中建述职报告

根据您的需求，编辑为您整理了“中建述职报告”，不管我们是学习，还是工作中。往往都需要撰写报告，报告使用范围非常广泛，撰写报告我们可以从哪些方面入手？希望您喜欢本文的风格。

中建述职报告

一、

本文针对我在中国建筑集团公司担任项目经理一职期间的工作经验，进行述职报告。在过去的一年中，我积极参与了多个项目的管理和执行工作，取得了一定的成绩和经验，并对自己的不足之处进行了总结和反思，以期能够更好地提升自己的管理能力和团队合作精神。

二、职责和工作内容

作为项目经理，我的主要职责是负责项目的计划、组织、协调和控制。具体的工作内容包括但不限于以下几个方面：

1.项目计划和目标的设定：根据客户需求和公司战略规划，制定项目计划和目标，并将其落实到具体的工作任务中，确保项目能够按时、按质、按量完成。

2.团队管理和协调：负责项目团队的组建和管理，合理分配人力资源，激发团队成员的积极性和创造力，加强团队的协作精神和凝聚力。

3.项目进展的监控和控制：及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的进展符合预期，并不断优化项目的执行过程。

4.风险管理和应对：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目能够稳定有序地进行。

5.项目品质管理：确保项目的质量达到客户和公司要求的水平，通过质量控制和质量检查，及时解决质量问题。

6.项目成本和资源管理：合理管理项目的成本和资源，控制项目的经济效益，确保项目能够按照预算和资源限制进行。

三、工作成绩和经验

在过去的一年中，我积极参与了多个项目的管理和执行工作，并取得了以下几方面的成绩和经验：

1.项目管理成果突出：成功完成了一家大型商业综合体的建设项目，实现了项目目标和计划。

2.团队建设成效显著：通过有效的团队管理和协调，组建了高效的项目团队，并取得了优异的团队成绩。

3.风险管理得力有效：在项目执行过程中，积极应对项目风险，并采取相应的风险控制和应对措施，使项目能够保持稳定和顺利进行。

4.项目质量得到高度认可：通过严格的质量管理和质量控制，项目质量得到了客户和公司的高度认可和好评。

5.成本控制有效：通过合理的成本管理和资源配置，成功地控制了项目的成本，并保持了良好的经济效益。

四、存在的问题和改进措施

在过去的一年中，我也发现了一些自身存在的问题和不足之处，主要包括以下几个方面：

1.沟通

有句老话说得好，付出多少，收获多少。当我们完成一项任务后，通常都要撰写报告。您是否还在对如何写报告感到困惑？为此，小编精心准备了这篇“述职报告建工”供您参考。如果您觉得这篇文章对您有借鉴意义，不妨分享给您的朋友们！

xxxx年，在乡党委政府的关心和支持下，农技站由过去松散型合并重组为大中心运作。中心重组后，面临着人多摊子大，效益低的状况，重组后的新班子勇挑重担，负重奋进，下决心努力开创各项工作的新局面。现就全年的创建工作述职如下:

一、各项工作上台阶

（一）农技推广见成效

1、积极推广水稻机插秧。xxxx年全乡机插秧面积达到1000多亩，比06年增长30%；从育秧、供秧、插秧、管理实行一条龙服务。由于精心组织和周密安排和栽后技术指导到位，使大面积机插秧过程没有出现丢环失作现象，全乡机插秧产量比手栽增产二成，比直插稻增产四成以上，深受广大农民朋友欢迎。

2、病虫防治工作到位。病虫防治工作不但技术性强，而且还是防灾减灾的一项重要工作，为指导全乡大面积病虫防治工作，我们做到精心组织，统一部署，统一供药，统一技术宣传，努力把病虫草危害造成的损失降到最低限度。

（二）动物防疫，生猪办工作上水平

1、积极做好畜禽防疫各项工作，在做好正常畜禽防疫工作的同时，重点抓好生猪高热病防治和消毒工作，做到常抓不懈。

2、规范生猪屠宰工作，严格执法程序，杜绝乱收乱宰，严把生猪屠宰检查、检疫关，确保全乡人民吃上放心肉，确保税源不流失，为增收奠定基础。

(三)、农机工作上规范

1、积极配合政府及各部门搞好六号河闸站建设，闸站、泵站安装、调试周密、仔细，六号河闸站如期俊工，为抗洪排涝迎得了主动，为六号河以西万亩粮田安全创造成最佳条件。

2、加强农机管理，积极做好泵站维修工作，为创建平安农机乡、乡打下基础。

（四）、林业水产沼气等项工作有起色

1、精心组织全乡绿色银行大行动，xxxx年全乡新造林1500亩，20000株，圩庄林600户。

2、积极有序推进沼气工程，xxxx年全乡新增沼气使用户280户，全乡已累计完成使用沼气的有590户，为新农村建设添上重重的一笔。

二、增收带支，保运转

（一）多头多路拓展收入源

1、向上级主管部门争取项目。首先争取麦稻良种补贴，不但给本乡农民带来丰厚的回报，也给中心带来新的效益。

2、向主管局争取到农民培训工程项目资金8000元；

3、狠

《分管城建、城管副镇长述职述廉报

告.doc》

分管城建、城管副镇长述职述廉报告 述职述廉报告

2010年度，本人作为太和镇党委委员，根据党委、政府安排，我分管城建、城管和环保工作。一年来，在区委区政府、镇党委镇政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，积极开展“创先争优”活动，紧紧围绕省、市经济工作会议要求，认真实施镇党委政府提出的“科学发展、生态立镇”的战略，求真务实，埋头苦干，城镇建设、管理和环保工作取得了明显成绩，城镇面貌涣然一新，基础设施、投资环境得到进一步改善，有力地推动了镇域经济发展和构建和谐社会的可持续发展。现就一年来本人所分管工作和廉政建设情况作如下述职述廉报告：

一、加强学习，提高自身素质。

一年来，我认真学习党的十七届四中、五中全会议精神和科学发展观，不断提高自身素质，不断提高政策理论水平和工作水平。坚持严格要求自己，谦逊为人，时刻做到自重、自省、自警、自律。思想上不断完善，政治上不断求强，工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应基层工作需要。

二、勤政为民，做好分管工作。

1、城建工作。由于是初次分管城建、规划工作，因此我一边学习一边开展工作，在党委政府的领导下，一是完成了太和大道南段改造工程（人行道硬化及彩砖铺设工程、下水道建设工程），新城新社区二期工程（休闲岛建设工程、休闲广场建设工程、景观池建设工程、花岗岩铺设工程、下水道建设工程），太和城区穿衣戴帽工程（街道门面装饰）。二是做好各村个人建房及翻建、拆抵指标建房测绘、定点和建房审批手续。三是抓好集镇照明路灯的管理，及时调整路灯的亮熄时间并及时维修。四是依法办事，全年共受理62起违法搭建，其中36起按法律程序强制拆除，其余会同城建办、村委做好协调和调解工作。

2、城管工作。我从加强环境卫生和镇容镇貌管理入手，以解决“脏、乱、差”问题为突破口，对太和集镇范围内的“乱倒垃圾、乱摆摊点、乱设广告、乱停车辆”等行为进行综合整治。一是合理规划商业区。目前太和集贸市场不能全部容纳所有个体户，为了让零散摊点归市，太和镇在星升商贸园区扩建100个整齐美观摊位，并用红色标志规划出商业区域。二是及时规范业主。对城镇内太和大道、竹林街各类经营业主要求一律入店经营，严禁占道经营，严禁打遮阳伞、拉雨布等悬挂物