应聘试用期

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编精心整理的试用期工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

回首20xx年客务部几个月试用期的物业客服工作，感慨颇深。这几个月来我在物业各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。

1。提高服务质量，规范前台服务。

自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的几个月。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证物业各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。

2。规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业物业的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的.方向迈进。

在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同物业的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。

3。改变职能、建立提成制。

以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。

20xx年将是崭新的几个月，随着我服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善xx物业物业将会向着更高、更强的目标迈进，我也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的几个月，共同努力为xx物业谱写崭

我们听了一场关于“应聘试用期的总结”的演讲让我们思考了很多，写一篇好的范文有哪些要点？文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具，让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的。高水平的范文，可以帮我们快速上手写作，经过阅读本页你的认识会更加全面！

我非常荣幸地获得了这个机会，在公司度过了为期三个月的试用期。这段时间里，我收获了很多，也积累了宝贵的工作经验。在这篇文章中，我将对我的试用期进行详细的总结，分享我在此期间的成长和所取得的成就。

我要感谢公司提供给我这次试用期的机会。这个试用阶段是我进入职场的重要阶段，通过实际工作经验的积累和实践，我更加深入地了解了所学专业知识的应用。

在试用期的第一周，我接触到了部门的各个岗位和工作职责。我的主管带领我逐一参观了公司的各个部门，并详细介绍了各种工作流程和流程。这让我对公司的运营有了更全面的了解，也为我的后续工作奠定了基础。

在接下来的几周里，我参与了一系列的工作任务。刚开始，我对新环境感到有些拘束和不适应，毕竟和学生时代相比，工作环境和氛围是完全不同的。但是，通过与同事们的合作和交流，我很快适应了新的工作环境，并且在工作中收到了很多帮助和指导。

在试用期间，我主要负责一些项目的初步调研和数据分析工作。这项任务既需要对各种技术和工具的应用，也需要与其他同事紧密合作。在完成这些任务的过程中，我学会了如何高效地收集数据和分析数据，也提高了对项目需求的理解和把控能力。

除了具体的工作任务，我也积极参加了公司内部的培训和学习活动。公司为提供了各种培训课程，如沟通技巧、项目管理等。通过这些课程，我不仅扩展了专业知识领域，还学到了一些实用的工作技巧和方法。这些课程使我在试用期的工作中更加游刃有余，也为以后的发展埋下了良好的基础。

在试用期的最后一个月，我承担了更多的工作任务并向主管提交了我的报告和总结。通过这一系列的工作，我发现自己在团队合作、沟通协调以及解决问题的能力方面都有了显著的提高。我也逐渐成为团队的一员，和同事们一起面对困难和挑战，并取得了很好的工作成果。

小编认为，这段试用期让我获益匪浅。我学到了很多新知识和技能，也发现了自己的不足和需要提升的地方。在接下来的工作中，我会继续努力提高自己的专业水平，不断学习和成长。我相信，在公司的指导和支持下，我能够在这个岗位上取得更大的成就，并为公司的发展贡献自

一、问题的提出 从二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向7xxxx名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了**公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。 在这短短的十天里，我亲自体验了**投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。 二、对行业和公司环境、现状的认识 汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我 国汽车产量达到444.3xxxx辆，同比增长35.2，其中轿车产量首次突破20xxxx辆，同比增长83.25，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计，尽管受wto关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30以上的增长速度，其中轿车增长将在50以上。今年汽车总量将达到52xxxx辆左右，2013年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。 我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。 如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在**公司这一良好的平台上，