应聘试用期 共50份
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总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是小编精心整理的试用期工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
应聘试用期的总结 篇1回首20xx年客务部几个月试用期的物业客服工作,感慨颇深。这几个月来我在物业各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。
1。提高服务质量,规范前台服务。
自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20xx年是全面落实该方针的几个月。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证物业各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。
2。规范服务流程,物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业物业的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的.方向迈进。
在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同物业的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。
3。改变职能、建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响了收费率。所以,从本年度第二季度开始我们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。
20xx年将是崭新的几个月,随着我服务质量的不断提高,小区配套设施的逐步完善xx物业物业将会向着更高、更强的目标迈进,我也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎接新的几个月,共同努力为xx物业谱写崭
查看更多>>我们听了一场关于“应聘试用期的总结”的演讲让我们思考了很多,写一篇好的范文有哪些要点?文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具,让脑子的知识充沛,阅读范文是很有必要的。高水平的范文,可以帮我们快速上手写作,经过阅读本页你的认识会更加全面!
应聘试用期的总结(篇1)我非常荣幸地获得了这个机会,在公司度过了为期三个月的试用期。这段时间里,我收获了很多,也积累了宝贵的工作经验。在这篇文章中,我将对我的试用期进行详细的总结,分享我在此期间的成长和所取得的成就。
我要感谢公司提供给我这次试用期的机会。这个试用阶段是我进入职场的重要阶段,通过实际工作经验的积累和实践,我更加深入地了解了所学专业知识的应用。
在试用期的第一周,我接触到了部门的各个岗位和工作职责。我的主管带领我逐一参观了公司的各个部门,并详细介绍了各种工作流程和流程。这让我对公司的运营有了更全面的了解,也为我的后续工作奠定了基础。
在接下来的几周里,我参与了一系列的工作任务。刚开始,我对新环境感到有些拘束和不适应,毕竟和学生时代相比,工作环境和氛围是完全不同的。但是,通过与同事们的合作和交流,我很快适应了新的工作环境,并且在工作中收到了很多帮助和指导。
在试用期间,我主要负责一些项目的初步调研和数据分析工作。这项任务既需要对各种技术和工具的应用,也需要与其他同事紧密合作。在完成这些任务的过程中,我学会了如何高效地收集数据和分析数据,也提高了对项目需求的理解和把控能力。
除了具体的工作任务,我也积极参加了公司内部的培训和学习活动。公司为提供了各种培训课程,如沟通技巧、项目管理等。通过这些课程,我不仅扩展了专业知识领域,还学到了一些实用的工作技巧和方法。这些课程使我在试用期的工作中更加游刃有余,也为以后的发展埋下了良好的基础。
在试用期的最后一个月,我承担了更多的工作任务并向主管提交了我的报告和总结。通过这一系列的工作,我发现自己在团队合作、沟通协调以及解决问题的能力方面都有了显著的提高。我也逐渐成为团队的一员,和同事们一起面对困难和挑战,并取得了很好的工作成果。
小编认为,这段试用期让我获益匪浅。我学到了很多新知识和技能,也发现了自己的不足和需要提升的地方。在接下来的工作中,我会继续努力提高自己的专业水平,不断学习和成长。我相信,在公司的指导和支持下,我能够在这个岗位上取得更大的成就,并为公司的发展贡献自
查看更多>>一、问题的提出 从二月十八日我到**公司正式上班,今天有十天了。在公司领导的安排下,我深入公司生产现场、部门科室,先后向7xxxx名干部职工学习、交流,对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开始之时,我选择到了**公司这样一个具有良好发展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事。 在这短短的十天里,我亲自体验了**投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄,为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动,有感而发,形成此文。正所谓“疾风知劲草,板荡识诚臣。勇夫安识义,智者常怀仁”,仗胆直言,将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队,也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻,可能超出了一定范围,还望公司领导批评指正。 二、对行业和公司环境、现状的认识 汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我 国汽车产量达到444.3xxxx辆,同比增长35.2,其中轿车产量首次突破20xxxx辆,同比增长83.25,我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计,尽管受wto关税降低的影响,今后三年我国汽车产量将继续保持20~30以上的增长速度,其中轿车增长将在50以上。今年汽车总量将达到52xxxx辆左右,2013年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。 我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系,汽车盆角齿轮更是供不应求,目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业,但作为中国车轿第一股的市场效应,多年来在业内打拚积累的竞争实力,特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力,厚积薄发,想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。 如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为,走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路,做大做强做精公司主业,是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队,加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工,事在人为。作为公司新人,我渴望自己能成为这支队伍中的一员,在**公司这一良好的平台上,
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