我最大的感受就是香港电信公司对客户十分地尊重与重视。如果我是客户，我想我这辈子只会用电信作为通讯工具，而不会考虑其他通讯工司。因此，从消费者的角度来看，商家的诚信和自身的关注往往决定着消费者的购买意向，而消费者更愿意为商家的诚信付出代价。
一元虽小，却折射出了香港的诚信文化。
事实上，香港市民的诚信意识不仅体现在顾客的诚信上，更体现在香港地铁的有序、细致的服务意识上。再者，香港人对就职公司的公司也很有诚信意识。笔者认为，香港的诚信更是一种习惯，应该有外在的诚信约束，应该有严格的诚信惩罚机制。
那么，我们又该如何建立自己的诚信意识呢？首先，从自身做起，做为客服，要求自己不误导客户，不虚假引导客户买东西；作为决策者，带头诚意更能折服下属；作为父母亲，对孩子诚信是最好的教育药剂。其次，社会应制定更加全面的法律和政策，提高不诚信行为的犯罪成本！
诚信意识的构建离不开个人、社会和个人之间的相互制约。
至于《小胜靠智，大胜靠德》则通过一个成功的公司怎样确定提升对象和如何提升对象的故事告诉我们小的成功靠的是智慧与聪明，大的成功靠的是德，所以只有德才兼备才能获得大的成功！反观这个案例，从个人角度来看，我们要做一个不满足自己现状，严格要求自己的人；要做一个认真对待公司所提供的每一个培训机会，掌握自我学习方法的人；做一个关注现实任务的完成，以及自我进步的人；做一个责任心强，认同公司价值理念的人；做一个敢于向公司提建议，敢于批评公司同时又善于自我批评的人。我觉得在这些方面，我还是不够的，我会继续提高，让自己成为提升的对象！
之前，每每被问到：“你想当客服还是做回设计？”我都会说，“我想往管理那方面发展。
”现在回想起来，那样的想法还是为之过早。我想我应该从底层做起，做好最基本的工作。现阶段，公司还处于起步阶段，分工不够细化。这是我学习的好机会。我想无论我做什么，只要我能锻炼自己，无论我是用我学到的知识还是从中学习新知识，我都会得到提升。
我从小就喜欢销售。大学时我只是利用业余时间学习淘宝。我对淘宝网的运营也有初步的了解。他们也有自己的室内设计专业，所以他们对设计软件也有一定的了解。短时间内，我会也可以兼顾平面设计方面的工作。
然而，从个人喜好来看，我喜欢销售经营多于设计。因为我刚上了社会大学，有很多方面还不够好。所以，在未来的一年里，我将运用已有的经验，做好客服的基本工作，同时，我也会学习设计方面的知识以及营销策划的相关知识，锻炼自己的能力，在这段时间，我想我最大的目标就是做好自己，把自己变得更强大，一年之后我要成为公司的客服主管。
我愿意在销售和运营方面有所发展，并希望在明年成为一名客户服务主管！希望公司能给予我帮助与支持。谢谢！
《目标感》读后感【篇10】
这是一篇很短的文章。事实上，这不是一回事。这只是一篇很短的文章，但它给了我很大的启发。
这个故事讲的是三个瓦工在造墙。一个行人问他们在做什么。第一位工人很木纳地回答他在砌砖，而另一位则停止了口哨声回答他在建一个剧院，第三位则说：我在建这座城!
”。最后，第一个工人做了一辈子的瓦工，第二个成为建筑师，第三个成为一家大公司的总经理。
我静静地思考了很久。为什么同是泥瓦工，他们的成就却有如此大的区别?其实，我们从他们的不同的回答中，已经可以看到了他们之间的不同的人生态度——前者把工作当成工作，而后两者则把工作当成了一种创造。
前者只知道一块一块地把砖砌上去，别的不闻不问。后者不仅是建砖头，他的目标很明确，一是建漂亮的剧院，二是建美丽的城市。三个人在做同样的工作，两个人有目标，一个人没有目标。
这就是造成不同命运的根本原因。
人生不仅要有努力，更要有目标和追求。一个没有理想的人不能体验成功的喜悦。
生活就像在海上航行，我们每个人都必须控制自己的船。请不要忘记握着舵，制定一个明确的计划，然后努力向前推进，永远不要移动。一天有一天的计划，马上就要行动!
对确立的目标计划坚定不移进行到底。只要你每天这样“彩排”一遍，你就可以一天一天向理想的目标迈进!