牧原培训总结系列九篇。
一寸光阴一寸金，我们应该把握住光阴，我们不知不觉即将结束这一段时间的工作，此时我们需要进行工作总结了，总结可以明鉴既往，有利将来。在写总结需要注意什么呢？经过收集并整理，小编为你呈上牧原培训总结系列九篇，大家不妨来参考。希望你能喜欢！
牧原培训总结 篇1
在上级的支持下，当地党委政府的正确领导下，项目领导小组和成员的积极努力工作下，县20xx年年出栏5000头生猪养殖基地扩建项目已基本完成。
一、领导机构
成立了项目建设领导小组，由负责项目实施全面工作，下设三个工作组：
1、综合组：负责总体协调与日常工作，确保了各项工作的顺利开展；
2、工程组：负责工程的.立项报批、规则设计、工程质量、安全、现场管理、工程验收结算，确保了工程项目的申报和顺利完工；
3、财务组：建立财务专户、负责账务管理、采购等。严格执行国家的各项法规和制度，对项目资金实行专款专用，专账独立核算，杜绝了挪用、占用、滥用项目资金。
二、项目资金
1、项目资金筹集：上级财政资金35万元，到20xx年1月7日全部到位，合作社自筹资金42万元，20xx年8月前已筹集42.84万元（合作社成员按每股0.84万元筹集42.84万元）。
2、资金使用情况：项目总投资77.84万元。已完成1809平方米的猪舍建设，投资62.39万元；建成简易饲料房75平方米，投入资金2.55万元；购置母猪定位栏架123台，投资7.4万元（其中20台为砖混结构制作）；购置母猪生产栏架（产床）12套，投资4.8万元；购置饲料运送车10台，投资0.7万元。
三、项目成效
1、在项目建设中各组负责人认真负责，项目资金到位，进度快，质量好。
2、提高了成员、农户生猪养殖技术水平，通过现场技术培训，印发技术资料，成员及部分农户掌握了生猪养殖技术。
3、管好用好了项目资金，项目资金有专人负责，有专账，专人监督。
4、示范带动了养殖农户，通过合作社基地的带动辐射，提高了全乡甚至周边乡镇农户养殖积极性，20xx－20xx年新增20头养殖农户20余户，目前势头良好，有进一步发展壮大的趋势。
牧原培训总结 篇2
牧原培训是一个让我受益匪浅的经历，通过这段时间的学习和实践，我收获了很多宝贵的知识和技能，同时也体验到了团队合作的重要性。下面我将详细具体生动地总结一下这次培训的内容和所学到的东西。
牧原培训以提高员工综合素质和技术能力为目标，分别设有理论学习和实践操作两个阶段。在理论学习阶段，我们通过听课、看讲义等方式，学习了相关的理论知识。讲师们通过生动有趣的讲解，将枯燥的理论知识变得生动易懂，让我能够更加深入地理解和掌握。在实践操作阶段，我们亲自操作设备，并实际运用所学知识解决实际问题。这种理论与实践相结合的培训方式，使我能够更好地将所学应用于实际工作中，提高自己的实操能力。
牧原培训注重培养员工的团队合作意识和沟通能力。在培训期间，我们经常进行团队活动和团建。例如，在一次团队拓展活动中，我们需要在有限的时间内解决一系列问题，并在限制条件下合理分配资源和任务。这个活动旨在培养我们的团队合作能力和解决问题的能力。在这个活动中，我深深体会到了团队合作的重要性，学会了与不同性格和能力的人相互协作，从而取得更好的成果。
牧原培训还注重培养员工的创新思维和问题解决能力。在学习阶段，我们经常组织小组讨论和案例分析。这些活动让我学会了主动思考和独立解决问题的能力。在对案例进行分析时，我学会了从不同的角度思考问题，找出问题的根本原因，并提出合理的解决方案。这些训练不仅提高了我的思维能力，还培养了我解决实际问题的能力。
牧原培训给予了我很多机会展示自己的能力。在培训期间，我们经常进行模拟操作和实际操作的考核。这些考核既是对我们学习情况的一种检验，也是对我们能力的一种考察。通过这些考核，我对自己的能力有了更为清晰的认识，并了解到了自己的不足之处。同时，这也激发了我的上进心和求知欲，让我更加努力地学习和提升自己。
小编认为，牧原培训是一次非常有意义的经历。通过这次培训，我不仅学到了很多实用的知识和技能，还受到了很多启发和激励。我将牢记培训中所学的知识和培养的能力，将其运用于今后的工作中，不断提升自己的能力和水平。同时，我也要感谢牧原培训给予我的机会和支持，让我有机会成长和发展。
牧原培训总结 篇3
“以考助学”则是2016年企业文化培训考核新员工的一大特色，不管是生产实习、部门实习、企业文化学习还是书籍学习，均采用了考试这一最传统、最简单也是最直接、最有效的方法！
“人生没有彩排，每一天都是现场直播”。考试只是方法，成长才是目的。考试的意义在于提醒新员工不要放松对自己的要求，时时做好接受检阅的准备，同时考试也能激励他们不断学习，不断精进。2016年新员工的人数创下历史之最，然而人数的剧增并没有降低牧原集团对人才的高标准要求！
另外，不管是新员工的各项考试成绩，还是日常行为表现都将纳入最终考评，由其教导员、部门负责人和牧原商学院共同评级，并颁发结业证书，此举让人才质量更加透明，人才考评也更加系统！
“人才是企业发展的命脉”，只有高度重视人才战略，才能牢牢把握企业发展命脉！2016年企业文化及管理培训的一系列亮点都预示着在未来人才助推企业不断发展壮大的潮流中，牧原集团将会走得更加稳健和自信。
牧原培训总结 篇4
为了加强全县畜禽养殖污染防治，掌握全县畜禽养殖的情况，做好畜禽养殖信息填报工作，促进农村社会经济与生态环境和谐发展，根据海西州环保局下发的《转发青海省环保厅关于认真组织填报畜禽养殖专项执法信息的通知的通知》（西环字【2011】85）要求我局及时组织开展xxx县畜禽养殖业专项执法检查工作，现总结如下：
一、高度重视，精心组织
开展畜禽养殖业专项执法检查，是贯彻落实国务院《关于加强农村环境保护工作的意见》，遏制农村环境污染，保护和改善农村环境质量的重要举措，我局严格按照海西州环保局的.要求，结合我县的实际认真开展此项工作。
二、认真检查，全面开展
我局指定专人负责此次畜禽养殖业的专项检查和畜禽养殖环境执法信息填报工作重点对夏日哈镇、察苏镇、香日德镇和宗加镇4个地区进行现场检查，主要检查畜禽养殖企业的基本情况、选址合理性、环评以及“三同时”制度执行情况、污染治理设施和无害化处理设施、排污口规范化建设和污染物排放情况等。
此次检查，共出动人员21车次。经查，去年的6家畜禽养殖企业中，有2家受多方面因素影响，今年没有养殖；新增獭兔养殖专业合作社一家。由于畜禽养殖企业均属农户出资组建的专业合作社形式，都未办理环保相关手续，环保意识不强。
通过此次，进一步宣传环保法律法规，加强了畜禽养殖户的环保意识，掌握了畜禽养殖环境信息，为下一步积极有效的开展畜禽养殖业环境监管工作打下坚实的基础。
牧原培训总结 篇5
为了摸清我县畜禽养殖业污染基数和环境守法状况，提高环境监管水平，防止和减少畜禽养殖污染，促进畜禽养殖业健康持续发展，保护和改善农村生态环境，根据黔南州环境保护局相关文件精神，我局制定了相应的检查工作方案，开展了对辖区内畜禽养殖业专项环境执法检查，基本摸清了辖区内畜禽养殖业污染底数和禁养区内养殖户数，为进一步提高环境监管力度，防止和减少畜禽养殖污染，促进畜禽养殖业健康持续发展，保护和改善农村生态环境打下了良好的基础。
一、 基本情况
我局共出动车辆 台次，人员 人次，本次执法共检查了规模以上畜禽养殖场1家。
（一）兴源养鸡场。位于侯寨乡尖岗村五组，占地12亩，职工人数12人，养殖蛋鸡5万羽，年出栏鸡5000羽左右，年产鸡蛋11870吨左右，距尖岗水库200米。
（二）党建伟养猪场。位于侯寨乡侯寨社区，占地面积2亩，职工人数2人，养殖猪500头，年出栏成猪1000头，距尖岗水库500米。
（三）玉龙养鸡场。位于马寨镇张寨村，占地6.4亩，职工人数3人，养殖蛋鸡1.8万羽，年出栏鸡1800羽左右，年产鸡蛋 3800吨左右，距尖岗水库200米。
二、存在的主要问题
（一）该三家企业均未办理环评审批手续；
（二）该三家企业均位于饮用水源地保护区内；
（三）该三家企业均未建设粪便无害化处理设施，无组织排放恶臭气体。
三、 下步打算
（一）经我局与党建伟养猪场协商后，该企业计划20xx年6月底前搬迁，另两家企业搬迁事宜正在协商当中。
（二）我局将进一步加大对辖区畜禽养殖行业的监管力度，确保人民群众饮用水安全。
本次环境执法专项检查已经结束了，我局将以这次专项检查工作为契机，进一步强化对辖区内畜禽养殖业的监管力度，为遏制农村环境污染，促进饮用水源的.保护打下了良好的基础，给辖区群众提供了一个生产发展、生态和谐、文明进步的社会环境。
牧原培训总结 篇6
（一）xx年绩效目标：
1、建设用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：x亩，西华x亩，扶沟x亩，太康x亩。
2、养殖用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：x亩，西华x亩，扶沟x亩。
（二）方法措施
1、激励方案：采用对内和对外两种方式，双管齐下，促进目标达成，争取达成超级目标。
（1）对内：按征地亩数、出栏数进行激励。达成年出栏生猪x万头，本部门采取宽征窄用的原则，按50亩养1万头生猪计，共需完成征地目标10698亩。部门内部实行月考核进度，季考核季度成果，以土地亩数完成情况作为考核依据；年考核年度目标达成情况，以生产部年出栏生猪量为依据考核本部门绩效目标达成情况的绩效考核方式，对员工实行奖惩，以促成目标达成，争取完成超级目标。
(2)对外：与公司沟通，在项目建设期和生产期，按规划面积或出栏规模拨付部分资金作为项目经费，用于提高村、组干部的工作积极性，保障牧原项目快速、有序推进。
2、将年度目标分解到各个区域，做到“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，保障绩效考核方案落到实处，达到激励先进，鞭策落后的目的，避免“发了没有管，管了没有发”的现象发生，促进全员主动征地，挖掘潜力，促进目标达成。
3、各区域人员要定岗定责，从场区选定、手续办理到院墙圈定等都由责任人写出负责报告。办理土地流转手续之前要签订目标责任书，手续完善后，办理人员要签字认定，区域负责人签字，上报投资事业部领导批准，归档备案，然后交基建部进行施工。在工作过程中弄虚作假、自作主张，影响工作进度，造成矛盾和不良影响者，追究其当事人责任。
4、制定团队pk机制。对团队纪律、队员的工作积极性、业务知识掌握程度、团队文化、团队士气等进行定期pk，鼓励先进，鞭策落后。
5、依托政府，取得重视，推动各级领导主动协助征地；发现人才，吸纳人才，对各区域里有思路、有方法的乡镇干部重点培养，发展其成为牧原人，增强工作责任感，激发工作积极性，确保牧原项目快速推进。
6、注重对内部员工进行企业文化的宣传和教导，深刻领会公司分享文化的涵义，让大家尽快融入牧原大家庭。团队是一支年轻的团队，工作组成员大部分是新到公司的员工，我们工作的过程就是一个互相学习，互相促进，共同成长的过程。绝大部分员工对现有的工作都没有太多的概念，都处在干中学、学中干的状态，所以我们应该以成果为导向，有针对性地组织工作经验交流、法律法规知识培训，充分利用分享的方式来互相纠正错误、互相获取进步，面对问题，采取集思广益的方法，互相交流经验，遇到困难时共同讨论研究解决的办法。
7、传承牧原师徒文化，做好传帮带，携手并进，让员工尽快成长起来，能够独挡一面。
8、定人、定岗、定责，实行绩效管理，落实考核措施。
9、与县、乡、村、组结合，组织全体员工深入到重点户排查摸底、找准原因，利用现场观摩、影像资料、召开现场会、促膝交谈、亲朋劝说等多种渠道宣传输导牧原发展理念，争取配合、支持。
牧原培训总结 篇7
如今，在南阳市卧龙区的龙升工业园，牧原集团总部可谓是当地一道最靓丽的风景线！绿草如茵，大道如砥，巍巍耸立的双子大厦与神秘璀璨的“金字塔”相映成趣，壮丽雄伟的美景吸引着过路行人频频注目，而牧原集团2016年企业文化及管理培训便在这“高端大气”的环境下举行！
金字塔内可同时容纳2500人的会议空间，宽敞明亮气势恢宏；先进的录播系统、大幅清晰的投影以及昂贵的音响设备打造极致视听效果；功能强大的中央温控系统，营造舒适的学习环境。培训场地雄伟大气，培训设备“极尽奢华”，牧原集团2016年企业文化及管理培训绝对是一次“大手笔”！
事实上，牧原集团却是一个厉行“勤俭节约”优良传统的企业，光盘光桌、纸张双面使用、集体婚礼。牧原人将勤俭节约落实到生活和工作中的点点滴滴！然而“挣钱要仔细，花钱要豪气”，牧原人对财富也有着一番独道的见解，兴建高档的办公大楼，引进高端的配套设施，让员工工作顺心，生活幸福，享受高品质的人生！当然，也正是这日常的厉行节俭与人才培训的高额投入形成的强烈反差，更加彰显牧原集团对人才培养的重视，凸显牧原集团能够为人才成长提供广阔平台的实力和魄力！
牧原培训总结 篇8
在发展肉牛产业过程中，xxx按照适度超前、科学运作的原则，坚持大发展必有大投入的理念，加大养殖基础设施建设。截至目前，养殖场设施建设累计投入资金12．2万元，其中野外简易养殖场1．8万元，用于购买牛舍（720平方米）5．2万元，改造牛舍3．8万元，修建围栏式活动场（2100平方米）1万元，兽用医疗器具、水井、揉草机等投入4000元。超前运作养出水平
一是选择优良品种。坚持选购优质肉牛品种，淘汰劣质品种，配种全用冻精，购进的53头肉牛都是夏洛莱和西门塔尔家族。由于用的是优质精液配种，保胎率在98％以上。
二是防疫灭病。防疫灭病、配种繁育是增加肉牛数量的关键。因此，xxx聘请专家负责防疫灭病和配种，以保证牛群安全繁育，达到科学饲养的目的。3年来，他养的肉牛没有发生疫情。
三是备足饲草。xxx每年种植玉米100多亩、苜蓿草50亩，以达到肉牛饲草多元化，从根本提高肉牛质量。同时修建微贮窖，以保证冬季饲草的需要，解决圈养难题。他每年秋季都把贮备饲草列为重点，按照每头成牛所需饲草标准，备足备全3吨左右的玉米秸秆和豆皮子，然后再用揉草机粉碎并进行处理，使牛真正吃上放心草和安全越冬。
四是饲养模式。充分利用野外养殖场，形成春夏秋野外放牧，冬季圈养，放牧与圈养相结合的养殖方法。经实践，这种养殖模式不仅每头牛的饲养成本降低350元，还节省了人力，增加了效益。
严格措施管出效益
xxx对养殖场的管理是比较严格的。首先是对饲养人员的管理，明确分工，明确责任，明确效益，结合养殖场的实际工作制定了严格的.奖惩措施，将管理人员的年工资与养殖场的档次和经济效益挂钩。饲草储备、圈舍进卫生、犊牛管理、防检疫等均达到规定标准后，给予奖励，对发生事故而造成经济损失的视情节扣除年薪工资的3％～5％。截至目前，他所养殖的肉牛无一头因故受损，犊牛成活率达到了100％。
牧原培训总结 篇9
根据公司发展战略规划及“猪舍未建，饲料先行”的指导思想，
我们在做好项目开展前期准备工作的同时积极与县、乡两级紧密结合，对饲料厂用地等事宜进行现场踏查和洽谈、召开项目推进会议进行土地流转前期的各项准备工作。
（一）所做的主要工作
1、建设用地：我们在前期选址的基础上，与县、乡紧密结合，积极协调交通便利、已报批的建设用地作为饲料厂用地。
（1）确认x亩饲料厂用地位置及面积。其中：xx县：谭庄饲料厂x亩、产业集聚区饲料厂x亩；西华县：西夏亭饲料厂x亩、田口乡饲料厂x亩；扶沟县：产业集聚区饲料厂x亩；太康县：产业集聚区饲料厂x亩。
（2）签订饲料厂用地协议。xx县谭庄及产业集聚区饲料厂用地协议均已签订。
（3）已确认为熟地的地块为：xx县谭庄饲料厂用地、西华县西夏亭饲料厂、扶沟产业集聚区饲料厂用地。
2、养殖用地：
（1）养殖用地面积共计x亩。其中：x亩，西华x亩，扶沟x亩，太康x亩，郸城x亩。
（2）调规情况：牧原养殖用地已全部调整为设施农用地，郸城牧原养殖用地已全部调整为一般农田，其余三县的养殖用地调规结果还未通过，具体调规面积有待进一步确认。
（3）土地流转：鉴于xx县和西华县饲料厂已确定，我们的工作小组成员已分组与项目涉及乡（镇）、村进行沟通协调，了解项目涉及村组情况并到现场进行实地踏看，进行土地流转培训，为下步土地流转做好前期的各项准备工作。
3、开启破冰之旅。在一个新区域的发展，如何破冰起到至关重要的作用。牧原项目推动过程中遵从的是与当地党政共同、合力发展，造福一方百姓。我们的工作小组成员进驻之后，通过与各县县委书记、县长等主要领导进行多方位的对接和洽谈，到现场进行实地踏看，目前，项目工作已打开缺口，各县与公司双方展示了良好的合作意愿，牧原项目启动氛围已经形成。4、与县政府结合成立服务牧原项目工作小组。xx县、西华县均已成立服务牧原项目工作小组，并由县政府出具政府会议纪要，确定领导班子成员。xx县谭庄镇还专门成立了服务牧原项目工作小组，确定工作小组成员，负责牧原在谭庄的项目开展。
5、团队建设：
（1）组建团队。牧原分公司在成立之前就通过多方了解和协调，吸纳各部门的优秀人才及公司新召进的大学生，现已成为拥有x名内部员工的小团队。除此之外，我们还通过反聘的方式，聘用了8名当地有意向的仁人志士加入牧原，他们包括项目所在县域职能部门的主要领导，这些反聘人员的加入，将对牧原在新区域的发展起到至关重要的作用。
（2）做好企业文化宣传。一个团队的核心凝聚力便是公司的企业文化。我们很注重对员工进行企业文化的宣传和教导。通过组织内部及外部员工进行企业文化培训的方式，让大家更全面、更深刻地了解公司的企业文化，从而有助于大家尽快地融入牧原这个大家庭，深刻领会牧原的家人文化。引导大家拥有正确的价值观和人生观，对工作起到积极的推进作用。除此之外，我们还花了大量时间做好墙体文化设计，在新办公室和宿舍内做了大版面的墙体文化，通过这种方式，制造良好地工作氛围，同时，也让外部的客户更深刻地了解我们的企业，认识牧原，领会公司的文化精髓。
（3）抓好人员管理。虽然我们离开了公司总部，远赴外区域工作，但我们的工作氛围一刻都没有松懈过，严格按照公司的要求来管理内部员工，做到准时上班，避免迟到和早退现象的发生,还充分利用下班之余召开内部工作分享会进行工作交流。把部门内部的员工当成自己的孩子或者兄弟姐妹来关心和对待，时刻关心员工的冷暖，增强团队意识。
（4）为员工创造成长的机会。虽然我们的团队很年轻，但无论是新员工或者老员工，我们都大胆的将每个员工放在一个较高的平台上让他们去充分发挥自己的才干，展示自我。
牧原分公司自成立以来，团队内每名员工互帮互助，用集体的智慧推动工作不断向前开展，这个过程是每名员工成长的过程，也是牧原项目能够落户必经之路。
（二）存在问题
1、区域内人员大部分都是新员工，还需要花大量的时间将理论与实践相结合，熟悉部门工作流程，掌握工作方法。
2、区域内员工都较年轻，农村工作经验不足，办法少，工作要求紧了，容易出现一哄而上，缺乏计划性、前瞻性的事情发生。
3、内部管理制度需要进一步完善并抓好制度落实。
4、由于是新成立的区域，人员及车辆配备还相对不足，一旦各区域工作展开，现有人员及车辆都无法满足正常工作需要。