仪器设备自查报告

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器械自查报告【篇1】

本公司于****年**月**日注册成立，于****年**月**日取得《印刷经营许可证》，许可证号码为：(粤)新出印证字*****号，公司注册资本***万元人民币，经营范围：包装装潢印刷、其他印刷品印刷。根据《印刷业治理条例》、《印刷品承印治理规定》，以及深圳市新闻出版局“深新出17号”文件精神，和深圳市印刷行业协会2008年3月11日发布的《深圳市印刷企业安全生产治理指引》等有关规定，现将本公司2008年度从事印刷经营活动的自查报告如下：

一、根据国家档案法和印刷业治理规定，健立了印刷品接单、承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，所有客户一律签订印刷委托合同，印件原稿、印样、菲林、委印证实文件，同一建档立卷保管，以备查验。印刷治理规定张贴于公司业务部分显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。

二、健立了以法人代表为主的安全生产领导小组，对新进职员工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制订了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不答应印刷的物品不接单、不设计、不印刷;生产中存在的安全隐患立即整改。

三、定期(每季度)组织有关部分负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由生产厂长作出工作总结;重大项目，向公司法人办公会议汇报。

四、2008年度实现产业总产值****万元，实现主营业务收进****万元，交纳税金及附加****万元。年末资产总计****万元，固定资产原值****万元，年末存货****万元。

五、本公司目前拥有胶印机**台、晒版机**台、切纸机**台、订书机**台、啤机**台，****，全部为非国家淘汰印刷设备，2008年度未发生任何安全事故和机械故障，所有生产设备处于良好状态。

六、本公司2008年度获得****奖项，受到****违规处罚。

山东xx食品有限公司是一家现代化的大型肉鸡加工企业，由原临沂市xx食品有限公司搬迁扩建而成。公司总投资xxx万元，占地面积xxx平方米，环保投资xxx万元，占地xxx平方米，(一期工程年产xx吨，：如果分期的话)。

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常言道，实践出真知，无论是生活中，还是工作中。就需要撰写报告，撰写报告可以提高我们的收集整理归纳分析的能力。一篇值得一读的“设备自查报告”文章工作总结之家在这里推荐给您，要获取更多信息请定期访问我们的网站！

设备自查报告(篇1)

急救设备自查报告

一、引言

急救设备对于保障人身安全至关重要。为了确保急救设备的正常运行和有效性，在每年一次的急救设备自查中，我们对于现有的急救设备进行了全面检查和评估。本报告将详细介绍我们的自查过程、发现的问题以及对应的解决方案。

二、自查过程

为了确保自查工作的全面性和准确性，我们采取了以下步骤：

1. 制定自查计划：在自查工作开始之前，我们制定了自查计划，并明确了自查日期和时间。

2. 急救箱检查：我们首先对急救箱进行了检查，包括检查急救箱内的药品、消毒用品、敷料和设备是否齐全，并检查其有效期是否在有效期内。

3. 心肺复苏设备检查：我们对心肺复苏设备进行了检查，包括检查自动体外除颤器、呼吸囊和面罩的工作状态是否正常，并确认其电池的电量是否充足。

4. 其他急救设备检查：除了以上两种常见的急救设备外，我们还对其他急救设备如担架、颈托和急救床进行了检查，确保其功能正常并且未损坏。

5. 紧急联系电话检查：我们检查了紧急联系电话是否可以正常拨打和接听，并及时更新联系人和电话号码。

三、问题发现与解决方案

在自查过程中，我们发现了以下问题及相应的解决方案：

1. 急救箱内药品过期：有几个药品的有效期已过期。我们立即将这些过期药品取出，并及时采购了新的药品进行补充。

2. 心肺复苏设备电池不足：部分心肺复苏设备的电池电量不足。为了确保设备随时可用，我们立即更换了所有设备的电池，并制定了定期检查和更换电池的计划。

3. 担架损坏：其中一具担架出现了断裂的情况。我们立即将其送修，并采购了一具新的担架作为备用。

4. 紧急联系电话错误：部分紧急联系电话的联系人和电话号码已发生变化，导致无法及时联系到相关人员。我们立即更新了联系人和电话号码，并要求相关人员在变动后及时通知我们。

四、自查后行动计划

为了避免类似问题的再次发生，我们制定了以下行动计划：

1.建立定期检查机制：我们将制定定期检查计划，确保急救设备的正常运行和有效性。

2.加强设备维护：我们将加强对急救设备的维护，包括定期更换电池、维修损坏设备以

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一般来说，有付出就有收获，当我们结束一项工作时。为了总结问题提升效率都需要报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。一文带你深入了解“物资设备自查报告”推荐必读，看完本文后如果您认为需要收藏请将本网页网址添加到书签栏！

物资设备自查报告 篇1

一、企业装备现状

辽宁销售仓储公司目前在管油库共16座，油库内主要装备由静设备、动设备、建筑设施、电仪设备、安技设备及特种设备组成，具有数目多种类杂的特点。各油库设备设施已实现由仓储公司统一管理、统一调拨、统一采买、统一维修，最大程度的优化管理流程，实现一体化管理模式。

二、管理概况

仓储分公司设备工程部编制设备管理制度，修订设备操作规程及设备操作卡、编制检维修规程并汇编成册下发执行，并计划搭建设备管理平台，确保对油库的主要设备在平台中实现采购、维修保养、设备报废等过程的管控，达到全生命周期管理。

三、管理目标

①、实现精准计量。对仓储公司各油库液位仪进行全面维修和调校，保证液位仪的计量误差达标，实现凭借液位仪盘点，减少计量人员的上罐作业频次，将上罐作业变成有组织的可控作业，消除安全隐患。

②、制定仓储公司设备完好标准，实施设备区域承包制。首先组织专业人员制定设备设施完好标准，并通过培训及现场指导让各库熟知掌握。在此基础上各油库推行设备区域承包制度，将设备设施的管理责任到人，通过加强现场检查加大奖惩力度及开展管理评比竞赛等方式促进设备设施管理上水平。我们提出设备设施管理的原则是“设备可以旧，但不可以脏、乱、坏”。

③、完善监控系统。依据《仓储公司油库摄像监控配置标准》对各油库的监控视频系统进行升级改造或补充点位，实现高清晰、全覆盖、重点控、远传输的目标。同时按照省公司主要领导的要求进一步研究实现‘可视化’管理的技术方案，为下一步系统升级做准备。

④、维保实现专业化。依据专业需求和地域划分情况选取资质强、技术精、服务好的'维保队伍，通过签订服务框架协议框定服务内容、标准、单次服务费用、主要零配件价格等，从而统筹维修管理，改变以前维修主要依靠厂家，费用和服务质量得不到控制和保证的现象。并依托专业维保单位的现场巡检服务推进维修管理由被动式向主动、预知性维修改变。

⑤、开展设备创完好全年活动。全年开展两次设备专项治理活动，结合设备故障周报制度和设备巡查小组不定期到各库设备巡查，确保设备能得到

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