hr转正述职报告

平常学习工作中,很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“hr转正述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

主题：员工职业发展与成长的转折点——hr转正述职报告

尊敬的领导与同事们：

大家好！我是hr部门的某某某，非常荣幸能够在这个特殊的时刻向大家汇报我的工作情况，并向大家展示我在过去一年中的工作成绩，同时，也希望能够得到大家的指导与建议，一同努力将公司的人力资源管理工作推向新的高度。

一、工作概述

作为人力资源管理的一员，我始终秉持着“以人为本”的理念，致力于为公司的发展提供专业的人力资源支持与保障。在过去的一年中，我主要负责以下工作内容：

1. 招聘与选拔：负责制定、执行并优化公司的招聘流程，确保新员工的储备与足够的人力资源供给。

2. 培训与发展：组织和协调员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训和职业发展规划等，提升员工素质与能力。

3. 绩效考评：制定并实施绩效考评制度，确保公正、科学地对员工进行评价，并与部门经理协作制定绩效改进方案。

4. 员工关系：管理与协调员工关系，并及时解决员工产生的问题与矛盾，提高公司员工的整体满意度和忠诚度。

5. 员工福利：管理公司的员工福利体系，优化福利政策与制度，提供相应服务，增加员工的福利获得感。

二、工作成绩

1. 招聘与选拔方面：我积极参与制定并执行公司的招聘计划，成功招聘了多名优秀人才，为公司保障了人力资源供给。同时，我还优化了招聘流程，缩短了招聘时间，提高了招聘效率。

2. 培训与发展方面：我组织并协调了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能培训和职业发展规划等。通过培训活动，公司员工的工作技能和职业素养得到了提升，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。

3. 绩效考评方面：我与部门经理一起制定并实施了绩效考评制度，确保对员工进行公正、科学的评价。通过改进绩效考核方案，我们提高了员工的工作积极性与激励机制。

4. 员工关系方面：我积极与员工沟通交流，及时解决员工产生的问题与矛盾。通过有效的协调与处理，员工关系得到了改善，员工的整体满意度与忠诚度提升。

5. 员工福利方面：我不断优化公司的员工福利体系，提供更符合员工需求的福利政策与制度。通过福利服务的提供，我们增加了员工的

对于您我们有关“转正述职报告”的内容开始，但凡是在我们的学习工作中。我们经常会使用到报告，报告一般是用于陈述事实，在陈述事实时最好不要参杂个人观点，你是否正在收集和整理报告呢？希望我的建议和经验能够在你的人生旅途中给你带来帮助和指引。

进入公司参与工作已经有段时间了，短短的两个月试用期经已接近尾声。首先感谢公司能给我展现才能、完成自我价值的时机。这是我毕业后所从事的第一份工作，这段时间是我人生中弥足宝贵的阅历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。自始自终我对工作都是秉着虚心谨慎、仔细负责的工作看法

工作以来，在单位领导的细心培育和教导，及同事之间的互相帮忙下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获。

作为一名刚刚从学校出来的同学，虽然有过专业学问的学习，但是实践的东西接触的.少，对许多问题不了解。我在复合导线厂从事的是710框绞这个工作，刚上班的时分是处于一片茫然的状态，对框绞机的许多工作流程还不熟识，不明白该如何做好这项工作。遇到这种情况，我依靠班长和机长的指导，以及自己仔细的向身边的同事学习，到处留意，多看、多思索、多学习，不会的东西不去操作，以免引发事故伤人人伤己。慢慢地熟识了工作情况，并融入了这个团体之中。

思想上，自觉遵守公司的规章制度，学习公司的企业文化，主动参与公司的培训。自觉强化理论学习，努力提高政治思想素养。要求主动上进，爱惜公司的财务，始终以严谨的看法和主动的热忱投身于学习和工作中，虽然有胜利的泪水，也有失利的辛酸，然而日益剧烈的社会竟争，也使我充足地熟悉到成为一名德智体全面进展的优秀工作者的重要性。

生活上，虽然是生疏的环境和生活状态，但是公司里宽松融洽的工作气氛、良好的学习进展机遇以及在各级领导的关怀和帮忙下，让我很快完成了从同学到职员的转变。

经过这两个月的工作与学习，虽然收获颇丰但还是有许多缺乏的地方。首先就是对公司的流程熟识不够，理论与实践的结合做得较差。对公司的工作任务能仔细完成，但主动性不够。自身的整体素养和工作经验还需要进一步丰富。

初入职场的我，难免有些经验缺乏，但这些阅历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面。我相信在今后的工作和学习中，经过磨练，我会改善自己的缺乏，越做越好。

一、前台日常工作

1、责前台电话的接听和转接，重要事项仔细记录

在写作时，如遇到困难，可参考互联网上的相关文章。通过观摩范文，我们可以更好地了解到科学实验对精度和严谨性的要求。您是否需要一篇内容优秀的范文？那就跟随我的步伐来了解“转正述职报告”吧，欢迎您的阅读，希望您能喜欢。

【事件一：摇晃的招聘】

我所在的事业部新成立之初，全国分公司有8000+个业务人员编制，而我到事业部报到时，全国只有大概1000不到的人员，事业部总部的各职能部门也都还有约40%的人未招募到位。

没有业务人员，就没有合作的商家，没有商家，就没有销量，没有销量，就没有业绩，没有业绩，事业部就没办法存活。这一个链条该从哪里下手？答案看起来很明显，就是招人。好，招哪些人？该怎么招？

我们当时采取“三个优先”招聘策略：

重点市场优先：优先招募，每天跟进分公司招聘进度，并进行滚动通报；

最高主管优先：各分子公司最高业务主管优先招募，有了将军，将军就可以招募他管理的兵将；

合作商家优先：业务主管寻找合作商家，根据合作的商家开展情况，优先招募一线业务。

看起来觉得还不错，可是培训出身的我，没有招聘流程管控的概念，出现了几个哭笑不得的几个事情：

一线人员无所事事：个别分公司无业务主管，无合作商家，一线业务人员入职了，但是入职后没事做；

商家和与业务人员到位不一致：找到了合作商家，于是赶快招募一线业务，一线业务招募到了，但是商家不愿意合作了（量不多，但是也有约15%），一线业务没事做；

群龙无首：个别分公司最高业务主管迟迟招募不到位，于是整个分公司人员无法到位。

这3个问题，可以说是沟通不畅的问题，也可以说是流程管控的问题，不过亡羊补牢，为时未晚，我们做了一些调整：

加强与总部hr中心沟通。制定每周追踪计划，明确数字到简历提供数，并根据重点地区、核心岗位的情况制定kpi考核，与分公司总监和人力资源部门的绩效得分挂钩；

明确业务人员招募流程与标准。做一个文字版的详细说明给到分公司，违反规则追究当事人责任，同时将已入职无合作商家的业务人员分配到其他事业部；

加强与分公司总监的沟通。让分公司总监更清晰的了解集团对于我们事业部的战略布局，以及人员招募需求情况，请分公司总监协助。

人员招募的深度分析。从招聘类型、层级、地区去分析内部推荐、招聘网站、合作商家介绍、竞争对手挖角等几种招募渠道入职的