预算员月工作总结

一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量;对外工作资料齐全、用会，处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，

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预算员 参加两年多了，看着从一个深坑，到现在初具规模，自己也跟着项目成长了许多。 作为一名预算习惯了和数字打交道的工作方式，也更加意识到自己的责任重大。项目造型独特，也注定了它必然充满了挑战。 在两年时间里商务部出台了很多内控的管理办法，尽量从源头减少开支。业主款的支付，我们也做了很大努力。根据合同规定付款周期为2个月，现在我们通过争取将付款周期基本控制在一个月内。 在项目2年时间，图纸变更大，一栋楼我们建模都要修改好几次，算量的工作量就一下子大了好几倍。项目的地下室结构复杂，工程量大。刚来项目对于广联达算量还一窍不通的我，也在慢慢摸索中学习到了很多。项目底板复杂，有许多集水坑，放坡的部位，地下四层车库结构复杂，坡道众多，也对图形建模提出了更高的要求。在这期间对自己模型不断地修改，修正；设计院也不断地变更。看着模型在自己的电脑上建立成型。项目实体工程也拔地而起，心中充满了喜悦和自豪。我在项目工程算量过程中积累了项目的大量经验数据，比如每立方混凝土钢筋含量，每建筑平米的混凝土钢筋含量。结算中，对于一般工作内容（钢筋，模板，架子）的人工费，也有所了解。()今后也将作为我人生宝贵的一笔宝贵的财富。 在两年的工作中我发现了许多不足，对于问题的思考不够全面，也不够缜密。在新的一年要整理好自己的思路，将工程数据整理分析。对项目的整体情况深入分析了解。争取将项目利益最大化。将自己手上的工作系统的整理，不要只是为做事而做事。和业主，审核单位都加强对接。做工程也是做人。两年多的磨合，对于业主和审计单位的习惯和流程都有所了解。对于里面的人员也熟悉了许多。对于经营工作的开展也应该更加有利，所以在明年应该加强经营的力度，改善项目资金情况。 工地是一个小社会，我们也在其中扮演着各种各样的角色。对于劳务队我们是甲方，对于业主我们是乙方，我们每天都会面对形形色色的人，每一天都在经历不同的事，每一天都在学习，每一天都在成长。 查看更多>>

姓名：xx

职务：预算员

入职时间：20xx.8.1

项目：上海浦东新区安顿 房11-01地块项目部

时光荏苒，入职距今已经三个多月了，回想 曩昔 的一百天，内心十分感慨 在项目的这段时间里，我逐步将自己的身份由一个在校学生转酿成 一个职场工作者，这不仅仅是要在一些生活习惯上，更重要的是要在心态和学习态度上做出转变 。

职场不合 于校园，这里没有舒适和安适 ，需要的是拼搏斗争 的毅力、虚心求教的态度和学以致用的能力。

入职培训

同年夜 家一样，三个月前，促 辞别故乡 只身赴京，满怀着对未来的向往 ，正式步入社会，踏上工作的岗亭 。

为迎接新生并使年夜 家尽快了解公司的方方面面，总公司开展了内容富厚 的入职培训、军事化训练，还聘请专业团队开展素质拓展培训。北京的十天培训，让我初步接触到公司的光辉 汗青 和专业可托 赖的企业品格，也让我认识了一帮来自天南海北的志同道合的同事。而我作为第15小组的组长，也和组员们一起完成了一个个的任务，留下了难忘的回想 。

在无锡分公司，各系统的领导们给我们详细介绍了各工种的日常工作和注意要点。华东分公司总经济师郝蓓蓓就商务工作中的招采、合同、算量、结算等环节进行详细解说 ，并以excel表格制作为例，强调商务工作要注重细节，严谨认真。

在项目部，我的导师-项目商务司理 在我来到项目的第一天就详细给我介绍了项目的年夜 致情况，论述 了商务工作的重难点，应该从哪些方面着手开展工作等等，与此同时也希望我要抓紧时间多学多思，尽快成长起来。

工作回首

▎招采方面

在导师的率领 下，我全程介入 了零星钢构件的招采工作，从开端 对比 图纸盘算 工程量，到编写招标清单、合同清单，再到商谈价格 ，最后签署合同。历程 中也遇到过许多 问题：图纸不全，设计厘革等等，整个一套流程走下来，让我切实感触感染 到招采工作的重要性与庞杂 性。

▎合同流程

签署一份合同从开端 的拟定条款，到双方盖印 生效，中间要经由 云筑网、一局协同、x5系统这三个系统，包孕了分包分供信息准入、相关信息和各类 报表的填写、上传和流转，因此需要非分特别 仔细，一个小小的毛病 比如 时间节点的问题就可能导致整个合同的回退，也因此会延误 后续工作的开展。

▎算量工作

在这三个月里，算量方面我主要涉及到了二次构造 和pc构件的手工算量，以二构造 算量为例，由于涉及到的工程做法较

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