一季度经营工作总结

**市邮政局20xx年一季度经营工作小结 ××市邮政局20xx年一季度经营工作小结 (代三月份经营活动分析) 在局领导的正确领导下，通过全局干部职工的共同努力，我局一季度各项业务都有长足的发展，前事不忘，后事之师，今天大家齐聚此处，召开本此经营活动分析会，就是要对过去三个月的工作进行一次系统的回顾，总结前三个月的工作亮点和不足，将一季度中出现的好措施，好事例在全局以后的工作中进行推广；对不足之处，大家一起集思广益，发现问题，解决问题。现就一季度经营工作情况作如下分析：一、一季度全局经营工作的基本情况截止三月底，全局一季度累计完成收入万元，完成全年计划的%，比去年同期增长%。其中三月份当月完成业务收入万元，完成年计划的%，比去年同期增长%。各支局一季度业务收入完成情况分别是：××计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；××*累计完成万元，为年计划的%，比去年同期增长%；（以上数据见20xx年3月份××邮政统计资料）。从以上数据中可以看出，完成较好的支局有（%）、（%）、（%），其中*局的主要增长点来自于××（%）；*局的主要增长点来自于××（%）；*局的主要增长点来自于××（%）。完成较差的支局有（%）、（%）、（%），其中的具体影响*局的业务主要是××（%）；具体影响*局的业务主要是××（%）；具体影响*局的业务主要是××（%）。二、营工作特点：1、目标明确，提前进入，思路清淅，措施过硬。早在2005年未，我局 查看更多>>

××年工厂一季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施工作汇报 今年一季度，根据公司《关于下达××年生产经营综合计划的通知》（钢司发号）、《关于印发××年节能降耗攻关方案的通知》（钢司发号）和《关于印发××年攻关挖潜增效奖励办法的通知》（钢司发号）以及《涟钢××年经济责任制实施办法》（钢司发号）文件的精神，严格按照公司确定给我厂的各项经济责任制指标，进行了层层分解落实，明确了攻关挖潜工作重点，制订了切实可行的保证措施。在炼铁高炉“一大带五小”生产规模扩大，烧结生产出现供不应求局面，导致设备计划检修时间无法保证，设备隐患得到不及时整改等不利因素制约的情况下，经过全厂广大职工群众的共同努力，克服了重重困难，确保了炼铁质和量的需求，各项工作呈现出良好的发展态势。一季度累计完成成本降低额万元，超年度目标进度计划万元，完成一档目标计划，产矿，吨，比去年同期增产，吨，各项经济技术指标均得到强力改善，我厂的主要做法是： 一、科学合理分解各项指标，力求保证措施到位。 年初，根据公司工作会、常任制党代表会、职代会及钢司发号文件有关精神，我厂严格按照横向到边、纵向到底的原则，科学、合理地层层分解各项责任制指标，制定了切实可行的保证措施。印发了《关于下达××年攻关挖潜增效指标的通知》和《烧结厂××年挖潜增效主要保证措施》（烧厂发号），对各项责任制指标按照工序成本核算的原理，横向分解到科室，纵向分解到工段、班组、岗位和个人，并制订印发了《关于下达烧结厂财务预算的通知》（烧厂发号）、《××年烧结厂提质增量攻关实施方案》（烧厂发号），明确了今年工作的重点任务和主攻方向，责任到人、考核到人，为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。 二、立足“诚信”，开拓创新，深化“保铁”理念，确保生产经营取得新突破。 炼铁高炉“一大带五小”生产格局形成后，生产一直较为稳顺，生铁产量稳步提高，给我厂提出了质和量上更高的要求。为全面提高我厂全体员工的“保铁”意识，将“诚信”理念落到实处，我厂加大了教育力度，利用工作会、先代会、形势报告会、厂务公开栏等各种形式大力宣讲“诚信保铁”，将打造“诚信烧结”作为今年我厂完成各项工作的出发点和根本点教育广大干部职工认清当前的严峻形势保持清醒头脑紧紧围绕“保铁”这一核心来开展工作，牢固树立一切为了炼铁、一切服从炼铁、一切服务炼铁的诚信意识。 查看更多>>

关于做好2006年一季度业务经营工作的紧急通知

各县支行

一年之计在于春。近年来实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必须以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。

一、树立存款工作新理念，确保实现“开门红”

各行要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力提高市场份额。一要树立“服务增值、服务创效”理念，真正把规范化服务工作落实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改进服务手段和服务措施，进一步提高服务质量和服务效率，针对元旦，春节前后城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点，认真研究和探索揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。二要着力提高对公存款综合营销能力。以资产业务为切入点，积极拼抢集团性、系统性优良客户，努力提高我行在能源、交通、电讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。要高度重视机构存款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，提高资金留存率。三要继续密切同保险公司、农信社和其它商业银行的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款稳步攀升。四要加大宣传力度，进一步加强形象建设和“两节”期间的宣传攻势，尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造农业银行新的良好形象。

二、大力营销贷款，打好全年业务经营基础

面对全行资金日趋富裕的现状，各行必须依靠自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早见效。一要强力公关，继续抓好大行业、大系统、大客户的营销工作，各行必须在龙头项目上做大文章，为全行一季度资金营运寻找新的出路。二是各行要继续加大对交通、通讯、电力、公路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度，确保取得突破性进展；同时，要高度注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以营业网点为单位，结合实际情况，确定营销重点。三要继续建立和完善市场营销的组织保障体系，形成行级领导主攻

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