动力岗位工作总结

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编精心整理的垃圾发电厂总经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

同志们：

20xx年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，努力工作、勤奋求实，思想和认识上有了一个巨大的飞跃，工作上也取得了一些成绩，杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为，现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制，作到“五个亲自”。

作为公司主管领导，我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的，因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气，风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡，改革攻坚，职工思想波动较大的关键时刻，如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气，走出困境，重现光明的重要一环。

作为公司主管领导，我积极配合党委书记和董事长两位主管，齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面，我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书；在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上，认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作，要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。对公司新上项目全部实行了上场评审制度，亲自主持召开了“京开项目”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。

亲自布置有

为认真贯彻落实党的十六大、中央一号文件精神和“三个代表”重要思想，切实提高农村劳动力素质技能和就业能力，进一步促进我镇农村劳动力向非农产业和城镇转移。按照区委区政府有关农村劳动力素质培训工作要求，今年来，我们在镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，认真结合本镇的区位、产业和农民素质参差不齐的实际，因地制宜、因时制宜，合理规划，精心组织，突出重点，统筹兼顾，扎实有效的开展我镇农村劳动力素质培训工作，全年培训农村劳动力362人，超额完成区委区政府下达的350人的农村劳动力素质培训任务。并通过农村劳动力素质培训，提高了我镇农村劳动力的素质技能和就业能力，加快了我镇农村城镇化进程，促进了我镇的社会和经济发展，取得了较为显著的社会效益。现将我镇一年来农村劳动力素质培训工作情况汇报如下：

一、加强领导，明确责任。

大力开展农村劳动力素质技能和就业能力培训工作，是贯彻落实党的十六大、中央一号文件精神和“三个代表”重要思想的具体体现，是加快地区发展，实施富民强省、富民强县、富民强镇和区域共同发展战略的重要举措。提高农村劳动力的素质技能和就业能力，促进农村劳动力向非农产业和城镇转移，既是建设现代农业、实现农民增收，解决“三农”问题的重要途径，也是经济和社会发展的必然要求，更是我国社会进步的重要标志。而提高农村劳动力的素质技能和就业能力，促进农村劳动力向非农产业和城镇转移的关键在于加强农村劳动力的素质培训，因此实施好“农村劳动力素质培训工程”意义重大。为此我镇党委、政府领导同志高度认识，并把农村劳动力素质培训工作列为我镇党委、政府的年度重点工作来抓。科学的制定工作计划，组织召开相关会议部署落实，镇政府还专门发文组建了由主管领导 同志为组长，有关科室负责人为成员的灵昆镇“农村劳动力素质培训工作”领导小组，切实加强农村劳动力素质培训工作的领导。同时，对照区委区政府有关农村劳动力素质培训工作要求分解任务，确定农村劳动力素质培训由镇社会事务办具体牵头负责；培训工作由镇成人校安排实施、扎口管理，进一步明确责任，并建立起培训督查制度，由镇党委和镇政府的主要领导定期检查督促农村劳动力素质培训工作进展情况。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。一年来，在镇党委和镇政府的指导和支持下，各有关科室协调合作，立足自身职责，发挥各自优势，共同做好政策指导、素质培训、督促检查以及各项服务工作，确保了该项工作的

加强机械管理 提高企业竞争力

四公司机械租赁分公司是公司专业化分公司，负责公司设备的租、用、养、修的管理。公司现有员工154人，管理人员40人，司操人员65名，维修保障人员30人，其中机务管理人员13名。分公司现有设备217台，其中ab类设备102台设备新旧系数0.28。

机械是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益，改善劳动条件的重要手段，是机械化施工的物质条件。机械管理是公路施工，机械化施工的最重要的环节。因此，建立健全机械管理制度，提高设备管理水平，是促进工程现代化建设的重要保证。我们分公司十分重视设备的管理，在领导的大力支持下，机务部门正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照技术管理与经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合，修理、改造和更新相结合，维修保养和计划检修相结合的原则，认真抓好机械设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节，制定了一系列的管理措施，通过部门全体人员的共同努力在机务管理方面取得了长足的进步。截止到10月份，共完成修理产值 万元，完成大中项修 台，现场抢修设备 台，自修率100%，设备完好率93.66%（截止到10月份）。配件材料消耗 万元，比去年同期降低了 万元，通过加强材料管理为企业节约资金 万元。现将一年的工作汇报如下：

一、 认真抓好预防性维修，加强机械维修的综合管理

我们分公司设立了专职的维修机务员，负责分公司维修的综合管理，制定了维修管理办法，规范了车间办、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。每月定期根据设备运转的状况及设备的台时制定详细的设备状态检测计划，通过检测仪器来检测机械运转状态，对检测的结果进行分析，及时发现问题及时安排合适的时间进行维修，并由机务员和车间进出场检验员共同进行监督和检查，目的是设备能正常的施工作业，提前找到问题，为企业节约资金。例如，今年8月份我分公司的一台yz18振动压路机发现发动机的动力下降，窜气严重。经机务部门的分析，确定了该设备的发动机须进行维修，拆卸完，发现与我们事前预料的完全一致，及时的安排了维修，仅用了3天的时间便修理完毕，为企业节约了资金，保证了施工生产的顺利进行。

我们继续加大技术改造、国产化改造、修旧利废的工作力度，工作中敢于利用新技术、新工艺、新结构，力求为企业节约资金，降低消耗。今年共提出合理化建议35条，其中6项报公司，共为企业节约资金