责任情况述职报告

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你们好！

参加工作近**x年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

二、从事经济工作的学习情况

三、在经济岗位上的理论成果

重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，促使我们不得不不断地进行创新。

我提出并设计了采油厂“三d”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系；纵向、横向、时间“三维分解成本；构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。

提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施，并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用。

提出采油基层单位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。

多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的成功。

提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进了成本管理水平的提高。

提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路，亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取得了比较好的效果。

全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试，促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，得到了股份公司的好评。

组织参与了标准成本体系的建立，

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转眼间，不知不觉在二实小教务处这一岗位上已过四个春秋。回想四年前，本人从一所偏僻的农村中心小学调任到这一所在全区富有影响力，市内具有一定知名度的实验小学担任教务工作颇感压力。在这一千多个日子，如何带领这样的一所学校实现在教学工作管理上有所创新，办学质量再上台阶，学校发展进一步突破等系列问题使本人丝毫不敢懈怠。因此，四年来本人时刻保持清醒的头脑，脚踏实地，锐意进取，始终坚持“以人为本，制度为先”的管理理念，不断增强服务意识，提高管理水平，积极履行岗位职责，较出色地完成各项教育教学管理工作，获得各级领导、社会、同事一致好评与赞赏。现本人将这四年以来的工作情况简要汇报如下

一、廉洁从教，积极履行岗位职责。

俗话说：在其位、谋其职、思其责。作为教务主任，本人能本着“干一行，爱一行；干一行，亮一行”质朴的思想，廉洁自律，明确职责，树立两种意识，形成合力，从而积极创造性地开展工作。

1.树立合作意识。作为一名中层领导，必须发挥“上情下达”，“下情上晓”桥梁沟通的作用。在工作中，我能以求真务实的态度，树立大局意识，融合群体。做到“大事讲原则，小事讲风格”的工作态度，秉持“和而不同”的处事风格，加强沟通，重视合作，形成合力，从而推动学校教育教学各项工作健康有序地开展。

2.突出服务意识。教学是服务，管理更是服务。如何使自己的工作更好地服务学校，服务于全体师生。在日常的工作中，本人能坚持两条原则：一是加强学习，不断加固精神防线，弘扬正气；二是乐于接受监督，自觉做到“三不”，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。我始终认为，一个人无论职位高低，能力大小，都要对工作尽一份责任，献一份力量。我不断告诫自己，要以身作则，赢得教师们的信任与支持。在工作中，我要求自己做到，对待同志态度谦和，和教师建立起平等的合作关系，不勾心斗角，注重团结，容人容言，荣辱不惊，提高心理承受能力。

二、强化常规管理，促进教学质量持续提升。

常规是底线，质量是生命线，特色是风景线。”如果没有规范科学的常规管理，质量无从谈起，风景线更是

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述职评议情况报告

2019年度工作总结报告

尊敬的领导：

我受命担任公司市场部经理一职已经一年了，我在这一年的工作中积极努力，勇于担当，为公司取得了一些成就。经过与部门成员们的反馈和对工作的总结，我将在以下几个方面进行述职评议情况的报告。

一、职责履行情况

作为市场部经理，我充分认识到自己的职责和使命。我在这一年的工作中积极拓展市场，为公司带来了新的业务。我不仅参与了市场策划和方案的制定，还积极组织开展市场活动和推广工作。同时，我也非常重视与客户的沟通和合作，保持了良好的客户关系。通过这些工作的努力，市场部的业务量和市场份额都有了明显的增长。

二、成果与贡献

在过去的一年中，我从影响公司业务提升和利润增长的角度出发，制定了一系列营销策略和方案，通过市场推广和广告宣传，提高了公司品牌的知名度和影响力。我还组织开展了多次成功的产品推广活动，增加了公司的销售额。同时，我还积极参与市场竞争情报的调研和分析，为公司提供了有价值的市场信息，为决策提供了参考依据。

三、团队协作与管理

作为市场部经理，我意识到团队的协同合作是取得成功的重要条件。在过去的一年中，我注重团队建设，动员部门成员的积极性，使整个团队形成了良好的工作氛围。我通过合理分配工作任务，提高了团队成员的工作效率和工作质量。同时，我还促进了团队内部的沟通和合作，增加了协作效果，提高了团队整体的工作效能。

四、存在问题与改进方案

在工作中，我也意识到自己还存在一些问题。首先，我需要进一步加强自己的学习和培训，不断提升自身的业务水平和管理能力。其次，我需要更加注重客户关系的维护和发展，从客户的角度出发，提供更好的服务和解决方案。另外，我还需要加强团队的学习和培训，提升团队整体的专业能力和竞争力。

为了改进以上问题，我制定了以下的改进方案：首先，我会积极参加企业内外的培训和学习机会，提升自身的专业水平和管理能力。其次，我会加强与客户的沟通和合作，建立良好的关系，提供更优质的服务。另外，我还将组织团队的学习和培训，鼓励团队成员积极思考和创新。

以上