企业文化个人总结

通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建设的讲稿，对建设企业文化的三种精神、企业文化建设与经营管理的关系、如何做好企业文化建设工作深入学习和领悟。讲稿内容引起大家热烈讨论，结合自己工作中贯彻企业文化的实际情况都做了各自总结。

讨论的主题主要有：

1、企业要追求从制度管理走向文化管理

2、企业文化是鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，是企业发展的内在动力。

3、企业的发展离不开管理，管理的关键在文化，同时管理本身也是文化的一部分。

4、管理者不仅要有出色的经营业绩，也要在企业文化建设上有所建树，因为经营管理最终是做人的工作，这是走向文化管理的途径。

本人总结：

1、深入贯彻我们企业文化，把它落实到行为中。

张总裁的讲话高屋建瓴，告诉我们企业文化是凝聚人心的手段，要落实到我们的行为中，要深入人心，不是空喊口号，我部企业的文化核心是“执行力、细节、感恩精神”。一年来，我们一直在打造这种文化，有些团队和员工做得很好，有些还有欠缺，尤其一些新入职的员工，一定要加强企业文化培训。在座的团队负责人都有责任和义务做好此项工作，对于对企业文化不贯彻或贯彻不合格、工作不称职的员工，终究会被公司淘汰。

2、企业文化要不断强化

大家知道自己的企业文化核心了，下一步就是强化，在周工作总结中强化，据研究一个人的习惯形成一般需要21天，反复强化才能深入脑海，形成习惯，每个团队负责人都要反省自己，自己是否对自己的队员强化了，他们贯彻的怎么样，还有那些不足，只有不断强化才会把我们的企业文化扎根到每个员工的心里。

3、把企业文化的贯彻情况融入到考核中

我们的考核一直都围绕我们的文化进行的，比如：一、执行力方面，把“领导交予的工作是否及时保证质量的完成”作为考核指标；二、细节意识方面，把“工作差错率”及“工作内容环节是否进行优化”作为考核指标；三、感恩精神方面，把“协助他人完成工作”及“团队的协作性”作为考核指标。我们从上到下都要贯彻这种考核，也就是在贯彻和强化我们的企业文化。

4、企业文化的培育需要过程

做任何事情都不可能一蹴而就，贯彻企业文化更需要一个长期的过程。可以说，一年来，有些团队做的很好，有些团队做得不够，没有形成凝聚力，缺乏团队精神，不像团队，倒像团伙。对大家的执行力提出表扬，但在细节意识上还需要加强，不足之处我们要像张总裁说的那样不断地自我批判和反省，这样才能进步。

5、企业文化某种

在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文化建设情况，试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业文化的成功落地。

一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。

独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代发展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和”为品牌的邹电文化。

营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。

企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到1989年，在当时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这16字精神象集结号，曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献；220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。

企业文化发展时期的“争先”文化。从1990年到1999年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号。

企业文化成熟时期的“竞和”文化。从xx年至今，企业站在落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华电企业文化内涵的基础上，建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号，将

为扶植 和弘扬供水企业文化，积极响应党的党的十八届三中、四中、五中、六中全会及十九年夜 精力 和XXX在全国文艺座谈会上的讲话要求，年夜 力开展精力 文明扶植 、践行社会主义核心 价值不雅 ，以党的路线、方针、政策为指导，以供水事业成长 为中心，以企业文化扶植 运动 为载体，培育具有积极、乐不雅 、团结、向上的企业文化，企业文化扶植 运动 增强了企业的凝聚力、向心力，富厚 了企业职工的文化生活，创造 了阳光、健康、生动 的工作情况 和蔼 氛 ，企业文化是推动社会主义文化成长 繁华 的创造 力，对企业的可持续 成长 产生 深远的影响，使我们树立了优越 的企业形象，有效地推动了企业的全面成长 ，为供水各项工作的顺利完成起到了积极的增进 作用。

一、增强 领导、精心组织，首创 企业文化扶植 新局面 。

优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立优越 形象。在公司党委的正确领导下，以提升公司办事 水平和提高经济效益为中心，全面推进企业文化扶植 工作。一方面增强 领导、落实责任，公司党委高度重视，结合 公司实际，制定了供水公司企业精力 、企业宗旨、企业使命、企业作风和目标的文化成长 理念;一方面通过开展形式多样的企业文化扶植 运动 ，激发员工务实朝上进步 、昂扬 向上的斗志，赓续 把

企业文化扶植 融入到公司经营治理 、思想政治工作和精力 文明扶植 的全历程 。组织开展积极向上、强身健体运动 和 供水情企业文化扶植 汇演运动 ，这些有意义的、健康向上的运动 ，是引导广年夜 员工在展现供水员工精力 风貌的同时，营造企业协调 气氛 ，进一步树立公司优越 的社会形象，为企业的持续 成长 打好基本 。

二、突出重点，营造气氛 ，企业文化扶植 运动 有效落实。

公司结合 企业生产经营的实际情况，找准切入点，制定了切实可行的，就企业文化扶植 运动 有关问题进行专题安排 ，首先普遍 征求各部室及广年夜 员工意见，下设运动 办公室，由工会办具体负责运动 项目规划细化及组织实施推进，公司各部室负责人及运动 工作人员全力协助。在落实各项运动 的历程 中，运动 领导小组统一协调，明确了各项目负责人、运动 内容、办法 、步调 、进度，各项工作准备充分 ，包管 了运动 效果。公司各部室负责人精心组织，狠抓落实，围绕企业文化扶植 运动 规划，把公司企业文化扶植 运动 与企