建筑单位年终个人工作总结。
时间如白驹过隙，下一阶段工作的脚步声也越来越近了！我不能忘记这段工作给我带来的经验，在总结过程中，它能使我们及时找出问题并改正。如何才能把工作总结写好呢？小编现在推荐你阅读一下建筑单位年终个人工作总结，更多相关内容请继续关注本网站。
建筑单位年终个人工作总结 篇1
x高铁土建工程项目五标标段x工区自20xx年1月x日开工至今已有x年多，取得了良好的效果。 x高铁的第一个桩、第一个承台、第一个墩都是由我们x工区完成的。作为物料管理人员，我的物料管理人员进行市场调研确定供应商，我的物料部门和实验室积极配合制定最佳混合比，是在百年一遇的大雪中克服重重困难的结果.我司物资部认真贯彻“管理制度规范化、现场管理规范化、流程管理规范化、人员配备规范化”四项规范化管理，开展文明施工，做好物资管理工作，确保物资管理运行顺畅有效。 .
材料成本在工程成本中占很大比重。如何加强和做好物资管理，提高企业的经济效益，是企业管理的一项重要任务。物资管理工作范围广、体量大、环节多、复杂多变，容易出现问题。通过日常管理工作，总结出以下管理经验：
选拔管理人员，完善管理制度。企业领导要从始至终重视物资管理，加强对施工全过程的管理，事前预测分析，事中检查落实，事后评价总结，及时发现并解决可能出现的问题，并减少和避免损失。
要选拔具有一定文化水平、政治觉悟高、业务素质好、敬业精神强的人员参与物资管理工作。建立健全物资人员岗位责任制，明确责任、权益，充分调动其积极性和主观能动性，做好与外界的交往，做家里的好家人。为此，20xx月，我厂x厂区物资管理人员被评为全球先进集体和先进个人，并在x月x技能大赛中，获得了个人和先进个人的优异成绩。物资部集体双第一，充分体现了这一点。
建立完善的物资管理制度，包括物资目标管理制度、物资供用制度、奖惩制度。物资的采购、加工、运输、储存、供应、回收和处置得到有效控制、监督和考核，当前建设任务和物资效益合理化。此外，我厂组织物资管理人员进行业务培训和考核，落实原来奖惩并重的一面，进一步提高了物资管理人员的业务素质，多次受到上级的高度评价.最难能可贵的是，我们x工区的材料部还负责x工区、x厂、x工区等工区和梁厂钢筋的合理配置。
加强物资计划管理。建设工程物资计划是对建设工程所需物资的预测、调配和安排，是指导和组织建设工程物资订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加快资金投入的手段。周转和节省资金。关键因素。物料计划按其内容和功能可分为：物料需求计划，即供应计划和采购计划。必须在项目开工前或开工后x天内编制整个项目的材料消耗计划，并根据施工生产计划编制季度和月度材料计划。季度物料计划使项目物料计划具体化。根据施工计划编制，可根据工程材料计划进行调整。用于计算项目季度各类物资的申请量，实施各类物资的订购、采购和组织运输。 .月度物资计划是针对单个项目，结合施工作业计划要求的施工前物资供应和准备计划。它是物资直接供应和控制的依据，是项目物资计划的重要环节，要求全面、及时、准确。 X区在这个环节的执行相当到位，保证了项目的建设进度，圆满完成了各个阶段的建设任务，赢得了业主的信任，也得到了表扬和奖励由各级领导。
关闭好材料的采购。要建立分工负责，财务、仓库、采购人员组织的评审小组，对物资采购合同进行严格评审，对采购物资实行三比对办法，即比对材料。质量和运输距离，坚持质量和价格。择便宜买原则，选择最短运输方式，比如我厂x厂率先使用工业尾矿（即矿山排出的矿渣）代替中粗砂进行cfg桩施工，不仅满足了工程建设的要求，还可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且道路相对较短，有效降低了工程造价。此外，采购人员还必须勤于脚、眼、嘴，熟悉市场行情，把握市场动态。购买具体材料前，必须先从供应商处取得产品合格证或出厂质量合格证，并认真审核合格证上所列的各种材料、质量、数量、规格，并寄送合格证、合格证或检测清单。移交给检查员和数据官。采购调配人员在采购过程中发现的质量问题及解决办法，应详细记录备查，并办理各类物料凭证登记、签字手续。
严格接受系统来料。大宗物料和三料均由现场接料员、领班、组长验收，并进行试验，建立台账。其他材料由托管人检查和存储。物资到达现场后，由现场物资人员对其质量和数量进行验收并办理手续。现场物资工作人员和管理人员要严格执行来料检验规格、品种、质量、数量四检制度。明确以下情况不予受理：
(1) 材料呆滞、质量差；
（2）不使用的特殊材料；
(3) 超出储备限额的一般物资；
(4) 短期物资应根据生产建设需要，消耗量不超过x 个月，超过该金额的将不被接受； 、数量等与收据不符的不予受理。
做好进出料的保管工作，减少损耗和浪费，防止丢失。根据各种物料的特性，采取有效的贮存措施，建立健全贮存制度，标志完好。砂石等散装物料堆放场地应平整，土壤应压实，地面应尽量硬化。采取带队调动的方式，按配额分配人员，增强员工责任感，减少损失，避免混用，情节严重的，处以重罚。存储材料按不同规格科学合理排列，标识清晰，便于取用和检查。为保证仓库的安全和物料不变形，根据物料的性质对物料进行分类，仓库按类别分类。
现场严格定额拣料，坚持节约扣缴，剩余物资退回仓库，完成收发手续，做好单位项目账目记录，促进节约合理使用材料，以利于工号的可追溯性 建立性台账。施工中使用的材料和工具要随时清理，做到施工完毕后场地清理干净，现场无剩余材料。施工队在完成施工任务并办理任务书验收时，还应办理边角料、边角料、旧边角料退还手续。旧材料根据其使用价值进行分级并回收利用。没有使用价值的破旧模板、脚手架材料、金属配件等要回收，材料的包装也要及时回收。
加强周转物资管理，提高利用率。周转物料价值高、用量大、使用寿命长。周转物资的管理要求是在保证施工和生产的前提下，减少占用、加快周转、延长寿命、防止损坏。周转物资由班组或项目部统一管理，及时拆除、收集、清理、维修、保养。责任要分工明确，堆放整齐。
加强原始记录的统计分析，做好材料核算工作。完善仓库账卡管理，及时做好物资入库、盘点、配送、退货、回收等记录和凭证的入库、统计和分析工作。坚持材料的中间核算，施工现场材料人员应按月汇总报告建筑材料的消耗情况。一般按子项目分阶段进行材料的实际分析核算，做到随时发现问题，防止材料过度使用，掌握材料损益，积累经验物料管理的弊端可以通过会计来总结，物料管理可以通过改进和加强物料管理来改善。以提高企业的效率。
每个月末进行本月各项目号超节收益分析，及时解决施工过程中的不合理因素。在满足施工要求的情况下，可以更好地节省材料，发挥最大效益。
推广使用公司物料软件系统，及时掌握项目的物料情况，减少物料管理人员的劳动力，物料账目明晰。
通过以上各个工作环节，我厂区物资管理部在检查中多次受到上级领导的表扬。现在已经进入项目收尾阶段，工作重心从线下工程转向线上工程。物资管理人员将一如既往地做好本职工作。在今后的工作中，我们要更加努力学习，提高管理水平和业务素质，把X高铁建设成为世界一流的高铁，为企业和社会的发展做出应有的贡献。提高企业的经济效益。贡献。
建筑单位年终个人工作总结 篇2
建筑单位劳动合同
天津市建筑企业招用务工农民劳动合同书 天津市建筑企业招用务工农民劳动合同书 甲方(用人单位)名称：________________________________________ 法 定 代 表 人：________________________________________ 地 址：_______________________
天津市建筑企业招用务工农民劳动合同书
天津市建筑企业招用务工农民劳动合同书
甲方(
性别：_________________民族：_________________
户 籍 所 在 地：__________省__________市__________县(区)
______________乡(镇)______________村(街)
居民身份证号码：_______________________________________
现 住 址：_______________________________________
根据《中华人民共和国劳动法》和本市有关规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。
第一条 合同期限
本合同期限执行下列______款
一、有固定期限劳动合同。本合同期限为_____年(月)，自____ 年____月____日起至____ 年____月____日止，其中
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建筑单位年终个人工作总结 篇3
建筑公司上班年终总结
365天，52周，12个月，就是我们一年的时间。在这一年里，建筑公司的工作人员们在各自岗位上辛勤工作，经历了许许多多的困难和挑战，但也在这一年里完成了许多值得自豪的成就。现在，让我们一起来回顾一下这一年里建筑公司的工作成果。
1. 项目建设
在建筑公司一年的工作当中，最重要的是项目建设的任务。在这一方面，建筑公司的各位工作人员们都有着极高的工作热情和责任心，他们一直在为公司争取新的建设项目，并在建设过程中尽力保证工程的安全和质量。
在这一年里，建筑公司完成了许多重要的项目建设任务。比如，在城市中心新建的一幢40层高的商务大厦，由建筑公司负责建造，我们的工作人员们在开工前，精心制定了工程计划，并在各个环节的工作中，严格按照标准操作程序进行操作，如此一来，我们的工程建设时间大大缩短，施工质量也大大提高。
除此之外，建筑公司还为各地的房地产项目提供了咨询服务，帮助客户快速获取政府审批，加速项目的进展，并为客户提供了全面专业的建筑施工服务。这些成就，为公司的声誉和实力打下了坚实的基础。
2. 工作流程
除了项目建设外，建筑公司的工作人员们还在不断优化公司的各项工作流程，并加强了公司的管理制度。特别是在质量管理方面，我们着重进行了改进，建立了一套完整的质量管理体系，并实现了软件化信息管理，最大程度地保证了工程质量的稳定性和可靠性。
在安全管理方面，建筑公司严格执行了施工安全规范，加强了场地安全检查，及时排除了隐患，并对工人们进行了安全教育和培训。这些措施大大减少了工人们的伤亡事故，同时提高了客户和工人对公司的信任度。
3. 团队协作
在建筑公司的一年工作中，最令人欣慰的是公司里的各个部门之间的协作情况。公司内部部门间的沟通协调良好，各部门之间的工作互相配合，形成了良好的合作态势。在项目推进期间，各部门为了共同的目标，积极协作，快速响应，并通过有效的沟通促进了项目的进展。这为以后公司的工作提供了很大的参考和帮助。
4.财务情况
最后，让我们来看一下建筑公司的财务情况。在这一年里，虽然面临着各种各样的挑战，但建筑公司在公司管理和控制成本方面取得了不错的业绩。特别是在项目施工效率方面的提高，带来了公司的营收大幅提高。公司的收入和利润双双增长，在不断的扩大公司规模的同时，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，建筑公司的年终总结里充满了成就和荣誉，我们的工作人员在各自岗位上付出了巨大努力，为公司贡献了重要的成果。在未来的工作中，建筑公司将继续以高标准、高效率的原则开展工作，努力实现未来的目标，为客户提供更加优质的服务，同时保持公司的良好声誉和稳重性，我们相信，在未来的日子里，建筑公司会更加辉煌灿烂！
建筑单位年终个人工作总结 篇4
20XX年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，20XX年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。以抓经营促发展，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定发展做出了贡献。
一、施工任务完成情况
康宁小区项目部，组建于20XX年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原计划开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，20XX年仅R11#楼工程（7572m2）于5月初开工，20XX年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。
经济适用住房项目部，于20XX年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000㎡主体结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。
二、项目管理及职工队伍建设情况
20XX年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000㎡的F3#楼马上开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。20XX年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，控制成本”经营理念，决定两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。
三、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述。
康宁小区项目部：R11楼于5月4日破土动工，工程一开始由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合项目管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结经验，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，R11顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。
经济适用住房项目部：计划开工日期20XX年8月8日，实际开工日期20XX年9月15日，未能按期开工的原因：
施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（9月28日接通）；
场平施工图部分变更耽误时间；
近两个月的雨季影响；
本年度计划完成任务：8楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶；
实际形象进度：8楼、11楼按计划完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。
2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供应不及时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺利完成。
四、资金使用情况总结
建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前准备，全部按合同约定付清，赢得了良好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。
1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；主体工程支出517万元，项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。
2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费用约150元；劳务等相关费用约200万元。
两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很多重要事情有待于公司的战略决策。
五、安全管理工作总结
20XX年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。各项目坚持“预防为主、安全第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。
六、质量管理控制工作总结
20XX年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为及时消除各项质量安全隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不及时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”的指示，进行了彻底的整改。
综上，建筑公司20XX年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作，虽然未给公司创造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结：
奋力拼搏，各项指标稳步提升
领会精神，各项管理同步推进
加强防范，安全生产措施有力
资源共享，有效管理控制成本
协调合作，提升企业社会品牌
建筑单位年终个人工作总结 篇5
桥梁建筑公司年终总结
随着城市化进程的加快，桥梁建筑在城市交通建设中扮演着至关重要的角色。作为一家从事桥梁建设的公司，我们在过去的一年中，取得了一系列重要的进展，现在，我们将全面地回顾一下，向大家通报我们的成果和不足。
一、项目完成情况
自去年以来，我们承接了多个城市交通建设项目，项目类型和规模各异。在项目管理方面，我们制定了严格的管理制度和流程，实施了追踪管理和全程监控，确保项目顺利完成。到目前为止，我们已经完成了40个项目，总工程量达到了2500万平方米。在此过程中，我们不仅仅完成了任务，还得到了政府和业主的充分认可和好评。
二、技术创新
我们本着技术为本的理念，在项目中不断引进新技术和新材料，促进技术创新。先进的设备和技术，更快的工程建设速度和更高的工程质量，为我们赢得了市场，提高了公司的知名度和信誉度。今年，在新项目中，我们将继续推进技术创新，提升我们的核心竞争力。
三、人才培养
作为一家新兴企业，我们知道员工的培养和提升是公司发展的重要保障。因此，我们投入巨额资金在员工培训方面，培育员工的技能和素质，以满足市场需求。同时，我们还采取了多种激励措施，吸引和留住了一批优秀人才。然而，我们也面临这样的问题，就是人才的留存率较低。为此，我们将在下一年升级我们的优惠措施，给予更高的福利和薪酬激励。
四、社会责任
作为一家企业，我们始终牢记自己的社会责任，积极参与社会公益活动。在过去一年中，我们参与了多项公益活动，主要包括为偏远地区的学生捐赠教学设备和资金等。今后，我们将继续秉持这样的社会责任理念，为社区做出更多的贡献。
五、展望未来
展望未来，我们有信心和决心推动企业的持续发展。在新的一年中，我们将继续强化与各方的合作，打造更高水平的产品和服务。同时，我们将积极营造良好的企业文化，打造一支高素质的员工团队，为公司的未来发展提供强有力的支援。
总之，回顾我们的工作成果和这一年所付出的努力，我们的丰收是值得骄傲的。不过，我们也清醒地认识到，做得更好是我们不变的追求。在今后的工作中，我们将更加努力地做好桥梁建设，为城市交通建设发挥更大的作用，为创造更好的明天做出更大的贡献。@endsection（zwb5.coM 小学作文网）
建筑单位年终个人工作总结 篇6
一、积累经验，落实到底
施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。
二、技术交底不容忽视
技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。
三、加强管理能力，协助安全生产
一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。
最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
今年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。