规划局人事股工作总结

20xx年以来，我股在局党委的正确领导下，紧紧围绕年初提出的目标任务，全面贯彻全州人力资源和社会保障工作会议精神和要求，坚持“民生为本、人才优先”的工作主线，稳步推进人才队伍建设，现将工作开展情况总结如下：

一、以提升服务水平为突破，统筹推进人才队伍建设

我科室牢固树立科学的人才观，紧紧围绕全县经济社会发展大局和“人才强县”战略的总体部署，采取不拘一格、科学调配的方式，严格落实县联席会及局务会的指示精神，为全县经济社会又好又快发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。一是上报用人计划32名。其中，县级参公单位公务员16名，乡镇公务员8名；县级事业单位工作人员7名,考核聘用事业人员1名；上报定向计划11名。其中：本科1名，大专10名。二是办理工作人员转正备案11人次，其中公务员1人，事业干部10名。确定科员职务九级1名。三是办理调动38人次。其中县内调动22人次，县外调动分配12人次，四四是受理并审批我县2名公务员辞职事宜。这些工作的开展为我县的人才资源管理营造了人尽其才、物尽启用的良好局面。

二、以规范管理机制为重点，深入推进人事制度改革

现行职称制度是在专业技术职务聘任的基础上发展完善起来的。今年，实行了三十年的职称制度迎来了大改革，我科室把握改革方向，遵循人才成长规律，以品德、能力、业绩为导向，打破不必要的条条框框，让专业技术人才有更多时间和精力深耕专业，创新评价机制，优化评价条件，改进评价方式，力求将深化职称制度改革各项任务落到实处。一是公开政策。为方便专业技术人员办理职称评审，第一时间通过下发文件、网络、电话解答等多种形式公告各种评审信息，对评审所应具备的条件和所需提供的资料进行详细告知，宣传职称政策，及时回复有关职称评审的咨询，使申报人员一目了然，做到政务公开，避免了经办人员来回奔波，实现办事效率更“高”了，二是规范程序。严格审核评审对象材料，对报送材料内容同申报条件进行逐条比对，仔细复核材料原件，筛真去伪，严格把关，将不符合申报条件人员予以退回，申报材料不齐全的，一次性告之办理人员，补齐相关材料，积极做好中、高、初专业技术人员职称资格评审、办证工作。在这条硬性规定下，今年资格审核更“严”了。目前，共办理副高资格17名（其中：教师13名、卫生3名，农牧1名）；中级资格18名（其中：农艺师3名、教师9名、工程师6名）；初级资格20名(其中,助理工程师5名、助理编辑

县住建局规划股2018年上半年工作总结

2018年，在县委、政府的正确领导下，在各级领导的关心支持下，我局以优质服务的各项措施为抓手，展开全面工作，顺利完成了城乡规划的各项目标任务，使我局城乡规划管理工作再上新台阶。现将半年来的工作做一简要总结：

一、各项规划编制工作取得重大进展

为适应我县大力发展旅游产业的战略定位，服务全市旅发大会，保障杂技产业园项目顺利实施，在对原总体规划进行局部调整后，于2018年4月将调整后的总体规划报请市规划委员会研究通过。2018年同时全面开展《**县城乡总体规划(2016-2035)》编制工作及七个乡镇规划编制工作，目前规划编制工作正在顺利进行。

二、建立规划审批、强化管理制度

在规划审批方面，强化规范管理。我们进一步完善了一书三证审批核发制度，规范审批程序，简化审批流程，提高审批效率;完善了规划建筑方案审批制度，在方案审核中坚持高标准、严要求。严格规范了建设用地规划设计条件的出具，规定了用地性质、建筑退让、绿地指标、配套公建、开发强度等内容，对地块总平面图的方案设计作出了具有约束力的引领，有力地改善了小区面貌和居民的居住环境，提升县城形象。

2018年共办理建设用地规划许可证8件，用地面积21.8万平方米;办理建设工程规划许可证6件，建筑面积21.8万平方米;办理乡村建设规划许可7件，建筑面积0.32万平方米;办理项目选址意见书3件，拟用地面积20.57万平方米。开发区项目共办理建设用地规划许可证2件，用地面积5.1万平方米;办理建设工程规划许可证3件，建筑面积3.4万平方米。

三、对落地建设的项目加强监督管理

为加强对已审批项目的监管，我们坚持定时巡查，对重点项目实施管理，填写巡查报告。建立批后管理责任制度，在规划管理过程中，规范规划管理的每一个环节，确保每个项目严格按照城市规划进行建设。对于申请放线开工的建设项目，从建设工程开工放线、验线、工程主体建设、后期外立面色彩、道路硬化等配套设施建设，到最后的建设工程竣工规划验收，实现了全程监督管理并对违规建设项目进行了立案处罚。

四、精细管理、依法管理、依法审批

城乡规划涉及的法律法规较多，必须增强法律意识，严肃规划审批管理，加强规划执法。完善事前、事中、批后全程监督检查，维护规划的权威。加强学法、用法、守法，规范从政行为。在依法办事的基础上，全力打造服务型科室，提升规划股对外形象。

第一篇：人事科工作范文

20xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。

随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。

为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置、奖金分配等，并对原有的部分规章制度作了修改。

从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职(本文权属文秘之音所有，工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。

为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。

人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。

在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

2、健全制度，

3、完善管理

按照年初制定的，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。

20xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合