楼盘项目经理述职报告 共50份
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度项目经理述职报告【篇1】尊敬的各位领导、同事:
大家好!
我是xxx。于20xx年x月加入xx这个大家庭,现任职xx项目部项目经理助理。下面就这x个月的工作做如下汇报:
一、工作内容
1、日常工作中紧密配合项目经理及副经理开展各项管理工作,协助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态信息,给上司提供准确、可靠的参考资料。
2、项目部各项会议的组织与"会议纪要"的记录、整理、下发,以及综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。
3、对每月水电、垃圾、停车、食材等费用的统计计算。
4、协调各部门配合做好日常及节日期间的安全秩序保障。
二、工作中的不足
工作中感觉仍存在着一些问题,有些是认知问题,有些是工作方法问题。
1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时掌握,以至为领导参谋还不到位。
2、对工程、安保方面的专业知识不够,在工程维修、消防的品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。
3、有时候同事之间、部门之间、物业与业主之间沟通交流不畅,又或者工作途中常会出现别的紧急事项,没有分清事情的轻重缓急,导致加班加点,影响了工作效率。
4、超前意识做的不够,在今后工作中要增强超前意识,凡事要想在前头,先行一步。
三、工作计划
主要是围绕如何做好经理助理来开展,要清晰岗位定位,立足本职,掌握工作技巧,当好领导的参谋助手。我把我的心得概括为几点:一是要认清自己,处事有原则。
二是搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。
三是协调好上下的关系。
四是要有强烈的时效观念和意识,要具备求真务实、雷厉风行的工作作风。
五是要制订并完善制度。
六是要不断提升个人素质,增加人文魅力。
七是明责授权,责权相等。
八是要着力创造工作的良好环境。
四、展望未来
通过这几个月的工作,在公司领导和同事的关心帮助下,很幸运学到了不少东西,但这还远远不够,我将在后期工作继续多学,多思、多试,努力把工作做的更好。把公司的发展和个人的发展紧密联系在一起,我愿与xx一起创造美好的明天!
xx项目部:xxx
20xx年x月x日
查看更多>>万物在更新,我们在成长,最近的工作任务已经进入了倒计时,又要开始拟写工作总结的不眠之夜了。工作总结也可以让我们找到点工作的成就感和自毫感,现在的你是不是正在因为工作总结发愁?下面是小编帮大家整理的项目总经理述职报告,建议你收藏并分享给其他需要的朋友!
项目总经理述职报告(篇1)20xx年度,水工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
20xx年度,是自强水电站建设关键年,也是建设高峰年。受xx年年731事故影响,自强电站工程建设一直处于停滞状态,20xx年5月,省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月,厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:
3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》;
4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);
5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;
6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
20xx年度,项目部共组织完成了:设计报告7本,图纸约200余张,技术要求5本。
二、项目日常管理工作
对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。
对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理
查看更多>>常有句话说,亲身经历胜过听闻的描述,当我们完成一项工作后,通常需要整理出一份报告,这样不仅可以提高我们的工作效率,也有助于培养良好的工作习惯。那么,你可能正在思考,究竟如何才能写出一份优秀的报告呢?回应你的需求,栏目小编特地为你策划了“项目经理述职述廉报告”,诚挚欢迎您的阅读,并希望这篇文章能带给您深远的启迪!
项目经理述职述廉报告(篇1)各位领导、同志们:
大家好!
xxx客专xx经部自20xx年初开工,到现在已经3年多了,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成总工程产值的98%以上,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,目前项目部正在对桥面系剩余工程进行清理性施工,按局指挥部及项目部计划实施情况,确保今年4月底将剩余工程全部清理完毕的总工期目标实现,项目部全体员工充满信心。
我是20xx年9月份开始担任xxxxx项目部副经理一职的,在这一年多的工作中,在项目部领导的大力支持和同事们的帮助下,我认真履行自己的职责,配合项目部领导突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党支部抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,定期接受廉政教育,强化思想作风建设,认真履行岗位职责,加强对项目员工的廉政教育工作,使项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了公司及局指挥部下达的各项施工生产任务。
坚决反对和防止腐败,是全党一项重大的政治任务。领导干部,必须以身作则,始终做到清正廉洁,自觉地与各种腐败现象作斗争。现就我一年多来执行廉洁自律等情况,在这里汇报:
一、严格执行廉洁自律规定,自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。一是加强理论学习,不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,一年多来,我认真学习了总书记重要讲话精神,坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。在抓好个人学习的同时,还配合项目部领导抓好党政班子的集体学习。通过加强理论学习,夯实自身的思想政治基础,筑牢反腐拒变防线,增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。
二是坚持廉洁从政,自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责,坚持公平正直,勤勤恳恳为人民服务。
三是坚持严以律己,不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。在
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