关于大客户销售个人总结怎么写。
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大客户销售个人总结 篇1
随着公司的脚步迈入新的一年，客服部总体的工作目标已由打好基础转变到完善制度，深入发展的阶段，我部的工作也必须更上一个台阶，同时，针对本年度工作中的不足积极改进，提高服务的前瞻性与及时汇报工作的意识，并且加大收费力度完成公司下达的收费指标，完善档案管理并将对客服工作做深、做细；具体工作如下：
1、A、1-6月份，重点新细化新工作模式，建立微信公众业主服务平台（简称“微物业”）；将报修、投诉、回访、特约服务、各巡查记录、通知、客户满意度等将放入该平台中，由专人进行受理、派单、跟进、回复、回访并及时在公众平台发布最新信息，由以往从下往上转换为从上往下的工作模式，培训客服员上岗到位，正常客服在线时间为上班时间，中午不间断，晚上下班后，开通多客服热线，做到线上线下一体化服务；待服务平台成熟时再创建我们区域内的“微商城”，这一平台可以发起各类针对业主的团购、打折、积分、减免费等一系列优惠活动；由物业公司搭建起各类消费和服务平台，鼓励业主通过平台进行消费和使用。业主消费（或特约服务）可以通过积分的方式来兑换减免物业费，在有利于业主的同时最关键的是提高了我们的服务。那么有了舞台，将需要的是观众，在这半年里我们要通过广告宣传、上门告知、短信等多方式让业主加入申浦物业官方微信的公众号，以便于更好提高我们的服务。
B、在3月份保洁员承包合同到期前，对小区楼道及外围保洁区域从新细分，参照保洁员20xx一年来的作业情况及能力再签订承包合同；落实好考核工作机制，对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多頻次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作，同时为保洁绿化员每天设立较为准确的时间节点，并按时完成工作；人员管理上实行人性化管理，增加员工的业余生活，不断提高员工的积极性。
2、7—9月份，A、完善“微物业”管理的服务流程，并给予全面的培训；B、空臵房巡检工作，并对未入住欠费的住户将以微信的方式给予提示；
C、做好社区文化活动工作，如重阳节等。
3、建立档案管理专柜，将客户的资料、部门内部各类检、巡查资料统一放臵于档案柜里，以便于查找，并由专人负责归档、借阅。
4、10-12月份，A、落实好公共区域消防等安全防护大检查工作，以确保无重大安全事故；检查落实好各组月、季、年度公共设施设备的保养、库房管理、日常检查等工作，做到设施设备有保养、有检查、有记录，库房干净、整洁、条理清晰、标识准确；B、加强年度物业费收费工作，目标已入住收费率为96%；C、做好部门员工的全年考核工作。
回顾过去的一年，昨日工作情景还历历在目，很多人都写过总结，也许听到“总结”两个字，很多人都会想到曾经做过多少工作，可是作为一个客服人员，我觉得更多的时候是要不断的去总结你的“情绪”；在过去的一年，深刻的认识到我们的沟通能力不足，专业知识不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，我们将通过吸取教训，总结经验，借鉴学习的方法，不断创新；作为客服的我们，服务意识是最关键之一，不仅仅要能做到工作时能够一心一意的为客户解决问题，安抚客户的心情，还要能够在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，如何提高回答客户效率，如何给客户提供全面的解决方案，尽快使工作程序化、系统化、条理化。 新的一年即将来到，我决心在岗位上，投入更多的时间，以更大的热情，完成上级布臵的各项工作，不辜负上级领导的期望。从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，减少人员闲臵，提高员工素质，将服务理念渗透到每个员工心中，组织员工要认真学习法律、规章、相关业务的物业管理知识，开拓工作思路，在实践中提高综合知识的运用能力。希望我们的每一个人珍惜在一起的和谐气氛，创造更多的惊喜和超越，更好地发挥团队精神;始终围绕以“专业、及时、真诚”为工作宗旨，让我们公司的服务随着新年悄然而至的脚步百尺竿头，更进一步，达到新的层次，进入新境界，开创申浦“微物业”新的篇章。
进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下：
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
大客户销售个人总结 篇2
工作意味着责任，责任是做好工作的前提，我们无论身处什么岗位都能干一行，爱一行，钻一行。责任体现忠诚，忠诚是队员不可缺或的敬业精神，养成对工作的忠诚和责任感，我们会在逆境中不退缩，面对挫折不放弃。优质服务是建立在责任心基础上的，没有高度的责任心，想搞好优质服务，那是一句空话，服务是企业生命力延续的关键，重视服务，做好服务，对于现代企业非常重要。我们积极响应公司号召，开展强化服务意识，转变服务态度，提高服务质量百日竞赛活动，使每个队员清醒的认识到，客户满意是我们的追求，客户不满意是我们的错，要用接待上级的标准接待每一个来客，工作中要做到真心，耐心，细心。我们根据公司制定的优质服务目标管理，内容，要求，结合电信公司的具体特点，将各项工作要求，职责进行细化，
形成条文并于队员签订责任状，将24小时工作制成工作流程，使新老队员一目了然，上班执勤，立岗，夜间巡逻，交接班等一整套工作程序，这样大大提高了工作效率，为搞好优质服务夯实了基础。
大客户销售个人总结 篇3
上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况；奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动。经过精心筹备，新的楼盘从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。
加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工作；全力配合财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细；认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传；售中多次
大客户销售个人总结 篇4
回顾过去的20xx年，有很多美好的回忆浮现在脑海里，也成为了老员工。在我们每个职员的辛勤工作下，取得了很大进步，但是也有许多需要改善和进步的地方。
作为部门的老员工，我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的置业公司来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的营销方针，同时将公司的营销策略正确并及时的传达给每个新员工及组员，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好同事的思想工作，团结好销售小组，充分调动和发挥组员的积极性，了解每一位组员的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强团队的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购买心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做新同事的表率。不断的向同事灌输企业文化，帮助员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为公司赢得一个号口碑，同事为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的工作安排；其次，积极主动的为客户服务，让客户满意；要不断强化服务意识和增强自己的专业知识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，提高顾客满意度。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，公司步入飞速发展的时候。对部门负责人；对老员工提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营销指标。新的一年开始了，业绩只能代表过去，我们将以更精湛熟练的业务提高自己。
面对20xx年的工作，我深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
一、通过参与项目的过程了解到以下：
1）了解产品，了解相同行业的竞争产品情况；
2）了解其他竞争项目的背景、项目的优势劣势、及推盘量。
3）了解老业主情况，有效地传递我公司实力及产品等信息以获得用户信任，做到老带新最大的利用率。
4）加强和各部门团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
二、工作感言：
1）工作中的心里感言。谢谢公司给了我一个这样的发展的平台，通过和大家一起工作的机会，让我从大家身上学了不少的业务知识和销售经验，有了这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。这些都是我财富的'积累。
2）自己工作中的不足。通过这么长时间的工作积累，整体上对自己的业绩不是很满意，希望能够尽快的提高自己，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提自己高上升的能力。
20xx年是有意义的一年，在20xx年里，唯有全身心投入工作，切忌患得，患失才能取得进步。祝愿公司在领导的带领下，使每一名员工积极的面对市场调控，走出市场洗牌。在新的一年中勇往直前，使我们能够在明年疯抢钢需的竞争中，做市场的佼佼者。
大客户销售个人总结 篇5
大客户管理中心****年工作总结 大客户管理中心****年工作总结 ********年， 大客户管理中心及全市各大客户服务部门严格按照 省、 市公司年度个人大客户营销服务工作要求和年度 KPI 考核要 求，认真落实各项大客户基础服务和日常管理工作，通过进一步 改进大客户服务模式，加强大客户服务宣传力度，严格把控服务 过程，努力营造服务热点，发掘服务亮点，着力提升大客户满意 度，确保了各项大客户稳定、服务指标的顺利完成，进一步提升 了大客户服务品牌的知名度和客户感知度。
一、****年个人大客户群体情况 ****年被界定为 VIP 客户的总数为 76385 户，较 07 年增加 4044 户，增幅达 5.59%。其中钻石卡 821 户、金卡 4113 户、银 卡 25165 户、全球通会员客户 46286 户。银卡以上个人大客户占 39%的比例，普通 VIP 卡占到 61%的比例。****年**个人大客户 绝对数量排全省第四。
二、个人大客户主要指标完成情况 1、KPI 指标 **年我中心作为第一责任部门所挂靠的市公司 KPI 指标主 要包括中高端客户保有率和全球通客户满意度两项。其中
中高端客户保有率考核 07 年底被省公司统一拍照的中高端 客户群体（即 07 年四季度每月消费在 120 元以上的客户） ，在** 年的稳定保有情况，其具体计算公式为：1中高端客户保有率 = 1 ? （考核年度拍照中高端客 户流失数 ） 100 % × 上年拍照中高端客户数其中， 考核年度拍照中高端客户流失数是指****年年底在该 集合中的离网客户数和在网客户中累计三个月（含）以上 ARPU 低于 50 元的客户数。
**年，省公司对此项指标的基本目标考核值为 77%，挑战值 为 83%。截止到 12 月份，我分公司中高端客户保有率为 98.82%， 高于年度考核挑战值 14.57%。
全球通客户满意度属客户满意度考核的重要部分， 占客户满 意度 20%的比例。该项指标对我中心的 KPI 考核要求是，基本目 标值为“全球通满意度排全省前六名” ，挑战目标值为“满意度 达到 82%或较 07 年改善 3 个百分点或满意度排全省前四名” 。从 已经掌握的情况看， 我分公司全球通客户满意度完成年度 KPI 考 核要求，其中个人大客户满意度得满分。
2、综合考评指标 在年度 KPI 考核中，我中心还有一项服务过程考核，即年度 个人大客户营销服务工作竞赛考核。由于涉及的竞赛项目较多 （包括基础工作、大客户稳定效果、俱乐部建设等） ，本项指标 同时也属我中心的综合考评指标。
截止到 12 月份，我分公司个人大客户在网率为 99.95%，高 于 2007 年 0.01 个百分点，排名全省第二，其中钻、金、银、会 员四个级别的客户在网率均超额完成省公司竞赛指标。
中高端客 户保有率达到 98.82%，高于 2007 年 7.42 个百分点，超过省公2司竞赛指标 12.82%，排名全省第七。其他如不轻易停机提醒到 位率、感动服务到位率、俱乐部活动参与率均逐月完成省公司竞 赛指标。各项基础服务与管理工作也达到了省公司的考核要求。
三、 ****年个人大客户营销服务重点工作及亮点工作开展情 况
（一）大客户营销服务管理工作 ****年，我中心在个人大客户管理工作方面做了大量的工 作，主要体现在规章制度的建立健全，工作流程的规范，以及考 核模式的持续完善。
一方面， 中心加强了对个人大客户基础服务工作的管理和考 核，制定了《个人大客户营销服务月绩效考核办法》 ，将各项基 础服务工作纳入各单位的月绩效考核。考核内容覆盖了日常监 控、不轻易停机提醒、主动联系、亲情服务、客户投诉、大客户 满意度等所有大客户经理的日常工作项目， 且在考核方式上尽可 能采取清单查询、录音回访等普查方式，达到全面掌握大客户经 理工作过程和工作效果的目的。
一方面，我中心重视对一线大客户工作的指导。中心管理人 员分别挂靠几个一线单位， 各单位的大客户工作效果与管理人员 的绩效挂钩考核。同时，每季度必须开展对全市个人大客户工作 的现场调研和指导，现场解决他们的疑问和困难，督促重点工作 的落实。
另一方面，我们不断完善大客户工作流程，制定了大客户经3理和大客户主管的工作规范，对各类大客户业务、服务内容明确 了要求和标准，使大客户工作重点更突出，一线操作更顺畅。
（二）全球通 VIP 俱乐部建设 近两年来，在市公司的重视和支持下，我中心在全球通 VIP 俱乐部建设工作上取得了重大突破，在先后完成车友俱乐部建 设、火车站贵宾厅改建工程后，**年又组建了全球通 VIP 健康俱 乐部，俱乐部服务模式逐步由虚拟形式过渡到实体形式，给客户 带来了更为直观的感受。
1、健康俱乐部建设 围绕关注健康这一社会热点，省公司于 07 年提出了建设全 球通 VIP 健康俱乐部的工作思路。对此，我公司开展了大量调研 工作。
从调研的情况看， 大部分服务行业以在医院开设 “绿色通道” 的方式来实现，但在实际操作过程中，由于医院的行业特殊性， “绿色通道”的服务兑现率不高，客户感知也不明显。为此，我 们充分借鉴 06 年建设全球通 VIP 车友俱乐部的成功经验，制定 了以建设实体俱乐部为基础的建设模式。同时，通过积极协商， 与**专业实力最强，客户口碑最好的第一人民医院达成了协议， 由医院免费提供实体俱乐部的场地，并负责土建工程，我分公司 负责装修及人员配备，从而有效地节约了成本投入。
在俱乐部功能及服务项目的设置上， 我们从客户的实际需求 出发，突出了贵宾候诊、专人导诊、优先办理就医手续、预约床4位、 专家坐诊等几项重点服务项目， 同时， 还增加了如优惠保健、 健康知识讲座、健康档案等增值服务。为确保服务承诺的有效兑 现， 大客户管理中心与第一人民医院 VIP 客户服务部共同制定了 具体的操作流程， 很好地实现了从客户进门到办理就医的一条龙 服务。
****年 6 月 30 日，全球通 VIP 健康俱乐部正式开业，目前 暂对移动钻石卡、金卡和重要客户开放，客户需扣减一定的积分 享受相应的服务。截止到 12 月份，健康俱乐部已接待客户 692 人次，俱乐部的服务宣传正在逐步扩大。
2、车友俱乐部建设 ****年，我中心进一步加强车友俱乐部规范管理，针对俱乐 部运作两年来遇到的困难和问题，先后调整了《俱乐部服务流 程》 、修订了《俱乐部会费佣金管理考核办法》 、完善了《俱乐部 会员手册》 、加强了对联盟单位的联系和维护工作。
在俱乐部活动组织上， 我中心坚持每季度组织一次活动的要 求，全年共组织会员自驾游活动三次，**年 12 月 31 日，还于五 岭社区户外组织共同开展了“有你有我——迎新年会员联欢活 动” 。据统计，**年全年参与俱乐部活动的会员人数达到近 2000 人次，得到了会员们的广泛好评。
3、火车站贵宾厅建设 火车站贵宾厅建设 ****年，火车站贵宾厅在年初的冰雪灾害中发挥了突出作 用。在持续断水断电十余天里，为给滞留在火车站的 VIP 客户提5供方便，我中心对火车站贵宾厅临时增派服务人员，确保 24 小 时服务，在贵宾厅内增设坐席，即使是非 VIP 客户，也优先老人 和小孩进入贵宾厅休息。另外，我们全天提供热水，尽可能多的 布放插座免费供客户手机充电，安排售卡台席保证客户通信畅 通。同时，我中心积极与火车站相关部门衔接，及时了解车辆信 息，引导 VIP 客户优先上车。贵宾厅的知名度和美誉度得到了明 显提高。
****年火车站贵宾厅月均接待 VIP 客户 2200 人次，是全省 接待人数最多的火车站贵宾厅。同年，火车站贵宾厅被评为省级 巾帼文明岗，目前正在积极申报国家级巾帼文明岗。
（三）大客户回馈活动 开展大客户回馈活动是大客户服务、稳定工作的重要组成， ****年，我中心连续第三年在全市范围内开展以“关爱到家”为 主题的`亲情回馈活动，向 VIP 客户赠送保险和体检，借此进一步 提升客户感知度和满意度， 同时也为客户资料的进一步收集和完 善提供帮助。**年，我中心还开展了对钻金卡客户寄送邮政“幸 运封”活动，组织全市大客户参加“做移动大客户，赏岁末大片” 活动，凸现 VIP 差异化服务优势。
另一方面，各县（市）分公司和城南/城北营业部也根据自 身的实际情况，分阶段开展各种形式的虚拟社区活动，如登山活 动、钓鱼比赛、游艺活动等。我公司为了使各单位组织的活动效 果能够尽可能放大， 下发了相关的指导意见， 统一全市活动冠名，6对活动主题进行统一宣传，达到有效整合各单位资源，进一步提 高活动宣传效果的目的。
同时， 我中心对 VIP 客户群体进行细分， 针对五大类 VIP 客户群体特点，分别制定了 12 项指导性活动方 案，以拓宽各单位活动组织的形式和思路。
（四）中高端客户稳定捆绑工作 ****年四季度， 省公司界定我分公司需捆绑稳定的中高端客 户 104628 户，要求到季度末，有效捆绑到位率达到 30%。为了 落实省公司的要求，我分公司先后推出了“预存话费送话费” 、 “家庭计划”和“终端捆绑” （含一元购机和六折购机）三项具 体的捆绑政策，并将捆绑工作效果纳入四季度业务发展竞赛考 核，制定了基本目标值 40%，挑战目标值 60%的考核指标。
在各类营销措施的推广过程中，我中心作为牵头部门，一方 面不断加强宣传力度，采取短信群发、户外广告、媒体宣传等方 式进行市场预热，要求对目标客户的外呼到位率达到 100%，并 分阶段对未办理捆绑业务的客户进行二次宣传；一方面，我中心 持续加大考核力度， 不仅将中高端客户捆绑到位率纳入四季度业 务发展竞赛，而且纳入 12 月份单位绩效考核，与**年度个人大 客户营销服务年度竞赛成绩挂钩考核，同时，我中心组织开展了 全市中高端客户稳定工作短期竞赛，实行重奖重罚，对未完成任 务且排名全市后五名的单位， 要求单位一把手向公司总经理进行 说明；一方面，我中心出台中高端客户捆绑工作激励办法，对揽 销捆绑业务的员工进行奖励，调动一线员工，特别是大客户经理7的积极性，集中力量实施中高端客户的有效捆绑；一方面，我中 心坚持日通报制度，每天将捆绑到位情况进行统计分析，通过邮 件和彩信及时下发给各单位一把手和市场部主任， 将好的经验做 法及时向全市通报，鼓励先进，鞭策后进。
截止到四季度末，通过“预存话费送话费”“家庭计划”和 、 “终端捆绑”三项政策捆绑中高端客户 43204 户，捆绑到位率达 到 41.29%。
四、问题与建议
（一）全球通会员客户服务模式尚需进一步完善 从 2006 年起，我分公司根据省公司的要求，调整了全球通 会员客户服务模式，组建了外呼服务队伍，形成了以电话经理外 呼服务为主，大客户经理应急服务为辅的服务模式。该服务模式 实施后，对合理控制全球通会员客户期望值起到了一定的作用， 但由于服务方式的改变，也带来了服务传递不畅、关系维护和日 常监控不到位等问题，影响了客户感知和稳定效果。同时，由于 外呼经理归口市公司管理， 会员客户的相关考核无法有效的落地 到归属单位，大客户经理对会员客户服务的意识逐渐淡薄，甚至 部分单位的大客户管理人员都对会员客户的服务工作存在推脱 现象。
考虑到会员客户的数量庞大，其在网、保有以及满意度情况 的好坏将直接影响整个 VIP 客户群体的考核指标。
一方面要控制 客户期望值，一方面又要顾及考核指标，因此，我们建议将会员8客户重新沉淀到一线单位，各单位分别组建外呼经理队伍，从而 达到服务的前移，管理与考核的有效落地。
（二）大客户经理队伍稳定情况不理想 通过全市大客户经理队伍的调查摸底，从队伍结构上来看， 呈现明显的年轻化趋势。截止到目前为止，从事大客户工作不到 1 年的占 25.71%，1-2 年的占 57.14%。06 年到**年间，大客户 经理流失 34 人，流失率达到 48.57%， 总体上来说，**个人大客户队伍工作经验不足，社会阅历浅 已成为当前个人大客户团队中的主要问题。同时，由于多种原因 造成大客户经理流失情况日益严重，影响了服务的延续性，在多 次客户调查中，客户对客户经理频繁变换的不满日趋强烈。
我中心从一线调查的情况看，工作压力大、薪酬相对偏低等 是大客户经理辞职的主要原因。目前，个人大客户经理的工作过 程主要围绕基础服务工作开展，每天的工作内容包括系统监控、 不轻易停机提醒、生日亲情服务、主动联系客户、接待客户办理 业务、上门拜访等，临时性的工作目前主要包括大客户活动的组 织、本单位业务宣传推广等突发性的工作。整体而言，大客户经 理的日常工作比较忙碌， 每天正常的上班时间都要花在基础服务 工作上，而下班后又必须时刻处理客户的临时性需求。
而从薪酬待遇上看，我市的大客户经理基本上是劳务聘用 工，薪酬由基本工资+绩效奖金构成。在月绩效成绩得满分的前 提下，6 级的大客户经理每月的实发工资在 800 元左右，5 级的9可以达到 900 多元。尽管客户经理清楚除此之外，自己还享受了 保险和其他福利待遇，但直观上仍认为待遇较低，相对于本地其 他行业，自己的薪酬待遇并没有什么优势。同时，尽管营业员的 工资待遇虽然比大客户经理低一级， 但每月的数据业务佣金多达 上千元，而营业员的工作强度和工作压力明显小于大客户经理， 在薪酬上有如此的差距让他们感到不平衡。
从我们现场调查的情 况看，这一现象具有一定的代表性。而且还形成了大客户经理愿 意去做营业员，营业员不愿意来做大客户经理这一反常现象。
为此， 我中心建议围绕既能有效提升大客户的稳定效果和满 意度，又能提高大客户经理工作积极性的目的，合理提高大客户 经理的薪酬待遇，对大客户经理队伍的稳定提供有力的保障。
五、20**年大客户营销服务工作思路
（一）打造中高端客户稳定工作体系 20**年，我中心将严格按照省、市公司的要求，进一步加大 对中高端客户市场的稳定工作力度，着力建立起一套针对性强、 长效性的中高端客户稳定工作体系。总体思路为“基础服务要保 基础服务要保 障，捆绑措施要跟上，优势服务要凸显，稳定绩效要关联，系统 捆绑措施要跟上，优势服务要凸显，稳定绩效要关联， 监控要到位” 监控要到位 ，针对中高端客户的群体特点和需求，采取共性或 个性化的营销服务措施，实现长期捆绑。
1、基础服务是保障 作为 VIP 客户共性化的需求，各类基础服务项目的有效实 施，是确保优质客户稳定的先决条件。10（1）建立起大客户不轻易停机保障机制 进一步加强对大客户的话费监控工作， 严格落实不轻易停机 提醒服务，保障大客户经理二次确认后停机的工作流程。通过多 种渠道兑现不轻易停机服务承诺。
（2）深入开展大客户贴心服务 从**年四季度起，贯穿**年全年，我中心将进一步加强对大 客户的联系走访频次，要求对钻、金卡客户每月两次以上的电话 联系， 一次以上的上门拜访， 银卡客户每月一次以上的电话联系， 每季度一次以上的上门拜访，进一步走近客户的日常生活和工 作，了解客户近期的消费及稳定状况，特别是竞争对手的挖抢方 式和效果，针对性开展稳定服务工作。
（3）实施全员保中高端客户稳定工作 在公司内部开展 “只因有我——20**年**移动中高端客户全 员守护行动” ，将本次活动纳入公司企业文化建设内容，通过印 制呼吁书、在办公场所发布平面广告等方式进行内部传播，号召 公司员工担任“客户关怀顾问” ，承包一定数量的中高端客户， 充分调动员工的责任意识，和客户建立牢固的情感联系，并做好 各类捆绑政策的推广工作， 对目标客户实行情感与业务的双重捆 绑。
2、捆绑措施要跟上 20**年， 我中心将在认真总结**年四季度中高端客户稳定效 果的基础上，进一步丰富和完善了中高端客户捆绑手段。
11“ （1）话费类捆绑政策
预存话费送礼”活动 话费类捆绑政策
预存话费送礼” 延续**年四季度预存话费送话费活动， 利用已经营造起来的 宣传效果，用成本补贴替代收入消耗，丰富反馈的形式，吸引更 多的中高端客户参与。
“ （2）产品类捆绑政策
家庭计划” 产品类捆绑政策
家庭计划” 进一步调整和完善“家庭计划”业务办理流程，简化多证件 办理的业务门槛， 增加对客户一次性预存一年业务功能使用费赠 送两个月功能费的优惠政策，提高“家庭计划”的吸引力。
“ （3）终端类捆绑政策
一元购机” 终端类捆绑政策
一元购机” 继续对钻金卡客户提供“一元购机”政策，同时根据竞争对 手的终端营销政策，进一步丰富高端机型，重点覆盖到被竞争对 手抢挖的中高端客户。
3、优势服务要凸显 围绕集团公司、省公司对大客户服务规范的总体要求，我中 心将以顶级贵宾服务、专属私人助理、品味优雅人生等 10 项内 容为基础，重新调整和规范目前的 VIP 客户服务项目，突出火车 站贵宾厅绿色通道、车友俱乐部、健康俱乐部、虚拟社区活动等 一些竞争对手没有的独一无二买不到的服务， 一些高价值客户离 不开的服务，着力培养了一批服务依赖性较强的中高端客户。
4、稳定绩效要关联 针对大客户经理阶段性工作任务重，工作重心不突出等问 题，我中心将全面实施对大客户经理的减压工程，将大客户经理12的工作重心调整到服务与稳定工作中。
进一步规范大客户经理工 作流程，明确日常工作的规定动作，将中高端客户有效捆绑到位 率、大客户在网率、保有率、收入保持率等纳入大客户经理绩效 考核体系，加大对稳定效果的考核权重，并出台相应的捆绑政策 推广激励办法，提高一线员工工作积极性。
5、系统监控要到位
（1）建立大客户离网、消费预警机制 建立大客户离网、 进一步规范大客户日常监控工作操作行为，优化监控的时 段、系统操作的步骤、客户异常状况的判断标准，以及跟踪处理 的工作流程。及时掌握预离网客户的动态和形成原因，针对性采 取挽留措施。并严格执行钻金卡客户离网分公司经理问责制度。
（2）完善系统监控功能 重点完善经营分析系统中客户监控功能的开发需求， 通过合 理设置条件，实现系统自动对大客户进行属性、费用、行为等的 分析判断，及时向大客户经理提供预警信息，提高客户经理工作 效率。
（二）争取大客户服务规范及流程统一全省试点项目 省公司计划在**年实施全省大客户服务规范及流程的统一， 在与省客服部几次沟通后，我中心将争取这一试点项目，并借助 试点的实施，总结经验，创新思路，进一步完善个人大客户基础 服务工作流程，健全监督考核制度，探索全运营时期高端客户稳 定措施，带动**大客户工作的持续提升。13（三）持续建设全球通 VIP 俱乐部 20**年，我中心将在现有火车站贵宾厅、车友俱乐部、健康 俱乐部基础上，进一步加大建设力度，持续打造全球通 VIP 俱乐 部服务品牌。
一方面，将采取与中移鼎讯合作的方式，向 VIP 客户提供优 惠购机、维修、手机美容、租机备机等一系列涉及终端的服务项 目，建设全球通 VIP 手机俱乐部。
另一方面，积极响应省公司要求，建设全球通 VIP 高尔夫俱 乐部，并结合本地实际情况，分阶段实施俱乐部内部服务功能完 善和引入外部延伸服务，打造 20**年俱乐部建设亮点工程。一路走过：10316 个客户参加，预存款 9238200 移动十年巨献之预存话费送话费，25350 个客户参加，预存 款 13176100 元 移动好礼迎金秋，129 个客户，预存款 114200 元 连续 4 个月在省集团客户、 中高端客户月度激励考核竞赛中 获奖励，唯一两个连续四个月获奖的单位之一14
大客户销售个人总结 篇6
随着市场竞争的加剧，企业越来越重视大客户销售。大客户是企业的战略性客户，能为企业带来稳定且可观的收入，并在一定范围内保障企业的生产、运营和开发。针对实际情况，企业进行了大客户销售培训，通过培训学习合适的销售策略和方法，提高了销售人员的能力和水平，促进了销售业绩的提升。
1. 大客户销售策略
针对大客户的特点和需求，企业要制定出相应的销售策略，以便在市场竞争中占据优势地位。大客户的需求往往会更加具体，企业需要研究调查客户的需求，精准营销，给出更好的解决方案。同时，企业通过建立信任、培养关系等方式，与客户保持密切联系，把握市场最新动态，不断更新服务和产品。
2. 大客户销售方法
拥有合适的销售方法和技巧是大客户销售的关键因素。在培训过程中，销售人员通过理论学习和实际案例分析，掌握了如何与大客户保持良好沟通、建立良好关系、有效地推销和谈判等重要技能。与此同时，企业也将国内外著名的销售方法和技巧进行了比较和分析，以便为销售人员提供更好的指导和建议。
3. 大客户管理模式
对于大客户销售而言，产品和服务质量都是其重要标志。在培训中，企业提倡以客户为核心的销售模式，确保企业的售后服务能够得到最大程度的改善和优化。销售人员要了解客户的喜好，形成可信任的合作关系，同时提供有效的解决方案，从而不断满足客户的需求。企业也要对大客户进行分类管理，制定相应的管理方案，制定合适的优惠政策等一系列举措，对客户进行有效的管理。
4. 大客户销售流程
大客户销售涉及销售流程，由于大客户通常需要对商品进行快速的决策和交付，企业应给出相应的销售流程。在一个完整的大客户销售流程中，需包括初步交流、需求分析、解决方案、提供建议、交付、售后支持等环节，这些环节都需要企业的合理规划和设计，确保大客户销售过程顺利和高效。
结束语
通过大客户销售培训，企业的销售人员可以掌握一系列适用的销售策略和技巧，并且得以熟悉市场动态，了解客户需求，提高销售效率和业绩。同时，企业也需要根据实际情况建立完善的管理体系，保证产品和服务质量，并与客户保持良好的关系。大客户销售虽不是一项简单的任务，但凭借企业的有力团队，合适的销售策略和技巧，以及优质的产品和服务，便可以在市场竞争中赢得不俗成绩。
大客户销售个人总结 篇7
一年来，我从事过不同的岗位，比如储蓄员，客服。无论在哪个岗位工作，我都能忠于职守，热爱工作，为我行的发展做出无私的贡献。做客服的时候，能主动收集优质客户信息，补充xx份优质客户信息记录。作为一名客服，我的一言一行都代表着我们银行的形象。所以我高标准严要求自己，积极为客户着想，向客户宣传我们的新产品、新业务、新政策，扩大知名度。在储蓄所工作时，可以积极配合办公室主任做好办公室的工作，利用所学知识，做好办公室设备的维护和维修，保证业务的正常进行，营业前彻底打扫办公室。营业结束，逐项检查各项安全措施，离开办公室前关闭水电。我从未收到过外部客户的投诉。通常情况下，当客户对我们的工作有不同看法时，我能把客户不理解的地方解释清楚，最终让客户满意。学校里经常有外地的工人和学生办理个人汇款。有些人甚至不能填写要求的收据。每次我都会认真的给他们讲解填充方法，逐字逐句的教他们，直到他们学会为止。在离开之前，应该告诉他们收集书面收据，以便他们在下次汇款时填写。他们办完汇款业务，总会感谢我。
在做好自己工作的同时，我也用自己多年的储蓄工作经验去帮助其他同志。同志们有什么问题，就问我，我会认真回答。当我也有问题的时候，我会虚心请教老同志。在处理业务技能的时候，我心里有一个要求:三人行必有我师，学不会的一定要千方百计。如果你想在工作中帮助别人，你应该提高你的专业素质。
大客户销售个人总结 篇8
一、引言
现代企业的发展离不开市场营销，销售也是一个企业成功的重要支柱之一。而企业面临的市场环境变化快速，产品和服务同质化现象严重，客户需求越来越多元化，以往的销售流程和销售方法已经不能适应市场的变化。因此，如何培养和提升销售人员的销售能力，成为企业亟需解决的问题。
二、背景
作为企业销售人员，如何打开大客户市场，抢占市场份额，实现销售业绩增长，是每个销售人员必须面对的考验。而在当前竞争激烈的市场环境下，如何进行大客户销售培训，以达到提升销售能力，成功开拓大客户的目标，成为越来越多企业关注的问题。
三、内容
1. 大客户销售培训的概念
什么是大客户销售培训？大客户销售培训的目标是通过培训课程、实战练习、个人辅导等方式，提升销售人员的销售能力，使销售人员更好地开拓大客户市场。大客户销售培训主要指针对大型客户群体进行销售培训，强化销售人员的销售技巧和专业知识，提高团队和个人的销售绩效，为企业创造更多的销售收入。
2. 大客户销售培训的意义
为什么要进行大客户销售培训？大客户销售培训对企业的市场营销战略和销售业务发展具有重要意义。首先，提升销售人员能力，不仅能够满足客户个性化需求，更能够为企业创造更多的销售业绩，提高企业的效益和竞争力。其次，大客户销售培训能够加强销售人员与客户的沟通能力，充分了解客户需求，调整销售策略，满足客户需求，提升客户忠诚度，为企业提供更稳定的业务来源。
3. 大客户销售培训的方法
大客户销售培训的方法主要包括：理论课堂培训、实践操作、个人辅导、案例分析、角色扮演等多种形式。首先，理论课堂培训重点讲授销售技巧和销售经验，帮助销售人员了解市场动态、客户特点和销售方法。其次，实践操作以实际销售为主线，让销售人员在实践中掌握和运用销售技能。此外，个人辅导和案例分析是提高销售人员个人领导力和销售意识的好方法，可以为销售人员提供更贴近实际销售场景的教学环境。最后，角色扮演是一种生动的培训方式，帮助销售人员在岗前阶段更好地掌握销售技巧和协调能力，为销售人员提供更全面的销售培训。
4. 大客户销售培训的实施方案
大客户销售培训的实施方案应根据企业自身特点和销售人员的实际需求，开展有效的培训和实践活动。具体的实施方案包括：明确培训目标和培训内容，决定培训形式和时间，确定培训人员和培训师资，制定培训计划和培训课程，开展培训实施和效果评估等环节。在大客户销售培训实施过程中，需要注意持续改善培训质量，优化培训效果，满足销售人员学习需求，达到企业销售业绩的增长。
四、结论
大客户销售培训是企业提高销售业绩的核心策略和方法之一。在大客户销售培训实施过程中，我们需要注意不断优化培训方法，提高培训质量，满足销售人员学习需求，达到企业销售业绩的提升。希望企业能够重视大客户销售培训，打造销售精英团队，为企业的发展和壮大作出巨大的贡献。
大客户销售个人总结 篇9
当然我也认识到自身存在的许多不足；活动策划经验欠缺、计算机水平差、做一些事情考虑不周等，因此我业余时间正在阅读大量的书籍，听许多讲座，并不断的自我反省以求进步，工作方法有所改进，能力得到提高。路遥方知马力，岁寒可见后凋——相信通过不断的调整和学习，我能更加胜任未来的工作，得到足够的认可和理解；我也会努力改进，争取在适当的时候提出一些较为成熟的方案，为公司发展建设添砖加瓦。
xx年对我个人是十分关键的一年。我将努力克服自身的不足，提高综合素质，以更加饱满的热情投入到工作中来。我坚信“xx”这面和谐的旗帜一定会高高飘扬于祖国的大江南北，期待着有所作为，期待着和…一起跃上潮头！
从事电话客服是一份非常有耐心和挑战性的工作。无论需要多长时间，电话客服都能给人很大的成长。以下是一个电话客服工作的总结:
20xx的所有工作基本告一段落。一年来，我一贯严格要求自己，严格按照银行制定的规章制度进行实际操作。由于我的努力，我个人在xx没有发生责任事故。完成各项任务，节省业余时间xx万元，营销资金xx万元，营销国债xx万元，营销保险xx万元，营销外汇理财产品xx万元。Xx财务管理账户。在这里，我将总结我在这一年的工作。
大客户销售个人总结 篇10
20xx年度，我们分队紧紧围绕公司中心工作，精心策划，周密安排，扎实工作，随时听从公司调遣。电信公司点多面广，人员复杂，每天进出车辆比较多，物资存放分散，手机，电脑等贵重物品比较多，这对我们做好安全保卫工作提出了新的更高的要求。我们分队针对电信公司的特点，认真制定了分队执行方案及工作流程，对门卫执勤，货物查验，人员车辆的控制，重点目标的守护，夜间巡查，紧急情况
处置等制定了行之有效严密的工作方案，并将工作方案，任务，职责层层瓦解，落实到具体执勤人员，这样做到方案明确，任务落实，责任到人，大大调动了队员的工作积极性和责任心，使分队有条不紊，落地有声。我们分队除了完成本职工作外，还无条件服从公司调动。积极到黄桥火车站，泰州医药城，鼓楼商场等地加班执勤，还能积极配合公司中心工作，认真组织，合理安排，较好的完成公司组织的以课代训，标准化敬礼，和业务理论考核，合格率达到百分百，我们还配合公司做好ISO9000认证的后期验收工作，保证了客户今年的安全。
大客户销售个人总结 篇11
1、根据支行统一安排，组织人员认真学习，确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务的顺利进行。
本人在20xx年度的工作当中能够严格遵守有关法律、法规和建行的各项规章制度，自觉遵守行里制定的各项劳动纪律，不迟到,不早退,能够积极地参加单位组织的各种政治活动及业务学习，认真履行岗位职责，老老实实做人，认认真真做事，爱行爱岗，敬业勤业，全年能够圆满地完成上级交付的各项工作任务。现将20xx年的工作情况汇报总结如下：
我十分注意顾客的精神需求和心理变化，不断探索服务营销、关系营销、组合营销和顾问式营销等新型营销方式，使我的营销经验和信心不断增加，营销技巧也得到了逐步提高，在客户群体开始树立理财顾问的社会形象。客户赢，我们才能赢。在营销过程中，我始终坚持追求顾客、员工和银行“三赢”的营销目标，不求一时一事的得失，从客户出发，为客户着想，替客户比较，帮客户算帐，供客户选择，让客户高兴，促客户忠诚。
为促进营业部个银业务稳步发展，我尽力加大个银产品营销宣传力度,大力营销基金、保险、信用卡、利得盈理财产品、个人通知存款一户通、理财卡、教育储蓄、速汇通、等产品，以优势产品为纽带，增强了客户对我行的认知度。仅20xx年我营销利得盈、基金等理财产品xx万元，信用卡张，保险xx万元，为个人业务的发展奉献了一份自己应尽的力量。
3、加强员工的思想教育工作和业务素质培训工作。为提高员工的各方面素质，能更好的为客户服务，我将每周四定为业务学习固定时间。这样既给员工提供了学习的机会，也加强了业务的交流，极大的促进了营业部工作的开展。
回顾这一年时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的，在此对领导和同志们表示衷心的感谢!以上是我对一年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正。
20xx年，我们电信分队共接待来客来访1642人次；检查出门物资1321次，发现并排除各类安全隐患19起，纠正违反电信公司规定53人次，为群众排忧解难，做好人好事51起，参加临时性保安任务19次共38人，收发信息包裹6725件，截获无证出门物资8起，价值5万多元，向客户单位提合理化建议6条，已采纳5条，保障了客户单位全年的安全，维护了客户单位正常的工作生活秩序，受到客户单位一致好评，我们成绩的取得，主要抓好如下几个方面的工作，现将主要情况如实向公司领导汇报，向在座的同仁做一次交流。